Según un sondeo, cerca de un 4% de los norteamericanos faltó a su puesto por no soportar el trauma de movilizarse. En tanto, el 50% cambiaría de empleo si estuviera más cerca de su casa
Viajar al trabajo puede no hacer mal a la salud, pero un nuevo sondeo entre empleados norteamericanos reveló que un 4%, o 5 millones de personas, faltó por enfermedad debido a que no podían enfrentar el trayecto hasta la oficina.
La encuesta de Harris Interactive, encargada por The Workforce Institute, también mostró que un 48% de las personas cree que el viaje al trabajo tiene un impacto significativo en su satisfacción laboral y que un 32% consideró el tema cuando aceptó el puesto.
“Cuando fuera posible, implementar políticas para permitir que los empleados no viajen en las horas de mayor tráfico o trabajen desde sus casas puede incrementar su satisfacción, sin un impacto negativo en el balance final”, dijo Joyce Maroney, directora del instituto, que estudia temas vinculados al lugar de trabajo.
El 83% de los trabajadores encuestados respondió que iba en auto solo al trabajo y un 9% que compartía el vehículo con otros compañeros. Sólo un 11% de los trabajadores optó por el transporte público, un 10% dijo que caminaba al trabajo y algunas personas contestaron que usaban más de una alternativa para viajar.
Un 15% de las personas que participaron en el sondeo online afirmaron que cambiarían de trabajo para tener un viaje más corto y un 11% aseguró que el tiempo perdido en el trayecto tenía un impacto negativo en su equilibrio vida-trabajo.
“Los jefes deberían ser conscientes del tiempo que sus empleados pasan viajando debido a que nuestra encuesta demuestra que tiene un impacto significativo en la satisfacción laboral”, enfatizó Maroney.
Un tercio de los trabajadores dijo que su viaje de ida y vuelta duraba entre 30 minutos y una hora, mientras que un 16% respondió que tardaba entre una y dos horas en total. Casi todos tuvieron una experiencia nefasta viajando, con un 7% diciendo que tardó cinco horas o más, y un 30% recordando viajes de más de dos horas. Apenas un 6% de los trabajadores recibe una remuneración por el tiempo que pasa viajando y sólo un 14% de los adultos que viaja tiene la opción de trabajar en su casa.
Si los empleados pasaran menos tiempo viajando, el 50% dijo que usaría el tiempo extra para dormir, un 42% para relajarse, un 33% para disfrutar más tiempo con su familia y un 28% para hacer ejercicio.
FUENTE: Reuters
http://saludable.infobae.com/el-dilema-de-viajar-mal-hacia-el-trabajo/
27 de abril de 2011
26 de abril de 2011
La diferencia entre días no laborables y feriados
¿Cuál es la diferencia entre un feriado y un día no laborable?
Octavio Lo Prete, secretario del Instituto de Derecho Eclesiástico de la UCA, explica que fundamentalmente el día no laborable es optativo para el empleador.
"En rigor, las empresas no están obligadas a otorgarlo. Pero siempre pasa que en lugares donde hay un arraigo religioso importante, como en la zona de Once, donde hay mayoría de creyentes judíos, los empleadores cierran todos los negocios, no sólo por sus empleados, sino porque ellos son practicantes", señala Lo Prete.
Según el artículo 167 de la ley 20.744, "en los días no laborables el trabajo será optativo para el empleador, salvo en bancos, seguros y actividades afines, conforme lo determine la reglamentación. En dichos días, los trabajadores que presten servicio percibirán el salario simple. En caso de optar el empleador como día no laborable, el jornal será igualmente abonado al trabajador.
La realidad es que, por ahora, sólo hay dos feriados nacionales relacionados con la religión, y ambos son días de culto para los católicos. Se trata del Viernes Santo -el Jueves Santo es día no laborable- y el Día de la Virgen, el 8 de diciembre.
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) en el Convenio 111, ratificado por la Argentina, se refiere al trabajo y a la libertad de culto y objeta la discriminación por profesar determinado culto o creencia.
"El artículo 14 de la Constitución de la Nación Argentina, al enumerar los derechos civiles de todos los habitantes, incluye profesar libremente su culto", precisa Lo Prete.
"Es necesario destacar, ante todo, que la libertad religiosa se encuentra garantizada por el régimen jurídico argentino y que, en líneas generales, el estado de la cuestión es altamente satisfactorio", concluye el académico de la UCA.
Fuente: http://www.lanacion.com.ar/1367203-la-compania-elige-si-se-trabaja-o-no
Octavio Lo Prete, secretario del Instituto de Derecho Eclesiástico de la UCA, explica que fundamentalmente el día no laborable es optativo para el empleador.
"En rigor, las empresas no están obligadas a otorgarlo. Pero siempre pasa que en lugares donde hay un arraigo religioso importante, como en la zona de Once, donde hay mayoría de creyentes judíos, los empleadores cierran todos los negocios, no sólo por sus empleados, sino porque ellos son practicantes", señala Lo Prete.
Según el artículo 167 de la ley 20.744, "en los días no laborables el trabajo será optativo para el empleador, salvo en bancos, seguros y actividades afines, conforme lo determine la reglamentación. En dichos días, los trabajadores que presten servicio percibirán el salario simple. En caso de optar el empleador como día no laborable, el jornal será igualmente abonado al trabajador.
La realidad es que, por ahora, sólo hay dos feriados nacionales relacionados con la religión, y ambos son días de culto para los católicos. Se trata del Viernes Santo -el Jueves Santo es día no laborable- y el Día de la Virgen, el 8 de diciembre.
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) en el Convenio 111, ratificado por la Argentina, se refiere al trabajo y a la libertad de culto y objeta la discriminación por profesar determinado culto o creencia.
"El artículo 14 de la Constitución de la Nación Argentina, al enumerar los derechos civiles de todos los habitantes, incluye profesar libremente su culto", precisa Lo Prete.
"Es necesario destacar, ante todo, que la libertad religiosa se encuentra garantizada por el régimen jurídico argentino y que, en líneas generales, el estado de la cuestión es altamente satisfactorio", concluye el académico de la UCA.
Fuente: http://www.lanacion.com.ar/1367203-la-compania-elige-si-se-trabaja-o-no
14 de abril de 2011
13 de abril de 2011
12 de abril de 2011
Gigante web pagó a dos empleados u$s150 M para que no se fueran a Twitter
La firma quiere evitar que sus ingenieros de más talento se pasen a la competencia. Según trascendió, ya creó grupos de crisis. ¿De qué empresa se trata?La compañía Google quiere evitar a toda costa que sus ingenieros de mayor talento se pasen a la competencia
y pagó un total de u$s150 millones a dos de sus empleados para evitar que aceptaran ofertas de empleo ofrecidas por la red de microblogging Twitter.
Según informa TechCrunch, quien cita a fuentes cercanas a la compañía de Larry Page, los trabajadores de Google Sundar Pichai y Neal Mohan fueron los afortunados a los que el buscador les hizo una contraoferta para que no abandonen el barco y se vayan a trabajar a Twitter.
Pichai, al que Google le ofreció u$s50 millones ocupa en la actualidad el cargo de vicepresidente de Google Chrome y lleva 12 años en la empresa, informa la agencia Europa Press.
En tanto, Mohan, al que la compañía le ofertó u$s100 millones, ocupa también la vicepresidencia y es el responsable de producto de las plataformas de publicidad AdSence y DoubleClick, de las que Google consigue aproximadamente el 95% de sus ingresos.
Según Europa Press, las mismas fuentes consultadas por TechCrunch apuntan también que a uno de estos dos empleados Google le hizo la oferta incluso antes de que recibiese la llamada de Twitter. Por el momento, tanto la red de microblogging como el buscador de Internet no quisieron hacer comentarios al respecto.
Desde esta web aseguran que Google creó grupos de crisis, incluso durante la noche, para solucionar de manera rápida este tipo de situaciones pero nunca antes había hecho ofertas antes de que otras empresas como Facebook o Twitter hablasen con los futuros candidatos.
Fuente:
http://management.iprofesional.com/notas/114358-Google-pag-a-dos-empleados-us150-M-para-que-no-se-fueran-a-Twitter
y pagó un total de u$s150 millones a dos de sus empleados para evitar que aceptaran ofertas de empleo ofrecidas por la red de microblogging Twitter.
Según informa TechCrunch, quien cita a fuentes cercanas a la compañía de Larry Page, los trabajadores de Google Sundar Pichai y Neal Mohan fueron los afortunados a los que el buscador les hizo una contraoferta para que no abandonen el barco y se vayan a trabajar a Twitter.
Pichai, al que Google le ofreció u$s50 millones ocupa en la actualidad el cargo de vicepresidente de Google Chrome y lleva 12 años en la empresa, informa la agencia Europa Press.
En tanto, Mohan, al que la compañía le ofertó u$s100 millones, ocupa también la vicepresidencia y es el responsable de producto de las plataformas de publicidad AdSence y DoubleClick, de las que Google consigue aproximadamente el 95% de sus ingresos.
Según Europa Press, las mismas fuentes consultadas por TechCrunch apuntan también que a uno de estos dos empleados Google le hizo la oferta incluso antes de que recibiese la llamada de Twitter. Por el momento, tanto la red de microblogging como el buscador de Internet no quisieron hacer comentarios al respecto.
Desde esta web aseguran que Google creó grupos de crisis, incluso durante la noche, para solucionar de manera rápida este tipo de situaciones pero nunca antes había hecho ofertas antes de que otras empresas como Facebook o Twitter hablasen con los futuros candidatos.
Fuente:
http://management.iprofesional.com/notas/114358-Google-pag-a-dos-empleados-us150-M-para-que-no-se-fueran-a-Twitter
11 de abril de 2011
9 de abril de 2011
Los sueldos fuera de convenio pierden poder de compra
"De acá van a salir deprimidos". ¿Por qué? Simplemente porque los empleados fuera de convenio, que son sólo unos 500.000 dentro de la fuerza laboral total, que es de 17.003.066 (incluyendo los subocupados), seguirán perdiendo poder adquisitivo", advirtió Javier Tabakman, director de capital humano para el sur de América latina de Mercer.
"Recibirán aumentos más bajos que la inflación y menores en términos porcentuales que los trabajadores dentro de convenio, que han tenido en los últimos años incrementos por encima de los precios", dijo en el primer minuto de su exposición en el 16° Foro de Recursos Humanos de Mercer.
Quien en diciembre de 2001 ganaba $ 100 dentro de convenio, hoy gana 479. Mientras que el personal fuera de convenio que en diciembre de 2001 ganaba 100 hoy percibe 354, mientras la inflación llegó al 400% en ese período.
En los últimos cinco trimestres hubo un total de 2431 negociaciones salariales, según el Ministerio de Trabajo. La conflictividad laboral fue aumentando año tras año, hasta llegar a un 2010 con 497 negociaciones que acabaron con paros.
Esto explica de alguna manera por qué, en promedio, desde 2001 hasta hoy el salario de los trabajadores dentro de convenio se ha multiplicado por nueve, siendo los más beneficiados los bancarios y los camioneros. "Si alguno de ustedes recibió un incremento de salario de nueve veces lo felicito, pero no creo que les haya pasado", dijo Tabakman, haciendo referencia a quienes concurrieron al foro, en su mayoría, empleados jerarquizados.
Así, hoy ocurre que un camionero gana hoy $ 6140 y un analista senior, 6601. En otros casos, se da además el solapamiento, es decir, jefes que ganan menos que subalternos en la misma empresa.
Pronósticos para 2011
Según la encuesta de Mercer, realizada entre 365 empresas en la Argentina, se prevé un incremento salarial para personal fuera de convenio del 23,4%, mientras que la expectativa de aumento para el personal dentro de convenio es del 28%, que, como se vio el año pasado, puede ser superada. Con una inflación estimada por los analistas privados de entre 25 y 35% en 2011, una vez más el personal fuera de convenio verá disminuir su poder adquisitivo.
"Los argentinos estamos arriba de un tren, que en este momento es uno de los más veloces del mundo -dice Tabakman-. No hay muchas economías que anden a esta velocidad. Parte de esta velocidad es la inflación. No tiene por qué ser así. Hay países que tienen un crecimiento del PBI similar al nuestro y no tienen esta inflación."
En este escenario, muchos de los incrementos salariales también se desdibujan con la inflación. Dado que las empresas no reconocen tanto el mérito, sino que terminan dando aumentos respondiendo más a un ajuste necesario en función del alza de precios.
Otra conclusión es la pérdida de competitividad de la Argentina, producto de que se mantiene un tipo de cambio planchado en un entorno de alta inflación.
"Nuestros costos en dólares son cada vez más altos -lamenta Tabakman-. Hoy por hoy, si estoy sentado en una casa matriz, me conviene más poner una planta manufacturera en México que en la Argentina. Es más barata la mano de obra, por lo menos en el nivel operativo."
Paula Urien
Fuente La Naciòn
"Recibirán aumentos más bajos que la inflación y menores en términos porcentuales que los trabajadores dentro de convenio, que han tenido en los últimos años incrementos por encima de los precios", dijo en el primer minuto de su exposición en el 16° Foro de Recursos Humanos de Mercer.
Quien en diciembre de 2001 ganaba $ 100 dentro de convenio, hoy gana 479. Mientras que el personal fuera de convenio que en diciembre de 2001 ganaba 100 hoy percibe 354, mientras la inflación llegó al 400% en ese período.
En los últimos cinco trimestres hubo un total de 2431 negociaciones salariales, según el Ministerio de Trabajo. La conflictividad laboral fue aumentando año tras año, hasta llegar a un 2010 con 497 negociaciones que acabaron con paros.
Esto explica de alguna manera por qué, en promedio, desde 2001 hasta hoy el salario de los trabajadores dentro de convenio se ha multiplicado por nueve, siendo los más beneficiados los bancarios y los camioneros. "Si alguno de ustedes recibió un incremento de salario de nueve veces lo felicito, pero no creo que les haya pasado", dijo Tabakman, haciendo referencia a quienes concurrieron al foro, en su mayoría, empleados jerarquizados.
Así, hoy ocurre que un camionero gana hoy $ 6140 y un analista senior, 6601. En otros casos, se da además el solapamiento, es decir, jefes que ganan menos que subalternos en la misma empresa.
Pronósticos para 2011
Según la encuesta de Mercer, realizada entre 365 empresas en la Argentina, se prevé un incremento salarial para personal fuera de convenio del 23,4%, mientras que la expectativa de aumento para el personal dentro de convenio es del 28%, que, como se vio el año pasado, puede ser superada. Con una inflación estimada por los analistas privados de entre 25 y 35% en 2011, una vez más el personal fuera de convenio verá disminuir su poder adquisitivo.
"Los argentinos estamos arriba de un tren, que en este momento es uno de los más veloces del mundo -dice Tabakman-. No hay muchas economías que anden a esta velocidad. Parte de esta velocidad es la inflación. No tiene por qué ser así. Hay países que tienen un crecimiento del PBI similar al nuestro y no tienen esta inflación."
En este escenario, muchos de los incrementos salariales también se desdibujan con la inflación. Dado que las empresas no reconocen tanto el mérito, sino que terminan dando aumentos respondiendo más a un ajuste necesario en función del alza de precios.
Otra conclusión es la pérdida de competitividad de la Argentina, producto de que se mantiene un tipo de cambio planchado en un entorno de alta inflación.
"Nuestros costos en dólares son cada vez más altos -lamenta Tabakman-. Hoy por hoy, si estoy sentado en una casa matriz, me conviene más poner una planta manufacturera en México que en la Argentina. Es más barata la mano de obra, por lo menos en el nivel operativo."
Paula Urien
Fuente La Naciòn
3 de abril de 2011
Conferencia sobre el IT Center de Chevron en Buenos Aires
Chevron brinda una conferencia sobre su IT Center, donde podras descubrir oportunidades de desarrollo. Tienen previsto incorporar 130 personas antes de finalizar este año.
Van a formarte y capacitarte en ERP applications (SAP, JDE, and Ariba); Upstream Applications; Health, Environment, and Safety; Corporate Finance, Tax, and Comptrollers.
La conferencia es el Miércoles 13 de Abril, a las 10.00 hs. en el salón de actos de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires, Av. Córdoba 2122 2do piso.
Por mas informacion:
http://www.appservers.com.ar/newsletters/empleojoven/Chevronabril2011.html
Van a formarte y capacitarte en ERP applications (SAP, JDE, and Ariba); Upstream Applications; Health, Environment, and Safety; Corporate Finance, Tax, and Comptrollers.
La conferencia es el Miércoles 13 de Abril, a las 10.00 hs. en el salón de actos de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires, Av. Córdoba 2122 2do piso.
Por mas informacion:
http://www.appservers.com.ar/newsletters/empleojoven/Chevronabril2011.html
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