"No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo.
La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos.
La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura.
Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.
Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar "superado".
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.
La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia.
El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía.
Sin crisis no hay méritos.
Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia.
Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo.
En vez de esto, trabajemos duro.
Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.”
Albert Einstein
28 de diciembre de 2008
24 de diciembre de 2008
Feliz Navidad
Muy Feliz Navidad para todos los lectores del Blog!Espero lo pasen junto a las personas que quieren
y con mucha salud y amor
22 de diciembre de 2008
Obesidad, salud y trabajo
MiradasObesidad, salud y trabajo
Por Jorge B. Mosqueira
lanacion.com | Empleos | Domingo 21 de diciembre de 2008
Fiestas de Fin de Año
Fin de añoFiesta sí...fiesta no
Este año hay un 30% menos de festejos que en 2007. Sin embargo, algunas empresas decidieron despedir 2008 como en las mejores épocas, mientras otras eligieron opciones intermedias
lanacion.com | Empleos | Domingo 21 de diciembre de 2008
19 de diciembre de 2008
Búsqueda Profesional de RRHH
Les copio una búsqueda que me llegó por mail pidiendo un profesional del área.
Saludos
Requisitos:
Sexo: indistinto
Edad: hasta 40 años
Formación: Profesional del área de RRHH o afín (NO excluyente)
Buscamos una persona con experiencia en administración de personal y rrhh, control de ausentismo, evaluación de desempeño, elaboración y recopilación de normas de procedimiento, elaboración y estadísticas del sector (ausentismo- rotación-enfermed ades).
Conocimiento en el manejo de convenios colectivos de trabajo. Administració n de legajos. Régimen disciplinario, etc.
Se valorarà la experiencia en empresas con importante dotaciòn de ersonal.
EXCLUYENTE:
Definida vocación para trabajar en equipo.
Muy buen dominio de la comunicación
Capacidad de interrelacion con el resto de los sectores.
Ordenado y organizado.
Enviar Cv a: scalcano@fibertel. com.ar
Saludos
Requisitos:
Sexo: indistinto
Edad: hasta 40 años
Formación: Profesional del área de RRHH o afín (NO excluyente)
Buscamos una persona con experiencia en administración de personal y rrhh, control de ausentismo, evaluación de desempeño, elaboración y recopilación de normas de procedimiento, elaboración y estadísticas del sector (ausentismo- rotación-enfermed ades).
Conocimiento en el manejo de convenios colectivos de trabajo. Administració n de legajos. Régimen disciplinario, etc.
Se valorarà la experiencia en empresas con importante dotaciòn de ersonal.
EXCLUYENTE:
Definida vocación para trabajar en equipo.
Muy buen dominio de la comunicación
Capacidad de interrelacion con el resto de los sectores.
Ordenado y organizado.
Enviar Cv a: scalcano@fibertel. com.ar
¿Qué haran las empresas con los dias Sandwich: 26 de Dic y 2 de Enero?
Fuente: Encuesta Continua en empresas lideres realizada por Sel Consultores sobre "Politicas de Gestion de RRHH"
9 de diciembre de 2008
Premios C&D. Las mejores practicas, al escenario.
Premios C&DLas mejores prácticas, al escenario
Reconocieron la gestión de cinco empresas
lanacion.com | Empleos | Domingo 7 de diciembre de 2008
El autoconocimiento es clave a la hora de hacer un buen CV
El hacer un buen CV tiene algunos secretos y el conocimiento propio es uno de ellos.
A la hora de comenzar la búsqueda de un empleo una de las cosas más importantes que hay que hacer es tener una buena presentación. Con una correcta presentación nos referimos no solo a la buena presencia que se trasmite al estar bien vestido durante una entrevista, sino que también nos referimos a tener un muy buen CV.
Para tener un buen Curriculum lo más importante es ser realista y poseer autoconocimiento. Con el propio conocimiento nos referimos a identificar bien los logros y objetivos que se poseen. Tener en claro los logros es identificar a los desafíos que se realizaron en un trabajo anterior, las acciones que se realizaron para cumplir los mismos y los resultados que se obtuvieron a través de esos procedimientos. Por su parte los objetivos son las metas a lograr en este trabajo y los desafíos a plantear dentro del mismo.
Luego de volcar estas características dentro del CV lo más importante es que el mismo sea dinámico y se vuelquen en él las cosas más importantes que tiene que demostrar un candidato. Ejemplo de esto es poner los datos biográficos, los objetivos, la experiencia, la educación e información adicional que sea de suma importancia.
Por lo tanto el conocerse bien a uno mismo y el poder identificar bien adonde se quiere llegar dentro de una empresa es fundamental para hacer un buen CV y así tener más chances de ingresar en el mercado laboral.
Alejandro Puche
Fuente: http://www.empleos.clarin.com
A la hora de comenzar la búsqueda de un empleo una de las cosas más importantes que hay que hacer es tener una buena presentación. Con una correcta presentación nos referimos no solo a la buena presencia que se trasmite al estar bien vestido durante una entrevista, sino que también nos referimos a tener un muy buen CV.
Para tener un buen Curriculum lo más importante es ser realista y poseer autoconocimiento. Con el propio conocimiento nos referimos a identificar bien los logros y objetivos que se poseen. Tener en claro los logros es identificar a los desafíos que se realizaron en un trabajo anterior, las acciones que se realizaron para cumplir los mismos y los resultados que se obtuvieron a través de esos procedimientos. Por su parte los objetivos son las metas a lograr en este trabajo y los desafíos a plantear dentro del mismo.
Luego de volcar estas características dentro del CV lo más importante es que el mismo sea dinámico y se vuelquen en él las cosas más importantes que tiene que demostrar un candidato. Ejemplo de esto es poner los datos biográficos, los objetivos, la experiencia, la educación e información adicional que sea de suma importancia.
Por lo tanto el conocerse bien a uno mismo y el poder identificar bien adonde se quiere llegar dentro de una empresa es fundamental para hacer un buen CV y así tener más chances de ingresar en el mercado laboral.
Alejandro Puche
Fuente: http://www.empleos.clarin.com
3 de diciembre de 2008
Taller “Los 7 hábitos”
FECHA: 12 de diciembre de 2008
Lugar: Ciudad de Buenos Aires
Presentación
Las organizaciones efectivas dependen de personas efectivas
Ninguna empresa puede alcanzar el éxito hasta que los individuos que en ella se desempeñan no lo hayan alcanzado. Ningún equipo puede lograr sus objetivos hasta que su gente no logre los suyos.
De esto se trata el taller de “Los 7 hábitos” de Franklin Covey. Lograr que las personas sean efectivas para que ellas, a su vez, puedan lograr que sus organizaciones también lo sean.
“Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas”, del Dr. Stephen Covey, cobran vida a través de este poderoso taller. Ha colaborado en la transformación de miles de organizaciones en todo el mundo, transformando primero a las personas de las que esas organizaciones dependen.
Ver, pensar y actuar de manera diferente para lograr mejores resultados
El taller de "Los 7 hábitos” ayuda a los participantes a cambiar su enfoque en relación a sus puestos de trabajo, sus relaciones interpersonales, e incluso problemas y oportunidades, a través de las siguientes acciones:
Dejar de lado las conductas y tendencias poco efectivas;
Generar altos niveles de confianza;
Desarrollar fuertes relaciones interdependientes.
Una vez que las personas logran ver y pensar de manera diferente, comenzarán a actuar de manera diferente, y esas acciones darán lugar a resultados superiores.
Destinatarios
Todas las personas que quieran mejorar sus competencias personales y sus habilidades ligadas al liderazgo de personas. ¿Por qué es un taller “PARA TODOS”?
Porque ayuda a desarrollar los hábitos que usan consistentemente las personas que logran los resultados deseados.
Los hábitos son patrones de conducta que involucran a tres componentes: deseo, conocimiento y habilidad. Como estos componentes se aprenden (más que se heredan), los hábitos efectivos pueden aprenderse y los no efectivos desaprenderse.
Programa
Módulo I: El Nuevo Paradigma
Los fundamentos del Liderazgo Efectivo
Gerencia vs. Liderazgo
Efectividad: Capacidad de Producir vs. Producción
Liderazgo Centrado en Principios: El Modelo
Módulo II: El Continuo de Madurez
El Poder de los Paradigmas
Los 7 Paradigmas del Liderazgo Personal
Módulo III: La Proactividad
El Lenguaje Productivo como Catalítico para la Acción
El Círculo de Influencia como Instrumento de Gestión Personal
El Determinismo: Símbolo de Parálisis
Módulo IV: La Misión Personal
Comenzando con el Fin en Mente
Definición de Valores y Principios
Módulo V: Tomando el Control de mi Transformación
Primero lo Primero
La Clasificación de Actividades
Urgencia vs. Importancia
El Organizador, Herramienta para mi Transformación Personal
Módulo VI: Ser Modelo de Transformación
Actitud de Ganar/Ganar
Mentalidad de Abundancia
El Beneficio Mutuo
Módulo VII: La Comunicación como Base para la Efectividad Interpersonal
Entender Primero para ser Entendido
La Escucha Empática
Práctica de Escuchar
Conociendo mi Perfil Personal
Módulo VIII: La Sinergia
Reconociendo las Diferencias
La Música de la Sinergia
La Clave del Líder
Módulo IX: La Mejora Continua Personal
Las Cuatro Dimensiones de Superación
Las Fuentes de Seguridad Intrínseca
El Plan de Acción
Franklin Covey es una firma internacional compuesta por 4500 miembros, cuya misión es inspirar el cambio a través del poder de principios probados, de tal manera que las personas y las organizaciones adquieran lo que es más importante. La visión de Franklin Covey es ser la firma líder en efectividad personal y organizacional en el mundo, entrenando a miles de personas cada año y construyendo una compañía modelo de lo que enseñamos.
Su cartera de clientes incluye a 400 de las 500 empresas de la revista Fortune, así como varios miles de pequeñas y medianas empresas, instituciones educativas y organizaciones gubernamentales y privadas de todo el mundo. Sus clientes consideran que su trabajo en liderazgo centrado en principios constituye la base de la efectividad, la calidad, el servicio, la formación de equipos, la orientación organizacional y muchas otras iniciativas empresariales estratégicas.
Su singular enfoque contextual de la formación de cultura basada en la confianza, mediante la acción dirigida a los cuatro niveles –personal, interpersonal, gerencial y organizacional– goza de merecida fama.
Franklin Covey entrena a más de 750.000 participantes anualmente, con más de 19.000 facilitadores licenciados.
Modalidad: Presencial
Fecha y horario: 12 de diciembre de 2008, de 9:30 a 18:30 hs.
Lugar: Microcentro
Costo: $ 500
Lugar: Ciudad de Buenos Aires
Presentación
Las organizaciones efectivas dependen de personas efectivas
Ninguna empresa puede alcanzar el éxito hasta que los individuos que en ella se desempeñan no lo hayan alcanzado. Ningún equipo puede lograr sus objetivos hasta que su gente no logre los suyos.
De esto se trata el taller de “Los 7 hábitos” de Franklin Covey. Lograr que las personas sean efectivas para que ellas, a su vez, puedan lograr que sus organizaciones también lo sean.
“Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas”, del Dr. Stephen Covey, cobran vida a través de este poderoso taller. Ha colaborado en la transformación de miles de organizaciones en todo el mundo, transformando primero a las personas de las que esas organizaciones dependen.
Ver, pensar y actuar de manera diferente para lograr mejores resultados
El taller de "Los 7 hábitos” ayuda a los participantes a cambiar su enfoque en relación a sus puestos de trabajo, sus relaciones interpersonales, e incluso problemas y oportunidades, a través de las siguientes acciones:
Dejar de lado las conductas y tendencias poco efectivas;
Generar altos niveles de confianza;
Desarrollar fuertes relaciones interdependientes.
Una vez que las personas logran ver y pensar de manera diferente, comenzarán a actuar de manera diferente, y esas acciones darán lugar a resultados superiores.
Destinatarios
Todas las personas que quieran mejorar sus competencias personales y sus habilidades ligadas al liderazgo de personas. ¿Por qué es un taller “PARA TODOS”?
Porque ayuda a desarrollar los hábitos que usan consistentemente las personas que logran los resultados deseados.
Los hábitos son patrones de conducta que involucran a tres componentes: deseo, conocimiento y habilidad. Como estos componentes se aprenden (más que se heredan), los hábitos efectivos pueden aprenderse y los no efectivos desaprenderse.
Programa
Módulo I: El Nuevo Paradigma
Los fundamentos del Liderazgo Efectivo
Gerencia vs. Liderazgo
Efectividad: Capacidad de Producir vs. Producción
Liderazgo Centrado en Principios: El Modelo
Módulo II: El Continuo de Madurez
El Poder de los Paradigmas
Los 7 Paradigmas del Liderazgo Personal
Módulo III: La Proactividad
El Lenguaje Productivo como Catalítico para la Acción
El Círculo de Influencia como Instrumento de Gestión Personal
El Determinismo: Símbolo de Parálisis
Módulo IV: La Misión Personal
Comenzando con el Fin en Mente
Definición de Valores y Principios
Módulo V: Tomando el Control de mi Transformación
Primero lo Primero
La Clasificación de Actividades
Urgencia vs. Importancia
El Organizador, Herramienta para mi Transformación Personal
Módulo VI: Ser Modelo de Transformación
Actitud de Ganar/Ganar
Mentalidad de Abundancia
El Beneficio Mutuo
Módulo VII: La Comunicación como Base para la Efectividad Interpersonal
Entender Primero para ser Entendido
La Escucha Empática
Práctica de Escuchar
Conociendo mi Perfil Personal
Módulo VIII: La Sinergia
Reconociendo las Diferencias
La Música de la Sinergia
La Clave del Líder
Módulo IX: La Mejora Continua Personal
Las Cuatro Dimensiones de Superación
Las Fuentes de Seguridad Intrínseca
El Plan de Acción
Franklin Covey es una firma internacional compuesta por 4500 miembros, cuya misión es inspirar el cambio a través del poder de principios probados, de tal manera que las personas y las organizaciones adquieran lo que es más importante. La visión de Franklin Covey es ser la firma líder en efectividad personal y organizacional en el mundo, entrenando a miles de personas cada año y construyendo una compañía modelo de lo que enseñamos.
Su cartera de clientes incluye a 400 de las 500 empresas de la revista Fortune, así como varios miles de pequeñas y medianas empresas, instituciones educativas y organizaciones gubernamentales y privadas de todo el mundo. Sus clientes consideran que su trabajo en liderazgo centrado en principios constituye la base de la efectividad, la calidad, el servicio, la formación de equipos, la orientación organizacional y muchas otras iniciativas empresariales estratégicas.
Su singular enfoque contextual de la formación de cultura basada en la confianza, mediante la acción dirigida a los cuatro niveles –personal, interpersonal, gerencial y organizacional– goza de merecida fama.
Franklin Covey entrena a más de 750.000 participantes anualmente, con más de 19.000 facilitadores licenciados.
Modalidad: Presencial
Fecha y horario: 12 de diciembre de 2008, de 9:30 a 18:30 hs.
Lugar: Microcentro
Costo: $ 500
El tiempo
Imagínate que existe un banco, que cada mañana abona en tu cuenta la cantidad de $ 86.400. Ese extraño banco, al mismo tiempo, no arrastra tu saldo de un día para otro: cada noche borra de tu cuenta el saldo que no has gastado. ¿Que harías?
Imagino que retirar todos los días la cantidad que no has gastado, ¿no? Pues bien, cada uno de nosotros tiene ese banco: su nombre es Tiempo.
Cada mañana, ese banco abona en tu cuenta personal 86.400 segundos. Cada noche borra de tu cuenta y da como perdida cualquier cantidad de ese saldo que no hayas invertido en algo provechoso. Ese banco no arrastra saldos de un día a otro; no permite sobregiros.
Cada día te abre una nueva cuenta. Cada noche elimina los saldos del día. Si no usas tu saldo durante el día, tú eres el que pierde. No puedes dar marcha atrás.
No existen cargos a cuenta del ingreso de mañana: debes vivir el presente con el saldo de hoy. Por tanto, un buen consejo es que debes invertir tu tiempo de tal manera que consigas lo mejor en salud, felicidad y éxito.
El reloj sigue su marcha... consigue lo máximo en el día.
Imagino que retirar todos los días la cantidad que no has gastado, ¿no? Pues bien, cada uno de nosotros tiene ese banco: su nombre es Tiempo.
Cada mañana, ese banco abona en tu cuenta personal 86.400 segundos. Cada noche borra de tu cuenta y da como perdida cualquier cantidad de ese saldo que no hayas invertido en algo provechoso. Ese banco no arrastra saldos de un día a otro; no permite sobregiros.
Cada día te abre una nueva cuenta. Cada noche elimina los saldos del día. Si no usas tu saldo durante el día, tú eres el que pierde. No puedes dar marcha atrás.
No existen cargos a cuenta del ingreso de mañana: debes vivir el presente con el saldo de hoy. Por tanto, un buen consejo es que debes invertir tu tiempo de tal manera que consigas lo mejor en salud, felicidad y éxito.
El reloj sigue su marcha... consigue lo máximo en el día.
La ambicion no es pecado
La ambición no es pecado
Por Fernando Vigorena Pérez(*)
La palabra ambición siempre ha tenido una connotación ambigua. Si determinada persona es llamada “ambiciosa”, normalmente se queda sin saber si agradecer el elogio, o protestar. Si no se presta atención a la entonación o a la manera como la frase fue dicha, continuará la duda. En suma, no hay como calificar a alguien de ambicioso sin dar una explicación a continuación. Ese trazo de desconfianza se debe a nuestra cultura, que impone un conjunto de valores que determinan lo que es y lo que no es aceptable en el comportamiento social.
Pero, convengamos que ejercer la ambición no siempre es algo que se pueda hacer con mucha cautela ni diplomacia. Generalmente presupone una demanda de energía, respuestas, gusto por el poder, agresividad e innovación, actitudes que pueden desagradar a mucha gente, sobre todo en nuestros países.
La ambición en la verdad merece una mejor reputación. La historia confirma que la ambición está más orientada hacia una acción buena que hacia una mala.
La única energía humana que mueve a las personas, que las hace avanzar y que direcciona sus esfuerzos para realizar una cosa, es la ambición.
Las personas ambiciosas son impulsadas por un poderoso deseo de cambiar las cosas a su alrededor, y también su propio destino durante el proceso. Donde los otros observan obstáculos, ellas ven una oportunidad. Ignoran lo viejo y tienen coraje para explorar lo nuevo. Piensan en grande y se llenan de entusiasmo con las innovaciones y maneras diferentes y mejores de hacer las cosas.
Batallar por una idea es una de las características comunes de todos los ambiciosos. Otra, no menos importante, es mirar hacia adelante y ver cosas que otros no ven.
La visión es, probablemente, uno de los sentidos más aguzados, como un surfista que reconoce de lejos la mejor ola y genera una forma de salvarla mucho antes que la mayoría de sus contendores.
Los ambiciosos abren la mano de un presente seguro y promisorio en pos de un futuro incierto.
Pero a los ambiciosos les agrada correr riesgos, cambiar lo cierto por lo incierto. Pero es necesario reconocer que el exceso de ambición, como en todas las cosas, es siempre peligroso y la moderación es sinónimo de inteligencia.
Icaro representa a la ambición como ciega, imprudente y peligrosa. Pero la ambición equilibrada, al contrario, es compuesta de un propósito constante y gobernada por el buen sentido y por fuertes valores. De preferencia valores que mantengan el coraje, la perseverancia y, sobre todo, la ética.
Aquellos que ultrapasan los límites de la honestidad, corren un serio riesgo de ver su carrera naufragar.
En el ámbito personal o profesional, nuestras relaciones son gobernadas por los valores y por las creencias que adquirimos a lo largo del tiempo. Ese criterio también nos ayuda a trazar una línea entre la conducta mora y la inmoral. Los ambiciosos deben aferrarse a esos valores para no ser vulnerables a la corrupción.
Es claro que todos queremos más: más dinero, más poder, más reconocimiento. Al final, el deseo de crecer es el combustible que alimenta la ambición. El asunto es identificar los límites para obtenerse lo deseado.
Pero una buena ambición requiere algo más que eso. El ideal es que el éxito sea alcanzado de una manera que beneficie e inspire a los otros. O sea el buen ambicioso necesita de una causa de valor que lo guíe por medio de la adversidad.
Algo que enriquezca la vida y dé a la persona un sentido, un significado. La mayoría de los profesionales no piensa cómo su trabajo puede contribuir en un sentido más amplio, más ambicioso.
La ambición es una de las características de los emprendedores. Muchos de ellos consiguen transformar la arrogancia en altruismo. Pero otros, al contrario, sucumben a las ganancias, a la megalomanía y al autoritarismo, fallas humanas comunes que representan el lado más oscuro de la ambición.
Muchas veces las personas se tornan tan seguras de su superioridad que no se dan cuenta de que nadie consigue obtener éxito solo, y acaban aislando a sus seguidores. Ignoran consejos y no aceptan fácilmente comentarios ni sugerencias. Prefieren mandar a oír, y dominar por la fuerza de la autoridad, en vez de por la fuerza de las ideas. Conviven mal con la competencia ajena. Se sienten amenazados por las opiniones de los otros, principalmente si ésta difieren de las de ellos.
En líneas generales, la ambición es algo poderoso, capaz de promover una rápida escalada o una caída brusca. Alcanzar la cima o llevarse una caída con ella. El hecho es que la ambición funciona como un motor, un resorte propulsor del crecimiento.
Si usted es uno de aquellos o aquellas que se aplican, cumple deberes y obligaciones, y no tiene perspectivas con relación al futuro, óptimo. Puede ser que usted sea feliz de esa forma. Pero una cosa es cierta: probablemente tendrá que hacer malabarismos si quiere mantenerse en el mercado.
Por lo tanto, la ambición no es pecado.
--------------------------------------------------------------------------------
(*) Fernando Vigorena Pérez es Consultor de Empresas y Director de Entrepreneur Consultores Gerenciales Ltda., una de las más importantes empresas orientadas a los servicios de Outplacement y Coaching en Chile.
Fuente: http://www.serhumanoytrabajo.com/newsletters/newsletter90.htm
Por Fernando Vigorena Pérez(*)
La palabra ambición siempre ha tenido una connotación ambigua. Si determinada persona es llamada “ambiciosa”, normalmente se queda sin saber si agradecer el elogio, o protestar. Si no se presta atención a la entonación o a la manera como la frase fue dicha, continuará la duda. En suma, no hay como calificar a alguien de ambicioso sin dar una explicación a continuación. Ese trazo de desconfianza se debe a nuestra cultura, que impone un conjunto de valores que determinan lo que es y lo que no es aceptable en el comportamiento social.
Pero, convengamos que ejercer la ambición no siempre es algo que se pueda hacer con mucha cautela ni diplomacia. Generalmente presupone una demanda de energía, respuestas, gusto por el poder, agresividad e innovación, actitudes que pueden desagradar a mucha gente, sobre todo en nuestros países.
La ambición en la verdad merece una mejor reputación. La historia confirma que la ambición está más orientada hacia una acción buena que hacia una mala.
La única energía humana que mueve a las personas, que las hace avanzar y que direcciona sus esfuerzos para realizar una cosa, es la ambición.
Las personas ambiciosas son impulsadas por un poderoso deseo de cambiar las cosas a su alrededor, y también su propio destino durante el proceso. Donde los otros observan obstáculos, ellas ven una oportunidad. Ignoran lo viejo y tienen coraje para explorar lo nuevo. Piensan en grande y se llenan de entusiasmo con las innovaciones y maneras diferentes y mejores de hacer las cosas.
Batallar por una idea es una de las características comunes de todos los ambiciosos. Otra, no menos importante, es mirar hacia adelante y ver cosas que otros no ven.
La visión es, probablemente, uno de los sentidos más aguzados, como un surfista que reconoce de lejos la mejor ola y genera una forma de salvarla mucho antes que la mayoría de sus contendores.
Los ambiciosos abren la mano de un presente seguro y promisorio en pos de un futuro incierto.
Pero a los ambiciosos les agrada correr riesgos, cambiar lo cierto por lo incierto. Pero es necesario reconocer que el exceso de ambición, como en todas las cosas, es siempre peligroso y la moderación es sinónimo de inteligencia.
Icaro representa a la ambición como ciega, imprudente y peligrosa. Pero la ambición equilibrada, al contrario, es compuesta de un propósito constante y gobernada por el buen sentido y por fuertes valores. De preferencia valores que mantengan el coraje, la perseverancia y, sobre todo, la ética.
Aquellos que ultrapasan los límites de la honestidad, corren un serio riesgo de ver su carrera naufragar.
En el ámbito personal o profesional, nuestras relaciones son gobernadas por los valores y por las creencias que adquirimos a lo largo del tiempo. Ese criterio también nos ayuda a trazar una línea entre la conducta mora y la inmoral. Los ambiciosos deben aferrarse a esos valores para no ser vulnerables a la corrupción.
Es claro que todos queremos más: más dinero, más poder, más reconocimiento. Al final, el deseo de crecer es el combustible que alimenta la ambición. El asunto es identificar los límites para obtenerse lo deseado.
Pero una buena ambición requiere algo más que eso. El ideal es que el éxito sea alcanzado de una manera que beneficie e inspire a los otros. O sea el buen ambicioso necesita de una causa de valor que lo guíe por medio de la adversidad.
Algo que enriquezca la vida y dé a la persona un sentido, un significado. La mayoría de los profesionales no piensa cómo su trabajo puede contribuir en un sentido más amplio, más ambicioso.
La ambición es una de las características de los emprendedores. Muchos de ellos consiguen transformar la arrogancia en altruismo. Pero otros, al contrario, sucumben a las ganancias, a la megalomanía y al autoritarismo, fallas humanas comunes que representan el lado más oscuro de la ambición.
Muchas veces las personas se tornan tan seguras de su superioridad que no se dan cuenta de que nadie consigue obtener éxito solo, y acaban aislando a sus seguidores. Ignoran consejos y no aceptan fácilmente comentarios ni sugerencias. Prefieren mandar a oír, y dominar por la fuerza de la autoridad, en vez de por la fuerza de las ideas. Conviven mal con la competencia ajena. Se sienten amenazados por las opiniones de los otros, principalmente si ésta difieren de las de ellos.
En líneas generales, la ambición es algo poderoso, capaz de promover una rápida escalada o una caída brusca. Alcanzar la cima o llevarse una caída con ella. El hecho es que la ambición funciona como un motor, un resorte propulsor del crecimiento.
Si usted es uno de aquellos o aquellas que se aplican, cumple deberes y obligaciones, y no tiene perspectivas con relación al futuro, óptimo. Puede ser que usted sea feliz de esa forma. Pero una cosa es cierta: probablemente tendrá que hacer malabarismos si quiere mantenerse en el mercado.
Por lo tanto, la ambición no es pecado.
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(*) Fernando Vigorena Pérez es Consultor de Empresas y Director de Entrepreneur Consultores Gerenciales Ltda., una de las más importantes empresas orientadas a los servicios de Outplacement y Coaching en Chile.
Fuente: http://www.serhumanoytrabajo.com/newsletters/newsletter90.htm
Talent Searchers busca Jefes
Importante empresa petrolera se encuentra en la busqueda de:
*Jefe de Capacitación y Desarrollo (exclusivamente para Refinería)
*Jefe de Relaciones con el Personal (exclusivamente para Refinería)
Ambas búsquedas se orientan a candidatos con manejo avanzado del idioma ingles (excluyente), que hayan desarrollado su experiencia en las posiciones arriba mencionadas en Plantas Industriales (excluyente).
Si te interesa la busqueda, podes enviar tu CV a: info@talentsearchers.net (indicando la REF a la que aplicas)
*Jefe de Capacitación y Desarrollo (exclusivamente para Refinería)
*Jefe de Relaciones con el Personal (exclusivamente para Refinería)
Ambas búsquedas se orientan a candidatos con manejo avanzado del idioma ingles (excluyente), que hayan desarrollado su experiencia en las posiciones arriba mencionadas en Plantas Industriales (excluyente).
Si te interesa la busqueda, podes enviar tu CV a: info@talentsearchers.net (indicando la REF a la que aplicas)
Busqueda
Para una empresa de salud se busca estudiante avanzado o graduado reciente de Recursos Humanos.
Requisitos:
- Muy buen manejo de liquidación de sueldos con conocimientos de la legislación vigente (Ley de Contrato de Trabajo). Preferentemente conocimiento de la ley colectiva de trabajo de sanidad.
-Manejo de legajos, altas, bajas, vacaciones, seguro de vida
Experiencia comprobable mínima 3 años en puesto similar.
Edad: entre 25 y 30 años
Sexo: indistinto
Zona: capital federal
Horario: Full- time (Lunes a Viernes de 9 a 18 hs)
Referencia: RhAdmSalud
Enviar cv, sin omitir remuneración pretendida a: casdeaj@gmail.com
Requisitos:
- Muy buen manejo de liquidación de sueldos con conocimientos de la legislación vigente (Ley de Contrato de Trabajo). Preferentemente conocimiento de la ley colectiva de trabajo de sanidad.
-Manejo de legajos, altas, bajas, vacaciones, seguro de vida
Experiencia comprobable mínima 3 años en puesto similar.
Edad: entre 25 y 30 años
Sexo: indistinto
Zona: capital federal
Horario: Full- time (Lunes a Viernes de 9 a 18 hs)
Referencia: RhAdmSalud
Enviar cv, sin omitir remuneración pretendida a: casdeaj@gmail.com
Pasantias de Verano
Buen día, quería contarles que estamos lanzando un programa de PASANTIAS DE VERANO por lo tanto quería pasarles algunas características del mismo por si conocen algún interesado.
· La duración de la pasantía es aproximadamente de ocho semanas (desde el lunes 05 de enero hasta el viernes 27 de febrero de 2009).
· La jornada laboral es de 6 hs diarias.
· Las actividades se desarrollarán en Planta Pablo Podestá.
· La pasantía será rentada, otorgándole a cada pasante una asignación estímulo.
· Cada pasante trabajará sobre un proyecto específico y contará con un tutor que lo guiará y acompañará durante la pasantía.
· Dirigido a estudiantes de 3ero, 4to y 5to años de las carreras de Ingeniería Industrial, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Química, Administració n de Empresas, Contador Público, Economía Empresarial, Comercializació n, etc.
·Perfil de los candidatos: manejo de inglés, excelente nivel académico, capacidad de aprendizaje, trabajo en equipo, orientación a resultados y orientación al cliente.
Enviar CV a:
dmarti3@scj. com
Tel: (54 11) 4841-8191
· La duración de la pasantía es aproximadamente de ocho semanas (desde el lunes 05 de enero hasta el viernes 27 de febrero de 2009).
· La jornada laboral es de 6 hs diarias.
· Las actividades se desarrollarán en Planta Pablo Podestá.
· La pasantía será rentada, otorgándole a cada pasante una asignación estímulo.
· Cada pasante trabajará sobre un proyecto específico y contará con un tutor que lo guiará y acompañará durante la pasantía.
· Dirigido a estudiantes de 3ero, 4to y 5to años de las carreras de Ingeniería Industrial, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Química, Administració n de Empresas, Contador Público, Economía Empresarial, Comercializació n, etc.
·Perfil de los candidatos: manejo de inglés, excelente nivel académico, capacidad de aprendizaje, trabajo en equipo, orientación a resultados y orientación al cliente.
Enviar CV a:
dmarti3@scj. com
Tel: (54 11) 4841-8191
Busqueda Administrativo de RRHH
Para Importante Empresa del Rubro Alimenticio, seleccionaremos un Administrativo de Recursos Humanos.
Preferentemente estudiante de los últimos años de Rec. Humanos o Administración de Empresas.
Sus principales tareas serán: Atención a cliente interno, control de ausentismo, administració n de legajos, altas en ART, Obra Social, AFIP, entre otras.
Requisitos:
-Buen manejo del paquete office (Excel, Word, PPoint).
- Edad 22 a 26 años
- Sexo: Masculino (preferentemente)
- Horario: 8:30 a 18:00hs
- Zona de Trabajo: Norte (San Isidro)
- Remuneración: $2.500 Brutos
- Obra Social: Swiss Medical
- Comedor en Planta
- Contrato por 8 meses con posibilidad de efectivizació n.
A los interesados favor colocar en el Asunto "Adm. RRHH ( )" y entre paréntesis la localidad donde reside.
Mail: rrhh@jhaconsultora. com.ar
Muchas gracias.
Preferentemente estudiante de los últimos años de Rec. Humanos o Administración de Empresas.
Sus principales tareas serán: Atención a cliente interno, control de ausentismo, administració n de legajos, altas en ART, Obra Social, AFIP, entre otras.
Requisitos:
-Buen manejo del paquete office (Excel, Word, PPoint).
- Edad 22 a 26 años
- Sexo: Masculino (preferentemente)
- Horario: 8:30 a 18:00hs
- Zona de Trabajo: Norte (San Isidro)
- Remuneración: $2.500 Brutos
- Obra Social: Swiss Medical
- Comedor en Planta
- Contrato por 8 meses con posibilidad de efectivizació n.
A los interesados favor colocar en el Asunto "Adm. RRHH ( )" y entre paréntesis la localidad donde reside.
Mail: rrhh@jhaconsultora. com.ar
Muchas gracias.
2 de diciembre de 2008
Las empresas recortarán hasta un 30% los gastos el año que viene
Recursos humanos, viajes, agasajos e inversiones de capital sufrirán las mayores mermas. Pero se mantendrán los gastos de operación y mantenimiento
PABLO FERNÁNDEZ BLANCO Buenos Aires
Los presupuestos de las principales firmas del país para 2009 seguirán un Norte definido: cómo superar sin grandes rasguños la crisis financiera y la recesión internacional que promete instalarse el año que viene.
De acuerdo con empresarios y especialistas consultados por El Cronista, los números modelo 2009 intentarán bajar al mínimo gastos e inversiones para reducir capital de trabajo en un contexto de menores ventas.
Si bien el recorte varía según cada compañía, se estima que en las áreas más perjudicadas llegará a un 30%. Las que tienen menos argumentos de defensa son Recursos Humanos, Comunicación y las tareas administrativas, mientras que se mantendrán las gastos en Seguridad y resultarán menos afectados los números vinculados con la operación y el mantenimiento de las empresas.
El racionamiento en esos sectores se sumarán al menor empleo de personal.
Por encima de todo, las compañías ajustarán al máximo la producción a la demanda por temor a un enfriamiento de la economía, que arroja signos evidentes. Por caso, la venta de autos cayó 10,5% en octubre en comparación con septiembre. Y previsiones privadas anticipan una baja cercana a 40% en productos de la llamada línea blanca, como heladeras y cocinas.
“Pensamos ajustar la producción al consumo, controlar gastos superfluos, como en reuniones internas; demorar inversiones previstas hasta que se consolide la demanda y evitar horas extras”, explicaron desde una de las químicas más grandes del país. El mismo argumento se repitió en otras compañías de rubros similares.
“Lo primero que se recorta es el capital de inversión en proyectos de aumento de capacidad instalada. Luego se suprimen todos los gastos controlables y se piensa en cómo convertir los costos fijos en variables para que se adapten al nivel de demanda”, explican desde una empresa que produce neumáticos.
Las empresas desandarán un camino que iniciaron con la recuperación económica. “Los costos fijos se filtran cuando la empresa está en crecimiento. Ahora intentarán reducirlos para hundir menos capital de trabajo”, explica Mariano Lamothe, economista jefe de Abeceb.
Para Manuel Solanet, de Infupa, las compañías intentarán “minimizar el endeudamiento. Una de las alternativas es bajar la producción para no demandar capital de trabajo”.
Algunas firmas aún no le dieron la puntada final a sus números porque esperan una tendencia más clara. “Creemos que todavía es apresurado revisar nuestro presupuesto debido a que no se sabe bien cómo evolucionará la demanda”, explicaron en una de las mayores petroleras del país.
Otras siguieron el camino inverso: habían cerrado sus números en septiembre, pero debieron reabrirlos en octubre para aplicar recortes. La orden vino de sus casas matrices.
Fuente: http://www.cronista.com/notas/166887-las-empresas-recortaran-un-30por-ciento-los-gastos-el-ano-que-viene
PABLO FERNÁNDEZ BLANCO Buenos Aires
Los presupuestos de las principales firmas del país para 2009 seguirán un Norte definido: cómo superar sin grandes rasguños la crisis financiera y la recesión internacional que promete instalarse el año que viene.
De acuerdo con empresarios y especialistas consultados por El Cronista, los números modelo 2009 intentarán bajar al mínimo gastos e inversiones para reducir capital de trabajo en un contexto de menores ventas.
Si bien el recorte varía según cada compañía, se estima que en las áreas más perjudicadas llegará a un 30%. Las que tienen menos argumentos de defensa son Recursos Humanos, Comunicación y las tareas administrativas, mientras que se mantendrán las gastos en Seguridad y resultarán menos afectados los números vinculados con la operación y el mantenimiento de las empresas.
El racionamiento en esos sectores se sumarán al menor empleo de personal.
Por encima de todo, las compañías ajustarán al máximo la producción a la demanda por temor a un enfriamiento de la economía, que arroja signos evidentes. Por caso, la venta de autos cayó 10,5% en octubre en comparación con septiembre. Y previsiones privadas anticipan una baja cercana a 40% en productos de la llamada línea blanca, como heladeras y cocinas.
“Pensamos ajustar la producción al consumo, controlar gastos superfluos, como en reuniones internas; demorar inversiones previstas hasta que se consolide la demanda y evitar horas extras”, explicaron desde una de las químicas más grandes del país. El mismo argumento se repitió en otras compañías de rubros similares.
“Lo primero que se recorta es el capital de inversión en proyectos de aumento de capacidad instalada. Luego se suprimen todos los gastos controlables y se piensa en cómo convertir los costos fijos en variables para que se adapten al nivel de demanda”, explican desde una empresa que produce neumáticos.
Las empresas desandarán un camino que iniciaron con la recuperación económica. “Los costos fijos se filtran cuando la empresa está en crecimiento. Ahora intentarán reducirlos para hundir menos capital de trabajo”, explica Mariano Lamothe, economista jefe de Abeceb.
Para Manuel Solanet, de Infupa, las compañías intentarán “minimizar el endeudamiento. Una de las alternativas es bajar la producción para no demandar capital de trabajo”.
Algunas firmas aún no le dieron la puntada final a sus números porque esperan una tendencia más clara. “Creemos que todavía es apresurado revisar nuestro presupuesto debido a que no se sabe bien cómo evolucionará la demanda”, explicaron en una de las mayores petroleras del país.
Otras siguieron el camino inverso: habían cerrado sus números en septiembre, pero debieron reabrirlos en octubre para aplicar recortes. La orden vino de sus casas matrices.
Fuente: http://www.cronista.com/notas/166887-las-empresas-recortaran-un-30por-ciento-los-gastos-el-ano-que-viene
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