29 de diciembre de 2011

Felices Fiestas para Todos!

Elegir con el cuore

Cambios de Empresa, Viajes a Shanghai, a Palo Alto, en el mismísimo Silicon Valley, construcción de plataformas para Cloud Computing, uso intensivo de Git, GitHub, continuous Integration (Integracion Contínua), implementacion de Continuous Deployment (Despliegue continuo), Culturas de Start Ups, etc., son algunas de las novedades de este año que ya se termina. Son demasiadas para un solo post. Vamos a ir retomando de a poco este espacio de reflexión sobre tecnología de la información, buenas practicas de Desarrollo y todo lo que hace a las metodologias ágiles y al desarrollo de software en general.

La verdad es que tuvimos un poco abandonado (tachen "un poco") a este blog gran parte del año. Hemos estado envueltos en un proyecto altamente demandante de tiempo en una empresa Start Up. Algún día con un poco mas de perspectiva escribiremos sobre esta experiencia que ha tenido de TODO menos aburrimiento. En parte es por eso que no hemos podido escribir en este blog. Estuvimos en unos de esos periodos de aprendizaje intensivo, mezclados con no-pocos-cambios y experiencias de toda índole. Y todo suceso de este estilo conllevan un ritmo que no dan mucho margen para pararse a pensar y reflexionar demasiado sobre lo que esta sucediendo.

Hoy quiero dejarles esta reflexión.

Cuando recién empezaba en esta profesión (hace poquísimos años....bueno tampoco tantos che! unos 16 añitos...) no había la diversidad de ofertas que hay en este momento. Uno elegía entre dos o tres opciones a lo sumo e iba pasando de proyecto en proyecto mas o menos como y cuando podía. Tampoco me importaba demasiado porque en ese momento pensaba (no lo pensaba, en verdad, lo "sentia" de alguna manera porque si me paraba a pensarlo es obvio que no es asi) que tenia infinitos proyectos por delante.

Habiendo ahora tantos proyectos, tantas empresas y ofertas dando vueltas por el mundo veo a un montón de gente que se conforma con lugares mediocres, con proyectos tan interesantes como palear las arenas del Sahara en verano y se aferran a trabajos malsanos o ambientes enfermos como si estuviéramos hace 30 años atrás donde un empleado entraba a una gran empresa y sabia que se iba a retirar en ella.

Por el otro lado veo tambien a chicos muy jóvenes, con mucho empuje y ganas pero que en lugar de elegir lugares adonde aprender, repito: adonde r-e-a-l-m-e-n-t-e aprender, van saltando de trabajo en trabajo como sapo perseguido porque un trabajo le ofrece 10 pesos mas que otro, sin planificar a mediano plazo. Sin planificar en que área, en que tipo de proyectos le gustaría trabajar. La gente que trabaja en IT en USA tienen muy claro esto de planificar sus carreras a mediano plazo digamos.

Muchas veces he tenido que elegir entre proyectos. A veces entre ganar mas plata y hacer algo que me interese. Elegir entre el bolsillo o el corazón. Y créanme lo que les digo, las veces que elegí con el bolsillo... nunca salieron como esperaba.

No estamos planteando acá una postura romántica o naif o a la San-Francisco-De-Asis, "Salven al mundo!! Sigan sus corazones", "Viva la pobreza", "Si a la Revolución Arabe", no (es decir, Si a la revolución Arabe pero no a Vivir en la pobreza ). Sabemos que uno trabaja principalmente por dinero y que lo que busca en general al cambiarse de trabajo es un crecimiento...en dinero.

Pero lo cierto es que si es "solo" el dinero, si el trabajo no te motiva, es aburrido o te desmotiva a cada paso, tarde o temprano terminarás odiando lo que haces, o a tus compañeros o jefes o a todos juntos... incluyendote. Y 40 horas semanales (o mas!) es demasiado tiempo para hacer algo que uno odia, verdad?.

Asi que les dejo la GRAN VERDAD NUMERO 1 de este fin de año, a modo de reflexión.

GRAN VERDAD NUMERO 1:
Hay un numero limitado de proyectos de desarrollo en los que participaremos en nuestras vidas. Elijamos aquellos que realmente nos apasionen. Somos de los poquitos profesionales en el mundo, los de IT, que podemos darnos este lujo

seguir lyendo: http://trainedchimpanzees.blogspot.com/

fuente. http://trainedchimpanzees.blogspot.com/

26 de diciembre de 2011

Reclutamiento Navideño

13 de diciembre de 2011

Consejos para una búsqueda de empleo efectiva en Navidad

Las Navidades pueden ser una excelente oportunidad para aumentar el networking y establecer nuevos contactos.
A primera vista, la Navidad puede ser considerada como una época en la que la actividad empresarial y en concreto el mercado laboral se paraliza. Sin embargo, tal y como se destaca desde Atesora, se trata de unas fechas en las que las reuniones sociales se incrementan, con lo que las posibilidades de aumentar la red de networking son más. Del mismo modo, es un momento óptimo para poner al día los perfiles profesionales en las redes sociales y establecer un plan de acción con el objetivo de encontrar un nuevo empleo.

A través de una serie de consejos básicos, Lola Vallejo, responsable de transición profesional de Atesora, detalla cómo puede sacarse el máximo partido a las navidades con fin de logar el éxito profesional.

Planificación de objetivos y mensaje
El networking requiere una preparación antes, durante y después de las reuniones, participación en foros y encuentros. Por este motivo, es vital planificar bien los objetivos y el mensaje que se va transmitir. “Es bueno hacer un “barrido” del tipo de proyectos que quieren llevarse a cabo, las ideas que se están manejando, los últimos avances y acciones realizadas. En definitiva se trata de ver de dónde vengo y a dónde quiero ir”, comenta Lola Vallejo. Del mismo modo, es necesario diseñar el mensaje que se quiere comunicar, y, sobretodo, comunicar, hablar de los proyectos, compartir información sin miedo.

Dejarse ver, online y offline
Sin duda, la Navidad es una época en la que se realizan numerosas reuniones, fiestas, celebraciones y encuentros. “Suele ser el momento más social por excelencia, por eso, acudir a esa reunión de antiguos compañeros de la Universidad, o de ex compañeros de trabajo, aunque, a priori, no nos apetezca, puede ser una muy buena idea para amentar nuestra red de contactos” explica Vallejo, a lo que añade “los contactos son la principal fuente de empleo, por este motivo, nuestra presencia activa en las reuniones sociales, es vital, por lo que es bueno, aprovechar para fidelizar contactos o felicitar “face to face” la Navidad”

Por otro lado, es importante ser también muy participativo en el mundo online. Estar atento a encuentros profesionales que se convoquen en las redes, participar de forma activa en foros, generar contenidos, compartir información o actualizar el perfil profesional, “son acciones de una gran eficacia, que darán como fruto un incremento de contactos, y una mayor visibilidad de nuestro proyecto profesional”.

Del mismo modo, la Navidad es un buen momento para hacer prospección de mercado, buscar nuevas empresas en las presentar la candidatura y dedicar tiempo a investigar.

Autoventa
Es necesario auto-comprarse el proyecto para poderlo vender. Si uno no cree en uno mismo, los demás lo van a percibir. “Reforzar todos los días con pensamientos positivos acerca de tu persona es altamente positivo. De esta manera ya estarás creando realidad y tu comunicación será más firme y efectiva”, apunta Vallejo.

fuente: http://www.equiposytalento.com/noticias/2011/12/13/consejos-para-una-busqueda-de-empleo-efectiva-en-navidad

5 de diciembre de 2011

¿Quién se ha llevado mi queso?

27 de noviembre de 2011

Oficinas eco-friendly

El cambio comienza por casa, ¡y también por la oficina! Te damos diez claves para hacer de tu lugar de trabajo un lugar responsable
Por Magalí Etchebarne

Millones de artefactos encendidos, agua potable que se desperdicia, toneladas y toneladas de papel que se descarta sin ser reciclado. Es necesario tomar conciencia del daño ambiental que genera el derroche y el mal uso de los recursos disponibles, y el día en que eso ocurra no se puede demorar más. Difundir y promover conductas responsables en nuestros espacios habituales, en nuestras vidas y en la sociedad en general es un paso fundamental para comenzar con el cambio. La oficina, nuestro espacio de trabajo diario, puede ser uno de los lugares donde colaboremos con la transformación. Probablemente escuches por ahí: "Pero ¡es tan insignificante lo que puedas hacer!, ¡como un granito de arena!", pero no es tan así. La actitud responsable, muchas veces, es contagiosa, y si, en vez de usar las tazas de papel descartables que regala la máquina de café de la oficina, vos empezás a llevar tu propia taza para detener esa producción y descarte constante, es probable que muchos sigan tu ejemplo. Para eso, te damos diez claves sencillas para hacer de tu oficina un espacio ecológico.

#1 Desempapelate: Cada vez que estés dando "print" en tu PC, te vas a acordar de esta nota. ¿Sabías, por ejemplo, que el 42 por ciento de la madera obtenida por la industria se utiliza para fabricar papel? ¡Atención! Eso es casi la mitad del total de los árboles talados. Por eso se recomienda evitar el consumo innecesario. Una de las formas es imprimir menos y reciclar el impreso. Hay programas municipales o de organizaciones de la sociedad civil que trabajan en el recupero y el reciclaje. Un ejemplo es el programa de papel y tapitas plásticas del Garrahan. Más info: www.donatustapitas.com.ar, www.buenosaires.gov.ar

#2 Tené tu propia taza: La mayoría de esas tazas descartables están hechas de plástico y papel, y no sólo el proceso de fabricación de papel es terriblemente contaminante, sino que más tarde, esos productos ocupan el 25 por ciento de los basurales. Basurales que suponen un tercio de las producciones de metano, un gas 23 veces más potente como gas invernadero que el dióxido de carbono. ¡Atención! Evitá el uso de envases de cafetería descartables. Usá tu propia taza y tené algunas más para las visitas, tazas de todos colores y tamaños, que, además de darle un toque especial y con onda a tu oficina, contribuyen a no generar más residuos.

#3 Llevate vianda: Con la comida también se puede contribuir. Pedir por delivery implica, la mayoría de las veces, el intercambio de dinero por packaging. Cuando llega el pedido a tus manos, hay más folletos, más envoltorios, más cintitas y etiquetas que comida. "¡Tanto papelerío por un sándwich de rúcula y queso!" ¡Atención! Cuantos más insumos se utilicen en los envoltorios, más basura estamos generando. Evitá todo eso, es mucho más saludable, en todo sentido, reciclar la comida de la heladera de tu casa y llevarla al trabajo sin gastar papeles, bolsas y otros residuos.

#4 Usá biciqueros: Preferí los servicios de cadetería y correo por bici o amortizá un viaje para hacer varios envíos. Un motor menos que se pone en marcha es un motor menos en la calle, es decir: menos agotamiento de materias primas no renovables consumidas durante su funcionamiento, menos consumo de oxígeno, menos emisión y contaminación de la atmósfera con gases tóxicos, menos consumo de agua potable y menos emisión de altos niveles de ruido a la atmósfera que ocasionan tantas molestias.

#5 Priorizá la luz natural: Utilizá una iluminación eficiente y confortable para el tipo de actividad específica cuidando la energía que se consume en la oficina. Muchas veces, se prenden más luces de las que se necesitan. Por otro lado, hablá con el encargado de mantenimiento y acercale información sobre luces de bajo consumo. De esta manera, se reduce el calentamiento global y, en consecuencia, sus efectos adversos sobre el clima y la biodiversidad.

#6 Generá un espacio verde: Disfrutá de tu oficina. No acumules papeles, carpetas ni archivos en tu escritorio (mandalos a reciclar), mantené un espacio despejado. En cambio, está bueno que generes un rincón verde, que renueve el oxígeno en tu oficina.

#7 Cuidá el agua: ¿Cuántas veces, por pereza, dejaste una canilla goteando semanas y semanas? Te vas de la oficina con el tin-tin-tin de la gotera en los oídos, pero de arreglarla... ni hablar. Chequeá pérdidas de agua en baños y cocina y no dejes de comunicarlo a quien corresponda; sabé que un inodoro con deficiencia en el flotante desperdicia 4500 litros por día, y una canil

#8 Silencio, por favor: La contaminación sonora también es contaminación. Los sonidos indeseados constituyen una molestia importante, sobre todo en la ciudad. De día y de noche, en casa, en la oficina, en la calle o donde estemos, el ruido puede ocasionarnos serias tensiones físicas y emocionales. Aunque aparentemente nos adaptamos a él ignorándolo, la verdad es que el oído siempre lo capta, y el cuerpo siempre reacciona. Entonces, evitá el ruido que genera disconfort y produce estrés, lo que reduce tu concentración y tu desempeño. Bajá el volumen de los parlantes, el ringtone de tu celular, y no hables fuerte.

#9 Más funcional: Comprá mobiliario que solamente se adapte a tus necesidades fisiológicas y laborales, no elijas por estética o por moda. Parte del bienestar de un espacio responsable tiene que tener en cuenta la relación de nosotros con los objetos. De esta manera, es importante contar con mobiliario adecuado y adaptado especialmente para el tipo de actividad que estamos realizando, incluida una iluminación adecuada para la tarea. ¡Atención! A la hora de equipar una oficina, por ejemplo, tené en cuenta que el cuerpo no se debe hundir más allá de 1,5 centímetros para que no se duerma la parte baja del cuerpo. El espaldar debe ser lo suficientemente alto para que brinde un soporte a los hombros y la nuca.

#10 Tomá conciencia: Convertite en una agente ambiental: difundí tus ideas y acciones entre todos tus colegas. Como ya dijimos, es necesario pensar formas de utilizar la menor cantidad posible de todos los insumos informáticos y de oficina, reducir el consumo de energía y de agua y maximizar la reducción de los residuos que se generan, incluidos los vinculados con los servicios de cafetería y restaurante. En todos los casos, los residuos pueden pensarse como futuros insumos de otro proceso.

Experta consultada:
Aleandra Scafati
www.ecomujeres.com.ar

20 de noviembre de 2011

El festejo tambien es visto como una herramienta de integracion

Las empresas gastan hasta $ 500.000 para festejar fin de año.

El 26% de las empresas invertirá entre $ 200.000 y $ 500.000 en el festejo con sus empleados. Se imponen fiestas descontracturadas y festejos al aire libre.
XIMENA CASAS

Buenas noticias para los empleados que esperan la fiesta de año de su empresa. El 26%de las empresas argentinas invertirá entre $ 200.000 y $ 500.000 en el festejo con sus empleados, según la Encuesta sobre Iniciativas de Fiestas de Fin de año realizada por la consultora Mercer entre empresas líderes. Mientras que un 11% invertirá más de $ 500.000 pesos.

Si se toma en cuenta el presupuesto por empleado, el 32% invertirá entre $ 200 y $ 350; el 27% invertirá entre $ 350 y $ 500 pesos por empleado; y un 25% invertirá más de $ 500.

Entre los empresarios del sector coinciden en que el movimiento que generan las fiestas corporativas del último mes del año estará un poco por encima que el año anterior. “Estamos un 15% arriba en cantidad de eventos. Y aproximadamente el 50% de los clientes decidieron invertir más”, señaló Sergio Ventura, director de la División Meetings & Events de MCI Argentina. “

Tenemos un 15% de crecimiento en cuanto a empresas participantes –coincidió Mariano Arriete, gerente Comercial de Congresos, Convenciones y Eventos de La Rural–. En nuestro espacios tendremos unos 38.000 asistentes”.

Para Marcelo Gordín, director de Enfasis y presidente de la Asociación de Organizadores de Fiestas, Reuniones Empresariales y Proveedores (Aofrep), sin embargo, este año las empresas demoraron más en la decisión de organizar un festejo. “Algunas empresas están hasta último momento sin resolver lo que van a hacer. Hubo un antes y un después de las elecciones”, aseguró.

Aunque la mayoría de las compañías (un 57%) sigue optando por las fiestas de noche, cada vez más empresas optan por realizar un evento de día y al aire libre. El condimento de shows con bandas populares o la presencia de alguna celebrity como animador puede costar entre $ 20.000 hasta $ 100.000 para el caso de los famosos más cotizados.

“Este año vemos que las empresas eligieron en un 60% el cóctel en lugar de la cena formal, que lleva más tiempo. El cóctel es algo mucho más dinámico”, detalló Arriete.

Los empresarios del sector coinciden en que las empresas que cuentan con un staff más joven apuestan por innovar, con fiestas temáticas, espacios descontracturados, efectos especiales y el uso de nuevas tecnologías y plataformas. “Las compañías que tienen más población joven, la llamada Generación Y, invierte mucho más en este tipo de acciones. La fiesta de fin de año es un buen lugar donde se trabaja la marca empleo y el compromiso. Una tendencia es el uso de la tecnología y la comunicación 2.0 en la previa, durante y después del evento. Hay espacios donde la gente puede acceder a Facebook y Twitter, independientemente de los smartphones, y subir videos”, agregó Ventura, de MCI. “Sigue en vigor la tendencia de las fiestas temáticas, donde se busca unificar las distintas franjas de edades, así como generar ambientes descontracturados que propicien el intercambio entre los empleados. Se plantea el evento como un espacio para motivar e integrar a las diferentes generaciones”, opinó Diego Feldberg, director de Dafing Group, empresa de eventos corporativos.

Este año, el calendario es algo atípico, ya que el mes de diciembre sólo cuenta con dos viernes para festejos –el resto son feriados– lo que llevó a muchas empresas, especialmente las más grandes que tiene un importante número de empleados, a adelantar los festejos a este mes.

Los festejos de fin de año suelen contar con sorteos, shows, entrega de premios por antigüedad y juegos de integración. Entre los beneficios que se ofrecen a los empleados están salir antes el día de la fiesta o de ingresar más tarde al día siguiente.

Fuente El Cronista Comercial

5 cosas que no tenés que hacer en la fiesta de fin de año de la oficina

Las celebraciones laborales pueden servir para afianzar los lazos con nuestros compañeros o sepultar nuestra reputación. Acá te contamos qué cosas evitar para salir con una imagen perfecta

5.- No uses la fiesta como primera cita
Llevar a alguien que recién conocés a una fiesta así, te obligará a estar pendiente de que tu invitada la no se aburra con las conversaciones de oficina y los chistes internos. Por otro lado, también vas a tener que estar pendiente de tener que explicar la situación entre vos y tu invitada, viéndote constantemente en momentos incómodos y en posibles metidas de pata. Es preferible ir solo que mal acompañado.

4.- No te olvides de los nombres de tus nuevos conocidos
Las fiestas de fin de año de la oficina son momentos ideales para afianzar la relación con tus pares, pero también para conocer a otros compañeros que no ves asiduamente o que directamente no conocías. Ahora bien, es fundamental que tomes buena nota de todas las personas que conocés en la fiesta, no vaya a ser que al día siguiente cuando se te acerquen a comentarte sobre la noche anterior, pases la incomoda situación de no recordar sus nombres.

3.- No hables de política o religión
Es lógico y esperable que uno se relaje en la fiesta de fin de año del trabajo, en parte para eso se organiza. Sin embargo, no hay que olvidar que uno sigue dentro de un ámbito laboral y conviene mantenerse ajeno de conversaciones que puedan generar controversias. Uno nunca sabe qué fibras sensibles puede tocar en un jefe o compañero de trabajo que, a largo plazo, pueda perjudicar nuestro futuro laboral.

2.- No emborracharse (tanto)
Si, es una fiesta y hay normas que se hacen más flexibles. Si no quisieran que la gente se relaje, claramente no servirían alcohol en las fiestas. Sin embargo, ello no implica que uno deba perder la conciencia haciendo fondo blanco de champagne. Hay que ser cuidadoso con la cantidad de copas que uno toma, en especial antes de comer. Recordemos que al día siguiente hay que volver a la oficina y mirar a los ojos a todos los compañeros.

1.- No haga nada de lo que al día siguiente pueda llegar a arrepentirse (evite perseguir compañeras de trabajo durante la fiesta)
Todos sabemos que una copita de más puede aflojar al más duro, y que aquella compañera que luce estricto traje de oficina, en la fiesta puede parecer más atractiva. Sin embargo, evite hacer cualquier cosa que estando sobrio y en plena oficina no haría. Cualquier cosa que haga en la fiesta bajo los influjos del alcohol será usada en su contra al día siguiente. Si siente atractivo por alguna compañera de trabajo, espere a estar sobrio y a proponer una salida en otra circunstancia, lejos de la oficina y de los chismosos.

fuente:http://www.conexionbrando.com/1335263

10 de noviembre de 2011

Una docena de razones para ser freelance

Ya veis, sólo empezar, que utilizo la palabra freelance porque autónomo me parece una palabra devaluada y emprendedor un tanto excesiva para lo que voy a a comentar. Puede ser que un freelance sea además un emprendedor o que tenga esa actitud, pero prefiero separar los dos términos. Estamos ante un cambio de paradigma social aunque muchos intenten resistirse y aferrarse a lo ya conocido o tal vez aún no sean muy conscientes de ello. Una de las cosas que va a cambiar más es el mundo laboral. Ya empieza a pasar y seguirá sucediendo, que no va a haber puestos por cuenta ajena para todos, pero además de este aspecto práctico espero convenceros de las bondades de ser freelance por una docena de razones, la mayoría de ellas fruto de mi experiencia personal.

Por lo tanto, aquí las tienes:

1. Aprovechas al máximo tu talento
Cada persona tiene algún talento especial, como bien explica Sir Ken Robinson. Pero no siempre ese talento es por el que te contratan las empresas. Sin embargo, cuando trabajas por tu cuenta puedes ofrecer tu “talento especial” y hacer de eso tu core business. Y trabajar en lo que te gusta podría ser ya una razón suficiente. Pero sigamos con las otras.

2. Tú organizas tu tiempo
El margen de libertad para organizar tu agenda es incomparable cuando trabajas como freelance que si lo haces para otros. Es obvio que habrá ocasiones que tendrás obligaciones que cumplir en horarios determinados, pero nada que se pueda equiparar a un horario fijo.

3. No tienes jefe
Esta es tan obvia que casi no merece la pena explicarla, pero es que es una realidad como un templo que no tener jefe te ahorra muchos problemas y conflictos. Obviamente hay buenos jefes, pero ante la duda de quién te va a tocar, mejor no tenerlo.

4. Puedes escoger qué quieres hacer
No estoy hablando de los primeros momentos en el mundo de los profesionales libres, en que tal vez tengas que aceptar trabajos no tan interesantes. Pero con el tiempo, puedes empezar a escoger qué quieres hacer y que no. No tienes porqué escoger un proyecto que no te interesa. Puedes centrar tu energía en aquello que de verdad disfrutas haciendo.

5. Puedes escoger los clientes
Como en el punto anterior, es posible que en los primeros tiempos aceptes algún cliente “menos deseable”, o que no encaja tanto en tu perfil de proyecto, pero si piensas que tú eres tus clientes, en breve dejarás de hacerlo y empezarás a centrarte en los que merecen la pena.

6. Aprenderás a gestionar la incertidumbre
Esta razón puede parecer paradójica pues muchas personas huyen de la incertidumbre, pero la verdad es que estamos en una realidad cambiante así que como dice Tom Peters: has de acostumbrarte a sentirte cómodo ante la perspectiva de estar incómodo.

7. Puedes externalizar lo que no te guste hacer
Cuando ya cojas un poco de carrerilla, puedes empezar a permitirte cosas como contratar aquellas partes de tu trabajo que no te agrada hacer. Recuerda que no tienes jefe, nadie te obliga a hacer lo que te desagrade.

8. Tú decides el precio de tu producto o servicio
Esta claro que hay un mercado y eso condiciona en cierta medida el rango de precios de tus servicios o productos, pero aún así seguro que tendrás más margen que trabajando por cuenta ajena.

9. Tú decides cuándo tienes bastante
Puede ser que tu meta sea ganar tanto como puedas o tal vez sea tener tiempo libre o cualquier otra. Si trabajas como freelance, puedes llegado a un cierto punto, priorizar aquello que prefieras, lo que encaje más con tus valores.

10. Puedes escoger tus colaboradores
Habrá tareas que no puedas o no quieras hacer tú solo. En ese caso puedes colaborar con otras personas con la enorme ventaja que no es el equipo “que te ha tocado” sino el que tú elijas. Y si no te funciona, no tienes más que cambiar de colaboradores (no hablo de empleados)

11. Puedes decidir desde dónde trabajar
Este punto va a estar ligado a cuál es tu producto o servicio. Según lo que hagas, necesitarás un lugar físico para realizarlo y tal vez, un lugar fijo. Pero seguro que habrá muchas tareas que podrás realizar desde dónde mejor te vaya simplemente conectándote a tu ordenador o smartphone o llamando por teléfono.

12. La libertad no tiene precio
He dejado esta para la última porque quizás suene un tanto utópica, pero cuando trabajas para ti es uno de los puntos clave, ya que es algo que puedes sentir. No es algo que te cuentan o que piensas. Es algo que sientes en cada poro de tu piel.

¿Quién se resiste a ser libre?

Entiendo que no todo el mundo puede ser freelance y que a veces las circunstancias no te permiten dar ese paso. Pero si tienes ocasión de probarlo, te recomiendo que lo hagas. Aunque ya te advierto que es algo que “engancha”. Pero merece la pena correr el riesgo.

Fuente: http://www.mertxepasamontes.com/una-docena-de-razones-para-ser-freelance.html

2 de noviembre de 2011

Batalla al cansancio: tips para rendir en el trabajo durante los dos últimos meses del año

Situaciones tan cotidianas como sentirse cansado al despertar, tener sobrecarga laboral, reuniones interminables y un jefe insistente, podrían manifestarse en una baja en los niveles de energía llegando al grado de perder la satisfacción por lo que se hace. Acciones y actitudes para tener en cuenta
Situaciones tan cotidianas como sentirse cansado al despertar, tener sobrecarga laboral, reuniones interminables, un jefe insistente, entre otras cosas, podrían manifestarse en una baja en los niveles de energía llegando al grado de perder la satisfacción de lo que se hace en el trabajo.

En consecuencia de todas estas situaciones, el portal de empleos Trabajando.com quiso detalla las actitudes y acciones que serán útiles para evaluar el día a día y que podrán ayudar a rendir mejor el tiempo de los empleados en el trabajo:

No olvidar planificar el día. Al llegar a la oficina, se debe agendar las tareas del día detalladamente. Si se tiene que entregar documentos, preparar una presentación, asistir a alguna reunión, ir al doctor u otros planes personales, es importante tenerlos presentes.

Priorizar las tareas. Para poder hacerlo lo correcto es enumerar las metas que se deben lograr y colocar qué tan importante son cada una. Todo esto se debe hacerlo de forma detenida, ya que si todo es "urgente", sólo se logrará acumular el estrés y recaerá en un colapso nervioso.

Decir "no" es algo que se debe hacer de vez en cuando. Hay que procurar identificar las obligaciones para las que se tiene tiempo, y las que simplemente no se alcanzan a cumplir. Si ésto no se puede lograr, se entrará en un círculo de estrés en el que salir será una tarea más difícil aún.

Organizar el escritorio. Esto ayudará a que la mente no esté distraída en el desorden. Solo se debe tener lo que se utiliza siempre a mano, pero no necesariamente debe estar todo encima del escritorio.

Cumplir el horario de trabajo correctamente. Trabajar el tiempo que corresponde, ni más ni menos, evita las distracciones entre compañeros, como también comer en el escritorio. Para ambas cosas se necesita de espacio personal por lo que se debe esperar el momento pertinente para hacerlo.

Aprovechar la mañana. Durante este horario, la mayoría de las personas tienen más energía. Se debe Intentar resolver la mayor cantidad de trabajo durante esas horas y así, durante la tarde no se estará tan estresado.

fuente: http://management.iprofesional.com/notas/124914-batalla-al-cansancio-tips-para-rendir-en-el-trabajo-durante-los-dos-ltimos-meses-del-ao

22 de octubre de 2011

Aumentan los desórdenes alimentarios entre las ejecutivas

Las mujeres de mediana edad que ocupan cargos importantes se obsesionan con su dieta.

Según escribe Meghan Casserly en Forbes, cada vez más las mujeres ejecutivas centran su vida en su alimentación. Canalizan su estrés a través de la dieta y esto no suele acabar bien.

Desórdenes alimenticios como la anorexia o la bulimia han sido tradicionalmente asociados a la adolescencia. Sin embargo, en los últimos años, los centros de tratamiento han notado un incremento significativo de mujeres que buscan ayuda en otras etapas de la vida, especialmente entre los 30 y los 60.

The Renfrew Center, el mayor centro de EEUU, asegura que ha registrado un aumento del 42% de casos en la franja de edad entre 30 y 60 en los últimos cinco años. Se trata de mujeres de mediana edad que son muy exigentes consigo mismas. Los psiquiatras identifican en su entorno factores desencadenantes de estrés que actúan como catalizador de estas peligrosas enfermedades. Y la carrera profesional suele estar en los primeros puestos de esa lista.

Holly Grishkat, directora del subcentro de The Renfrew especializado en mujeres de mediana edad, comenta que la ansiedad que provoca la carrera profesional es una de las principales causas de los desórdenes, pero no la única. “Puede ser la presión en la oficina, pero también un divorcio, una enfermedad o una relación difícil con los hijos”, asegura Grishkat. “En este grupo de edad hay demasiados inputs que generan ansiedad, y para muchas de ellas, lo que comen es lo único que controlan en un momento de descontrol”.

Lo más difícil es reconocer que necesitan ayuda. En un mundo en el que están rodeadas de hombres competitivos, no quieren parecer débiles. Sin embargo, acaban acudiendo por su propio pie a la clínica, a diferencia de las pacientes más jóvenes, que acuden arrastradas por sus padres. Este paso adelante puede darse “porque han tenido algún problema grave de salud derivado de sus problemas de peso o simplemente porque se han dado cuenta de que están arriesgando su vida”, asegura la doctora Ira Sacker, una autoridad en desórdenes alimenticios en EEUU. Y pedir ayuda es el primer paso para empezar a curarse.

fuente: http://www.equiposytalento.com/noticias/2011/10/04/aumentan-los-desordenes-alimentarios-entre-las-ejecutivas

Al momento de elegir, los candidatos priorizan empresas "sanas, activas y productivas"

En esta nota, Guadalupe Benavídez, directora de HWC Health & Wellness Consulting, asegura que los empleados demandan cada vez más beneficios que cuiden y garanticen una mejor calidad de vida. La tendencia es contar con acciones que influyan en la alimentación, la actividad física y el estrés
Los empleados demandan cada vez más beneficios y acciones que cuiden y garanticen una mejor calidad de vida y, en este contexto, fomentar la cultura del bienestar es una estrategia cada vez más necesaria para atraer y retener empleados, clientes internos y externos.

Contar con estos beneficios empieza a ser percibido como un derecho adquirido por parte de los trabajadores y son las organizaciones las que deben satisfacer esta necesidad y exigencia con acciones innovadoras.

Los beneficios relacionados a la mejora de la calidad de vida tienen peso al momento de decidir cuando un postulante se encuentra en el proceso de búsqueda de nuevas alternativas laborales.

La tendencia actual es contar con acciones que influyan positivamente sobre los tres principales factores de riesgo de las enfermedades crónicas: alimentación, actividad física y estrés.

El objetivo principal es la prevención, fomentando un estilo de vida saludable a través de la participación del personal en diversas actividades dentro y fuera de la compañía.Es que está demostrado que personas más sanas son empleados que rinden más y aumentan la rentabilidad.

La modificación de estos factores de riesgo ayuda a conformar una empresa "saludable" cuyos colaboradores se sentirán mejor, más contentos y motivados. El empleado nota que la organización está tomando acciones para asegurar su bienestar y salud, lo que genera mayor lealtad y responsabilidad desempeñándose al máximo de sus capacidades.

¿La clave? Apuntar a todos los integrantes de una organización, casados, solteros, viudos, sin hijos y ofrecer alternativas que interesen a todos los sectores.

Resulta importante no dejar afuera de los beneficios a los empleados más añosos. Las empresas están comenzando a incluir medidas innovadoras para incluir a todos los rangos de edad y situaciones particulares.

Un ejemplo de ello es otorgar un reintegro de dinero para ser utilizado por cada persona para afrontar el gasto que implica tener un familiar (padre o abuelo a cargo) en una institución geriátrica. También es habitual el reembolso de dinero por tener hijos menores de cuatro años en guarderías.

Generar una cultura del bienestar implica un compromiso de todos los que forman parte de la compañía y un cambio de cultura organizacional, uno de los aspectos más complejos de lograr pero que termina siendo fundamental para el éxito de la intervención que se esté llevando a cabo o que se decida implementar.

Serán las organizaciones más visionarias e interesadas en sus talentos las que utilicen esta estrategia como herramienta para la retención de sus integrantes más valiosos.

fuente: http://management.iprofesional.com/notas/124115-al-momento-de-elegir-los-candidatos-priorizan-empresas-sanas-activas-y-productivas

Identifican las 4 actitudes que separan a las personas y empresas exitosas de las que se derrumban

Luego de atravesar un difícil momento en su vida profesional, Enrique Baliño, ex presidente de IBM, descubrió que las personas exitosas compartían una serie de cualidades. En diálogo con iProfesional.com, las detalla y destaca el papel que juegan los jefes en el armado de equipos de alto desempeño.
Por Cecilia Novoa

"He observado un conjunto de actitudes que separan a las personas y organizaciones que tienen éxito a lo largo del tiempo de las que se estancan y derrumban", remarca el uruguayo Enrique Baliño en su libro "No más pálidas - Cuatro actitudes para el éxito", recientemente lanzado por Granica en la Argentina y que ya va por la novena edición en el vecino país.

Con más de 20 años de experiencia como ejecutivo de IBM, compañía en la que llegó a ocupar el cargo de presidente y gerente general para Latinoamérica Sur, Baliño afirma que el éxito no es un destino sino un viaje sin fin y que las personas exitosas han desarrollado cuatro actitudes: positiva, de equipo, de mejora continua y de responsabilidad.

Al comienzo de la publicación, el actual socio de Xn Consultores narra su frustrante y doloroso fracaso inicial y explica como logró -en pocos años- y con las consigna de "No más pálidas" cambiar la cultura de la organización y convertirla en una empresa exitosa y admirada, capaz de lograr objetivos que para muchos eran imposibles.

En diálogo con iProfesional.com desde su oficina en Montevideo, el consultor experto en liderazgo aclara: "No es la receta mágica de Baliño. No me gusta que me tilden de gurú. Es mi humilde observación de las características que poseen aquellas personas que tuvieron logros sostenidos en el tiempo."

El libro tiene como base la conferencia motivacional "Cuatro actitudes para el éxito", surgida a partir del fracaso profesional que vivió Baliño en IBM.

Según lo define con sus propias palabras, "de un momento muy difícil al cual no le encontraba explicación pero sobre el que después comprendí que ocurrió porque habíamos dedicados todo el año a quejarnos, eran todas pálidas, se hablaba siempre de lo que estaba mal y se encontraba un problema en cada idea o solución."

Tal como relata en el libro, esa compleja situación sucedió cuando fue promovido a gerente Comercial y al cabo de un año, a pesar de todo el empeño que había puesto, no logró alcanzar ninguno de los objetivos.

"Mi gestión fue un desastre...Pensé mucho en el porqué de mi fracaso...Había fracasado porque me había pasado el año entero escuchando problemas que en su mayoría no tenían solución...Con el tiempo descubrí que la clave del éxito de IBM Uruguay en los años posteriores a aquel nefasto fracaso, fue el cambio de actitudes", recuerda en la publicación, escrita con la colaboración del periodista Carlos Pacheco.

Y resume las cuatro actitudes que tenían las personas con las que más tarde alcanzó los logros:
- Actitud positiva
- Actitud de equipo
- Actitud de mejora continua
- Actitud de responsabilidad

Bajo la lupa de un experto
"En mi vida profesional me tocó liderar varias organizaciones, de diferente tamaño y a gente de todo el mundo y culturas. En un momento, empecé a notar que las personas que me rodeaban tenían determinadas características comunes que posibilitaron el éxito de la compañía", señala Baliño a iProfesional.com

Y resume: "Se constituían en equipos de alto desempeño, para lo cual tenían actitud de equipo, soñaban con cosas que se podían lograr, si bien parecían imposibles ellos se las ponían como metas y definían el plan para alcanzarlas y lo conseguían, se desarrollaban a sí mismas antes de pedirle a los otros que se mejoraran y eran absolutamente responsables por cada cosa que tenían que hacer."

Estas cuatro cualidades son las que el consultor observó como factor común entre aquellas personas con mayores chances de tener éxito, entendido como un viaje sin fin y no como destino.

"De cero a diez, es difícil que una persona tenga tres de las actitudes en ocho y una cuarta en cero, pero puede ocurrir. Hay que tener las cuatro en cinco para arriba. No te puede faltar una. Es posible trabajar sobre algunos aspectos, pero otros no se pueden cambiar", grafica.

Según Baliño, una persona con "actitud positiva" es aquella que se pone objetivos y logros importantes, se construye esa imagen para el futuro y toma decisiones para alcanzarlos.

"Ser positivo es distinto a ser optimista. Mientras el optimista se sienta y confía en que algo va a suceder o mejorar, el positivo se fija metas difíciles y está convencido que las logrará. Se pone un sueño y viaja del futuro al presente y piensa en la manera de alcanzarlo. Es como el arquitecto que cuando ve un terreno baldío visualiza la obra final. Así funcionan las personas positivas. Para ellas, las cosas pasan dos veces, primero en su cabeza y después en la realidad. La imagen del futuro determina las acciones del presente y no al revés", diferencia.

En cuanto a la "actitud de equipo", el consultor advierte que "es la más difícil" porque implica que la persona tiene que estar dispuesta a realizar un sacrificio y dejar de lado la aspiración a ser "la estrella" para que el grupo gane, algo que en general cuesta entender.

Respecto a la "actitud de mejora continua", Baliño detalla que se visualiza en aquellas que buscan controlar su vida y su destino y para lograrlo se preguntan "¿no habrá una mejor manera de hacer esto?", aceptan y buscan el cambio porque lo consideran una oportunidad, cuestionan todo, incluso a sí mismas, saben que la prosperidad no se hereda, mejoran sus habilidades, se desarrollan y son responsables de su superación personal.

Y si bien las cuatro actitudes "son equivalentes en peso", el socio de Xn Consultores se refiere a la de responsabilidad como "la más importante".

"Las personas resilientes, es decir, las que son capaces de levantarse ante la adversidad, tienen la actitud de la responsabilidad, porque saben que se van a caer pero que depende de ellas pararse de nuevo y seguir para adelante", remarca.

El papel de los jefes
De acuerdo a Baliño, la mayoría de los jefes no se da cuenta que necesita contar con personas que posean las cuatro actitudes. Son ellos quienes "vigilan" que cada colaborador sea un jugador que posibilite que el equipo gane.

El experto uruguayo traza un paralelismo: "El trabajo de los líderes de las empresas es muy parecido al de un DT de fútbol. Tienen que elegir el equipo, pero no cada domingo sino en forma diaria, porque en el mundo corporativo los partidos se juegan en cada jornada de trabajo. Y no pueden ganar si no hubo una correcta y adecuada selección de los jugadores."

Así, según el consultor, en determinados momentos es necesario realizar un proceso de reselección y descartar a aquellos empleados que no pueden jugar en grupo. Es que, ningún desafío significativo funciona si no se tiene un equipo de alto desempeño.

En este sentido, el ex ejecutivo de IBM diferencia: "Una cosa es un grupo de personas trabajando juntas y otra distinta un equipo de alto desempeño. Entre uno y otro hay un proceso muy largo."

En la imposibilidad de encarar los problemas con la gente y, consecuentemente, formar equipos de alto desempeño puede radicar incluso la razón por la cual muchas veces a los líderes les cuesta tanto lograr los resultados, dice Baliño.

Y concluye: "Es responsabilidad de los jefes ser justos con las personas que se lo merecen, reconocerlas, motivarlas y desarrollarlas. Muchas veces, cuando les va mal la causa es que no son capaces de identificar recursos que tengan estas cuatro actitudes y no logran comprender la definición de éxito como viaje."

Fuente: http://www.iprofesional.com/notas/123833-Identifican-las-4-actitudes-que-separan-a-las-personas-y-empresas-exitosas-de-las-que-se-derrumban-

20 de octubre de 2011

El "seniority" en los tiempos de Google...

En publicidad y mercadeo nos encantan esas palabrejas agringadas que definen condiciones, situaciones o relaciones. Una de esas es "senior" y "junior".

En esta escala de valoración el "seniority" se gana a punta de trabajo, experiencia, edad y antigüedad, y el "junior" es aquel que apenas comienza.

Pero mi cuestionamiento comienza unas semanas atrás.

Hace unos días, estando en un curso de capacitación lleno de "seniors de primer mundo" discutiendo el tema digital, nos presentaron al conferencista invitado principal: ¿Edad? 24 años.

Tengo que ser honesto, al verlo en la sala antes de ser presentado ¡les aseguro que pensé que era un practicante!

Nuestra sorpresa fue no sólo enterarnos de que este muchacho era asesor independiente de marcas "Fortune 500" sino escuchar el aplomo, conocimiento, autoridad y habilidad con el que expuso, enseñó y cautivó a todo una sala de gente en promedio 12 años mayor que él.

Esto me puso a pensar: Tengo claro que el conocimiento es ahora tan accesible como cuantioso, pero... ¿Es acaso que también ahora la experiencia se vive "condensada"? ¿Se gana vicariamente a través del mundo conectado?

Sea como sea, una cosa me queda clara: Este "nuevo seniority" parece depender menos de la antigüedad y mucho más de la actualización, curiosidad, apertura de mente y sobre todo mucho, pero mucho conocimiento.

¿Estoy menospreciando la experiencia? ¡De ninguna forma! Pero esa característica en si misma no pareciera ser ya una garantía de autoridad.

De mi parte, creo que aprendí una lección. Hay jóvenes excepcionales como este pero también debemos escuchar y creer mucho más en esos que llamamos "juniors". Créanme... se los dice un "senior". ;)

Posted by Rogelio Umaña

Fuente:http://inkbytes.blogspot.com/2011/02/el-en-los-tiempos-de-google.html

11 de octubre de 2011

Herramientas y estrategias para la busqueda eficaz de empleo

En el marco de actividades de Apoyo a la Búsqueda de Empleo, la Dirección de la Carrera de Relaciones del Trabajo y la Dirección de Empleo y Formación Profesional, dependiente de laSecretaría de Extensión Universitaria de la Facultad de Ciencias Sociales organizan e invitan a participar de la siguiente actividad:

"Herramientas y Estrategias para la Búsqueda Eficaz de Empleo"

En el contexto actual del mercado laboral, exigente, competitivo y dinámico, resulta necesario realizar ajustes respecto a la estrategia que nos permita aumentar las posibilidades de acceder a un empleo que responda a nuestros intereses y se adecue al perfil de cada uno.

El objetivo de este curso es dotar a los participantes de conocimientos acerca de técnicas y herramientas para la búsqueda eficaz de empleo, ampliando habilidades para el diseño de la mejor estrategia personal, conociendo las salidas profesionales y la situación del mercado local.

Expositor: Cristian Uriel, Lic. Relaciones del Trabajo

Sábado 15 de octubre de 2011
HORARIO: 10:00 a 13:00 hs.
LUGAR: Aula 300
SEDE: Marcelo T. de Alvear 2230 (3º Piso)

Inscripción:
http://formacionprofesional.sociales.uba.ar
en la pestaña ""Herramientas y Estrategias para la Búsqueda Eficaz de Empleo"

6 de octubre de 2011

Steve Jobs

"Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to...love what you do. - Your time is limited. Don't waste it living someone else's life". - Steve Jobs

30 de septiembre de 2011

¿Cuál es el día de la semana que más faltan los empleados?

Según un estudio, los administrativos faltan un 20% más que los operarios y los más jóvenes tienden a ausentarse mucho más que quienes superan los 35 años

La mayor cantidad de inasistencias al trabajo se da mayormente los días lunes, según un estudio realizado por la firma de Recursos Humanos Bayton. A raíz de este dato, Andrés Biet, responsable de Marketing Corporativo de Bayton, contó: "Realizamos una pregunta en las redes sociales, ¿En cuál de los días de la semana sentís más desgano para trabajar? Y tres de cada cuatro respuestas fue el lunes."
Y añadió: "El 71,43% de los encuestados concordó que el primer día laboral de la semana era el más difícil seguido muy de lejos por el viernes con el 12,24% y el miércoles con un 10,2 por ciento."
Las causas de las ausencias pueden ser justificadas o injustificadas en algunos casos con mayor reiteración que otras, pero siempre la tendencia es que el primer día de la semana es el que menos empleados concurren a sus trabajos reduciéndose los porcentajes a medida que avanza la semana.
"El ausentismo se incrementa un 20% más los lunes, sobre todo en los meses de baja temperatura y es indispensable para cualquier organización llevar una evaluación de los causas de las faltas", afirmó Ricardo Marra, responsable de Núcleus, software especializado en recursos humanos.
"El módulo de control de tiempos nos permite llevar un seguimiento de causas, motivos y días de ausentismo por períodos determinados y en base a ello, la empresa puede planificar las acciones correctivas", contó.
Y completó: "En muchos casos se pudieron corregir costumbres de empleados ante reiteradas llegadas tarde dadas en un mismo rango de días"
Entre las causas más comunes se encuentran:
-Molestias o enfermedades digestivas: 34,3%
-Fiebre, estado gripal: 27,26%
-Atención de familiar enfermo: 15,03%
-Dolores musculares: 14,48%
-Problemas personales: 8,93%
Del informe también se desprende que los trabajadores de las empresas más grandes tienden a faltar mucho más que los de las pequeñas, que los empleados administrativos faltan un 20% más que los operarios y que los más jóvenes tienden a ausentarse mucho más que aquellos que superan los 35 años.

fuente: http://management.iprofesional.com/notas/123344-Cul-es-el-da-de-la-semana-qu-ms-faltan-los-empleados

15 de septiembre de 2011

3° Encuentro Nacional de Profesionales en Relaciones Laborales, Recursos Humanos, Relaciones del Trabajo y Relaciones Industriales

Hoy jueves 15 de septiembre, desde las 14: 45 hs, transmision en vivo desde la Universidad Nacional de la Matanza

Link:
http://www.derrhh.net/page/recursos-humanos-tv-para-la

10 de septiembre de 2011

Trabajo en equipo

“El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos” Michael Jordan

27 de agosto de 2011

Haga 'happyshifting' y sea feliz en su trabajo

Publicado por Tino Fernández. Madrid

No se resignan a pasar ocho horas diarias en un empleo que no les aporta nada. Los ‘happyshifters’ deciden transformar sus empresas y el mercado laboral. Cambian la queja por la acción y la pasividad por el emprendimiento.

Tantas horas al día en el trabajo dan para mucho. Incluso para acuñar una variada terminología que describe las numerosas actitudes frente a ese empleo que nos ocupa gran parte de la existencia.

Los workaholics de toda la vida son los adictos al trabajo, pero en el extremo opuesto están los downshifters, aquellos que, cansados de una vida materialista, llegan a la conclusión de que no merece la pena trabajar semejante número de horas porque lo que se obtiene a cambio es difícil de disfrutar. Para ellos no hay dinero ni ascensos que compensen el tiempo no ocupado en otras actividades, así que "abandonan" y simplifican su vida al máximo.

Frente a la idea milenaria de que el trabajo es una condena, o algo así como morir un poco de lunes a viernes (algunos prolongan la agonía en sábado y domingo), los happyshifters emergen en el panorama sociolaboral como una nueva tribu heredera de Rousseau o Benjamin Franklin, los primeros que ya hace tiempo –en el siglo XVIII– argumentaron que la vida laboral podría estar en el centro de cada deseo de felicidad.

El happyshifting del siglo XXI implica la máxima defensa de la idea de que vivimos en una era única, en la que debemos estar decididos a buscar la felicidad a través del trabajo, que se convierte en fuente de sentido para nuestras vidas. Quienes lo defienden y practican también han tenido algún momento de duda en el que han cuestionado su carrera, lo que están haciendo, el modelo de mercado laboral o la organización de su empresa. Pero en vez de huir, actúan: deciden cambiar su compañía o se van de ella para crear una propia. El objetivo es ser feliz, a pesar de los pesares, trabajando. Así, no es extraño que cada vez más escuelas de negocios se preocupen de un intangible como la felicidad, y de su conexión con la economía real. Pilar Jericó, socia de InnoPersonas, aporta el concepto de los estados de flujo: "Quien se encuentra en ese estado está absorto en su actividad y siente una enorme satisfacción; trabaja para ser feliz, con capacidad de realización y satisfacción personal antes que de ganar dinero". Cuando ocurre esto, hay un resultado para la empresa: "Con este compromiso, la persona tiene un 57% menos de posibilidades de dejar la compañía, y se esfuerza un 87% más".

Montse Ventosa, directora de Employee Branding, asegura que los happyshifters están muy cerca de lo que pretende el personaje de Will Smith en la película "En busca de la felicidad" y añade que "se puede vivir mejor con menos, o con más, trabajando menos o más... ¿Ser feliz conciliando? Puede haber gente que quiera sacrificarse y trabajar mucho, sin llegar a ser un adicto al trabajo. El happyshifter no considera que la vida personal y la laboral sean enemigos y no cree que ambas deban estar separadas. Salirse del sistema no funciona, y en el happyshifting encontramos tanto a empleados que quieren demostrar dentro de su empresa que se puede ser feliz en el trabajo, como a emprendedores que buscan la felicidad creando la suya propia".

Ventosa incluye en el perfil de quienes están decididos a ser felices en el trabajo el hecho de que sean personas que llaman a las cosas por su nombre.

La segunda característica de los happyshifters es que buscan las incoherencias e inconsistencias. Si la empresa cae en ello perderá su talento.

Ser optimista resulta, evidentemente, parte de ese perfil. Ventosa habla de la actitud del "yes, we can".

A esto se añade que los happyshifters no tienen miedo a escuchar a su conciencia, y se plantean lo que quieren ser y hacer el resto de su vida.

Por último, no estamos hablando de un empleado más. El happyshifter necesita sentir que lo que hace tiene sentido.

Emilio Duró, socio fundador de Iter, introduce un elemento que influye en la felicidad laboral: el aumento de la esperanza de vida. "Trabajamos 56.000 horas, y vivimos unas 700.000. Aunque nuestros genes no han cambiado, ahora vivimos casi cien años, y la lucha y la competencia constante resultan algo estúpido para mantenerlas durante tanto tiempo. Hemos puesto años a la vida, pero no vida a los años".

Ignacio Bao, presidente de Bao & Partners, coincide en que "las crisis generan dos perfiles: por un lado, aquellos que se refugian en su compañía y no se mueven, pase lo que pase; y, por otro, aquellos que ven oportunidades fuera. El que quiere trabajar por cuenta ajena piensa más en salir que en quedarse, y esto afecta a la empresa, porque genera cierto conflicto. Busca cambiar, y la causa no suele ser el dinero, sino un entorno no adecuado. En el caso de los que ven nuevas oportunidades para emprender, el motivo suele ser convertirse en el propio jefe o tener más libertad de actuación".

En todo caso, Bao asegura que "la sociedad evoluciona y la gente tiene cada vez menos apego a sus trabajos. Antes, la relación entre empleador y empleado era de por vida. Ahora la media de duración no llega a cinco años. Todo esto se transmite a las organizaciones, y hay cada vez más gente que se siente abierta a diferentes opciones y a moverse en el mercado".

Para Guido Stein, profesor del IESE, "las personas se toman más en serio lo que tenían y elevan su umbral de sensibilidad, pero desde un punto de vista positivo y realista: 'lo que tengo es lo mejor que tengo'".

Sobre el espíritu emprendedor de quien abandona una compañía para crear su propio negocio, Stein opina que "no todo el mundo puede hacerlo. Los que en otras circunstancias vivirían al calor de una empresa, ahora se arriesgan a emprender. Hoy estamos un poco sonados. En palabras de Ortega y Gasset, 'lo que nos pasa es que no sabemos lo que nos pasa'".

Krista Walochik, presidenta consejera delegada de Norman Broadbent, afirma que "en el mundo de los directivos, nueve de cada diez experimentan un alto nivel de desasosiego: ‘Algo está mal, pero no sé lo que es’". Walochik añade que existe una tendencia creciente a escuchar cada vez mejor esa inquietud interna, y explica que uno de cada cuatro directivos busca activamente empleo; un cambio.

Además, la presidenta de Norman Broadbent se pregunta qué porcentaje del trabajo diario que hacen los empleados es conocido por los jefes. La respuesta: entre un 25% y un 50%. El resto de ese porcentaje, que recibe el nombre de aportación discrecional, es la proporción de cada jornada de trabajo en la que el empleado va decidiendo a qué se va a dedicar y que, en opinión de Walochik, tiene una importancia enorme para distinguir entre las compañías malas y las excelentes.

Montse Ventosa advierte de que, "cuando una persona se marcha a otra compañía se lleva el conocimiento a otra empresa, y si monta su propio negocio puede convertirse en un competidor. Hay una tendencia a echar la culpa del descontento a los jefes, sin que se haga nada por cambiar. Las empresas o los jefes que no se preocupan de lo que quieren sus empleados crean trabajadores amargados que se ausentan física (absentismo) o psíquicamente (quienes pasan su jornada buscando empleo en internet)". Krista Walochik habla de "muertos vivientes que no se animan a salir y cuya aportación a la organización es nula".

Stein no cree que la crisis haya traido una mejora moral, ni que vayamos a ser más felices. "Desde el punto de vista de las compañías, nadie se va, porque fuera hace mucho frío. Habría que apuntar hacia el cuidado y desarrollo de quienes están dentro de la organización”. En esto coincide Tom O’Byrne, CEO de Great Place to Work Institute en Reino Unido, quien afirmaba recientemente que “es tiempo de reconstrucción, y las organizaciones necesitan pensar y comunicar de forma diferente".

José María Gasalla, director del programa de gestión de talento de Esade, también se muestra partidario de "cambiar las organizaciones por dentro, aprovechando la crisis, porque éstas se pueden quedar sin talento si no se dan ciertas transformaciones. Las personas con talento no son fácilmente sustituibles".

Gasalla cree que a partir de ahora "no va a haber tantas alternativas para experimentar, pero estamos ante una oportunidad para que las personas se hagan valer en las organizaciones y se transforme todo (las mujeres son determinantes en estos cambios posibles). Sin embargo, el sistema establecido se recupera con más de lo mismo. En algunas compañías como Google o Microsoft se vive otra cultura corporativa, que incluso allí está siendo cuestionada".

10 claves para ser feliz en su empleo


1.Rechace a la gente negativa, los rumores y maledicencias. Encuentre colegas con los que esté a gusto.

2.Haga algo que le guste cada día. Quizá no ame su trabajo, pero siempre habrá algo en él que le atraiga.

3.Ocúpese personal y continuamente de su desarrollo personal y profesional. Usted es la persona que más tiene que ganar con su formación continua.

4.Tome la responsabilidad de conocer lo que ocurre en su trabajo. No se limite a quejarse de que no recibe información sobre lo que pasa en su compañía, los proyectos de los diversos departamentos o con sus colegas. Busque la información que precisa para trabajar eficazmente. Desarrolle una red de información y utilícela. Pregunte a su jefe cuando tenga dudas. De usted depende en gran medida lo que puede saber.

5.Pida ‘feedback’ sobre lo que hace, cómo lo hace y qué piensan sus jefes de su trabajo.

6.Comprométase sólo a aquello que pueda cumplir y mantener. Los expertos aseguran que una de las principales causas de estrés e infelicidad es fallar en un compromiso adquirido. Evite las excusas y preocúpese sólo de las consecuencias que implica fallar a la promesa dada.

7.Evite la negatividad.

8.Mantenga el coraje profesional. Sea inconformista. En un sentido positivo, los conflictos pueden ayudarle a cumplir su visión personal y su misión profesional; a servir a los clientes y a crear productos de éxito.

9.Haga amigos, verdaderos amigos.

10.Si nada de esto funciona, buscar un trabajo nuevo es lo que puede hacerle realmente feliz.

10 razones para abandonar su trabajo

1.La relación con sus jefes o con los gestores está dañada sin remedio. A pesar de sus esfuerzos, es irrecuperable.

2.Su compañía va a la quiebra, pierde clientes y dinero o circulan imparables los rumores sobre un cierre inminente.

3.Siente que ya no hay retos o busca oportunidades que su organización no puede brindarle.

4.Su situación personal ha cambiado y necesita moverse para encontrar mejores oportunidades que le permitan sostener a su familia.

5.Sus valores son cada vez menos afines a la cultura corporativa de la empresa en la que trabaja, y las incongruencias que advierte en su compañía están destruyendo su actitud en el trabajo.

6.Lo que hace ha dejado de satisfacerle y divertirle. No importan los cambios y novedades.

7.Mantiene sospechas sobre la ética de su compañía. Los directivos mienten a los clientes sobre la calidad de los productos; está usted preocupado ante el hecho de que la empresa se haya embarcado en prácticas de competencia desleal...

8.Empieza a tener un comportamiento que se considera impropio de cualquier trabajo. Pierde el tiempo continuamente, se ausenta sin justificación o se reduce evidentemente su efectividad. Su reputación profesional está en entredicho.

9.Ha roto todo tipo de relación con sus compañeros de trabajo y esta situación no se puede solucionar. El grupo en el que trabaja no mantiene mínimamente un ambiente laboral que permita cumplir con las funciones encomendadas.

10.Sus niveles de estrés son tan altos que afectan a su salud física y mental, a la relación con su familia y amigos

Fuente: http://archivo.expansionyempleo.com/2009/10/09/desarrollo_de_carrera/1255100540.html

Happyshifting: el trabajo puede ser un camino a la felicidad

By Alejandra Aranda.

En España, durante 2009, Daniel Lyons y Montse Ventosa, fundadores de la prestigiosa empresa Employee Branding, crearon el “happyshifting”, expresión de un nuevo movimiento en el mundo laboral donde el trabajo no es una condena ni un sacrificio para las personas.

Los cultores de esta tendencia son quienes entienden el trabajo como un camino complementario para conseguir la felicidad y lo enfrentan con una actitud positiva, proactiva y llena de optimismo, buscando sentirse agradados en todos los niveles de la vida, sobre la base de tener un trabajo en el que se esté cómodo, a gusto y en que cada uno se sienta útil para desarrollar todas sus habilidades; en definitiva, un trabajo que satisfaga a la persona que lo realiza.

Sin embargo, en muchas empresas esta realidad todavía se encuentra más acentuada en el campo conceptual de la filosofía que en la práctica, pero a juicio de los especialistas el movimiento seguirá abriéndose camino, ya que los jóvenes talentos no se irán a una compañía que no les garantice un entorno laboral grato y tampoco se van a resignar a pasar ocho horas diarias en un empleo que les reporte escasos beneficios.

Las empresas necesitan del talento, creatividad, adaptabilidad y capacidad de innovar de sus trabajadores. Y la gente, paralelamente, requiere de un trabajo que lo satisfaga y contribuya a incrementar su nivel de felicidad. Lograrlo puede ser menos difícil de lo que imaginamos.

Los expertos están convencidos de que en el trabajo se necesita un equilibrio físico que tiene que ver con las condiciones en las que se realiza y, un equilibrio mental, que implica desarrollar esa actividad con interés y un sentido claro.En España, durante el 2008, el Instituto de la Felicidad de Coca-Cola elaboró una macroencuesta sobre felicidad, donde entrevistó a un universo de 3.000 personas que contestaron 900 preguntas cada una. De las conclusiones que se desprendieron de este estudio en lo que a empleo se refiere, se concluyó que para ser felices en el trabajo había dos factores clave: sentirse útiles (concordancia entre lo que la persona hace y aquello que es propio de su formación e intereses), y que reciba el reconocimiento de los superiores y compañeros.

La mayoría de los happyshifters son jóvenes y ellos no se comprometen con una compañía en particular, sino que lo hacen con un trabajo cuyo cargo implica el desarrollo de un proyecto, ya que en caso de no sentirse a gusto, lo abandonan sin mayores problemas.

Si bien el secreto universal de la felicidad no existe,los expertos están convencidos de que en el trabajo se necesita un equilibrio físico que tiene que ver con las condiciones en las que se realiza y, un equilibrio mental, que implica desarrollar esa actividad con interés y un sentido claro. De estos aspectos se deduce que los trabajadores más felices son aquellos que lo hacen por vocación, identificándose con la labor que ejecutan.

Tomar conciencia de esto y abrir un diálogo franco servirá para alinear las posturas disímiles que existen entre empresas y personas en nuestra cultura, proceso que vale la pena, entendiendo que en promedio una persona vive 700.000 horas y ocupa 56.000 de ellas trabajando.

fuente: http://www.americaeconomia.com/analisis-opinion/happyshifting-el-trabajo-puede-ser-un-camino-la-felicidad

HappyShifting 1

Los 10 peligros más comunes del trabajo freelance

Por Tamara Druetta

Hoy en día la modalidad de trabajo freelance se ha instalado en gran parte de la población que encuentra, en esta forma, una libertad con la que no contarían en otro empleo más estático. Pero si bien nadie puede negar que el trabajar desde casa es una práctica muy confortable, hay algunos problemas que pueden aquejar la mente o el cuerpo sin que nos demos cuenta.

Para todos aquellos que realizan sus actividades laborales de esta forma, y a veces, comienzan a sentir que su organismo no les da para más, he aquí algunas cuestiones para tener en cuenta y sus posibles soluciones, y que creo también pueden ser aplicables a otras actividades que usualmente desempeñamos como el estudio y trabajos manuales.

1. Adicción a la cafeína
Si lo primero que pensamos cuando nos levantamos es “Café”, si llenamos nuestra taza antes de lavarnos los dientes, y no es hasta la segunda que sentimos que podemos funcionar normalmente. O si, por alguna razón, no podemos obtener nuestra dosis de cafeína y todo tiende a desmoronarse, nos cambia el humor, sentimos que no podemos avanzar. Entonces, somos adictos.

Una posible solución a esto, obviamente si la estamos buscando, puede ser, en el caso de que bebamos dos tazas antes de empezar a trabajar, cambiar el tamaño del recipiente por uno más pequeño, el cerebro registrará que hemos tenido dos pocillos y no nos molestará tanto por la cantidad.

Si preparamos una menor cantidad para que nos dure todo el día, seremos más cuidadosos en el consumo. Los límites en estos casos suelen ser saludables.

2. Trabajar y dormir hasta tarde
Muchos freelancers somos como búhos, y la frase “y es que yo funciono mejor de noche” puede no ser tan así. Probablemente, esta cuestión sea un hábito logrado a base de quedarse trabajando más de lo normal hasta altas horas de la noche, por x motivo, fechas de entrega, o gran cantidad de trabajo (y porqué no, ocio, también). Y esta situación, no es grave si nos sucede una vez cada tanto, pero si se transforma en la norma, entonces estamos en problemas.

Una solución probable puede ser planear a futuro, organizar nuestra agenda el día anterior por dos motivos, ver la cantidad de trabajo pendiente y encontrar la mejor forma de llevarla adelante para terminar a tiempo, y darnos cuenta de los cabos sueltos para contemplarlos en la organización, de esta forma nos aseguramos cumplir con lo necesario en el tiempo justo y no demorarnos más de lo conveniente.

3. Fumar
El fumar es perjudicial para la salud, y eso es sabido. Aquellos freelancers que fuman tienden a fumar más durante el trabajo. Obviamente como no hay ninguna regla que lo impida, se tiende a fumar todo el tiempo y sin tomar conciencia de ello. Fumar excesivamente trae todo tipo de problemas de salud, tanto a corto como largo plazo. El consejo no es dejarlo (aunque deberíamos), sino fumar menos.

Una buena práctica sería convertir nuestro hogar/officina en zona libre de humo. Limpiar los ceniceros y todos los paquetes que encontremos y si queremos fumar salir a hacerlo en otro lugar, que no sea donde trabajamos.

Cuando esto se convierte en hábito, nos daremos cuenta que si estamos concentrados con un trabajo, habremos retrasado el salir a fumar y cuando menos lo esperemos habrán pasado 3 horas sin que fumemos un cigarrillo.

4. Síndrome del túnel carpiano
El síndrome del túnel carpiano es una amenaza real no solo de los freelancers sino de todos aquellos que trabajan diariamente con la pc. Es provocado por la acción repetitiva y puede afectar los dedos, la muñeca y la mano. Escribir durante horas, o la utilización del mouse sin levantar la mano para moverla puede desencadenar esta afección, que requiere una cirugía para corregirse y 6 semanas de recuperación. Un verdadero desastre para cualquiera que necesite trabajar y más si no lo hace en relación de dependencia.

La prevención es muy simple y puede llegar a evitarnos graves inconvenientes, asegurarnos de ejercitar nuestras manos una vez por hora al menos, estirar los brazos, flexionar los dedos y rotar las muñecas, utilizar una bola de masaje como ejercicio en nuestro escritorio y utilizarla en los momentos de pensamiento creativo.

5. Ojos irritados
Y sinceramente no se que pretendíamos de mirar nuestra pantalla de computadora durante todo el día. Si combinamos eso con la falta de sueño, se podría decir que es inevitable.

La solución también es muy simple, y todas estas cosas que pueden obviar fácilmente, cerrar los ojos por algunos minutos y descansarlos. Sacarnos los lentes de lectura si los utilizamos, lavar nuestra cara con agua fria o con un paño embebido y aplicarlo sobre los ojos de forma suave.

6. Cortos períodos de atención
Podemos culpar a internet, para poder trabajar necesitamos estar conectados todo el tiempo. Email, lectores de feeds, Twitter, entre tantos otros, hemos logrado acortar los períodos de atención de forma drástica. Parecería que nos empeñamos en distraernos y saltar de una cosa a la otra, de un programa a otro, de una pestaña a otra. Antes de que nos demos cuenta, se nos ha pasado el día y no hemos hecho absolutamente nada de lo que debíamos hacer.

Como el resto de las soluciones, implican un hábito, y por ende requieren tiempo de “entrenamiento”, priorizar las obligaciones y cerrar todo lo que no concierne a lo que debemos hacer, cerramos Twitter, Facebook, los emails, todo lo que nos hace perder el tiempo.

Dividir el trabajo en etapas y darnos pequeños descansos cuando esas etapas se concluyen, una técnica que nos mencionaba Pablo hace un tiempo, y doy fe que es la que mejor le rinde es la Técnica Pomodoro, cuesta al principio, pero como dije anteriormente, con tiempo, se puede lograr.

7. Dolor de cuello
Nos pasamos gran parte del día sentados en nuestro escritorio, mirando la pantalla, y no es algo completamente placentero. Luego de un par de horas el cuello se siente rígido y la espalda comienza a doler, y a veces, sin notar de lo que pasa. Una vez que nos levantamos de la silla es que caemos en la cuenta de los dolores y la rigidez.

La solución puede ser estirar y rotar el cuello lentamente a intervalos regulares, una vez por hora o cada media hora. Levantarnos, caminar antes de volver a sentarnos. Si el dolor de espalda es muy fuerte, intenta colocar un almohadón detrás de la espalda para agregar soporte.

8. Mala postura
A medida que van pasando las horas en nuestra computadora, tenemos la tendencia de encorvar nuestra espalda hacia adelante, esto daña nuestra columna vertebral a largo plazo y todos los problemas de postura que esto conlleva.

Para evitar vernos como una persona mayor encorvada, invirtamos una buena cantidad de dinero en una silla ergonómica. Será caro pero nos servirá durante varios años y no solo lo ahorraremos en médicos en un futuro, sino que entenderemos la importancia de un buen sillón para trabajar. Si podemos, también, sería conveniente adquirir un escritorio ergonómico.

9. Estrés
La gran cantidad de trabajo, los clientes demandantes, fechas límite de locura y largas noches sin dormir pueden llevarnos a sufrir de estrés. Quizás funcionemos mejor bajo presión pero si esto se convierte en una constante, es probable que caigamos en un cuadro de estas características.

Algo de estrés es bueno para nosotros, tenemos que tomarnos el trabajo freelance seriamente para producir nuestro mejor resultado, pero si es necesario pasar las noches sin dormir y con dolores de cabeza constantes, entonces algo hay que cambiar.

Para intentar solucionar este problema, debemos encontrar qué parte de nuestro trabajo como freelancers es la más estresante, es un cliente, un proyecto en particular, lo que sea, identificarlo y buscar maneras de terminarlo o eliminarlo de nuestra mente.

10. Aumento de peso
Y es inevitable, si no nos movemos, tendemos a consumir más calorías de las que gastamos. Estar sentados frente a la computadora durante largos períodos de tiempo sin desgastar o ejercitar nuestros músculos no solo ayuda a ganar peso sino que deforma nuestro cuerpo. Obviamente siempre que tengamos una tendencia genética, hay gente muy afortunada en esta cuestión.

La solución es ya conocida, salir de la silla y practicar cualquier ejercicio, nada que requiera un esfuerzo excesivo si no lo disfrutamos, pero algo que ayude a poner los músculos en movimiento, ciertamente nos sentiremos más enérgicos y saludables.

Conclusión personal: Confieso que a medida que iba leyendo pensaba en lo mal que uno hace muchas veces en pasarse horas y horas sin parar sentados en una silla, fijando la vista, con la espalda encorvada. A medida que traducía cada uno de los puntos del artículo de Samar Owais, iba estirando brazos, enderezando mi columna, modificando posiciones que tengo adquiridas, espero el artículo los ayude a sentirse un poco mejor en este trabajo muy lindo pero a la vez muy demandante.

fuente:
http://manuelgross.bligoo.com/20110819-los-10-peligros-mas-comunes-del-trabajo-freelance#content-top

26 de agosto de 2011

Consejos saludables para trabajar desde tu casa

¿Cómo organizarte cuando tienes la oficina en casa?

¿Cómo se puede mantener la productividad y la cordura a la vez?

¿Qué tipo de límites se deben establecer?

Son muchas las preguntas que te haces y quizás muy pocas las respuestas que encuentras.

Tener la oficina en casa es una tarea difícil pero no imposible.

Con esta guía intentamos ofrecerte los mejores consejos para que el trabajo en el hogar se vuelva una tarea productiva y placentera.

No trates de seguir todos los puntos a rajatabla, sino de ir incorporándolos poco a poco en tu rutina. Verás que en muy poco tiempo conseguirás encontrar el balance perfecto entre el trabajo y la familia

http://www.discoverymujer.com/tu-casa/casa-oficina/trabajar_desde_casa.shtml

18 de agosto de 2011

Los trabjadores de Call center explican por qué protestan

Jueves 18 de agosto de 2011 | 16:41.
Un grupo de trabajadores se manifiesta en el centro porteño desde hace cuatro meses para que se regule su actividad; también piden mejoras en las condiciones de trabajo y que les restituyan los puestos a quienes fueron despedidos

Por Brenda Struminger | LA NACION

Hernán Zenteno"Te quema la cabeza". Por esa expresión que usan los trabajadores de call centers para describir el puesto de teleoperador, es que cientos de ellos salieron a la calle a protestar durante los últimos cuatro meses y hoy se encuentren en plena manifestación.

Empleados de distintas empresas del rubro se organizaron para reclamar, entre otras cosas, que las empresas recontraten a los empleados despedidos, mejores condiciones de trabajo, y que su actividad se regularice en forma específica, ya que no se consideran telefónicos, pero tampoco bancarios, ni creen que su tarea corresponda a la órbita de la Cámara de Comercio, como en muchas ocasiones sucede.

"Los teleoperadores somos el grado más extremo de tercerización. Hoy estoy en la cuenta de Telefónica, pero mañana me pasan a la de Standard Bank. En cuestión de meses te va cambiando el convenio", aseguró a LA NACION Fernando Almejún, que se desempeña como teleoperador en Teleperfomance, una de las empresas del rubro.

¿Qué significa que un trabajo "queme la cabeza"? Para Ignacio Arévalo, que trabajó en ese rol durante un año, significa soñar cada noche con atender llamadas, o levantar el teléfono de la propia casa cuando suena y repetir el mismo discurso que utiliza para atender clientes. En el ámbito científico, el síntoma se denomina síndrome de cabeza quemada y consiste, entre otras cosas, en fatiga mental, estrés e irritabilidad, y pérdida de la memoria.

Vanina Quiroga, teleoperadora en actividad hace más de dos años, fue despedida esta semana sin que le explicaran los motivos, al igual que otros 130 compañeros, que desde hace cuatro meses protestan, no sólo por los despidos que empezaron a ocurrir el año pasado, sino por las condiciones en que trabajan.

"Pedimos estabilidad laboral, con todo lo que eso implica, desde la salud hasta lo económico", dice sobre la manifestación que tiene lugar en el centro hoy. "No sólo mejores contratos, sino condiciones de trabajo dignas, porque no aguantamos el ritmo de laburo. Al final, no te tienen que echar porque te terminás yendo", manifestó a LA NACION.

No es ningún secreto que el puesto de teleoperador es rotativo, y desgastante. Aunque las tareas que atañe son simples (en general, se atienden o realizan llamadas telefónicas a clientes o socios de una empresa para resolver problemas o vender), las descripciones que hacen los teleoperadores de los síntomas que atraviesan a causa de su trabajo son, por lo menos, alarmantes. Mal humor, dolores de cabeza, cuello y espalda, dificultades para dormir, son algunos ejemplos que dieron a LA NACION los más de diez interrogados al respecto.

En busca de una normativa

"En la mayoría de los casos, el trabajo de teleoperador tiene exigencias psíquicas y mentales que requieren uso de memoria y concentración constantes en una situación completamente sedentaria y repetitiva, que genera en la continuidad un importante desgaste físico y mental". Este es uno de los fundamentos aducidos de un proyecto de ley propuesto por el intendente de Córdoba, Ramón Mestre, y por la senadora María de los Angeles Higonet, que fue sancionado en la cámara de Senadores el mes pasado y que espera tratamiento en Diputados, para regular al "personal afectado a tareas de teleoperadores en los call center".

"Esta actividad suele ocasionar malestares y desembocar en enfermedades, puede generar no sólo problemas visuales sino dolores en la espalda y el cuello. El ruido constante sobre el aparato auditivo produce un daño que es irreversible llegando en muchos casos a diferentes grados de pérdida de la audición". La enumeración de síntomas continúa.

El proyecto no menciona que a los empleados no se les permite conversar, ni hacer pausas, o tardar más de dos minutos en ir al baño. "Desde que ponés un pie en la empresa, tenés diferentes controles: pasás tu tarjeta en el molinete, y después ingresás en un sistema, donde controlan si vendés y qué decís, controlan tu tiempo de baño, tu tiempo de descanso, tu tiempo de pausa, y toda tu rutina", explica Quiroga, con indignación y remata: "Todos los minutos que no trabajás, te los descuentan del sueldo".

Cómo se trabaja

Las oficinas destinadas a la atención de llamadas varían según la empresa, pero tienen una estructura común. Están divididas en cubículos, o boxes, donde cada trabajador tiene un escritorio, un teléfono, y una computadora para tramitar quejas o compras en un sistema operativo.

Almejún agrega algunos detalles a la descripción: "Las oficinas están divididas en tres niveles. Nosotros trabajamos en cubículos en el piso, mientras que nuestro jefe trabaja en una tarima que está elevada 30 cm. Por encima, hay un tercer nivel que consiste en un cuarto con vidrio espejado. Nosotros no podemos ver quién está ahí, pero ellos pueden vernos mientras trabajamos".

La idea, dice, es que los jefes puedan controlar desde arriba que todos los empleados estén "metidos" en sus respectivos cubículos, y no dejen de trabajar. "Si te parás, aunque sea para estirarte, en seguida escuchás a tu superior, que dice: ch ch ch.." [chistido].

Quiroga, quien formó parte de una agrupación de género que se formó en su empresa observó que los call centers contratan más mujeres que hombres. Este punto también es mencionado en el proyecto de ley de Higonet, al calificar al sector como "visto como atractivo por una fuerza de trabajo mayoritariamente femenina y joven". Quiroga agrega su perspectiva: "En estas empresas creen que las mujeres somos más dóciles, y a veces tienen razón, por eso nos contratan".

La misma dinámica del trabajo, con los altos niveles de presión que implica, tanto para vender como para recibir llamados de clientes con quejas sobre servicios, llevan a que los empleados duren en el puesto, en la mayoría de los casos, menos de un año . Sobre este punto, Quiroga menciona, desde su experiencia: "Es cierto que hay un sector que es de primer empleo, pero hay mucha gente que usa este trabajo para mantener a su familia, y que está desde hace años."

Los empleados de call centers son, en su mayoría, jóvenes estudiantes. Los motivos son varios: para esos puestos, las empresas no exigen que se acredite experiencia, y los sueldos son altos en comparación con la cantidad de horas trabajadas. Además, según el proyecto de ley, la jornada debería ser acotada -de entre 4 y 6 horas,-, por lo que se considera una opción flexible para llevar adelante una carrera universitaria. Sin embargo, Quiroga asegura que tanto ella como sus compañeros trabajan entre 8 y 9 horas para poder mantenerse. Para Almejún "eso de que es el empleo para terminar los estudios y pasar a otra cosa, en estas condiciones, es una mentira, no te deja cabeza para estudiar", concluye

fuente: http://www.lanacion.com.ar/1398781-call-center-el-trabajo-que-te-quema-la-cabeza?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter

Ciclo de Conferencias No Aranceladas Uba

Desde la Subsecretaria de Empleo y Formación Profesional en Facultad de Ciencias Sociales. Universidad de Buenos Aires me informan sobre este ciclo de conferencias:

• Lunes 29 de agosto de 2011: “La participación de los trabajadores en las ganancias de la empresa”. Conferencia a cargo del Dr. Hector Recalde
• Miércoles 28 de septiembre de 2011: “Derecho del Trabajo y Derechos Humanos” Conferencia a cargo del Dr. Rolando Gialdino
• Lunes 24 de octubre de 2011: “La estabilidad en el puesto de trabajo”. Conferencia a cargo de los Dres. Moisés Meik y Roberto Pompa
• Lunes 14 de noviembre de 2011: “La reforma laboral y los principios generales del derecho del trabajo”. Conferencia a cargo de los Dres. Juan Carlos Fernandez Madrid y Amanda B. Caubet

Lugar: Uriburu 950 (Auditorio) C.A.B.A.
Horario: de 19 a 20.30 hs.

Informes e inscripción previa: rtrab@sociales.uba.ar

Todas las charlas son no aranceladas y se entregarán certificados de asistencia.

Los nuevos paradigmas en gestión interna y en estrategia competitiva

Las nuevas tendencias en el mundo de los negocios apuestan por la innovación y el constante cuestionamiento de los viejos paradigmas. Todo, con el foco puesto en los grupos de interés y la sociedad. La visión de los referentes locales en teoría del management.

El escenario de crisis en el que se encuentra el mundo puso en duda muchas de las ideas y lineamientos que el management venía enunciando. El difícil contexto internacional de incertidumbre económica, política e institucional creó desafíos en los negocios que llevaron a las empresas a buscar otras formas de actuar y decidir, produciendo transformaciones significativas en la visión, la estrategia y la gestión de estas organizaciones.

Para Gabriel Aramouni, profesor de la Universidad de San Andrés y director del Centro de Educación Empresaria, algunos de los nuevos factores, que impactan en el mundo de los negocios creando nuevos desafíos, son el nuevo marco geopolítico y de distribución económica del mundo que genera nuevas necesidades; el cambio en el escenario laboral con economías desarrolladas en recesión y mercados emergentes en crecimiento; la creciente conciencia por los recursos naturales y el cambio climático; las nuevas tecnologías de la comunicación; las demandas de los stakeholders de las empresas; la responsabilidad social corporativa y el apoyarse fuertemente en el comportamiento ético.

Estos cambios están transformando el management e impulsando a las empresas a pasar de una visión puramente económica a una visión integrada. “Más allá del beneficio para los accionistas, las empresas comienzan a tener responsabilidades con los empleados, el staff, los asesores, los clientes, los distribuidores, los proveedores y, además, con una serie de instituciones de investigación, organizaciones sin fines de lucro, organismos periodísticos y hasta funcionarios”, comenta Armando Bertagnini, profesor y director Académico del Programa Gerencial de Negocios de la Universidad de San Andrés. Y agrega: “Esto significa un cambio importante porque ya no se trata de una visión microeconómica en donde importa la remuneración y la ganancia, sino que es una mirada integradora”.

Managers transparentes

Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y director del Instituto para la Estrategia y la Competitividad, señala que la inestabilidad económica hizo que más gente reconociera la existencia de problemas graves como la pobreza, la salud y el medio ambiente. Tal concientización provocó que aparecieran nuevas ideas para asociar lo económico a lo social, en una visión integrada de cómo deben operar las empresas y de cómo es necesario que el sector privado se comprometa y colabore con los demás sectores de la sociedad.

Es así que surgen mayores demandas para las empresas. “Se les pide un rol más protagónico en la sociedad y que incorporen en su visión aspectos relacionados con el desarrollo de las comunidades respondiendo a la responsabilidad social”, afirma Alejandro Carrera, profesor de Política de las Empresas y vicedecano del IAE Business School.

A partir de la crisis financiera y económica de los Estados Unidos, los bancos fueron criticados por su mal gerenciamiento, pero además, fueron cuestionados desde un dilema ético de no haber tenido sentido de responsabilidad social. Comienza, entonces, a aparecer una exigencia hacia los managers de actuar éticamente y de manera transparente frente a un escenario en el cual las compañías requieren cada vez más del consenso social a la hora de tomar una decisión, indica Carrera.

Por su parte, Néstor Sánchez, director de la Escuela de Pos-grado del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA), profundiza sobre la necesidad de leer estos nuevos indicadores y entender el negocio más allá de las fronteras de la empresa, con una mirada global y a futuro en función del desarrollo de la compañía y de la sociedad.

A partir de la teoría del Cisne Negro, de Nassim Taleb, agrega: “El cisne negro muestra que se debe dejar de pensar que las cosas son siempre iguales y que los modelos tradicionales sirven para predecir el futuro. El cisne negro plantea que si las excepciones se dan en la naturaleza, también se dan en los negocios, los cuales están cada vez más en función de la demanda de la sociedad que cambia todo el tiempo”. Por ello, para el académico, el gerente debe estar atento a estos cambios de contexto y tener la habilidad para afrontarlos y responder a tiempo.

Las nuevas experiencias y el contexto actual también llevaron a las empresas a buscar otra forma de enfocar y definir sus estrategias. Según Bertagnini, el concepto de estrategia que se manejaba a nivel empresarial ya no es aplicable. “Michael Porter estableció que las compañías buscan posicionarse en base a costos (hacer más a menor costo) o diferenciación (hacer menos con más valor), pero el mundo cambia y ya no se trata de ‘costos o diferenciación’, sino de "costos y diferenciación", hacer más a menor costo y ofreciendo más valor”, explica.

Este cambio en la concepción no lo formulan sólo las empresas, sino que son también las personas quienes, de la mano de la tecnología -que ofrece mayor información, conectividad y actividad para definir la experiencia con productos y servicios-, vienen demostrando que quieren comprometerse con las organizaciones y no ser solamente receptores pasivos de los productos y procesos de las empresas.

De esta forma es que varía la propuesta de valor de las compañías que rompen con el paradigma tradicional, en el que la empresa crea valor, lo ofrece a sus clientes y comienza a adoptar los principios de la co creación, promovidos por figuras como Venkat Ramaswamy y Francis Gouillart, fundadores del Experience Co-Creation Partnership y autores del libro The power of Co-Creation.

Las nuevas estrategias

La empresa co creativa, a diferencia de la tradicional, borra las fronteras entre productores y consumidores y permite a los individuos participar de la creación de valor a través del compromiso que demuestran tener. Ramaswamy y Gouillart plantean que aparecen nuevos desafíos para las organizaciones que deben redefinir las interacciones que tienen con todos los individuos, incluyendo sus empleados, proveedores, clientes y otros grupos de interés, que se suman al accionar de los consumidores y reclaman nuevas formas de compromiso con la empresa.

En tanto, la estrategia de las organizaciones debe incluir a cada una de las partes en base a la idea de cooperar y servir, y ya no dominar y competir, según Carrera. “Los cambios cada vez se dan de manera más acelerada, por lo tanto, las empresas deben adaptarse a ciclos más cortos y a un contexto de mayor incertidumbre. Frente a esto, la clave es sumar gente y cooperar a nivel cadena de valor para competir con otras cadenas de valor, y no más entre empresas”, argumentó.

Asimismo, el escenario actual también impulsa nuevas propuestas estratégicas para competir porque ya no se trata de diferenciarse dentro de un mercado establecido, sino que hay una tendencia a buscar mercados aún no explorados.

Uno de los modelos que se centra en esta idea es el denominado Base de la Pirámide o Bottom Of the Pyramid, que plantea ingresar a mercados de países pobres que son vistos como una gran oportunidad de negocio dado que se puede ganar dinero y atender a los más desfavorecidos a la vez, logrando un desarrollo sostenible. Esto se aplicó, por ejemplo, en la India al ofrecerse operaciones de ojo a precio muy bajo para ayudar con el gran problema de cataratas, que suele tener la población. Con el tiempo, personas de todo el mundo comenzaron a viajar a la India para operarse frente a los bajos costos.

Además, se adoptó el concepto de innovación inversa de Vijay Govindarajan, profesor de la Escuela de Negocios Tuck, en Darthmouth (Estados Unidos). En el las compañías multinacionales deberían aprovechar la oportunidad de mercado que presentan los países en desarrollo que están creciendo a un mayor ritmo que los desarrollados. “La idea de la innovación inversa es hacer que un producto comience a desarrollarse en un país del tercer mundo, a bajo costo y de manera diferenciada, para luego ser adaptado a los países más ricos”, explica Bertagnini. El caso utilizado por el propio Govindarajan es el de General Electric, que creó un ecógrafo portátil de bajo costo para vender en las zonas rurales de China e India donde no hay hospitales, y que luego introdujo a Estados Unidos adoptando nuevas aplicaciones.

Otra propuesta nueva es la Estrategia del Océano Azul o Blue Ocean Strategy, de W. Chan Kim y Renée Mauborgne, profesoras del Insead Business School. Con esta metáfora se intenta diferenciar el océano azul del rojo de tiburones, para incentivar la búsqueda de espacios nuevos en mercados en donde no esté la competencia. “Un caso es el Cirque du Soleil, que creó un sistema totalmente distinto al de un circo tradicional, sin animales, mostrando responsabilidad social, con un guión y un despliegue al estilo espectáculo de Las Vegas”, ejemplifica Bertagnini.

La visión interna

Desde la estructura interna de las empresas, también comienzan a haber nuevas tendencias en materia de gestión y administración. Las organizaciones, para lograr la mayor eficiencia posible, venían utilizando la técnica de trabajar por objetivos. “Sin embargo, se comprobó que la dirección por objetivos no permite desarrollar valor en forma perdurable, por eso se necesitó mirar más los procesos que los objetivos”, dice Bertagnini, que define a los procesos como flujos de trabajo para generar mejoras a largo plazo.

De esta forma, las empresas están en la búsqueda de integrar los objetivos, para obtener resultados a corto plazo, con los procesos, necesarios de incorporar para construir organizaciones perdurables. “Una solución que se está utilizando es el balanced scorecard o tablero de comando, que intenta, desde los objetivos, unir los principales procesos relacionándolos entre sí y fijando indicadores con una visión conjunta del entorno para identificar los problemas que se presentan”, agrega el profesor de UdeSA. El beneficio para las empresas adelantarse a las inquietudes del cliente y fortalecer la rentabilidad.

El gran desafío en la actualidad es lograr que todos los integrantes de una organización entiendan la estrategia de la empresa de la misma manera. Para esto la gestión es fundamental dado que la alta gerencia es la responsable de trasmitir, comunicar y vivenciar esta estrategia.
“Lo más moderno que se está discutiendo hoy es que la verdadera innovación no está en un producto o una estrategia, sino que es un tema de gestión. Gary Hamel explica que el debate futuro es innovar en la gestión para que de ésta surjan las nuevas estrategias. Sin el respaldo de la innovación de gestión, la estratégica no funciona”, explica Bertagnini.

El directivo hace referencia a Gary Hamel, co autor del libro The Future of Management y profesor visitante del London Business School. Según él, el viejo modelo del management cuestionaba cómo hacer para que la gente cumpla con las metas de la organización, mientras que hoy la pregunta es cómo construir organizaciones que despierten e inspiren creatividad, pasión e iniciativa. De esta forma, innovar en gestión, se convierte en una nueva busqueda de libertad, de flexibilidad y heterogeneidad en el lugar de trabajo, de estimular la creatividad de todos los empleados y promover la actividad en equipo.

“La innovación tiene que ser más una actitud que un proceso en sí mismo. Tiene que haber habilidades de las personas de actuar de manera innovadora, de estar todo el día cuestionando los paradigmas, de pensar que todo debería hacerse de otra forma”, dice Sánchez, que coincide en que es la alta dirección quien debe motivar y crear un espacio atractivo de trabajo que permita a los empleados ser creativos e innovadores.

Por su parte, Mariano Bergman, sub director de Educación Ejecutiva en la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella, destaca el desarrollo que está teniendo el liderazgo servicial en las empresas modernas. “Los managers deben estar a disposición de su gente, de su equipo para darle las herramientas con las que se sientan cómodos para gestionar. Ya no se trata de líderes personalistas, sino que son gerentes que buscan conocer a las personas con las que trabajan, entender sus necesidades y ayudarlos para crearles un compromiso con la empresa y que se vuelvan más eficaces”, señala.

La meta: la transformación

Asimismo, Bertagnini resalta que, en tendencias de management, por mucho tiempo, se pensó que era bueno tener una cultura fuerte y uniforme en las empresas para obtener mejores resultados a corto plazo. Sin embargo, cuando se quiere innovar se necesita tener una cultura heterogénea. Google es un ejemplo de una empresa que busca la heterogeneidad en sus empleados. “Si se quieren obtener resultados inmediatos, sirve la homogeneidad, pero, pensando a largo plazo, en un sistema perdurable y sustentable, se requiere heterogeneidad. Esto está más relacionado con los procesos, que con los objetivos”, concluye Bertagnini.

El management está en un momento de transformación, en un contexto de incertidumbre y de un ritmo de cambio cada vez más acelerado, en el cual, a partir de la experiencia se van viendo, debatiendo y aprendiendo de los errores y aciertos de estas ideas.

Fuente: El Cronista Comercial

link:
http://manuelgross.bligoo.com/20110817-los-nuevos-paradigmas-en-gestion-interna-y-en-estrategia-competitiva#content-top

13 de agosto de 2011

El Cuento de la Naranja

Trabajo en blanco: sólo para el 43% de la población

Así lo indica un estudio de la Universidad Católica Argentina en base a datos de 2010. El resto tuvo empleo precario, planes sociales, changas, ocupaciones temporarias o estuvo desocupado.
Edición Impresa: domingo, 07 de agosto de 2011

Los hombres con empleo registrado siguen percibiendo sueldos más elevados que las mujeres. (Los Andes)
Ismael Bermúdez - CC - Especial para Los Andes

Solo el 43,1% de la población activa urbana mayor a los 18 años tuvo un empleo pleno de derechos o en blanco durante el año pasado. El resto contó con un trabajo precario, se desempeñó en planes de empleo, realizó changas o trabajos temporarios (subempleo inestable) o, directamente, estuvo desocupado.

Y la posibilidad de revertir esta situación se torna muy difícil para los jóvenes, las mujeres, los mayores, los que no tienen educación de nivel secundario o pertenecen a los estratos más bajos, de acuerdo a los datos del Barómetro Social de la Universidad Católica Argentina (UCA).

El informe también señala que los que están ocupados percibieron el año pasado -en promedio- 2.443 pesos mensuales, con marcadas diferencias según la calidad del empleo. De esta manera, las personas con un empleo en blanco o pleno de derechos registraron un promedio de 3.121 pesos mensuales, mientras que aquellos con un empleo precario recibieron 1.948 pesos, y para los que sólo pudieron acceder a un subempleo inestable, obtuvieron 1.238 pesos mensuales.

Esta radiografía salarial tuvo fuertes diferencias. Por ejemplo, las mujeres con empleo pleno tuvieron un ingreso mensual inferior al de los varones con la misma calidad de empleo: 2.942 pesos y 3.225 pesos, respectivamente. Y, en ambos casos, esos ingresos superaron en 42% a los que no tienen un empleo pleno.

En base a esta realidad, a la estructura del empleo y a la experiencia de los últimos años, la conclusión del estudio es que la posibilidad de obtener un trabajo de calidad "no se distribuye equitativamente a lo largo de la trama social".

Así presentan un mayor déficit de empleo de calidad los trabajadores de los estratos socioeconómicos bajos, los que no son jefes de hogar, los jóvenes y los adultos mayores, las mujeres, los habitantes de villas o asentamientos precarios y los que no culminaron los estudios secundarios.

También la probabilidad de dejar la condición de desempleado no es similar en toda la población. Y es más factible que puedan insertarse laboralmente los jefes de hogar, los integrantes de los estratos sociales altos, las personas adultas y los varones antes que el resto de la población.

Por su parte, el riesgo de quedar desocupado es dos veces y media mayor entre los trabajadores de empleo precario o subempleo inestable que entre los que tienen un trabajo estable. Y ese riesgo de desempleo es más alto entre los varones -tres veces más- que entre las mujeres, una vez y media más.

En tanto, el ingreso laboral que se obtiene en el marco del empleo de calidad es menor en las mujeres, en los jóvenes, las personas de menor nivel educativo formal y en los integrantes del hogar que no son jefes.

Por último, las remuneraciones son más bajas para los que tienen un empleo precario o están con subempleo inestable y eso afecta, en mayor medida, a los ocupados que poseen menor nivel de instrucción, los jefes de hogar, los integrantes de los estratos de menor nivel social y adversas condiciones residenciales.

Fuente: http://www.losandes.com.ar/notas/2011/8/7/trabajo-blanco-solo-para-poblacion-585711.asp