Del 28 al 30 de Abril
Auditorio Banco Nación
Rivadavia 325
Ciudad de Buenos Aires
Programa disponible en: http://srt.gov.ar/nvaweb/super/eventos/Semana2008/Programa.htm
26 de marzo de 2008
18 de marzo de 2008
La voz de la experiencia
Mentores del siglo XXI
La voz de la experiencia
Algunas empresas recurren al consejo de expertos seniors ya jubilados para capitalizar sus valiosos conocimientos
LANACION.com | Empleos | Domingo 16 de marzo de 2008
14 de marzo de 2008
VI Congreso Nacional de Gestión Humana
VI Congreso Nacional de Gestión Humana
"Impacto de la gestión de Recursos Humanos en los Resultados de Negocio"
13 y 14 de Mayo de 2008
13 y 14 de Mayo de 2008
Golden Center - Parque Norte - Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Participar y contribuir en los distintos aspectos de la gestión empresaria es una parte más del rol de los responsables del capital humano. Los desafíos diarios exigen cada vez más profesionalizar el uso de las herramientas, y la validación de su impacto en el negocio.
Participar y contribuir en los distintos aspectos de la gestión empresaria es una parte más del rol de los responsables del capital humano. Los desafíos diarios exigen cada vez más profesionalizar el uso de las herramientas, y la validación de su impacto en el negocio.
Estar “alineados adecuadamente la estrategia” va más allá de una frase, e implica no solo el conocimiento del negocio, sino el desarrollo de habilidades para que la contribución del área sea oportuna y mesurable en la rentabilidad del mismo. Por eso, en esta oportunidad ADRHA dedicará la sexta edición del Congreso Nacional a conocer y analizar los diferentes desarrollos que articulan acciones con el objetivo de medir la eficacia del aporte de RH, visualizar cuáles son las expectativas de los directivos de las organizaciones, y analizar también cuáles son las intervenciones claves del área que marcan la diferencia.
Conoceremos el testimonio de CEOS y Directores de Recursos Humanos cuyas empresas transitan procesos complejos, donde la adecuada gestión de las personas es factor crítico de éxito, indicadores probados que permiten medir el aporte de los distintos planos de la actividad del área en esos procesos, experiencias de implementación tecnológica de profundo impacto cultural, iniciativas que favorecen el compromiso de los colaboradores y se convierten en agentes de retención y de marca de empleo.
Entre algunos de los temas que tendrá la agenda, se podrá participar de conferencias como:
*Caso AFIP: Programas exitosos que generan resultados en una organización pública - A. Abad
*¿Cómo Gestionan sus Talentos las empresas de Alto Rendimiento en la Argentina? – G. Bertolini - Accenture
*El Impacto de la Negociación ColectivaMaximizando el Impacto del Capital Humano - Olga Colpo / Enrique Babis - PricewaterhouseCoopers
*Estrategia y Cambio Organizacional: Caso Lan Argentina
*Responsabilidad Social y Trabajo Decente – Ministerio de Trabajo
*Empresas: El Estado de la Transformación del área de RH – Alberto Mondelli - Mercer
*Los Costos de los Conflictos Salariales¿El Mercado de Capitales valora los Intagibles? Casos entre Satisfación Laboral y resultados - Ricardo Lange -
*Great Place to Work / Luís Aragón - Banco Santander Rio / Raúl Sheridan - Dow / Norberto Dieguez / Taranto
*Mitos y Datos de la Evaluación del Desempeño en Argentina –José Luis Roces ITBA / Luís María Cravino AO Consulting / Ricardo Czikk - Grupo ClarínCristina Simón del IE - España 2 -*Impacto de la Gestión de RH en los Resultados del NegocioLos Factores de Riesgos Psicosociales y las Adicciones en el Trabajo - Dra.Cristina Pantano - Sociedad de Medicina del Trabajo / Dr. Claudio Taboadela - Asociart ART / Lic. Eduardo Lambardi - EAP de Argentina / Dr. Ernesto González - CAPLA.
Inscripción OnLine
Valor del PaseSocio Activo 650 Pesos
Socio ADRHA 750 Pesos
No Socios 800 Pesos
Pase Corporativo 3000 Pesos
Informes: congreso@adrha.org.ar
12 de marzo de 2008
Los Avisos Clasificados
HUMOR LABORAL
Lo que dicen los avisos y lo que en realidad quieren decir :
Dice: "Condiciones de ascenso inmediatas".
Quiere decir: "...Si todo el directorio, los gerentes y los jefes de sección mueren simultáneamente en un accidente...".Dice: "Posibilidades de desarrollo".
Quiere decir: "Al cabo de pocas semanas desarrollará su capacidad de asombro y autocontrol".
Dice: "Comisión solamente".
Quiere decir: "Arréglate y que Dios te ayude!".
Dice: "Sueldo fijo y variable".
Quiere decir: "Su sueldo permanece fijo, lo que varía es su esperanza de conseguir un aumento".
Dice: "Fuerte perfil de liderazgo".
Quiere decir: "Al igual que Moisés, tendrá que arrastrar a un grupo durante años por el desierto basándose solamente en promesas".
Dice: "Importantes beneficios".
Quiere decir: "Doble cantidad de fichas para la máquina de café".
Dice: "Un profesional al que los desafíos lo motiven".
Quiere decir: "Jugamos papi fútbol todos los miércoles contra la competencia".
Dice: "Una empresa con fuerte vocación de cambio".
Quiere decir: "Después de tantos pases de mano ya ni sabemos quién es el dueño".
Dice: "Una empresa que reconoce sus méritos".
Quiere decir: "Si se esmera será transferido de su box a otro box más grande con vista a una oficina con ventana a la calle".
Dice: "Integración a una empresa dinámica".
Quiere decir: "Todos los meses la mitad de nuestros empleados renuncian".
7 de marzo de 2008
Discurso de Steve Jobs, co-founder, Chairman and CEO of Apple Inc, and is the founder of Pixar Animation Studios and was its CEO until it was acquired by the Walt Disney Company in 2006. Jobs is currently the Walt Disney Company's largest individual shareholder and a member of its Board of Directors. He is considered a leading figure in both the computer and entertainment industries. Steve Jobs is listed as Fortune Magazine's most powerful businessman of 2007 out of twenty-five other top businessmen.
5 de marzo de 2008
Todos, Alguien, Cualquiera y Nadie
Ocurrio que habia que hacer un trabajo importante y TODOS sabian que ALGUIEN lo haría.
CUALQUIERA podría haberlo hecho pero NADIE lo hizo.
ALGUIEN se enojo porque le hubiera correspondido a TODOS.
El resultado fue que TODOS creían que lo haría CUALQUIERA y NADIE se dio cuenta de que ALGUIEN no lo haría.
Cómo terminó la historia?
ALGUIEN reprocho a TODOS porque en realidad NADIE hizo lo que hubiera podido hacer CUALQUIERA.
CUALQUIERA podría haberlo hecho pero NADIE lo hizo.
ALGUIEN se enojo porque le hubiera correspondido a TODOS.
El resultado fue que TODOS creían que lo haría CUALQUIERA y NADIE se dio cuenta de que ALGUIEN no lo haría.
Cómo terminó la historia?
ALGUIEN reprocho a TODOS porque en realidad NADIE hizo lo que hubiera podido hacer CUALQUIERA.
3 de marzo de 2008
Insatisfaccion en el trabajo
Investigación de la UCANo se trata sólo de un tema de remuneraciones
Uno de cada cuatro empleados se siente insatisfecho con su trabajo
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