Porque todo cambia, hay que modernizarse y estar en sintonía con las nuevas tendencias en capacitación y educación continua, ¡no dejes que tus conocimientos pierdan vigencia!
El uso de nuevas tecnologías y nuevos “modos de saber hacer”, generan desafíos cada vez más apremiantes a las empresas que deben adaptar sus métodos y equipos de trabajo para sacar provecho a los cambios. Y así como las empresas deben prepararse para las nuevas exigencias del mercado, los profesionales de la capacitación deben adecuarse a los requerimientos de sus clientes.
Así han nacido nuevas tendencias que hacen que las asesorías sean más entretenidas, cómodas, completas y en muchos casos, integrales.
“A diario surgen nuevas tecnologías que ponen en jaque los equipos de trabajo. Por eso las empresas deben tener en consideración que para mejorar su productividad y mantenerse presentes en el mercado, la capacitación debe ser permanente”, indica Alejandra Salgado, coordinadora general de ClassRoom Ltda., empresa de capacitación.La ejecutiva explica que lo mejor para una empresa es contar con un ítem para apoyar el desarrollo de su capital humano, lo cual a la larga se transforma en una inversión que permite tener trabajadores mejor capacitados, más seguros de su real aporte a la empresa y mucho más comprometidos.
“La capacitación es un trabajo permanente que da plusvalía al trabajador y a la empresa que impulsa planes de actualización de conocimientos”, enfatiza.
De mano a las necesidades de las compañías, se han ido desarrollando nuevos métodos de enseñanza. Uno que está en boga es la capacitación en el mismo lugar de trabajo. “Para una empresa no sólo es relevante el dinero a invertir en capacitación, sino también los tiempos que gasta el trabajador en trasladarse a los centros de enseñanza, lo que a la larga se convierte en un costo en tiempo productivo que debe asumir la empresa”, indica la ejecutiva de ClassRoom.
Cómodo aprendizaje
La falta de tiempo de los profesionales de hoy no es excusa para dejar de capacitarse. El e-learning es una tendencia que cada día es más fuerte entre las empresas de capacitación y los trabajadores están más cercanos a esta cómoda forma de educación continua, que se adapta a sus tiempos. Esta modalidad se basa en un modelo de aprendizaje a distancia o virtual, donde se puede interactuar con los profesores por medio de Internet. El usuario puede manejar los horarios ya que es un medio completamente autónomo. Constituye una propuesta de formación que contempla su implementación mediante Internet, haciendo uso de los servicios y herramientas que esta tecnología provee.Tal como dice Andrés Pumarino, abogado experto en este tema, “el e-learning llegó para quedarse”.
“La penetración de las tecnologías de la información en nuestro país no sólo va de la mano de la incorporación de las TI en las organizaciones, sino que también en el uso de nuevas metodologías para la formación de capital humano”, indica el Director general Académico de DuocUC y miembro del Consejo Editorial de diariopyme.com.
Según el Servicio Nacional de Empleo y Capacitación, en 2008 los participantes de estudios de e-learning y blended learning (b-learning, clases a distancia combinadas con seminarios presenciales) en Chile aumentaron en más de un 40%, crecimiento que no se detendrá en un mercado que está moviendo más de US$20 millones de dólares al año en nuestro país.
Con entrenador personal
El coaching es otra tendencia en capacitación y asesoramiento que ha tomado fuerza en el mercado. Básicamente se trata de herramientas de gestión para empresas, y para quien lo realiza, el aprendizaje de técnicas de desarrollo personal. El plus es que los resultados pueden observarse tanto en el ámbito profesional como en el íntimo. Lo importante dicen los expertos, es que esta asesoría o estrategia debe ser coherente con la visión, misión y objetivos del negocio, lo que permitirá conceptualizarlo bajo las necesidades de la empresa.
Está dirigido a profesionales o personas en puestos de mando, que continuamente deben tomar decisiones que inciden en el desarrollo y futuro de la empresa. Los coaching están enfocados en conseguir lo mejor de las personas que solicitan la asesoría y así mejorar la productividad, profesional y empresarial.
Capacitación integral
La Programación Neurolingüística o PNL es una forma de potenciar las habilidades comunicacionales de las personas, para así obtener los mejores resultados en el ámbito personal y profesional. Se enfoca en el estudio y aplicación de técnicas mentales para conseguir el éxito, estas permiten programar conductas deseadas que con el tiempo se vuelven tan automáticas como las reacciones impulsivas.Entre sus beneficios personales, están: adquirir flexibilidad de pensamiento y conducta, superar problemas emocionales y de aprendizaje. En cuanto los beneficios en el ámbito empresarial, se adquieren técnicas para mantener una comunicación verbal y no verbal óptima, para que la información no sea ambigua, y se mejoran las técnicas de negociación, se aumenta el rendimiento y se reduce el estrés.
No te quedes fuera de estas tendencias que al parecer llegaron para quedarse. Revisa la forma en que actualizas tus conocimientos y, si necesitas ayuda o mejorar tus conocimientos para optar a mejores oportunidades, invierte en ti mismo. Recuerda que ese siempre será el mejor capital con el que cuenta un emprendedor.
fuente: mendozaopina.com
26 de junio de 2010
18 de junio de 2010
17 de junio de 2010
Tendencias estrategicas
La recesión acelera las prácticas alternativas de trabajo
Se extiende el trabajo desde casa, cafés, hoteles y oficinas satélite como reacción empresarial ante la crisis
De acuerdo con un reciente estudio de New Ways of Working (Neo WOW), la recesión está acelerando la implantación de prácticas alternativas de trabajo en las empresas que incluyen el “hot desking” (asignación variable de mesas en una oficina), así como trabajar desde el hogar y desde hoteles u otros sitios de terceros como los “work cafes” (cafés de trabajo).
Esta flexibilización del trabajo viene acompañada de una reducción de gastos indirectos, como los viajes de negocios y los gastos de oficina. Cuatro de cada diez grandes organizaciones afirman haber puesto en marcha algún programa de este tipo en los últimos dos años.
Por Catalina Franco R.
Así como la recesión acabó con muchas empresas y proyectos, e hizo pasar por amargos momentos a muchas otras que no supieron si sobrevivirían a una crisis que hoy es descrita como la peor en varias décadas, también se puede hablar de aspectos positivos que surgieron de ella y que tendrán repercusiones importantes en los negocios a más largo plazo. Como bien dice el viejo proverbio que explica que de los errores se aprende y que de las crisis se sale más fuerte, en esta ocasión muchas organizaciones que tuvieron que revaluar todo lo que eran hasta ese momento hoy se muestran como prometedores negocios que entendieron lo que no estaba funcionando y que están dispuestos a recuperar el tiempo perdido.
La firma New Ways of Working (New WOW) realizó recientemente el estudio “Alternative Workplace Strategies in the Current Economy: A 2009 Global Benchmarking Study” (Estrategias Alternativas del Lugar de Trabajo en la Economía Actual: Un estudio global de benchmarking 2009) y encontró que la recesión se convirtió en una gran motivación e impulsó la implementación de prácticas alternativas de trabajo en un número importante de empresas. El estudio se hizo con base en una encuesta realizada a 103 compañías entre las cuales se incluyen las que lideran la lista de Fortune 100.
Una nueva forma de trabajar
En los momentos más difíciles de la crisis económica que vivió el mundo desde el año 2008, las compañías se vieron obligadas a analizar todas sus estrategias para quedarse sólo con lo fundamental y poder así ahorrar al máximo, ya que esto sería determinante para su subsistencia y sus sostenibilidad. De acuerdo con el presente estudio, la presión que ejerció la crisis sobre las empresas hizo que éstas redujeran diferentes tipos de gastos indirectos, como de oficina y viajes de negocios, así como que, al mismo tiempo, motivaran a su personal a trabajar de una forma más flexible. Esto es, se empezaron a implementar prácticas de trabajo alternativas que muchas organizaciones conservaron y hoy están adaptando para que hagan parte de su nueva forma de operar y produzcan mejores resultados en el futuro cercano, así como a más largo plazo.
¿Pero en qué consisten estas llamadas prácticas alternativas?
De acuerdo con los autores del estudio, éstas consisten en una combinación de prácticas de trabajo, localizaciones y tecnologías que complementan o reemplazan las oficinas tradicionales, lo que incluye el “hot desking” (asignación variable de mesas en una oficina), así como trabajar desde el hogar y desde hoteles u otros sitios como los “work cafes” (cafés de trabajo). Según la encuesta de New WOW, cuatro de cada diez compañías afirmaron haber creado nuevos programas de trabajo durante los últimos dos años lo que, de acuerdo con la firma realizadora del estudio, significa una fuerte aceleración en la adopción de prácticas alternativas de trabajo a partir del año 2008. Además, llama la atención otros datos de la investigación, como que ocho de cada diez empresas dijeron esperar un aumento en la colaboración a distancia con su correspondiente reducción en los viajes de negocios; más de seis de cada diez afirmaron estar reemplazando puestos fijos por “hot desks”; y cerca de un tercio manifestaron estar utilizando “oficinas satélite” (oficinas a distancia ubicadas en área cercanas a donde viven varios empleados para que ellos puedan pasar a trabajar desde allí cuando lo necesiten).
Lo que ha mejorado y lo que no
Según las cifras, un número importante de organizaciones está comprendiendo el valor añadido de estas prácticas alternativas de trabajo. Como lo explica Joe Aki Ouye, cofundador del New Ways of Working Network, en una nota de prensa: “estos resultados dejan pocas dudas acerca de que los programas alternativos para el lugar de trabajo se están convirtiendo en iniciativas valiosas, y posiblemente críticas, a medida que las organizaciones se esfuerzan por ser más competitivas reduciendo sus costos y a la vez atrayendo y reteniendo ‘los mejores y los más brillantes’”. Pero, aunque en el tema de tecnología las organizaciones parecen haber avanzado, en la parte de prácticas de gerencia y en la cultura muchas se han quedado atrás. Según el estudio, los tres principales impedimentos para implementar mejores formas de trabajo son organizacionales: cultura organizacional, preocupaciones de la dirección y miedo al cambio. Los autores subrayan que, al contrario de los aspectos en los que se ha avanzado (aspectos puramente económicos como el ahorro y la flexibilidad de las locaciones), las barreras que se evidencian están relacionadas esencialmente con las personas.
Los cambios positivos que se observan en el estudio están más en los costos y no tanto en la parte del equilibrio entre la vida laboral y personal de los trabajadores, ni en el aumento de la productividad, ni una mejora en la retención de buenos trabajadores. Asimismo, el informe hace énfasis en que la sostenibilidad y la reducción de las emisiones de gases aún no constituyen motivos importantes para el cambio de estrategias y de prácticas alternativas de trabajo, ya que, al parecer, las empresas no han comprendido el impacto positivo que medidas como la reducción del espacio de las oficinas y la disminución de los viajes de negocios pueden tener en la sostenibilidad. De todas formas, es importante reconocer la lección aprendida por muchas compañías de todo el mundo que empiezan a comprender que cierta flexibilidad en diferentes áreas puede traerles resultados muy positivos.
fuente: http://www.tendencias21.net/La-recesion-acelera-las-practicas-alternativas-de-trabajo_a4505.html?print=1
Se extiende el trabajo desde casa, cafés, hoteles y oficinas satélite como reacción empresarial ante la crisis
De acuerdo con un reciente estudio de New Ways of Working (Neo WOW), la recesión está acelerando la implantación de prácticas alternativas de trabajo en las empresas que incluyen el “hot desking” (asignación variable de mesas en una oficina), así como trabajar desde el hogar y desde hoteles u otros sitios de terceros como los “work cafes” (cafés de trabajo).
Esta flexibilización del trabajo viene acompañada de una reducción de gastos indirectos, como los viajes de negocios y los gastos de oficina. Cuatro de cada diez grandes organizaciones afirman haber puesto en marcha algún programa de este tipo en los últimos dos años.
Por Catalina Franco R.
Así como la recesión acabó con muchas empresas y proyectos, e hizo pasar por amargos momentos a muchas otras que no supieron si sobrevivirían a una crisis que hoy es descrita como la peor en varias décadas, también se puede hablar de aspectos positivos que surgieron de ella y que tendrán repercusiones importantes en los negocios a más largo plazo. Como bien dice el viejo proverbio que explica que de los errores se aprende y que de las crisis se sale más fuerte, en esta ocasión muchas organizaciones que tuvieron que revaluar todo lo que eran hasta ese momento hoy se muestran como prometedores negocios que entendieron lo que no estaba funcionando y que están dispuestos a recuperar el tiempo perdido.
La firma New Ways of Working (New WOW) realizó recientemente el estudio “Alternative Workplace Strategies in the Current Economy: A 2009 Global Benchmarking Study” (Estrategias Alternativas del Lugar de Trabajo en la Economía Actual: Un estudio global de benchmarking 2009) y encontró que la recesión se convirtió en una gran motivación e impulsó la implementación de prácticas alternativas de trabajo en un número importante de empresas. El estudio se hizo con base en una encuesta realizada a 103 compañías entre las cuales se incluyen las que lideran la lista de Fortune 100.
Una nueva forma de trabajar
En los momentos más difíciles de la crisis económica que vivió el mundo desde el año 2008, las compañías se vieron obligadas a analizar todas sus estrategias para quedarse sólo con lo fundamental y poder así ahorrar al máximo, ya que esto sería determinante para su subsistencia y sus sostenibilidad. De acuerdo con el presente estudio, la presión que ejerció la crisis sobre las empresas hizo que éstas redujeran diferentes tipos de gastos indirectos, como de oficina y viajes de negocios, así como que, al mismo tiempo, motivaran a su personal a trabajar de una forma más flexible. Esto es, se empezaron a implementar prácticas de trabajo alternativas que muchas organizaciones conservaron y hoy están adaptando para que hagan parte de su nueva forma de operar y produzcan mejores resultados en el futuro cercano, así como a más largo plazo.
¿Pero en qué consisten estas llamadas prácticas alternativas?
De acuerdo con los autores del estudio, éstas consisten en una combinación de prácticas de trabajo, localizaciones y tecnologías que complementan o reemplazan las oficinas tradicionales, lo que incluye el “hot desking” (asignación variable de mesas en una oficina), así como trabajar desde el hogar y desde hoteles u otros sitios como los “work cafes” (cafés de trabajo). Según la encuesta de New WOW, cuatro de cada diez compañías afirmaron haber creado nuevos programas de trabajo durante los últimos dos años lo que, de acuerdo con la firma realizadora del estudio, significa una fuerte aceleración en la adopción de prácticas alternativas de trabajo a partir del año 2008. Además, llama la atención otros datos de la investigación, como que ocho de cada diez empresas dijeron esperar un aumento en la colaboración a distancia con su correspondiente reducción en los viajes de negocios; más de seis de cada diez afirmaron estar reemplazando puestos fijos por “hot desks”; y cerca de un tercio manifestaron estar utilizando “oficinas satélite” (oficinas a distancia ubicadas en área cercanas a donde viven varios empleados para que ellos puedan pasar a trabajar desde allí cuando lo necesiten).
Lo que ha mejorado y lo que no
Según las cifras, un número importante de organizaciones está comprendiendo el valor añadido de estas prácticas alternativas de trabajo. Como lo explica Joe Aki Ouye, cofundador del New Ways of Working Network, en una nota de prensa: “estos resultados dejan pocas dudas acerca de que los programas alternativos para el lugar de trabajo se están convirtiendo en iniciativas valiosas, y posiblemente críticas, a medida que las organizaciones se esfuerzan por ser más competitivas reduciendo sus costos y a la vez atrayendo y reteniendo ‘los mejores y los más brillantes’”. Pero, aunque en el tema de tecnología las organizaciones parecen haber avanzado, en la parte de prácticas de gerencia y en la cultura muchas se han quedado atrás. Según el estudio, los tres principales impedimentos para implementar mejores formas de trabajo son organizacionales: cultura organizacional, preocupaciones de la dirección y miedo al cambio. Los autores subrayan que, al contrario de los aspectos en los que se ha avanzado (aspectos puramente económicos como el ahorro y la flexibilidad de las locaciones), las barreras que se evidencian están relacionadas esencialmente con las personas.
Los cambios positivos que se observan en el estudio están más en los costos y no tanto en la parte del equilibrio entre la vida laboral y personal de los trabajadores, ni en el aumento de la productividad, ni una mejora en la retención de buenos trabajadores. Asimismo, el informe hace énfasis en que la sostenibilidad y la reducción de las emisiones de gases aún no constituyen motivos importantes para el cambio de estrategias y de prácticas alternativas de trabajo, ya que, al parecer, las empresas no han comprendido el impacto positivo que medidas como la reducción del espacio de las oficinas y la disminución de los viajes de negocios pueden tener en la sostenibilidad. De todas formas, es importante reconocer la lección aprendida por muchas compañías de todo el mundo que empiezan a comprender que cierta flexibilidad en diferentes áreas puede traerles resultados muy positivos.
fuente: http://www.tendencias21.net/La-recesion-acelera-las-practicas-alternativas-de-trabajo_a4505.html?print=1
13 de junio de 2010
8 de junio de 2010
Social Marketing- Comunidades Web 2.0
Objetivos
Esta actividad tiene por objetivo introducir a los asistentes en el ámbito de una clase donde se estudian y analizan casos de diferentes estrategias de Social Marketing aplicadas a distintas campañas.
Temario
Principales puntos a desarrollar en la clase:
SEO.
SEM.
Email Marketing.
WEB 1.0 2.0.
Redes sociales.
Docente
Pablo Ozu
Master en Administración CEMA, Consultor de Marketing. Profesor de las materias La Industria del Entretenimiento y Marketing Estratégico en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Palermo.
Información
Fecha: Martes 15 de Junio 2010.
Horario: 19.00 hs.
Lugar: Facultad de Ciencias Económicas, Av. Santa Fe esquina Larrea 1079.
Invitación personal, requiere inscripción previa.
El evento acredita horas workshop para alumnos MBA.
Inscripción únicamente via formulario online.
Por cualquier consulta adicional, no dude en contactarnos telefónicamente al 5252 0435 int. 2313 o por e-mail a eventosface@palermo.edu.
UNIVERSIDAD DE PALERMO
Facultad de Ciencias Económicas
Av. Santa Fe, esquina Larrea 1079 •Capital Federal
• Tel: (5411) 5252 0435 int. 2313
eventosface@palermo.edu
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