30 de marzo de 2014
3 de enero de 2014
Con nuevos beneficios, las empresas buscan aliviar el verano en la oficina
Desde días libres, regreso “soft” de
las vacaciones, horarios reducidos, vacaciones extendidas hasta colonias y
pasantías para hijos. Las compañía coinciden en que es la mejor época para
realizar pruebas de flexibilidad horaria
Cada vez son más las empresas que buscan que sus empleados pasen el verano en la
oficina lo mejor posible. Así, muchas compañías ofrecen paquetes de “beneficios
de verano” que van desde días libres, regreso “soft” de las vacaciones, horarios
reducidos, vacaciones extendidas hasta colonias de vacaciones y pasantías para
los hijos.
Uno de los casos es Coca-Cola, donde cuentan con una política de flexibilidad durante todo el año, pero con algunos beneficios extra durante el verano. Por ejemplo: un regreso atenuado al trabajo (“soft landing”), que permite a los empleados dos horas libres el primer día después de sus vacaciones y una hora el segundo día. También hay más opciones de trabajo remoto y un día especial, antes de Navidad, donde los hijos de los empleados comparten una jornada con los padres.
“Es una excelente época para lanzar beneficios. Probamos con la vestimenta casual y después quedó para todo el año. La gente está más permeable. En esta época disminuye la cantidad de reuniones, lo que facilita el trabajo remoto, hay más tiempo para concentrarse”, explicó Alejandro Melamed, vicepresidente de Recursos Humanos de Coca-Cola Latinoamérica Sur. “Estamos flexibilizando la manera cómo la gente trabaja desde su casa o desde cualquier lugar en el verano. El lugar es inmaterial. Ya no hay prácticamente posiciones donde no puedas hacerlo. Hasta las secretarias pueden”, agregó.
Melamed destacó que a veces los empleados no aceptan los beneficios porque les generan “culpa”, por lo que deben reforzar la comunicación interna.
En esta época, un beneficio muy valorado por los empleados con hijos son las colonias. Pero son pocas las empresas que pueden ofrecerlo, por una cuestión de costos. Una de ellas es la colonia del BBVA Francés, en Bella Vista. Está abierta hasta el 1´ de marzo y pueden asistir los hijos –entre 3 y 15 años– de empleados del grupo y también primos, sobrinos y amigos. Incluye traslados y comidas.
En Unilever, en tanto, aprovechan esta época para lanzar su Programa de Prácticas de Verano 2014 para que los hijos de sus empleados –que tienen entre 18 y 22 años– puedan realizar su primera experiencia laboral en distintas áreas de la compañía. “Realizamos este programa con éxito desde 2007, y año a año los hijos de nuestros empleados acceden al beneficio de realizar su primera experiencia laboral en Unilever. Es muy enriquecedor para ellos, ya que esto les permite conocer a la compañía desde adentro y desempeñarse en un área específica con un jefe y compañeros de trabajo”, comenta Melina Cao, directora de Recursos Humanos de Unilever Cono Sur.
“La mayoría de las empresas empieza con pruebas piloto de beneficios en el verano, como los viernes flexibles, horario flexible de ingreso y salida, colonia o reintegro por colonia. Algunos los extienden después todo el año”, detalla Angeles Destéfano, investigadora del Centro de Conciliación Familia y Empresa del IAE Business School. Es el caso de L’Oréal, que comenzó con los viernes de verano, en los que se trabajaba medio día, y luego lo extendió a todo el año. La empresa, además, permite que a los empleados que quieran tomar vacaciones del 23 de diciembre al 6 de enero se les cuenten sólo cuatro días en lugar de los 14 días corridos.
“Los empleados sienten menos culpa de tomar beneficios en verano. Por ejemplo, los que tienen hijos chicos tienen la necesidad sí o sí de volver antes a su casa porque no tienen el plan de la escuela”, concluyó la especialista.
Uno de los casos es Coca-Cola, donde cuentan con una política de flexibilidad durante todo el año, pero con algunos beneficios extra durante el verano. Por ejemplo: un regreso atenuado al trabajo (“soft landing”), que permite a los empleados dos horas libres el primer día después de sus vacaciones y una hora el segundo día. También hay más opciones de trabajo remoto y un día especial, antes de Navidad, donde los hijos de los empleados comparten una jornada con los padres.
“Es una excelente época para lanzar beneficios. Probamos con la vestimenta casual y después quedó para todo el año. La gente está más permeable. En esta época disminuye la cantidad de reuniones, lo que facilita el trabajo remoto, hay más tiempo para concentrarse”, explicó Alejandro Melamed, vicepresidente de Recursos Humanos de Coca-Cola Latinoamérica Sur. “Estamos flexibilizando la manera cómo la gente trabaja desde su casa o desde cualquier lugar en el verano. El lugar es inmaterial. Ya no hay prácticamente posiciones donde no puedas hacerlo. Hasta las secretarias pueden”, agregó.
Melamed destacó que a veces los empleados no aceptan los beneficios porque les generan “culpa”, por lo que deben reforzar la comunicación interna.
En esta época, un beneficio muy valorado por los empleados con hijos son las colonias. Pero son pocas las empresas que pueden ofrecerlo, por una cuestión de costos. Una de ellas es la colonia del BBVA Francés, en Bella Vista. Está abierta hasta el 1´ de marzo y pueden asistir los hijos –entre 3 y 15 años– de empleados del grupo y también primos, sobrinos y amigos. Incluye traslados y comidas.
En Unilever, en tanto, aprovechan esta época para lanzar su Programa de Prácticas de Verano 2014 para que los hijos de sus empleados –que tienen entre 18 y 22 años– puedan realizar su primera experiencia laboral en distintas áreas de la compañía. “Realizamos este programa con éxito desde 2007, y año a año los hijos de nuestros empleados acceden al beneficio de realizar su primera experiencia laboral en Unilever. Es muy enriquecedor para ellos, ya que esto les permite conocer a la compañía desde adentro y desempeñarse en un área específica con un jefe y compañeros de trabajo”, comenta Melina Cao, directora de Recursos Humanos de Unilever Cono Sur.
“La mayoría de las empresas empieza con pruebas piloto de beneficios en el verano, como los viernes flexibles, horario flexible de ingreso y salida, colonia o reintegro por colonia. Algunos los extienden después todo el año”, detalla Angeles Destéfano, investigadora del Centro de Conciliación Familia y Empresa del IAE Business School. Es el caso de L’Oréal, que comenzó con los viernes de verano, en los que se trabajaba medio día, y luego lo extendió a todo el año. La empresa, además, permite que a los empleados que quieran tomar vacaciones del 23 de diciembre al 6 de enero se les cuenten sólo cuatro días en lugar de los 14 días corridos.
“Los empleados sienten menos culpa de tomar beneficios en verano. Por ejemplo, los que tienen hijos chicos tienen la necesidad sí o sí de volver antes a su casa porque no tienen el plan de la escuela”, concluyó la especialista.
26 de octubre de 2013
17 de octubre de 2013
Las 15 preguntas más curiosas que Google plantea en las entrevistas de trabajo
Aunque son muchos los profesionales que sueñan con trabajar en la tecnológica de Mountain View, no todos pasan el filtro. El gigante de Internet suele proponer a los candidatos acertijos y preguntas trampa para ver de qué habilidades disponen
Fuente: http://www.iprofesional.com/notas/171609-Las-15-preguntas-ms-curiosas-que-Google-plantea-en-las-entrevistas-de-trabajo
Son muchos los profesionales que sueñan con trabajar en Google, pero no todos pasan el filtro.
Según destaca un artículo de Forbes, "no basta con tener experiencia y ser el mejor en lo tuyo, antes tienes que pasar una entrevista en la que las preguntas que te plantearán no son las tradicionales. Aquí te propondrán acertijos y preguntas trampa para ver de qué habilidades dispones."
Lewis Lin, un coach especializado en entrevistas de trabajo, recolectó 140 preguntas que le habían realizado a sus clientes en Google. A continuación, las más curiosas:
Según destaca un artículo de Forbes, "no basta con tener experiencia y ser el mejor en lo tuyo, antes tienes que pasar una entrevista en la que las preguntas que te plantearán no son las tradicionales. Aquí te propondrán acertijos y preguntas trampa para ver de qué habilidades dispones."
Lewis Lin, un coach especializado en entrevistas de trabajo, recolectó 140 preguntas que le habían realizado a sus clientes en Google. A continuación, las más curiosas:
1. Eres reducido a la altura de una moneda y tu masa es reducida proporcionalmente de forma que se mantiene tu densidad original. Luego te lanzan a una juguera vacía. Las cuchillas comenzarán a moverse en 60 segundos. ¿Qué harías?
2. Todos los hombres en una aldea de 100 parejas casadas ha engañado a su mujer. Cada mujer en la aldea sabe instantáneamente cuando un hombre que no es su marido ha cometido adulterio, pero no sabe cuando su propio marido lo ha hecho. La aldea tiene una ley que no permite el adulterio. Cualquier esposa que descubra que su marido le ha sido infiel debe matarlo ese mismo día y las mujeres de la aldea no pueden desobedecer esa ley. Un día, la reina de la aldea hace una visita y anuncia que al menos un hombre ha sido infiel... ¿qué ocurre?
3. Necesitas saber si tu amigo Bob tiene bien anotado tu número de celular. Pero no puedes preguntarle directamente. Debes escribir la pregunta en una tarjeta y dársela a Eve, la cual le llevará la tarjeta a Bob y volverá con su respuesta. ¿Qué debes escribir en el papel, además de la pregunta, para asegurarte que Bob pueda entender el mensaje y Eve no pueda leer tu número de teléfono?
4. ¿Cuántas veces se cruzan las agujas del reloj?
5. Cuatro personas necesitan cruzar un puente colgante de noche para volver a su campamento. Desafortunadamente, sólo tienen una linterna y, solo tiene batería para 17 minutos. El puente es muy peligroso para cruzarlo sin luz y , solo aguante el peso de dos personas al mismo tiempo. Cada uno de los excursionistas camina a distinta velocidad. El más rápido puede cruzarlo en 1 minuto, el siguiente en 2 minutos, el tercero en 5 minutos y el último en 10 minutos. ¿Cómo pueden cruzarlo todos en 17 minutos?
6. ¿Cuántas pelotas de golf caben en un bus escolar?
7. ¿Cuál es la probabilidad de romper un palo en tres partes y formar un triángulo?
8. Eres el capitán de un barco pirata y, tu tripulación debe votar cómo se dividirá el botín. Si menos de la mitad de los piratas no están de acuerdo contigo, deberás morir. ¿Cómo recomendarías dividir el oro, de forma que mantengas una buena parte del tesoro y sobreviviendo?
9. ¿Cuánto tiempo demoraría ordenar un billón de números?
10. Si la probabilidad de observar un auto en 30 minutos en la carretera es de 0.95, ¿cuál es la probabilidad de observar un auto en 10 minutos?
11. ¿Cuánto crees que gana Google diariamente con sus anuncios en Gmail?
12. ¿Cuántos afinadores de piano hay en todo el mundo?
13. Diseñe un plan de evacuación para la ciudad de San Francisco.
14. ¿Cuál es la diferencia entre una tabla hash y un HashMap?
15. ¿Cómo invertir la imagen en una matriz de n por n, donde cada píxel está representado por un bit?
2. Todos los hombres en una aldea de 100 parejas casadas ha engañado a su mujer. Cada mujer en la aldea sabe instantáneamente cuando un hombre que no es su marido ha cometido adulterio, pero no sabe cuando su propio marido lo ha hecho. La aldea tiene una ley que no permite el adulterio. Cualquier esposa que descubra que su marido le ha sido infiel debe matarlo ese mismo día y las mujeres de la aldea no pueden desobedecer esa ley. Un día, la reina de la aldea hace una visita y anuncia que al menos un hombre ha sido infiel... ¿qué ocurre?
3. Necesitas saber si tu amigo Bob tiene bien anotado tu número de celular. Pero no puedes preguntarle directamente. Debes escribir la pregunta en una tarjeta y dársela a Eve, la cual le llevará la tarjeta a Bob y volverá con su respuesta. ¿Qué debes escribir en el papel, además de la pregunta, para asegurarte que Bob pueda entender el mensaje y Eve no pueda leer tu número de teléfono?
4. ¿Cuántas veces se cruzan las agujas del reloj?
5. Cuatro personas necesitan cruzar un puente colgante de noche para volver a su campamento. Desafortunadamente, sólo tienen una linterna y, solo tiene batería para 17 minutos. El puente es muy peligroso para cruzarlo sin luz y , solo aguante el peso de dos personas al mismo tiempo. Cada uno de los excursionistas camina a distinta velocidad. El más rápido puede cruzarlo en 1 minuto, el siguiente en 2 minutos, el tercero en 5 minutos y el último en 10 minutos. ¿Cómo pueden cruzarlo todos en 17 minutos?
6. ¿Cuántas pelotas de golf caben en un bus escolar?
7. ¿Cuál es la probabilidad de romper un palo en tres partes y formar un triángulo?
8. Eres el capitán de un barco pirata y, tu tripulación debe votar cómo se dividirá el botín. Si menos de la mitad de los piratas no están de acuerdo contigo, deberás morir. ¿Cómo recomendarías dividir el oro, de forma que mantengas una buena parte del tesoro y sobreviviendo?
9. ¿Cuánto tiempo demoraría ordenar un billón de números?
10. Si la probabilidad de observar un auto en 30 minutos en la carretera es de 0.95, ¿cuál es la probabilidad de observar un auto en 10 minutos?
11. ¿Cuánto crees que gana Google diariamente con sus anuncios en Gmail?
12. ¿Cuántos afinadores de piano hay en todo el mundo?
13. Diseñe un plan de evacuación para la ciudad de San Francisco.
14. ¿Cuál es la diferencia entre una tabla hash y un HashMap?
15. ¿Cómo invertir la imagen en una matriz de n por n, donde cada píxel está representado por un bit?
Fuente: http://www.iprofesional.com/notas/171609-Las-15-preguntas-ms-curiosas-que-Google-plantea-en-las-entrevistas-de-trabajo
8 de agosto de 2013
Cuáles son los diez cambios que tuvieron que hacer las empresas para retener a los codiciados “techies”
Para evitar que la competencia les "robe" a los jóvenes de IT, las compañías recurren a todo tipo de estrategias. Desde pagar sueldos superiores al mercado, hasta hunting, delivery de entrevistas e incluso "scrums" como en el rugby, todo sirve para atraer y "mimar" a estos perfiles tan particulares
El mercado laboral de las Tecnología de la Información (IT, en inglés) tiene sus propias reglas de juego. Para este sector, existe una demanda de profesionales que crece más rápido que la oferta. Y esta es, sin dudas, la foto que mejor lo ilustra.
Los expertos coinciden en que, dadas sus particulares características, se trata de "un mercado dentro del mercado". Sufre un claro déficit de profesionales. Y en vez de aminorarse, la escasez de talentos se siente cada vez con más fuerza.
La explicación inmediata para semejante escenario es que la cantidad de egresados de las carreras vinculadas a Informática no crece al ritmo que lo hace la industria.
De hecho, los últimos datos disponibles de la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos de Argentina (CESSI) alertan que de unos 3.275 graduados que hubo en 2009, este año bajarán a 2.783.
Pero no es esa la única traba. Además de ser pocos, los "techies" son perfiles muy "particulares" que a las empresas les cuesta atraer y, sobre todo, retener.
La mayoría de quienes se desempeñan en posiciones de IT no pasa los 30 años. Dignos representantes de la Generación Y, a la hora de analizar una propuesta laboral priorizan la flexibilidad, el desarrollo de carrera y el tiempo libre que posibilita el puesto.
Lo cierto es que a las tecnológicas les cuesta cada vez más conseguir programadores, desarrolladores, líderes de proyectos, analistas funcionales, expertos en seguridad informática, consultores SAP, administradores de redes y webmasters.
Y ni que hablar de los dolores de cabeza que a las gerencias de Recursos Humanos les causan cubrir las búsquedas de candidatos para posiciones de mayor seniority, como gerentes de Sistemas y CIO.
Así, el desafío para las compañías es doble: no sólo deben "conquistar" a estos profesionales -en muchos casos estudiantes- sino que luego deben usar todas las herramientas para fidelizarlos y evitar que la competencia, con una oferta más atractiva, se los "robe".
En este escenario, iProfesional.com relevó los diez cambios que tuvieron que implementar las organizaciones para cuidar a sus recursos:
1- Hunting (caza de talentos) y búsquedas de candidatos en las redes sociales
2 - Nuevas formas de entrevista
3- Pagar salarios superiores a la media del mercado
4- Espacios de trabajo más "amigables"
5- Mayor flexibilidad, teletrabajo y work-life balance
6- Capacitación, capacitación y más capacitación
7- Dress code descontracturado
8 - Metodologías ágiles de administración de proyectos
9- Contratación de estudiantes y adaptación de las carreras a lo que buscan las empresas
10- Incremento del apoyo de las áreas de soporte
Más infoy seguir leyendo:
http://www.iprofesional.com/notas/118714-Cules-son-los-diez-cambios-que-tuvieron-que-hacer-las-empresas-para-retener-a-los-codiciados-techies
El mercado laboral de las Tecnología de la Información (IT, en inglés) tiene sus propias reglas de juego. Para este sector, existe una demanda de profesionales que crece más rápido que la oferta. Y esta es, sin dudas, la foto que mejor lo ilustra.
Los expertos coinciden en que, dadas sus particulares características, se trata de "un mercado dentro del mercado". Sufre un claro déficit de profesionales. Y en vez de aminorarse, la escasez de talentos se siente cada vez con más fuerza.
La explicación inmediata para semejante escenario es que la cantidad de egresados de las carreras vinculadas a Informática no crece al ritmo que lo hace la industria.
De hecho, los últimos datos disponibles de la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos de Argentina (CESSI) alertan que de unos 3.275 graduados que hubo en 2009, este año bajarán a 2.783.
Pero no es esa la única traba. Además de ser pocos, los "techies" son perfiles muy "particulares" que a las empresas les cuesta atraer y, sobre todo, retener.
La mayoría de quienes se desempeñan en posiciones de IT no pasa los 30 años. Dignos representantes de la Generación Y, a la hora de analizar una propuesta laboral priorizan la flexibilidad, el desarrollo de carrera y el tiempo libre que posibilita el puesto.
Lo cierto es que a las tecnológicas les cuesta cada vez más conseguir programadores, desarrolladores, líderes de proyectos, analistas funcionales, expertos en seguridad informática, consultores SAP, administradores de redes y webmasters.
Y ni que hablar de los dolores de cabeza que a las gerencias de Recursos Humanos les causan cubrir las búsquedas de candidatos para posiciones de mayor seniority, como gerentes de Sistemas y CIO.
Así, el desafío para las compañías es doble: no sólo deben "conquistar" a estos profesionales -en muchos casos estudiantes- sino que luego deben usar todas las herramientas para fidelizarlos y evitar que la competencia, con una oferta más atractiva, se los "robe".
En este escenario, iProfesional.com relevó los diez cambios que tuvieron que implementar las organizaciones para cuidar a sus recursos:
1- Hunting (caza de talentos) y búsquedas de candidatos en las redes sociales
2 - Nuevas formas de entrevista
3- Pagar salarios superiores a la media del mercado
4- Espacios de trabajo más "amigables"
5- Mayor flexibilidad, teletrabajo y work-life balance
6- Capacitación, capacitación y más capacitación
7- Dress code descontracturado
8 - Metodologías ágiles de administración de proyectos
9- Contratación de estudiantes y adaptación de las carreras a lo que buscan las empresas
10- Incremento del apoyo de las áreas de soporte
Más infoy seguir leyendo:
http://www.iprofesional.com/notas/118714-Cules-son-los-diez-cambios-que-tuvieron-que-hacer-las-empresas-para-retener-a-los-codiciados-techies
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
