Buenos dias a todos!
El blog ya supero las 900 visitas!
La verdad es que esto comenzo como algo personal, un empezar a descubrir el area de rrhh yo misma y de a poco fue creciendo hasta llegar a ser lo que es hoy, para muchos un lugar de consulta sobre cursos, un lugar donde leer notas de actualidad sobre el area.
Muchas gracias a todos los que visitan el blog!!!!
Dado el crecimiento de Http://recursoshumanoss.blogspot.com y los pedidos de uds., ademas de NOTICIAS relacionadas con el area, y CURSOS, voy a empezar a subir BUSQUEDAS laborales que me vayan llegando por si alguien esta en la busqueda y puede servirle.
Espero sea de ayuda
Saludos a todos!
20 de noviembre de 2008
19 de noviembre de 2008
Seminario de Liderazgo y Motivacion
Viernes 21 de Noviembre de 2008
9.30 a 18.30 Hs.
Capital Federal
Introduccion:
Tanto para poder obtener el maximo potencial de un grupo o equipo de trabajo, su coordinacion y el logro de objetivos propuestos, es necesario contar con un LIDER que sepa satisfacer las necesidades de apoyo, de guia, de motivacion, que permita la comunicacion abierta y la presentacion de proyectos e ideas. Es aqui donde se genera la necesidad de capacitacion para realizar una eficaz estrategia de crecimiento.
"Un seminario creado para liderar y motivar al personal".
Objetivos:
- Desarrollar habilidades para conducir eficazmente grupos de trabajo logrando las metas establecidas y la eficacia operativa.
- Aprender a dirigir y motivar al grupo o equipo de trabajo.
- Desarrollar las capacidades necesarias para el eficaz manejo del cambio.
- Desarrollar habilidades de liderazgo y motivacion para lograr equipos de alto desempeño.
- Motivar, Delegar y Entrenar de manera eficiente.
- Reconocer como se debe actuar ante distintos tipos de personalidades.
- Desarrollar su capacidad de dirigir el personal con eficacia y saber como utilizar las estrategias de liderazgo como forma de incrementar la productividad de sus seguidores.
- Desarrollar las habilidades especificas que le ayudaran a compaginar su estilo de liderazgo con las necesidades del personal y las demandas de cualquier situacion determinada.
- Convertirse en un verdadero lider.
Temario:
LIDERAZGO
- Que es el liderazgo?
- El lider nace o se hace?
- El lider y su contexto.
- Su influencia en la formacion de la cultura empresarial.
- Actitud hacia el cambio en la organizacion.
- Los atributos del lider: Vision de futuro, Empatia, Coherencia, Accion, Capacidad de Negociacion, Comunicacion.
- Identificacion de los tipos de liderazgo.
- Ejercitacion practica: El Liderazgo en situaciones cotidianas.
- Funciones, naturaleza, y factores de la conduccion de los grupos de trabajo.
- Caracteristicas del lider.
- Condiciones basicas de todo buen conductor.
- Diferentes estilos de Liderazgo.
- Evaluacion de necesidades de los integrantes del equipo.
- Liderar y gerenciar: diferencias.
MOTIVACION
- Motivacion del equipo de trabajo.
- Modificacion de la conducta.
- Factores motivacionales.
- Auto-motivacion.
- La motivacion, estimulos no monetarios.
- Estilos de Comportamiento.
- Como obtener todo el potencial de grupo de trabajo.
- Caracteristicas de los equipos de trabajo de alto desempeño.
Destinatarios:
Jefes de equipos en general, Empresarios, Emprendedores, Ejecutivos, Directivos de Pymes, Directores, Comerciantes, Profesionales, Supervisores, Gerentes, y todo aquel que tenga la necesidad de mejorar el rendimiento de su equipo de trabajo, a traves del Liderazgo y la Motivacion. Los conceptos son muy amplios, atendiendo las necesidades en terminos de Liderazgo y Motivacion.
Costo / Inversion:
$300 + IVA.-
(Incluye: Almuerzo, Coffee Breaks, Certificado de Asistencia y Material de Apoyo).
Informes e Inscripcion:
seminario.motivacion@gmail.com
9.30 a 18.30 Hs.
Capital Federal
Introduccion:
Tanto para poder obtener el maximo potencial de un grupo o equipo de trabajo, su coordinacion y el logro de objetivos propuestos, es necesario contar con un LIDER que sepa satisfacer las necesidades de apoyo, de guia, de motivacion, que permita la comunicacion abierta y la presentacion de proyectos e ideas. Es aqui donde se genera la necesidad de capacitacion para realizar una eficaz estrategia de crecimiento.
"Un seminario creado para liderar y motivar al personal".
Objetivos:
- Desarrollar habilidades para conducir eficazmente grupos de trabajo logrando las metas establecidas y la eficacia operativa.
- Aprender a dirigir y motivar al grupo o equipo de trabajo.
- Desarrollar las capacidades necesarias para el eficaz manejo del cambio.
- Desarrollar habilidades de liderazgo y motivacion para lograr equipos de alto desempeño.
- Motivar, Delegar y Entrenar de manera eficiente.
- Reconocer como se debe actuar ante distintos tipos de personalidades.
- Desarrollar su capacidad de dirigir el personal con eficacia y saber como utilizar las estrategias de liderazgo como forma de incrementar la productividad de sus seguidores.
- Desarrollar las habilidades especificas que le ayudaran a compaginar su estilo de liderazgo con las necesidades del personal y las demandas de cualquier situacion determinada.
- Convertirse en un verdadero lider.
Temario:
LIDERAZGO
- Que es el liderazgo?
- El lider nace o se hace?
- El lider y su contexto.
- Su influencia en la formacion de la cultura empresarial.
- Actitud hacia el cambio en la organizacion.
- Los atributos del lider: Vision de futuro, Empatia, Coherencia, Accion, Capacidad de Negociacion, Comunicacion.
- Identificacion de los tipos de liderazgo.
- Ejercitacion practica: El Liderazgo en situaciones cotidianas.
- Funciones, naturaleza, y factores de la conduccion de los grupos de trabajo.
- Caracteristicas del lider.
- Condiciones basicas de todo buen conductor.
- Diferentes estilos de Liderazgo.
- Evaluacion de necesidades de los integrantes del equipo.
- Liderar y gerenciar: diferencias.
MOTIVACION
- Motivacion del equipo de trabajo.
- Modificacion de la conducta.
- Factores motivacionales.
- Auto-motivacion.
- La motivacion, estimulos no monetarios.
- Estilos de Comportamiento.
- Como obtener todo el potencial de grupo de trabajo.
- Caracteristicas de los equipos de trabajo de alto desempeño.
Destinatarios:
Jefes de equipos en general, Empresarios, Emprendedores, Ejecutivos, Directivos de Pymes, Directores, Comerciantes, Profesionales, Supervisores, Gerentes, y todo aquel que tenga la necesidad de mejorar el rendimiento de su equipo de trabajo, a traves del Liderazgo y la Motivacion. Los conceptos son muy amplios, atendiendo las necesidades en terminos de Liderazgo y Motivacion.
Costo / Inversion:
$300 + IVA.-
(Incluye: Almuerzo, Coffee Breaks, Certificado de Asistencia y Material de Apoyo).
Informes e Inscripcion:
seminario.motivacion@gmail.com
18 de noviembre de 2008
Inclusión laboralCapacitados para trabajar
Una sociedad más inclusiva es posible. Para jóvenes con discapacidad intelectual, ahora hay cursos en la Universidad enfocados a empleos con apoyo
lanacion.com | Empleos | Domingo 16 de noviembre de 2008
Gestion del talento para hoteles
Temas a desarrollar• El impacto en reclutamiento y selección frente al “nuevo tipo sociológico de capital humano”, denominado “Generación Y”
• Estrategias de motivación, retención y atracción del capital humano
• La inteligencia emocional como aliado en las acciones de RRHH
• Los aliados estratégicos de la gestión del talento
• Gestión por Competencias
• Gestión del Desempeño
• Gestión del Potencial
• Casos exitosos en el marco de Lifestyle Hotels
Dictado por:
Vannessa Seguel, Florencia Salgado, Emanuel Da Silva - The Seventh Star Group.
Información
• Fecha: Miércoles 19 de noviembre
• Horario: 19:00hs• Lugar: Av. Madero 942, 8º piso.
• Inscripción: mba@palermo.edu 5199-4500 int. 2205
17 de noviembre de 2008
Hay fiesta de fin de año
Los festejos corporativos ofrecen un punto de encuentro para el conjunto de la compañía y brindan un reconocimiento al esfuerzo realizado por todos los colaboradores a lo largo del año.
Sergio Ventura PRESIDENTE AOFREP
Qué fantástica esta fiesta.
Pese a la crisis, la mayoría de las empresas hará su festejo.
Ultimo trimestre de 2008: una época complicada para las gerencias de RR.HH.
A las tareas habituales y la inminencia de las vacaciones, se suma la realización de la fiesta corporativa de fin de año. Y este año en particular, la crisis financiera internacional y la inflación local arrojan un cono de sombra sobre cualquier celebración.
A pesar de eso, según una investigación de la Asociación de Organizadores de Fiestas, Reuniones Empresariales y Proveedores (AOFREP), todas las empresas del ranking de las 1.000 más grandes del mercado realizarán su fiesta.
Sólo en la ciudad de Buenos Aires se estima que asistirán a estos festejos corporativos más de 350.000 personas. Además, se están planificando unas 150 megafiestas (de más de 1.000 asistentes cada una).
Si a esto se le suman los eventos que se realizarán en el GBA, la cantidad total de concurrentes a las fiestas empresarias será de 1.000.000 de personas. Y habrá un total de 2.000 eventos empresarios, en los que se invertirán unos $500 millones.Mientras los gerentes hacen números –el costo estimado por persona parte de unos $350 más IVA, según variables como tipos de catering o shows–, los organizadores de fiestas y eventos empresariales nos preparamos para noviembre y diciembre, los meses más complicados del año en cuanto a la cantidad simultánea de trabajo.Aunque por el contexto las fiestas empresarias de fin de 2008 serán más austeras y menos "glamorosas" que las de 2007, no cabe duda de que se realizarán.
Esto es así porque estos festejos son prácticamente un derecho adquirido por el personal y además resultan una herramienta ideal para cumplir algunos objetivos del área, como motivación, integración y fidelización de empleados y colaboradores.
En este sentido, la gerencia debe considerar que si la fiesta solamente ofrece un rato de diversión, desde el punto de vista de la gestión del capital humano se está desperdiciando el potencial del evento para lograr otros objetivos.Este evento en particular es todo un encuentro: el único momento en que la empresa tiene a todo su personal reunido, en el mismo lugar y al mismo tiempo.
¿Con profesionales o solos?
Algunas empresas deciden encarar la organización de la fiesta por sí mismas, contratando un salón con catering y un disc-jockey. Esto no está mal, pero no hay que perder de vista que es un momento de alta exposición, en el que todo debe salir "más que bien". El organizador profesional de eventos puede ofrecer una mirada global para que la fiesta de fin de año tenga un contenido, emita el mensaje corporativo en forma clara y cumpla con el objetivo que se fijó la gerencia.Y si los presupuestos no ayudan, es el momento de ponderar qué se hace, cómo y con qué recursos.
Lo importante es no perder el foco del "para qué" se hace la fiesta: ofrecer un punto de encuentro de toda la compañía –un espacio de diversión y relax– y brindar un reconocimiento al esfuerzo realizado durante todo el año, por todos los colaboradores. En este contexto la empresa puede hacer llegar su mensaje institucional.Un profesional en el rubro puede asesorar sobre cómo optimizar el presupuesto disponible y hacer un festejo que equilibre:
Un espacio cómodo y cálido, que fomente la comunicación.
Un servicio de catering y bebidas con propuestas innovadoras.
Espacios lúdicos que promuevan la integración y diversión entre los invitados.Se trata, en fin, de romper moldes. Proponer acciones que sorprendan a los invitados en diversos momentos de la fiesta, ya que la innovación siempre ayuda a generar nuevos contextos de relaciones y de diversión.Es importante hacer notar que una campaña de comunicación prey posfiesta, que permita vivenciar el evento unos días antes y unos días después, ayuda a cumplir los objetivos y optimiza aún más el presupuesto.No debe estar ausente la perspectiva de la responsabilidad social empresaria: el cuidado y seguridad de los participantes son parte del quehacer de la gerencia. Cuidar el consumo excesivo de bebidas alcohólicas y contar con servicios de traslados "puerta a puerta" son parte del cuidado que se puede dar al capital humano.
Fuente: www.empleos.clarin.com
Sergio Ventura PRESIDENTE AOFREP
Qué fantástica esta fiesta.
Pese a la crisis, la mayoría de las empresas hará su festejo.
Ultimo trimestre de 2008: una época complicada para las gerencias de RR.HH.
A las tareas habituales y la inminencia de las vacaciones, se suma la realización de la fiesta corporativa de fin de año. Y este año en particular, la crisis financiera internacional y la inflación local arrojan un cono de sombra sobre cualquier celebración.
A pesar de eso, según una investigación de la Asociación de Organizadores de Fiestas, Reuniones Empresariales y Proveedores (AOFREP), todas las empresas del ranking de las 1.000 más grandes del mercado realizarán su fiesta.
Sólo en la ciudad de Buenos Aires se estima que asistirán a estos festejos corporativos más de 350.000 personas. Además, se están planificando unas 150 megafiestas (de más de 1.000 asistentes cada una).
Si a esto se le suman los eventos que se realizarán en el GBA, la cantidad total de concurrentes a las fiestas empresarias será de 1.000.000 de personas. Y habrá un total de 2.000 eventos empresarios, en los que se invertirán unos $500 millones.Mientras los gerentes hacen números –el costo estimado por persona parte de unos $350 más IVA, según variables como tipos de catering o shows–, los organizadores de fiestas y eventos empresariales nos preparamos para noviembre y diciembre, los meses más complicados del año en cuanto a la cantidad simultánea de trabajo.Aunque por el contexto las fiestas empresarias de fin de 2008 serán más austeras y menos "glamorosas" que las de 2007, no cabe duda de que se realizarán.
Esto es así porque estos festejos son prácticamente un derecho adquirido por el personal y además resultan una herramienta ideal para cumplir algunos objetivos del área, como motivación, integración y fidelización de empleados y colaboradores.
En este sentido, la gerencia debe considerar que si la fiesta solamente ofrece un rato de diversión, desde el punto de vista de la gestión del capital humano se está desperdiciando el potencial del evento para lograr otros objetivos.Este evento en particular es todo un encuentro: el único momento en que la empresa tiene a todo su personal reunido, en el mismo lugar y al mismo tiempo.
¿Con profesionales o solos?
Algunas empresas deciden encarar la organización de la fiesta por sí mismas, contratando un salón con catering y un disc-jockey. Esto no está mal, pero no hay que perder de vista que es un momento de alta exposición, en el que todo debe salir "más que bien". El organizador profesional de eventos puede ofrecer una mirada global para que la fiesta de fin de año tenga un contenido, emita el mensaje corporativo en forma clara y cumpla con el objetivo que se fijó la gerencia.Y si los presupuestos no ayudan, es el momento de ponderar qué se hace, cómo y con qué recursos.
Lo importante es no perder el foco del "para qué" se hace la fiesta: ofrecer un punto de encuentro de toda la compañía –un espacio de diversión y relax– y brindar un reconocimiento al esfuerzo realizado durante todo el año, por todos los colaboradores. En este contexto la empresa puede hacer llegar su mensaje institucional.Un profesional en el rubro puede asesorar sobre cómo optimizar el presupuesto disponible y hacer un festejo que equilibre:
Un espacio cómodo y cálido, que fomente la comunicación.
Un servicio de catering y bebidas con propuestas innovadoras.
Espacios lúdicos que promuevan la integración y diversión entre los invitados.Se trata, en fin, de romper moldes. Proponer acciones que sorprendan a los invitados en diversos momentos de la fiesta, ya que la innovación siempre ayuda a generar nuevos contextos de relaciones y de diversión.Es importante hacer notar que una campaña de comunicación prey posfiesta, que permita vivenciar el evento unos días antes y unos días después, ayuda a cumplir los objetivos y optimiza aún más el presupuesto.No debe estar ausente la perspectiva de la responsabilidad social empresaria: el cuidado y seguridad de los participantes son parte del quehacer de la gerencia. Cuidar el consumo excesivo de bebidas alcohólicas y contar con servicios de traslados "puerta a puerta" son parte del cuidado que se puede dar al capital humano.
Fuente: www.empleos.clarin.com
13 de noviembre de 2008
7 de noviembre de 2008
Busqueda Administrativo de RRHH
Para importante empresa de servicios seleccionaremos empleado para control de ausentismo y tareas administrativas.
Preferentemente con experiencia adquirida dentro de empresas con alta dotación de empleados.
Se requiere excelente predisposicion, experiencia en control de ausentismo, ART, control de enfermos y accidentados, altas y bajas, envío y seguimiento de cartas documento, etc..
Los interesados enviar CV indicando referencia ADMRH, sin omitir remuneración pretendida, a rhconstru@gmail. com
Preferentemente con experiencia adquirida dentro de empresas con alta dotación de empleados.
Se requiere excelente predisposicion, experiencia en control de ausentismo, ART, control de enfermos y accidentados, altas y bajas, envío y seguimiento de cartas documento, etc..
Los interesados enviar CV indicando referencia ADMRH, sin omitir remuneración pretendida, a rhconstru@gmail. com
Proyecto Reforma del Sistema Previsional. Estatizacion de AFJP
PROYECTO DE REFORMA-PROBLEMA DE LA PREVISIÓN SOCIAL
DISTINTOS MODELOS DE SOLUCIÓN EN LOS PAÍSES EN DESARROLLO
EXPOSITOR
HERNÁN PEREZ RAFFO• Actuario (U.B.A.).•Contador Público (U.B.A.). • Socio de PricewaterhouseCoopers.• Coordinador de Matemática Financiera en la UP.• Profesor de "Teoría Actuarial de los Fondos de Jubilaciones y Pensiones y Salud"en la UBA.
INFORMACIÓN
Fecha: Lunes 17 de noviembre de 2008
Horario: 19hs
Lugar: Av. Santa Fe, esq. Larrea. Facultad de Ciencias Económicas
Inscripción: ebilan@palermo.edu /
5199.4500 int 4539
Actividad libre y gratuita.
Requiere inscripción previa.
DISTINTOS MODELOS DE SOLUCIÓN EN LOS PAÍSES EN DESARROLLO
EXPOSITOR
HERNÁN PEREZ RAFFO• Actuario (U.B.A.).•Contador Público (U.B.A.). • Socio de PricewaterhouseCoopers.• Coordinador de Matemática Financiera en la UP.• Profesor de "Teoría Actuarial de los Fondos de Jubilaciones y Pensiones y Salud"en la UBA.
INFORMACIÓN
Fecha: Lunes 17 de noviembre de 2008
Horario: 19hs
Lugar: Av. Santa Fe, esq. Larrea. Facultad de Ciencias Económicas
Inscripción: ebilan@palermo.edu /
5199.4500 int 4539
Actividad libre y gratuita.
Requiere inscripción previa.
6 de noviembre de 2008
Taller sobre Liquidación básica del Impuesto a las Ganancias de 4ta. categoría
Miércoles 19 de Noviembre del 2008 - Horario de 14 a 18 hs
Sede ADRHA - Piedras 77 - Piso 10 - CABA
Disertante : Sabrina Nanni - Rosana Mazzili Material del Curso –
Contenido:- Introducción Teórica.
- Conceptos gravados y exentos.
- Empleados con más de un empleador.
- Prorrateo de remuneraciones no habituales.
- Deducciones Generales y Personales: definición y tipos.
- Procedimiento para el cálculo.
- Determinación de la retención mensual.
- Formularios aplicables (572 y 649).
- Desarrollo de ejercicios prácticos.
Socios Activos 270 Pesos
Socios ADRHA 350 Pesos
No Socios 380 Pesos
Sede ADRHA - Piedras 77 - Piso 10 - CABA
Disertante : Sabrina Nanni - Rosana Mazzili Material del Curso –
Contenido:- Introducción Teórica.
- Conceptos gravados y exentos.
- Empleados con más de un empleador.
- Prorrateo de remuneraciones no habituales.
- Deducciones Generales y Personales: definición y tipos.
- Procedimiento para el cálculo.
- Determinación de la retención mensual.
- Formularios aplicables (572 y 649).
- Desarrollo de ejercicios prácticos.
Socios Activos 270 Pesos
Socios ADRHA 350 Pesos
No Socios 380 Pesos
Noviembre en ADRHA
Gestión de la Satisfacción Laboral: de la medición a la acción al compromiso
Martes 18 de Noviembre del 2008 - Horario de 9 a 13hs.
Sede ADRHA - Piedras 77 - Piso 10 - CABA
Disertante : Lic.Ariel Kievsky
Contenido:
1. Encuadre: la satisfacción y el compromiso de las personas como componentes de la competitividad de la empresa.
2. ”Definir para poder medir”: de qué hablamos cuando decimos satisfacción laboral. Cuáles son los elementos que construyen la satisfacción laboral y el compromiso de los empleados.
3. "Medir para poder hacer": de la encuesta de Clima Laboral como termómetro, al diagnóstico para la gestión de la satisfacción laboral.
4. "Qué hacer después de la encuesta": cómo gestionar la mejora de la satisfacción laboral en el tiempo, su abordaje estratégico y operativo.
Socios Activos 290 Pesos
Socios ADRHA 370 Pesos
No Socios 400 Pesos
Martes 18 de Noviembre del 2008 - Horario de 9 a 13hs.
Sede ADRHA - Piedras 77 - Piso 10 - CABA
Disertante : Lic.Ariel Kievsky
Contenido:
1. Encuadre: la satisfacción y el compromiso de las personas como componentes de la competitividad de la empresa.
2. ”Definir para poder medir”: de qué hablamos cuando decimos satisfacción laboral. Cuáles son los elementos que construyen la satisfacción laboral y el compromiso de los empleados.
3. "Medir para poder hacer": de la encuesta de Clima Laboral como termómetro, al diagnóstico para la gestión de la satisfacción laboral.
4. "Qué hacer después de la encuesta": cómo gestionar la mejora de la satisfacción laboral en el tiempo, su abordaje estratégico y operativo.
Socios Activos 290 Pesos
Socios ADRHA 370 Pesos
No Socios 400 Pesos
Busqueda
Para Importante empresa de microcrédito
Carrera: Relaciones del Trabajo
Nivel Académico: Graduado (excluyente)
Nombre del puesto: Jefe de Recursos Humanos
Tareas a desarrollar: Búsqueda y Selección; Administración de personal; liquidación de Sueldos; Asistencia a Jefes.
Tipo de contratación: Efectivo
Duración del contrato: Indeterminado
PC: Paquete Office Windows
Experiencia: un año en puestos similares (no excluyente); conocimiento de Sistema Bejerman (no excluyente)
Sexo: Indistinto
Edad: Mínima 25 años
Día y Horario: Lunes a Viernes de 9 a 17 Hs y Sábados de 9 a 13 Hs.
Zona de trabajo: Liniers
Remuneración (neto): $3.100,00
Se solicita a los interesados/as enviar su C.V a:
(fapicella@fiegranpoder.com.ar)
Fecha de cierre: 10/11 (inclusive)
Carrera: Relaciones del Trabajo
Nivel Académico: Graduado (excluyente)
Nombre del puesto: Jefe de Recursos Humanos
Tareas a desarrollar: Búsqueda y Selección; Administración de personal; liquidación de Sueldos; Asistencia a Jefes.
Tipo de contratación: Efectivo
Duración del contrato: Indeterminado
PC: Paquete Office Windows
Experiencia: un año en puestos similares (no excluyente); conocimiento de Sistema Bejerman (no excluyente)
Sexo: Indistinto
Edad: Mínima 25 años
Día y Horario: Lunes a Viernes de 9 a 17 Hs y Sábados de 9 a 13 Hs.
Zona de trabajo: Liniers
Remuneración (neto): $3.100,00
Se solicita a los interesados/as enviar su C.V a:
(fapicella@fiegranpoder.com.ar)
Fecha de cierre: 10/11 (inclusive)
Programa de Trainee ACINDAR 2009
El Programa de Trainee Acindar 2009, consiste en la selección, contratación y desarrollo de profesionales jóvenes con perfil y competencias en sintonía con las del grupo ArcelorMittal en todo el mundo. Este proceso de selección tiene como objetivo principal, potenciar habilidades y desarrollarlas dentro de la organización.
El entrenamiento busca incentivar el aprendizaje continuo, la capacidad de innovación y la búsqueda de resultados mediante el trabajo en equipo.
Requisitos para participar del Programa:
Se podrán postular profesionales graduados o estudiantes adeudando tres últimos finales a junio del 2009 (con cursada de la carrera completa y aprobada)
Edad: hasta 29 años
Nivel intermedio de idioma inglés
Movilidad Nacional: disponibilidad para relocalizarse en zonas cercanas a cualquiera de nuestras localizaciones: Buenos Aires (San Nicolás - Beccar – Tablada) y Santa Fe (Villa Constitución – Rosario). El programa contempla reconocimiento por movilidad (Alojamiento y traslados)
Etapas del Proceso de Selección:
Inscripciones on-line hasta el 9 de noviembre de 2008
Selección entre el 13 de noviembre y el 19 de diciembre (el candidato podrá elegir entre varias fechas disponibles) *
Panel de entrevistas finales a partir del 20 de enero de 2009
Admisión en febrero de 2009
Ingreso en marzo de 2009
*Se reconocerán gastos de traslado para aquellos que residan a más de 100 Km. Del lugar donde se realice la actividad de selección
Remuneración y Beneficios:
Principales beneficios: comedor y servicio médico en planta, transporte exclusivo para empleados, prestación médica privada
Remuneración mensual: $ 3.900-
Bono de hasta 2 sueldos anuales de acuerdo a desempeño
PARA INSCRIBIRTE INGRESA HASTA EL DOMINGO 9 DE NOVIEMBRE DE 2008 A:
www.acindar.com.ar/trainee.asp
O
www.ciadetalentos.jobs
(Link: Oportunidades - oportunidades de trainee)
Si tienes duda, comunícate a través del correo talentos8@ciadetalentos.com.br o al teléfono (55 11) 5112-3294
El entrenamiento busca incentivar el aprendizaje continuo, la capacidad de innovación y la búsqueda de resultados mediante el trabajo en equipo.
Requisitos para participar del Programa:
Se podrán postular profesionales graduados o estudiantes adeudando tres últimos finales a junio del 2009 (con cursada de la carrera completa y aprobada)
Edad: hasta 29 años
Nivel intermedio de idioma inglés
Movilidad Nacional: disponibilidad para relocalizarse en zonas cercanas a cualquiera de nuestras localizaciones: Buenos Aires (San Nicolás - Beccar – Tablada) y Santa Fe (Villa Constitución – Rosario). El programa contempla reconocimiento por movilidad (Alojamiento y traslados)
Etapas del Proceso de Selección:
Inscripciones on-line hasta el 9 de noviembre de 2008
Selección entre el 13 de noviembre y el 19 de diciembre (el candidato podrá elegir entre varias fechas disponibles) *
Panel de entrevistas finales a partir del 20 de enero de 2009
Admisión en febrero de 2009
Ingreso en marzo de 2009
*Se reconocerán gastos de traslado para aquellos que residan a más de 100 Km. Del lugar donde se realice la actividad de selección
Remuneración y Beneficios:
Principales beneficios: comedor y servicio médico en planta, transporte exclusivo para empleados, prestación médica privada
Remuneración mensual: $ 3.900-
Bono de hasta 2 sueldos anuales de acuerdo a desempeño
PARA INSCRIBIRTE INGRESA HASTA EL DOMINGO 9 DE NOVIEMBRE DE 2008 A:
www.acindar.com.ar/trainee.asp
O
www.ciadetalentos.jobs
(Link: Oportunidades - oportunidades de trainee)
Si tienes duda, comunícate a través del correo talentos8@ciadetalentos.com.br o al teléfono (55 11) 5112-3294
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