22 de octubre de 2011

Aumentan los desórdenes alimentarios entre las ejecutivas

Las mujeres de mediana edad que ocupan cargos importantes se obsesionan con su dieta.

Según escribe Meghan Casserly en Forbes, cada vez más las mujeres ejecutivas centran su vida en su alimentación. Canalizan su estrés a través de la dieta y esto no suele acabar bien.

Desórdenes alimenticios como la anorexia o la bulimia han sido tradicionalmente asociados a la adolescencia. Sin embargo, en los últimos años, los centros de tratamiento han notado un incremento significativo de mujeres que buscan ayuda en otras etapas de la vida, especialmente entre los 30 y los 60.

The Renfrew Center, el mayor centro de EEUU, asegura que ha registrado un aumento del 42% de casos en la franja de edad entre 30 y 60 en los últimos cinco años. Se trata de mujeres de mediana edad que son muy exigentes consigo mismas. Los psiquiatras identifican en su entorno factores desencadenantes de estrés que actúan como catalizador de estas peligrosas enfermedades. Y la carrera profesional suele estar en los primeros puestos de esa lista.

Holly Grishkat, directora del subcentro de The Renfrew especializado en mujeres de mediana edad, comenta que la ansiedad que provoca la carrera profesional es una de las principales causas de los desórdenes, pero no la única. “Puede ser la presión en la oficina, pero también un divorcio, una enfermedad o una relación difícil con los hijos”, asegura Grishkat. “En este grupo de edad hay demasiados inputs que generan ansiedad, y para muchas de ellas, lo que comen es lo único que controlan en un momento de descontrol”.

Lo más difícil es reconocer que necesitan ayuda. En un mundo en el que están rodeadas de hombres competitivos, no quieren parecer débiles. Sin embargo, acaban acudiendo por su propio pie a la clínica, a diferencia de las pacientes más jóvenes, que acuden arrastradas por sus padres. Este paso adelante puede darse “porque han tenido algún problema grave de salud derivado de sus problemas de peso o simplemente porque se han dado cuenta de que están arriesgando su vida”, asegura la doctora Ira Sacker, una autoridad en desórdenes alimenticios en EEUU. Y pedir ayuda es el primer paso para empezar a curarse.

fuente: http://www.equiposytalento.com/noticias/2011/10/04/aumentan-los-desordenes-alimentarios-entre-las-ejecutivas

Al momento de elegir, los candidatos priorizan empresas "sanas, activas y productivas"

En esta nota, Guadalupe Benavídez, directora de HWC Health & Wellness Consulting, asegura que los empleados demandan cada vez más beneficios que cuiden y garanticen una mejor calidad de vida. La tendencia es contar con acciones que influyan en la alimentación, la actividad física y el estrés
Los empleados demandan cada vez más beneficios y acciones que cuiden y garanticen una mejor calidad de vida y, en este contexto, fomentar la cultura del bienestar es una estrategia cada vez más necesaria para atraer y retener empleados, clientes internos y externos.

Contar con estos beneficios empieza a ser percibido como un derecho adquirido por parte de los trabajadores y son las organizaciones las que deben satisfacer esta necesidad y exigencia con acciones innovadoras.

Los beneficios relacionados a la mejora de la calidad de vida tienen peso al momento de decidir cuando un postulante se encuentra en el proceso de búsqueda de nuevas alternativas laborales.

La tendencia actual es contar con acciones que influyan positivamente sobre los tres principales factores de riesgo de las enfermedades crónicas: alimentación, actividad física y estrés.

El objetivo principal es la prevención, fomentando un estilo de vida saludable a través de la participación del personal en diversas actividades dentro y fuera de la compañía.Es que está demostrado que personas más sanas son empleados que rinden más y aumentan la rentabilidad.

La modificación de estos factores de riesgo ayuda a conformar una empresa "saludable" cuyos colaboradores se sentirán mejor, más contentos y motivados. El empleado nota que la organización está tomando acciones para asegurar su bienestar y salud, lo que genera mayor lealtad y responsabilidad desempeñándose al máximo de sus capacidades.

¿La clave? Apuntar a todos los integrantes de una organización, casados, solteros, viudos, sin hijos y ofrecer alternativas que interesen a todos los sectores.

Resulta importante no dejar afuera de los beneficios a los empleados más añosos. Las empresas están comenzando a incluir medidas innovadoras para incluir a todos los rangos de edad y situaciones particulares.

Un ejemplo de ello es otorgar un reintegro de dinero para ser utilizado por cada persona para afrontar el gasto que implica tener un familiar (padre o abuelo a cargo) en una institución geriátrica. También es habitual el reembolso de dinero por tener hijos menores de cuatro años en guarderías.

Generar una cultura del bienestar implica un compromiso de todos los que forman parte de la compañía y un cambio de cultura organizacional, uno de los aspectos más complejos de lograr pero que termina siendo fundamental para el éxito de la intervención que se esté llevando a cabo o que se decida implementar.

Serán las organizaciones más visionarias e interesadas en sus talentos las que utilicen esta estrategia como herramienta para la retención de sus integrantes más valiosos.

fuente: http://management.iprofesional.com/notas/124115-al-momento-de-elegir-los-candidatos-priorizan-empresas-sanas-activas-y-productivas

Identifican las 4 actitudes que separan a las personas y empresas exitosas de las que se derrumban

Luego de atravesar un difícil momento en su vida profesional, Enrique Baliño, ex presidente de IBM, descubrió que las personas exitosas compartían una serie de cualidades. En diálogo con iProfesional.com, las detalla y destaca el papel que juegan los jefes en el armado de equipos de alto desempeño.
Por Cecilia Novoa

"He observado un conjunto de actitudes que separan a las personas y organizaciones que tienen éxito a lo largo del tiempo de las que se estancan y derrumban", remarca el uruguayo Enrique Baliño en su libro "No más pálidas - Cuatro actitudes para el éxito", recientemente lanzado por Granica en la Argentina y que ya va por la novena edición en el vecino país.

Con más de 20 años de experiencia como ejecutivo de IBM, compañía en la que llegó a ocupar el cargo de presidente y gerente general para Latinoamérica Sur, Baliño afirma que el éxito no es un destino sino un viaje sin fin y que las personas exitosas han desarrollado cuatro actitudes: positiva, de equipo, de mejora continua y de responsabilidad.

Al comienzo de la publicación, el actual socio de Xn Consultores narra su frustrante y doloroso fracaso inicial y explica como logró -en pocos años- y con las consigna de "No más pálidas" cambiar la cultura de la organización y convertirla en una empresa exitosa y admirada, capaz de lograr objetivos que para muchos eran imposibles.

En diálogo con iProfesional.com desde su oficina en Montevideo, el consultor experto en liderazgo aclara: "No es la receta mágica de Baliño. No me gusta que me tilden de gurú. Es mi humilde observación de las características que poseen aquellas personas que tuvieron logros sostenidos en el tiempo."

El libro tiene como base la conferencia motivacional "Cuatro actitudes para el éxito", surgida a partir del fracaso profesional que vivió Baliño en IBM.

Según lo define con sus propias palabras, "de un momento muy difícil al cual no le encontraba explicación pero sobre el que después comprendí que ocurrió porque habíamos dedicados todo el año a quejarnos, eran todas pálidas, se hablaba siempre de lo que estaba mal y se encontraba un problema en cada idea o solución."

Tal como relata en el libro, esa compleja situación sucedió cuando fue promovido a gerente Comercial y al cabo de un año, a pesar de todo el empeño que había puesto, no logró alcanzar ninguno de los objetivos.

"Mi gestión fue un desastre...Pensé mucho en el porqué de mi fracaso...Había fracasado porque me había pasado el año entero escuchando problemas que en su mayoría no tenían solución...Con el tiempo descubrí que la clave del éxito de IBM Uruguay en los años posteriores a aquel nefasto fracaso, fue el cambio de actitudes", recuerda en la publicación, escrita con la colaboración del periodista Carlos Pacheco.

Y resume las cuatro actitudes que tenían las personas con las que más tarde alcanzó los logros:
- Actitud positiva
- Actitud de equipo
- Actitud de mejora continua
- Actitud de responsabilidad

Bajo la lupa de un experto
"En mi vida profesional me tocó liderar varias organizaciones, de diferente tamaño y a gente de todo el mundo y culturas. En un momento, empecé a notar que las personas que me rodeaban tenían determinadas características comunes que posibilitaron el éxito de la compañía", señala Baliño a iProfesional.com

Y resume: "Se constituían en equipos de alto desempeño, para lo cual tenían actitud de equipo, soñaban con cosas que se podían lograr, si bien parecían imposibles ellos se las ponían como metas y definían el plan para alcanzarlas y lo conseguían, se desarrollaban a sí mismas antes de pedirle a los otros que se mejoraran y eran absolutamente responsables por cada cosa que tenían que hacer."

Estas cuatro cualidades son las que el consultor observó como factor común entre aquellas personas con mayores chances de tener éxito, entendido como un viaje sin fin y no como destino.

"De cero a diez, es difícil que una persona tenga tres de las actitudes en ocho y una cuarta en cero, pero puede ocurrir. Hay que tener las cuatro en cinco para arriba. No te puede faltar una. Es posible trabajar sobre algunos aspectos, pero otros no se pueden cambiar", grafica.

Según Baliño, una persona con "actitud positiva" es aquella que se pone objetivos y logros importantes, se construye esa imagen para el futuro y toma decisiones para alcanzarlos.

"Ser positivo es distinto a ser optimista. Mientras el optimista se sienta y confía en que algo va a suceder o mejorar, el positivo se fija metas difíciles y está convencido que las logrará. Se pone un sueño y viaja del futuro al presente y piensa en la manera de alcanzarlo. Es como el arquitecto que cuando ve un terreno baldío visualiza la obra final. Así funcionan las personas positivas. Para ellas, las cosas pasan dos veces, primero en su cabeza y después en la realidad. La imagen del futuro determina las acciones del presente y no al revés", diferencia.

En cuanto a la "actitud de equipo", el consultor advierte que "es la más difícil" porque implica que la persona tiene que estar dispuesta a realizar un sacrificio y dejar de lado la aspiración a ser "la estrella" para que el grupo gane, algo que en general cuesta entender.

Respecto a la "actitud de mejora continua", Baliño detalla que se visualiza en aquellas que buscan controlar su vida y su destino y para lograrlo se preguntan "¿no habrá una mejor manera de hacer esto?", aceptan y buscan el cambio porque lo consideran una oportunidad, cuestionan todo, incluso a sí mismas, saben que la prosperidad no se hereda, mejoran sus habilidades, se desarrollan y son responsables de su superación personal.

Y si bien las cuatro actitudes "son equivalentes en peso", el socio de Xn Consultores se refiere a la de responsabilidad como "la más importante".

"Las personas resilientes, es decir, las que son capaces de levantarse ante la adversidad, tienen la actitud de la responsabilidad, porque saben que se van a caer pero que depende de ellas pararse de nuevo y seguir para adelante", remarca.

El papel de los jefes
De acuerdo a Baliño, la mayoría de los jefes no se da cuenta que necesita contar con personas que posean las cuatro actitudes. Son ellos quienes "vigilan" que cada colaborador sea un jugador que posibilite que el equipo gane.

El experto uruguayo traza un paralelismo: "El trabajo de los líderes de las empresas es muy parecido al de un DT de fútbol. Tienen que elegir el equipo, pero no cada domingo sino en forma diaria, porque en el mundo corporativo los partidos se juegan en cada jornada de trabajo. Y no pueden ganar si no hubo una correcta y adecuada selección de los jugadores."

Así, según el consultor, en determinados momentos es necesario realizar un proceso de reselección y descartar a aquellos empleados que no pueden jugar en grupo. Es que, ningún desafío significativo funciona si no se tiene un equipo de alto desempeño.

En este sentido, el ex ejecutivo de IBM diferencia: "Una cosa es un grupo de personas trabajando juntas y otra distinta un equipo de alto desempeño. Entre uno y otro hay un proceso muy largo."

En la imposibilidad de encarar los problemas con la gente y, consecuentemente, formar equipos de alto desempeño puede radicar incluso la razón por la cual muchas veces a los líderes les cuesta tanto lograr los resultados, dice Baliño.

Y concluye: "Es responsabilidad de los jefes ser justos con las personas que se lo merecen, reconocerlas, motivarlas y desarrollarlas. Muchas veces, cuando les va mal la causa es que no son capaces de identificar recursos que tengan estas cuatro actitudes y no logran comprender la definición de éxito como viaje."

Fuente: http://www.iprofesional.com/notas/123833-Identifican-las-4-actitudes-que-separan-a-las-personas-y-empresas-exitosas-de-las-que-se-derrumban-

20 de octubre de 2011

El "seniority" en los tiempos de Google...

En publicidad y mercadeo nos encantan esas palabrejas agringadas que definen condiciones, situaciones o relaciones. Una de esas es "senior" y "junior".

En esta escala de valoración el "seniority" se gana a punta de trabajo, experiencia, edad y antigüedad, y el "junior" es aquel que apenas comienza.

Pero mi cuestionamiento comienza unas semanas atrás.

Hace unos días, estando en un curso de capacitación lleno de "seniors de primer mundo" discutiendo el tema digital, nos presentaron al conferencista invitado principal: ¿Edad? 24 años.

Tengo que ser honesto, al verlo en la sala antes de ser presentado ¡les aseguro que pensé que era un practicante!

Nuestra sorpresa fue no sólo enterarnos de que este muchacho era asesor independiente de marcas "Fortune 500" sino escuchar el aplomo, conocimiento, autoridad y habilidad con el que expuso, enseñó y cautivó a todo una sala de gente en promedio 12 años mayor que él.

Esto me puso a pensar: Tengo claro que el conocimiento es ahora tan accesible como cuantioso, pero... ¿Es acaso que también ahora la experiencia se vive "condensada"? ¿Se gana vicariamente a través del mundo conectado?

Sea como sea, una cosa me queda clara: Este "nuevo seniority" parece depender menos de la antigüedad y mucho más de la actualización, curiosidad, apertura de mente y sobre todo mucho, pero mucho conocimiento.

¿Estoy menospreciando la experiencia? ¡De ninguna forma! Pero esa característica en si misma no pareciera ser ya una garantía de autoridad.

De mi parte, creo que aprendí una lección. Hay jóvenes excepcionales como este pero también debemos escuchar y creer mucho más en esos que llamamos "juniors". Créanme... se los dice un "senior". ;)

Posted by Rogelio Umaña

Fuente:http://inkbytes.blogspot.com/2011/02/el-en-los-tiempos-de-google.html

11 de octubre de 2011

Herramientas y estrategias para la busqueda eficaz de empleo

En el marco de actividades de Apoyo a la Búsqueda de Empleo, la Dirección de la Carrera de Relaciones del Trabajo y la Dirección de Empleo y Formación Profesional, dependiente de laSecretaría de Extensión Universitaria de la Facultad de Ciencias Sociales organizan e invitan a participar de la siguiente actividad:

"Herramientas y Estrategias para la Búsqueda Eficaz de Empleo"

En el contexto actual del mercado laboral, exigente, competitivo y dinámico, resulta necesario realizar ajustes respecto a la estrategia que nos permita aumentar las posibilidades de acceder a un empleo que responda a nuestros intereses y se adecue al perfil de cada uno.

El objetivo de este curso es dotar a los participantes de conocimientos acerca de técnicas y herramientas para la búsqueda eficaz de empleo, ampliando habilidades para el diseño de la mejor estrategia personal, conociendo las salidas profesionales y la situación del mercado local.

Expositor: Cristian Uriel, Lic. Relaciones del Trabajo

Sábado 15 de octubre de 2011
HORARIO: 10:00 a 13:00 hs.
LUGAR: Aula 300
SEDE: Marcelo T. de Alvear 2230 (3º Piso)

Inscripción:
http://formacionprofesional.sociales.uba.ar
en la pestaña ""Herramientas y Estrategias para la Búsqueda Eficaz de Empleo"

6 de octubre de 2011

Steve Jobs

"Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to...love what you do. - Your time is limited. Don't waste it living someone else's life". - Steve Jobs