Razones por las que los ‘Millenials’ se van de su empresa

Lunes, 24 Febrero 2014 16:07

• Escrito por  Management Journal

Los Millenials mantienen una presencia en redes sociales que afecta inevitablemente a la forma en la que buscan trabajo. Foto:estaticos.efe.com

Han nacido en la era de la información y saben cuándo no es cierto lo que se les está diciendo. Los Millenials (nacidos entre 1981 y 1995), que en 2025, constituirán el 75% de la fuerza laboral mundial, no quieren sólo buenas noticias, sino saber lo que de verdad ocurre. Lo que más les desmotiva es la inconsistencia entre las palabras y la realidad, o una promesa no cumplida.

El camino más rápido para que un miembro de esta generación abandone su empresa es que la organización no cumpla sus promesas. Las compañías, además, han de tener en cuenta que estos nuevos empleados presentan un perfil profesional distintivo que inevitablemente condiciona las relaciones entre empleado y empleador.

* Los Millenials acceden a un mercado laboral en el que la mentalidad es "mi trabajo es temporal", porque el empleo para siempre se acabó.

* Son profesionales que han sido formados en la inseguridad de que su carrera no va a proporcionarles un empleo seguro, y en la necesidad de adquirir de forma continua nuevas capacidades y habilidades que respondan a las exigencias de un mercado de trabajo revolucionado y cambiante. Esto les lleva a pensar que su carrera está en sus manos, no en la de sus empleadores.

Los Millenials están más cerca del happyshifting que otras generaciones, y son el tipo de profesionales que no se resignan a pasar ocho horas diarias en un empleo que no les aporta nada. Deciden transformar sus empresas y el mercado laboral; cambian la queja por la acción y la pasividad por el emprendimiento.

* Mantienen una presencia en redes sociales que afecta inevitablemente a la forma en la que buscan trabajo, al tipo de empleo que pretenden y a cómo quieren desarrollarse dentro de la organización.

* Los miembros de la llamada generación Nintendo necesitan confiar en sus jefes. Esto implica sentir que se les mantiene informados, que son escuchados y que pueden acudir a sus superiores cuando lo necesitan. * Una "mentira habitual" se puede dar en las descripciones de puestos, por pobres o por imprecisas. La empresa debe mostrar todos sus valores y decir la verdad. La falta de coherencia –lo que se hace y lo que se dice tiene poco que ver; las palabras y los hechos no concuerdan; las promesas se rompen–, es el gran pecado, y hace de una empresa el peor lugar para trabajar.

La 'generación Nintendo' necesita saber que forma parte de un proyecto y sentirse valorada por su trabajo.

* Si a esto añade la falta de transparencia y el ocultismo, la cosa no puede ir peor. El camino más fácil para que los Millenials abandonen la organización es no dejar claras las expectativas, o hacer que las responsabilidades estén difusas.

* Si el joven se encuentra con un equipo en el que no puede colaborar, esto va también contra sus expectativas profesionales. Los Millenials quieren sentirse identificados con la misión y la visión de la empresa; necesitan verse como parte de un proyecto; y la organización debe ser capaz de transmitirles cómo su trabajo contribuye a los resultados finales.

Esta nueva generación es muy exigente al perseguir factores como el tipo de tareas que se le asignan. Quieren labores que les diviertan, que enseñen y motiven. Montse Ventosa, socia de la Fundación Truthmark, explica que "esto no significa que el trabajo debe ser sólo diversión, sino que debe existir un ambiente que favorezca el hecho de que los jóvenes puedan ser ellos mismos. Ese tipo de ambiente laboral y el trabajo en equipo fomentan la creatividad y contribuyen a innovar, y además crean un sentido de pertenencia que hace a la organización más competitiva, sobre todo en tiempos difíciles".

* Cuidado con ofrecer a un Millenial un trabajo que no es tan flexible como se les había asegurado o con asegurarles que las posibilidades de desarrollo de carrera no tienen nada que ver con lo descrito: estos jóvenes valoran, más aún que cualquier otra generación, la posibilidad de contar con un plan de carrera, no sólo con el fin de ser promocionados, sino por su propio desarrollo profesional.

Requieren de un feedback continuo sobre su rendimiento, así como sentirse valorados por su trabajo, no sólo una vez al año, sino en el día a día, para ayudarles a mejorar y a marcar retos continuos que les estimulen. Una diferencia con las generaciones predecesoras es que los Millenials valoran su tiempo libre: aunque sean jóvenes, para ellos hay vida después del trabajo, aunque no tengan familia. Además, necesitan trabajar por objetivos, y ser valorados por el cumplimiento de éstos y no por cuántas horas han pasado en la oficina.

fuente: http://www.managementjournal.net/top-management/capital-humano/Razones-por-las-que-los-Millenials-se-van-de-su-empresa

Llegó el otoño y es el momento de ir a buscar ese trabajo que tanto queres

Con nuevos beneficios, las empresas buscan aliviar el verano en la oficina

Desde días libres, regreso “soft” de las vacaciones, horarios reducidos, vacaciones extendidas hasta colonias y pasantías para hijos. Las compañía coinciden en que es la mejor época para realizar pruebas de flexibilidad horaria

por XIMENA CASAS Buenos Aires

 

Cada vez son más las empresas que buscan que sus empleados pasen el verano en la oficina lo mejor posible. Así, muchas compañías ofrecen paquetes de “beneficios de verano” que van desde días libres, regreso “soft” de las vacaciones, horarios reducidos, vacaciones extendidas hasta colonias de vacaciones y pasantías para los hijos.
Uno de los casos es Coca-Cola, donde cuentan con una política de flexibilidad durante todo el año, pero con algunos beneficios extra durante el verano. Por ejemplo: un regreso atenuado al trabajo (“soft landing”), que permite a los empleados dos horas libres el primer día después de sus vacaciones y una hora el segundo día. También hay más opciones de trabajo remoto y un día especial, antes de Navidad, donde los hijos de los empleados comparten una jornada con los padres.
“Es una excelente época para lanzar beneficios. Probamos con la vestimenta casual y después quedó para todo el año. La gente está más permeable. En esta época disminuye la cantidad de reuniones, lo que facilita el trabajo remoto, hay más tiempo para concentrarse”, explicó Alejandro Melamed, vicepresidente de Recursos Humanos de Coca-Cola Latinoamérica Sur. “Estamos flexibilizando la manera cómo la gente trabaja desde su casa o desde cualquier lugar en el verano. El lugar es inmaterial. Ya no hay prácticamente posiciones donde no puedas hacerlo. Hasta las secretarias pueden”, agregó.
Melamed destacó que a veces los empleados no aceptan los beneficios porque les generan “culpa”, por lo que deben reforzar la comunicación interna.
En esta época, un beneficio muy valorado por los empleados con hijos son las colonias. Pero son pocas las empresas que pueden ofrecerlo, por una cuestión de costos. Una de ellas es la colonia del BBVA Francés, en Bella Vista. Está abierta hasta el 1´ de marzo y pueden asistir los hijos –entre 3 y 15 años– de empleados del grupo y también primos, sobrinos y amigos. Incluye traslados y comidas.
En Unilever, en tanto, aprovechan esta época para lanzar su Programa de Prácticas de Verano 2014 para que los hijos de sus empleados –que tienen entre 18 y 22 años– puedan realizar su primera experiencia laboral en distintas áreas de la compañía. “Realizamos este programa con éxito desde 2007, y año a año los hijos de nuestros empleados acceden al beneficio de realizar su primera experiencia laboral en Unilever. Es muy enriquecedor para ellos, ya que esto les permite conocer a la compañía desde adentro y desempeñarse en un área específica con un jefe y compañeros de trabajo”, comenta Melina Cao, directora de Recursos Humanos de Unilever Cono Sur.
“La mayoría de las empresas empieza con pruebas piloto de beneficios en el verano, como los viernes flexibles, horario flexible de ingreso y salida, colonia o reintegro por colonia. Algunos los extienden después todo el año”, detalla Angeles Destéfano, investigadora del Centro de Conciliación Familia y Empresa del IAE Business School. Es el caso de L’Oréal, que comenzó con los viernes de verano, en los que se trabajaba medio día, y luego lo extendió a todo el año. La empresa, además, permite que a los empleados que quieran tomar vacaciones del 23 de diciembre al 6 de enero se les cuenten sólo cuatro días en lugar de los 14 días corridos.
“Los empleados sienten menos culpa de tomar beneficios en verano. Por ejemplo, los que tienen hijos chicos tienen la necesidad sí o sí de volver antes a su casa porque no tienen el plan de la escuela”, concluyó la especialista.

 

fuente: http://m.cronista.com/negocios/----Con-nuevos-beneficios-las-empresas-buscan-aliviar-el-verano-en-la-oficina-20140102-0045.html?mkt_hm=2&utm_source=email_marketing&utm_admin=11848&utm_medium=email&utm_campaign=Con_nuevos

Luzu: Vamos a hablar sobre el éxito

Luzu: Vamos a hablar sobre el éxito

Las 15 preguntas más curiosas que Google plantea en las entrevistas de trabajo

Aunque son muchos los profesionales que sueñan con trabajar en la tecnológica de Mountain View, no todos pasan el filtro. El gigante de Internet suele proponer a los candidatos acertijos y preguntas trampa para ver de qué habilidades disponen   

 

Son muchos los profesionales que sueñan con trabajar en Google, pero no todos pasan el filtro.

Según destaca un artículo de Forbes, "no basta con tener experiencia y ser el mejor en lo tuyo, antes tienes que pasar una entrevista en la que las preguntas que te plantearán no son las tradicionales. Aquí te propondrán acertijos y preguntas trampa para ver de qué habilidades dispones."

Lewis Lin, un coach especializado en entrevistas de trabajo, recolectó 140 preguntas que le habían realizado a sus clientes en Google. A continuación, las más curiosas:

 

1. Eres reducido a la altura de una moneda y tu masa es reducida proporcionalmente de forma que se mantiene tu densidad original. Luego te lanzan a una juguera vacía. Las cuchillas comenzarán a moverse en 60 segundos. ¿Qué harías?

2. Todos los hombres en una aldea de 100 parejas casadas ha engañado a su mujer. Cada mujer en la aldea sabe instantáneamente cuando un hombre que no es su marido ha cometido adulterio, pero no sabe cuando su propio marido lo ha hecho. La aldea tiene una ley que no permite el adulterio. Cualquier esposa que descubra que su marido le ha sido infiel debe matarlo ese mismo día y las mujeres de la aldea no pueden desobedecer esa ley. Un día, la reina de la aldea hace una visita y anuncia que al menos un hombre ha sido infiel... ¿qué ocurre?

3. Necesitas saber si tu amigo Bob tiene bien anotado tu número de celular. Pero no puedes preguntarle directamente. Debes escribir la pregunta en una tarjeta y dársela a Eve, la cual le llevará la tarjeta a Bob y volverá con su respuesta. ¿Qué debes escribir en el papel, además de la pregunta, para asegurarte que Bob pueda entender el mensaje y Eve no pueda leer tu número de teléfono?

4. ¿Cuántas veces se cruzan las agujas del reloj?

5. Cuatro personas necesitan cruzar un puente colgante de noche para volver a su campamento. Desafortunadamente, sólo tienen una linterna y, solo tiene batería para 17 minutos. El puente es muy peligroso para cruzarlo sin luz y , solo aguante el peso de dos personas al mismo tiempo. Cada uno de los excursionistas camina a distinta velocidad. El más rápido puede cruzarlo en 1 minuto, el siguiente en 2 minutos, el tercero en 5 minutos y el último en 10 minutos. ¿Cómo pueden cruzarlo todos en 17 minutos?

6. ¿Cuántas pelotas de golf caben en un bus escolar?

7. ¿Cuál es la probabilidad de romper un palo en tres partes y formar un triángulo?

8. Eres el capitán de un barco pirata y, tu tripulación debe votar cómo se dividirá el botín. Si menos de la mitad de los piratas no están de acuerdo contigo, deberás morir. ¿Cómo recomendarías dividir el oro, de forma que mantengas una buena parte del tesoro y sobreviviendo?

9. ¿Cuánto tiempo demoraría ordenar un billón de números?

10. Si la probabilidad de observar un auto en 30 minutos en la carretera es de 0.95, ¿cuál es la probabilidad de observar un auto en 10 minutos?

11. ¿Cuánto crees que gana Google diariamente con sus anuncios en Gmail?

12. ¿Cuántos afinadores de piano hay en todo el mundo?

13. Diseñe un plan de evacuación para la ciudad de San Francisco.

14. ¿Cuál es la diferencia entre una tabla hash y un HashMap?

15. ¿Cómo invertir la imagen en una matriz de n por n, donde cada píxel está representado por un bit?

Fuente: http://www.iprofesional.com/notas/171609-Las-15-preguntas-ms-curiosas-que-Google-plantea-en-las-entrevistas-de-trabajo