OBJETIVOS:
Asumir y profesionalizar el rol de ”Líder” de los Mandos Medios focalizando en la obtención de resultados a través de las personas.
Mejorar la toma de decisiones en los temas de liderazgo mediante dinámicas de simulación con situaciones cotidianas.
Aprender a construir la autoridad propia sobre la confianza y respeto de sus colaboradores.
Comprender la diversidad de perfiles de los miembros de su equipo para adecuar su estilo de liderazgo según la personalidad y necesidades de cada uno de ellos.
METODOLOGIA:Combinación de ejercicios individuales y grupales con módulos de didáctica, para expandir las posibilidades de aprendizaje y facilitar la incorporación de las herramientas ofrecidas.
Se trabajará sobre casos e incidentes, para que los participantes apliquen lo aprendido a su situación particular.
Capacitación a través del juegos (enseñanza y aprendizaje de contenidos conceptuales y actitudinales usando como metodología todo tipo de actividad lúdica).
Se trabajará sobre casos e incidentes, para que los participantes apliquen lo aprendido a su situación particular.
Capacitación a través del juegos (enseñanza y aprendizaje de contenidos conceptuales y actitudinales usando como metodología todo tipo de actividad lúdica).
SINTESIS DE CONTENIDO:
Paradigmas de Liderazgo.
En qué consiste ser líder.
Liderazgo Situacional: estilos diversos y su relación con la madurez de los grupos.
Autodiagnóstico del perfil.
La diversidad de estilos en nuestro grupo de colaboradores.
Cómo motivar y delegar según los estilos.
Dinámica de Simulación de Liderazgo : juego de aplicación de los diversos perfiles de liderazgo, en donde se ejercitan las principales competencias del líder.
Traslado de la Herramienta al Equipo de Trabajo (Plan de Acción).
El liderazgo entendido como servicio.
La autoridad y la confianza , el equilibrio.
El Líder y su Equipo de Trabajo.
Demandas al líder: desde la empresa: , nuestros gerentes, nuestro equipo, nuestros compañeros.
Las nuevas competencias emocionales del líder.
El contexto adverso y la motivación individual.
Liderando la diversidad de perfiles.
DESTINATARIOS: Este programa está dirigido a Jefes, Supervisores, Coordinadores, Responsables de Sector, como así también a personas próximas a desempeñar cargos de conducción.
Paradigmas de Liderazgo.
En qué consiste ser líder.
Liderazgo Situacional: estilos diversos y su relación con la madurez de los grupos.
Autodiagnóstico del perfil.
La diversidad de estilos en nuestro grupo de colaboradores.
Cómo motivar y delegar según los estilos.
Dinámica de Simulación de Liderazgo : juego de aplicación de los diversos perfiles de liderazgo, en donde se ejercitan las principales competencias del líder.
Traslado de la Herramienta al Equipo de Trabajo (Plan de Acción).
El liderazgo entendido como servicio.
La autoridad y la confianza , el equilibrio.
El Líder y su Equipo de Trabajo.
Demandas al líder: desde la empresa: , nuestros gerentes, nuestro equipo, nuestros compañeros.
Las nuevas competencias emocionales del líder.
El contexto adverso y la motivación individual.
Liderando la diversidad de perfiles.
DESTINATARIOS: Este programa está dirigido a Jefes, Supervisores, Coordinadores, Responsables de Sector, como así también a personas próximas a desempeñar cargos de conducción.
DOCENTE: LIC. PABLO G. MADRID. Maestrando en Dirección de RR.HH. EDDE. Licenciado en Administración. Universidad Blas Pascal, Córdoba. Consultor en Nextel, Coca Cola FEMSA, Banco Río, Tarjeta Naranja, entre otras.
INFORMACION GENERAL:Duración: 2 semanas.Días: Abril 2009.Horario: 9 a 18hs.
INFORMACION GENERAL:Duración: 2 semanas.Días: Abril 2009.Horario: 9 a 18hs.
Lugar de Dictado: Universidad Austral
Más información: Estrella Quintana Sede Univ. Austral: Av. Juan de Garay 125, 1 piso
Más información: Estrella Quintana Sede Univ. Austral: Av. Juan de Garay 125, 1 piso
Tel: 5921- 8000 int. 8714
