Empresas bici friendly: ya son 150 las compañías que incentivan el uso de este medio para ir al trabajo

POR PAULA BOENTE

Descuentos, flota disponible durante el día, estacionamiento y duchas, entre las iniciativas.

Cada vez más empresas se dan cuenta de las ventajas de generar políticas que incentivan el uso de la bicicleta entre sus empleados.

La bici reduce el estrés y mejora la productividad de los empleados.

En épocas en que las bicisendas ganan kilómetros y se ramifican llegando cada vez a más lugares, está creciendo el número de personas que prefieren este medio para hacer ejercicio y liberarse de las pesadillas del tránsito.

En un poco más de un año y medio, el número de compañías que se suman al programa impulsado por el Gobierno de la Ciudad creció a más del doble.

“Empresas amigas de la ciudad verde” es el plan lanzado en diciembre de 2012, que pasó ya de 70 anotadas a un total de 150. A éstas se sumaron 28 ONG y 8 universidades.

Campañas de comunicación interna que difunden los beneficios de pedalear, estacionamiento en la sede, duchas y vestuarios para cambiarse, sorteos de bicis y descuentos en bicicleterías son algunas de las formas que encuentran los empleadores para crear este hábito entre su personal.

El banco Itaú es una de las empresas más activas en este tema. Lanzó en 2012 su programa instalando duchas y lockers en la casa central. Dispuso además un sector de estacionamiento para los rodados y un ahorro de 30% en bicicleterías.

Según indicó a BAE Sebastián Lutz, jefe de Comunicaciones y RRII de la entidad, habrá también bicis en la casa central a disposición de los empleados por si tienen que salir a hacer algún trámite al mediodía o quieren salir a despejarse. “Muchos se sumaron.

Los estacionamientos están llenos. Para los empleados es más distendido el viaje al trabajo de esta forma. Da mayor libertad, favoreciendo la circulación del tránsito y mejorando el estado físico. Reduce un 50% el riesgo cardíaco”, indicó Lutz.

BGH es otra de las empresas comprometidas. Cuenta también con estacionamiento de bicicletas en edificio, vestuarios y flota de bicicletas a disposición de los empleados para el uso durante el horario laboral.

Google, Deloitte, Alpargatas y Clarke & Modet son algunas de las firmas que se sumaron a esta tendencia que para algunos está convirtiendo un viaje apretado en subte en un paseo matinal.

HÁBITOS SALUDABLES Y UNA CIUDAD MÁS VERDE

Fomentar el uso de la bici tiene sustanciosos beneficios.

PARA LAS EMPRESAS:

■ Contribuye a mejorar la imagen corporativa por realizar acciones de Responsabilidad

Social Empresaria.

■ Contribuye a elevar las opciones de movilidad de los empleados.

■ Ayuda a elevar los hábitos saludables y a mejorar la calidad de vida de los recursos humanos.

■ Estudios señalan que se incrementa en aproximadamente 4% la productividad al iniciarun programa de ejercicio para trabajadores.

PARA LOS EMPLEADOS:

■ Contribuye a llegar antes.

■ Permite hacer deporte mientras viajan

■ Contribuye a disminuir el estrés

■ Permite generar ahorro en los gastos de viaje.

■ Un ida y vuelta al trabajo (a una distancia aproximada de 16km) permite quemar 360 calorías y evitar que 4.5kg de CO2 se emitan a la atmósfera.

Fuente: http://www.diariobae.com/notas/28422-empresas-bici-friendly-ya-son-150-las-companias-que-incentivan-el-uso-de-este-medio-para-ir-al-trabajo.html

Las tres maneras para poder mantener la calma en el trabajo

30-07-2014 En un contexto laboral en el que la carga de trabajo pesa cada vez más, el coach Simon Reynolds, colaborador de la revista Forbes, propone sus recomendaciones de no perder la calma

En un contexto en el que la carga de trabajo pesa cada vez más, el coach Simon Reynolds, colaborador de la revista Forbes, propone tres maneras de no perder la calma.

Según Reynolds, las personas cada vez se sienten más angustiadas pero esto es porque nunca han aprendido ningún método para aliviar el estrés que sienten.

"Observo este escenario cada día, pero afortunadamente, en respuesta a ello se han desarrollado varias técnicas de gran alcance para ayudar a cualquier persona para reducir, en gran medida, los sentimientos de agobio, la tristeza y la tensión en el trabajo".

1. Cambia a la mentalidad del juego Según la experiencia de Reynolds, hay dos modos de pensar acerca del trabajo.
El primero es la mentalidad de la guerra, en la que uno se ve a sí mismo como un soldado en medio de la batalla, y así no es de extrañar que acabe exhausto y derrotado por los efectivos perdidos.
La segunda es la mentalidad del juego, que representa la misma implicación, pero en la que uno se siente emocionado y entretenido. Al final del día se pierde o se gana, pero no se muere o se vive.

2. Utiliza la técnica "Next Right Choice"Se trata de un método para la reducción del estrés, impartida por Dennis Deato, entrenador especializado en el alto rendimiento, que Reynolds ha adaptado para sus lecciones.
Cuando esté estresado, tómese dos minutos para visualizarse mentalmente a usted mismo tomando la decisión correcta en esa situación.

Por ejemplo, si va a reunirse con un compañero con el que hay una relación tensa, proyéctese en calma, respondiendo de manera racional, manteniendo una conversación resolutiva justo antes de entrar en la sala.

3. Mejora tu respiraciónPor muy estresado que esté, siempre tendrá dos minutos para tomar una respiración profunda y exhalar rápidamente, y aprovechar esos segundos para relajar su mente y su cuerpo, puesto que las tensiones corporales responden a menudo a las mentales.

Afirma Reynolds que la última recomendación es su preferida, pero la combinación de estos tres sencillos consejos pueden hacer del trabajador más estresado alguien más feliz, más tranquilo y más eficaz.

fuente: http://www.iprofesional.com/notas/192834-Las-tres-maneras-para-poder-mantener-la-calma-en-el-trabajo?mkt_hm=2&utm_source=email_marketing&utm_admin=11848&utm_medium=email&utm_campaign=Noticias_d

¡Feliz Dia del Trabajador!

Lunch atop a Skyscraper, en español: Almuerzo sobre un rascacielos o Almuerzo en lo alto de un rascacielos, es una famosa fotografía en blanco y negro tomada durante la construcción del Edificio RCA en el Rockefeller Center de Nueva York, EEUU en 1932.

Desde 1988 se conoce este edificio como Edificio GE. Es también común el error de identificar la fotografía con la construcción del Empire State. 



La fotografía muestra a once trabajadores de la construcción almorzando, sentados en una viga con los pies colgando a unos 256 metros de altura sobre las calles de Nueva York.
Los trabajadores no tienen ningún sistema de seguridad ni arnés, por lo que la foto es un fiel reflejo de la situación laboral en Estados Unidos durante la Gran Depresión, cuando la gente estaba dispuesta a aceptar cualquier trabajo por precario que fuera.

La imagen fue tomada el 20 de Septiembre de 1932 en el iso 69 del Edificio RCA durante los últimos meses de su construcción. Al contrario de lo que pudiera parecer y de acuerdo con los archivos, los trabajadores no fueron fotografiados de manera espontánea, sino que se trataría de una pose tras la que ya existía un trabajo escenográfico previo.

Aunque la foto sí muestra a auténticos trabajadores del rascacielos se cree que la imagen se habría realizado para publicitar el Rockefeller Center. La fotografía apareció por primera vez en el suplemento dominical del New York Herald Tribune del 2 de octubre de 1932. El negativo en placa de cristal es actualmente propiedad de la Agencia Corbis, que adquirió el archivo Acme Newspictures en 1995.

¡¡¡FELIZ DIA DEL TRABAJADOR!!!


Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Lunch_atop_a_Skyscraper

Descríbeme a tu superior y te diré por qué no asciendes: cómo reconocer y actuar ante un jefe "taponador"

22-04-2014 En la mayoría de las empresas existe esta figura, que carece tanto de visión como de liderazgo. Impacta negativamente en los resultados corporativos porque baja el rendimiento y compromiso de las personas de su equipo. Expertos detallan su perfil y dan tips para minimizar sus "efectos no deseados"

Por Cecilia Novoa

Aunque la teoría diga que los jefes directos deben posibilitar y favorecer el desarrollo y crecimiento de sus subordinados, en la práctica esto no siempre sucede.

Por el contrario, en casi todas las empresas existe el "amiguismo" a la hora de evaluar una promoción, como también el jefe "taponador", aquel que no deje avanzar a quienes están por debajo, pasa mucho tiempo en un mismo rol y hasta oculta información.

"Todos los gerentes y los ascensos son por amiguismo. No valoran el desempeño de los empleados y tienen doble discurso. Me ofrecían trabajos mejores en otras gerencias, promocionada supuestamente por mi jefa y a la hora de cambiarme para mejorar, la misma jefa me prohibía el pase. Cuando hablé con RRHH me dijeron que era mas fácil que renuncie y me postule desde afuera que lograr el pase", cuenta la usuaria Sobrina22 al calificar a la empresa de tecnología IBM en el sitio RealRef.

"Escuchen a los empleados, ayuden a que exploten su potencial y a ubicarlos donde más pueden rendir", pide ale9ball al escribir en la misma plataforma sobre los pro y contra de trabajar en American Express.

Consultada al respecto, Nazareth Zemme, directora de PCG Consulting, confirma que en la mayoría de las organizaciones hay jefes que bloquean posibles ascensos. "Todos conocemos algún caso", dice.
Estas conductas, asegura, remiten a un jefe que no tiene ni visión ni liderazgo. "Puede ser que quiera mantener a la persona en su equipo porque, por un lado le rinde y, por otro, no dispone de una visión clara para darse cuenta que ese recursos le va a durar poco", apunta.
Y arriesga una tercera razón: la inseguridad en si mismo. "Este tipo de jefe suele tener la idea de que, si esa persona avanza en la organización, puede terminar creciendo por encima de ella, algo que percibe como negativo", asegura.

Para Alejandro Melamed, doctor en Ciencias Económicas y autor de los libros "¿Por qué no? Cómo conseguir y desarrollar tu mejor trabajo" y "Empresas más Humanas", también se trata de un tipo de situación habitual en el mundo corporativo que, en su opinión, "tiene que ver más con las personas y sus propias limitaciones que con las organizaciones."

"Este perfil produce un efecto tapón en los que vienen abajo, al revés de lo que diría la teoría del management moderno, que los de abajo tienen que ser mejores que él porque son los que lo ayudan a crecer", destaca Melamed, quien también es vicepresidente de RRHH de Coca-Cola para Latinoamérica Sur y un referente en temas de liderazgo.

Y enfatiza: "Así como los hijos tienen que ser mejores que los padres, también es muy bueno que nuestros subordinados sean mejores que nosotros, que nos puedan enseñar cosas y hacernos ver otras."
Jorge Cámpora, socio de la consultora Cultura y Cambio Organizacional (CYCO) y director de la Maestría en Coaching y Cambio Organizacional de la Universidad del Salvador, apunta que un líder autoritario no solo limita el desarrollo individual sino que también impacta negativamente en la efectividad de la organización porque las personas no llegan a dar todo lo que podrían por el famoso "¿Y para qué me voy a preocupar si no me tienen en cuenta?"

Es que, añade Cámpora, en estos casos los colaboradores sienten que no se están preocupando por su desarrollo como persona.

"Líder es aquella persona que contribuye con el crecimiento de los demás y que inspira desde sus comportamientos el quehacer cotidiano, mientras que el jefe solo está ocupando una autoridad en base a su cargo", diferencia el académico.

Desde RealRef, Mariela Sporn hace hincapié en la importancia de escuchar a los empleados y ex empleados "ya que a partir de ellos surgen las oportunidades de mejora, que pueden ayudar a optimizar el clima laboral y disminuir la rotación."

Cómo reconocer un jefe "taponador"

Según Melamed, existe una multiplicidad de factores que describen a este perfil de managers.

"En principio, son personas de una importante pequeñez intelectual y con una visión cortoplacista y poco integral, que les imposibilita percibir que si crece un subordinado, también crece el y la organización", señala Melamed.

Y completa: "Cuidan su quintita en desmedro de los demás. Proyectan sus egoísmos y las propias frustraciones, y promueven gente con similares características."

En base al libro "El líder que no tenía cargo" de Robin Sharma, Melamed considera que es imprescindible reconsiderar el concepto de jefatura.

"Hoy, y cada vez más, no vale tanto la autoridad formal sino la influencia y el respeto que pueda tener entre su equipo. Esa es la diferencia entre un jefe y un líder", remarca el ejecutivo.

Nota completa: http://www.iprofesional.com/notas/184882-Descrbeme-a-tu-superior-y-te-dir-por-qu-no-asciendes-cmo-reconocer-y-actuar-ante-un-jefe-taponador

Cultura de Empresa 2.0