Conferencia

Conferencia Claves para una Búsqueda laboral exitosa

Jueves 2 de octubre, de 19:00 a 21:00 hs.

Salón de Actos de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA (Córdoba y Junín, 2do piso).

El acceso es totalmente gratuito.

www.visionholistica .com
www.avetraining. com

Redes Sociales

Redes sociales como MySpace, Facebook, Linkedin se han convertido en canales de comunicación útiles no solo para compartir la información sino también para la búsqueda y selección de personal. Hoy constituyen excelentes alternativas para la inserción laboral.


La fecha que me mandaron en el mail es Martes 2 de octubre lo cual no puede ser asi que al que le interese le dejo el mail para consultar mejor:

• Inscripción: desarrolloprofesional@palermo.edu // 5199-4500 int. 2304

Actividad sin cargo, sujeta a cupos. Requiere inscripción previa.

Capacitacion para escribir mails

CapacitaciónTienes un e-mail..., ¡bien escrito!

Entre los cursos de redacción corporativa más demandados por las empresas se destacan aquellos que apuntan a mejorar la escritura en el correo electrónico

> Ir a la nota

lanacion.com | Empleos | Domingo 7 de setiembre de 2008

Mi jefe no me mima

Según un informe de Gallup la actitud de los superiores jerárquicos influye en la salud y producción de los empleados.ay jefes que te enferman, y no es una metáfora. Y, además, les cuestan caro a las empresas para las que trabajan. Según un estudio del Instituto Finlandés de Salud Laboral en el que se revisaron 27 investigaciones sobre maltrato laboral realizadas entre 1970 y 2005, los empleados que responden a un buen jefe tienen un 27% menos de riesgo de enfermar y un 46% menos de posibilidades de pedir licencia por discapacidad. Mientras que un sondeo de Gallup, determinó que los empleados mal dirigidos son un 50% menos productivos y un 44% menos rentables. “Al maltrato de un jefe y sus consecuencias hay que pensarlo, en primer lugar, en el plano de una organización”, dice Luis Antún, director del posgrado en Recursos Humanos de la UCA, quien describe una suerte de círculo vicioso: “En el mercado laboral actual hay una exigencia muy grande por lograr resultados, muchas veces las dotaciones de trabajadores son acotadas, esto trae tensión y conflictos en el clima por la sobreexigencia, lo que genera estrés en el empleado, el estrés lleva a enfermedades y a una baja de productividad y, por ende, a no lograr resultados esperados”. Pero, ¿por qué maltratan los que maltratan? ¿La presión es excusa suficiente? Elsa Wolfberg, de la Asociación Psicoanalítica Argentina, enumera algunas razones por las que un jefe maltrata: “Puede ser que se vea amenazado en su puesto por el buen rendimiento de su empleado, puede ser un modo encubierto para echar a una persona y a través del mobbing (maltrato laboral sostenido durante al menos seis meses) se denigra la autoestima del trabajador y se logra su renuncia, puede haber mal ambiente generalizado y la descarga recae en el empleado, puede carecer de habilidades para ser líder, entre otras razones”.María Adela Mondelli, consultora psicológica, completa: “Todos podemos maltratar en algún momento, la diferencia es que el maltratador que lo hace constantemente no siente culpa. En el caso del trabajo, se trata de una sucesión de hechos que aislados significan poco pero que se configuran en maltrato por lo sistemático: ningunear en una conversación, no dar tareas, pedir cosas que no se pueden cumplir son algunos ejemplos, que muchas veces tienen como consecuencia cuadros de depresión o dolencias físicas”.De acuerdo con una encuesta de la consultora Mobbing Research, el 36% de los trabajadores mandaría a su jefe a un psicólogo. “¡Sí!”, coincide Mariana, que trabajaba en una revista y cuenta una de las tantas situaciones de maltrato que hoy la hacen reír pero que en su momento la llevaron al borde del colapso. “Tenía un editor muy malvado y controlador. Un día voy al baño y me suena el celular. Era él, que me dice: ‘¿Dónde estás? Hace más de cinco minutos que no te veo en tu escritorio’. Cuando le respondo que estoy en el baño, me dice: ‘Bueno, empezá a venir con polleritas menos complicadas, no podés tardar tanto. Y la próxima vez, si te vas a ausentar, avisame”.El caso de Estela también tuvo como escenario un baño: “Hubo un tiempo en el que ganaba mis poquitos pesos esclavizándome en una casa de comidas rápidas, y tenía un jefe obsesivo. Me acuerdo de que una vez me tocó limpiar el baño y, después de darle un vistazo, el buen hombre me dio un balde, un cepillo y un tarro de un líquido que no era lavandina precisamente, y me dijo: ‘Te falta lavar las rayitas de los azulejos del piso. Yo que vos, uso los guantes, porque vas a tener que limpiar con ácido’. Ése fue mi último día”. ¿Qué hacer ante un jefe tirano sin perder el empleo? Modelli señala que uno de los principales problemas frente al maltrato es la falta de mecanismos para que el empleado pueda denunciarlo dentro de la empresa. “En una organización vertical, las órdenes de arriba llegan rápido pero el de abajo no tiene cómo hacerse escuchar”, dice. A su vez, recomienda buscar ayuda terapéutica por fuera del ámbito laboral y evitar el comentario entre los compañeros: “Cuando en un grupo de trabajo hay un jefe maltratador, nadie quiere oponerse a él, al contrario, porque ser maltratado implica el riesgo de ser echado. De ahí que muchas veces entre compañeros se termine culpando al maltratado por todos los males”.Wolfberg advierte que en el ámbito público porteño, y en algunas provincias, existe una ley que protege a los empleados del maltrato laboral y que ya existen casos en los que se recurrió a ella. “Lo importante es no quedarse con los brazos cruzados y pedir ayuda, porque el maltrato, siempre, termina enfermando el cuerpo y la mente.”La inversa: jefes que la pasan mal¿Un empleado puede maltratar a su jefe? Daniel Sidelski, psiquiatra, dice que es algo excepcional pero que, si se da, suele ser encubierto: “Se trata de un maltrato pasivo agresivo y consiste en poner palos en la rueda, retrasar las entregas, generar rumores. Sutilezas sin culpables a la vista. Esto sucede en el marco de una relación agresiva y ausencia de un liderazgo auténtico”. Cómo maté a ese cabrónDavid Rotemberg y Demian Sterman, humoristas de Crítica de la Argentina, se preguntaron Cómo sobrevivir a un jefe hijo de puta y lanzaron un libro que brinda curiosas técnicas de supervivencia. La clave final, en caso de que los consejos no resulten, se explicita en el último capítulo: “Cómo matar a un jefe hijo de puta”.

Negocios Internacionales: El caso Starbucks

Expositores

*Martín Akamine
Director Regional de Compras & Logística - Alsea.
*Diego OyagawaProfesor de la materia Estrategia de Negocios Internacionales - Universidad de Palermo.

Inscripción: eventosface@palermo.edu 5199-4500 int. 2313
Actividad sin cargo, sujeta a cupos. Requiere inscripción previa.El evento acredita horas Workshop para alumnos MBA.

Curso: Selección y Capacitación: Estrategias y herramientas de gestión

Docente: Cristian Kuklis y Jonathan Kierszenowicz
Duración: Cuatro jueves (2 hs c/u) y tres sábados (5 hs c/u)
Día y horario: Jueves de 21 a 23 y Sábados de 9 a 14 hs.
Inicia: Jueves 23/10/08
Arancel total: Internos: $ 110.00 Externos: $ 150.00
MAS INFO:
DATOS A TENER EN CUENTA
 Inscripción: A partir del 05/08/08.
No se efectúan inscripciones por correo electrónico y/o por vía telefónica.
Informes: Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales. Dirección de Graduados: Marcelo T. de Alvear 2230 Piso 5 Of. 515 de lunes a viernes en el horario de 9 a 19.30. TE: 4508 3800 I. 123
Email: graduado@mail. fsoc.uba. ar.

CURSO LIQUIDACION DE SUELDOS Y CARGAS SOCIALES

Jueves de 10:30 a 12:00 hs. Inicio: 09/10; o
Jueves de 17:00 a 18:30 hs. Inicio: 09/10; o
Jueves de 18:30 20:00 hs. Inicio: 18/09
Duración: 4 meses (16 clases)
Arancel: Inscripción $ 30.- Cuota: $ 120 c/u.- (Total: 4 cuotas)

Informes e Inscripción:
Uruguay 345, 1º piso Capital Federal
Tel: 4375-3259www.institutoidip.com

Consortium 2008

Ya falta poco para Consortium, la feria de empleo y personal upgrading que presenta

LA NACION y que tendrá lugar el 8 y 9 de octubre en el Pabellón Ocre de La Rural,

Predio Ferial de Buenos Aires.

Fuente: http://www.consortium.com.ar/

Seminario "Seleccion de Personal"

Seminario de "Seleccion de Personal"
Jueves 18 de Septiembre de 2008, 9.30 a 18.30 Hs.
Capital Federal - Buenos Aires - Argentina
Introduccion:
La tarea de Seleccionar Personal adquiere en el presente, un lugar de relevancia. Frente a la equiparacion de los avances en otros campos, las personas determinan la diferencia. Los recursos humanos constituyen, por lo tanto, una variable estrategica destacada.Un selector idoneo debe saber utilizar las herramientas correctas para escoger el personal correcto, en el momento correcto.

Objetivos:
- Conocer aspectos generales de los distintos sectores que intervienen en la Seleccion de Personal y sus interrelaciones.- Comprender a la Seleccion de Personal como un proceso.- Aplicar las herramientas adecuadas para seleccionar a los candidatos mas calificados, de acuerdo con los perfiles establecidos por la empresa, o para sus procesos de promocion. - Aprender como optimizar el tiempo y esfuerzo al maximo en los procesos de seleccion de personal.

Metodologia:
El seminario esta disenado para trabajar en forma individual y grupal haciendo enfasis en la adaptacion de su contenido a situaciones reales, para generar un ambiente adecuado para la internalizacion de los conceptos y que permite realizar un proceso de ensenanza - aprendizaje, de crecimiento abierto y creativo, favoreciendo la integracion grupal y en equipo.

Temario:
MODULO 1:

Triada en la Seleccion de personal: Grupos organizacionales. RRHH. Servicios. Rol del Selector. Postulante: caracteristicas. Relacion: Salud psicofisica - Trabajo.

MODULO 2:

Personalidad desde la optica del Analisis Transaccional (AT). Esquema del PAN. Transacciones. Tipos de liderazgo segun AT. Temperamentos.

MODULO 3: Competencias e Inteligencias. Que buscar y para que? Pensamiento creativo. Pensamiento lateral. Inteligencia emocional. Inteligencias Multiples.

MODULO 4: Descripcion del proceso de Seleccion de Personal: Definicion del perfil. Aviso. Recepcion y lectura de Curriculums - Carta de presentacion. Entrevista. Test y Tecnicas psicometricas. Grafologia Laboral / Educacional. Seleccion. Informe. Seguimiento. Tecnicas individuales, grupales. Rol Play. Orientacion Vocacional / Reorientacion Vocacional-Ocupacio nal.


Destinatarios:
El Seminario Taller esta dirigido a Empresarios - Managers - Psicologos, Personal de Recursos Humanos o cualquier Ejecutivo que este involucrado en la Identificacion y el Desarrollo de Competencias en las Empresas. Tambien esta dirigida a estudiantes de carreras humanisticas u otras, que deseen ampliar o reorientar su perfil profesional, especializandose en Seleccion de Personal.

Costo / Inversion:
$300 + IVA.- (Incluye: Almuerzo, Coffee Breaks, Certificado de Asistencia y Material de Apoyo).

Informes e Inscripcion:
Por Consultas (Solicitar temario ampliado, lugar de dictado, CV de los docentes a cargo o mas informacion) y/o Inscripcion, envienos un email a: personal@argentinag lobal.com , y sera respondido a la brevedad.

Premian las mejores prácticas en Recursos Humanos

El cierre de inscripción, sin cargo, es el 12 de septiembre.
El objetivo es reconocer y difundir a nivel nacional, todas aquellas prácticas corporativas sobresalientes que sean un aporte a la comunidad de recursos humanos. Pueden participar empresas con un mínimo de 200 empleados.
El Premio a las Mejores Prácticas en Recursos Humanos nace en España en el año 2003 y es organizado por el suplemento dominical Expansión & Empleo del diario El Mundo, en conjunto con el Instituto de Empresa (IE).
Posteriormente la Revista Conocimiento & Dirección, publicación líder en Recursos Humanos y Management de América Latina y España, llega a un acuerdo para desarrollar los premios en Latinoamérica.
La primera edición se realiza en México en el año 2006 bajo el nombre Premio C&D a la Innovación en RR.HH. donde 86 empresas de primera línea presentaron sus casos; y participaron de la Jornada de presentación de casos ganadores y ceremonia de premiación alrededor de 250 ejecutivos de RR.HH.
Para el año 2007 llega a la Argentina bajo el nombre Premio C&D a las Mejores Prácticas en RR.HH.Las Categorías que incluyen este Premio son:
1. Gestión de Talentos
2. Relaciones Laborales
3. Compensaciones/Beneficios
4. Gestión del cambio
5. E-learning
Asimismo, posee un importante jurado.

Detalles del modo de inscripción, bases y condiciones y los ganadores 2007 se encuentran disponibles en www.conocimientoydireccion.com

Fuente: http://www.ieco.clarin.com/notas/2008/09/04/01753062.html

Meetings

World MBA Tour

Conozca más de 60 de las escuelas de negocio más prestigiosas del mundo
27 del top 30 de las escuelas Norteamericanas* y las más importantes escuelas europeas estarán presentes en el Tour
Buenos Aires 12 septiembre, 17:00 - 21:00
Hotel Marriott Plaza, Florida 1005
Becas exclusivas valoradas en 1.2M US$ otorgadas por Wharton, IE Business School, Chicago GSB y otras escuelas de primera líneawww.topmba.com
Durante la feria:
Panel de admisiones de 5 - 6pm.
Gratis: Copias de TopMBA Career Guide para los 100 primeros visitantes.
Información sobre ayuda financiera y préstamos.
* Fuente: BusinessWeek
Algunas de las escuelas participantes:
Wharton, Georgetown
Vlerick Leuven Gent
IMD, Bocconi, ESADE
U. of Michigan, IESE
U. of Notre Dame
IPADE, MIP, Berkeley
IE Business School, IAE