Mas informacion: 4318-1555 o por mail: cdg.info@ar.ey.com
14 de marzo de 2010
3 de marzo de 2010
Interesantes cursos en la direcccion de graduados de la facultad de Ciencias Sociales de la Uba
DIRECCION DE GRADUADOS _Facultad de Ciencias Sociales Uba
AREA DE CAPACITACION CONTINUA
Programación 1º cuatrimestre 2010
Inscripción abierta desde el 08/03/10
1. Administración y Planeamiento de Remuneraciones y Beneficios
Docente: Cristian Adolfo Uriel.
Duración: 4 (cuatro) clases de 2 hs. (reloj) c/u
Arancel total: Internos: $ 52.00 Externos: $ 72.00
Día y horario: Sábados de 9 a 11 hs
Inicia: 10/4
2. Administración y Planeamiento de Remuneraciones y Beneficios - Avanzado
Docentes: Italo Magrini, Roberto Rodríguez y Cristian Adolfo Uriel.
Duración: 5 (cinco) clases de 4 hs. (reloj) c/u
Arancel total: Internos: $ 130.00 Externos: $ 180.00
Día y horario: Sábados de 9 a 13 hs
Inicia: 19/6
Desarrollo de recursos humanos: estrategias y herramientas de gestión
Docentes: Cristian Kuklis
Duración: 4 (cuatro) clases de 5 hs. (reloj) c/u
Arancel total: Internos: $ 130.00 Externos: $ 180.00
Día y horario: Sábados de 9 a 14 hs
Inicia 22/5
Desempleo y empleo. Definiciones, efectos en la subjetividad, estrategias y políticas
Docentes. Esteban Bogani, Mercedes Grane y Vanina van Raap
Duración: 5 (cinco) clases de 2 hs (reloj) c/u
Arancel total: Internos $ 65.00 Externos $ 90.00
Día y horario: Lunes de 9 a 11 hs
Inicia: 7/6
La comunicación en las organizaciones
Docente: Daniel Ditale y Guillermo Ditale
Duración: 8 (ocho) clases de 2 hs. (reloj) c/u
Arancel total: Internos: $ 104.00 Externos: $ 146.00
Día y horario: Lunes de 21 a 23 hs
Inicia: 12/4
Las Comunicaciones Internas
Docente: Vanesa Rosenthal
Duración: 8 (ocho) clases de 2 hs (reloj) c/u
Arancel total: Internos: $ 104.00 Externos: $ 146.00
Día y horario: Miércoles de 21 a 23 hs hs
Inicia: 21 /4
Liquidación de Sueldos y Jornales y Cargas Sociales (Nivel Básico)
Docentes: Cristian Uriel y Silvina Doval.
Duración: 5 (cinco) clases de 3 hs. (reloj) c/u
Arancel total: Internos $ 98.00 Externos $ 137.00
Día y horario: Sábados de 11 a 14 hs hs
Inicia: 10/4
Liquidación de Sueldos Avanzado
Docentes: Cristian Uriel y Silvina Doval
Duración: 5 (cinco) clases de 3 hs. (reloj) c/u
Arancel total: Internos: $ 98.00 Externos: $ 137.00
Día y horario: Sábados de 11 a 14 hs
Inicia: 22/05/10
Orientador de Procesos de comunicación y construcción de políticas comunicativas en organizaciones , empresas e instituciones públicas
Docente: Susana Nuin Nuñez
Duración: 8 (ocho) de 3 (tres) horas (reloj) c/u
Aranceles: Internos: $ 156.00 Externos: $ 218.00
Día y horario: Sábados de 9 a 13 hs hs
Inicia: 24/4
Selección y Capacitación Estrategias de Gestión.
Docentes: Cristian Kuklis y Jonathan Kierrszenowicz
Duración: 4 (cuatro clases) de 5 hs (reloj ) c u
Arancel total: Internos: $ 130.00 Externos: $.180.00
Día y horario Sábados de 9 a 14 hs
Inicia: 10/4
Taller de Descripción y Evaluación de Puestos
Docentes: Cristian Uriel, Ítalo Magrini y Roberto Rodriguez.
Duración: 4 (cuatro) clases de 4 hs. (reloj) c/u
Arancel total: Internos. $ 104.00 Externos: $ 146.00
Día y horario: Sábados de 9 a 13 hs hs
Inicia: 22/05
Taller sobre Actualización y Practica en Liq. de Sueldos e Impuesto a las Ganancias
Docentes: Cristian Uriel y Silvina Doval.
Duración: 3 (tres) clases de 3 hs. (reloj) c/u
Arancel total: Internos. $ 58.00 Externos: $ 82.00
Día y horario: Sábados de11 a 14 hs
Inicia: 26/06
Inscripción:
Abierta desde el 08/03/10 hasta el día previo al comienzo de cada curso, excepto que se complete previamente el cupo.
Informes: En Dirección de Graduados: Marcelo T. de Alvear 2230 Piso 5 Of. 515 de lunes a viernes en el horario de 9 a 19.30. TE: 4508 3800 I. 123 Email: graduado@mail.fsoc.uba.ar.
Categoría Internos: En la misma están comprendidos los estudiantes, graduados y docentes de la UBA (Universidad de Buenos Aires) y Universidades Nacionales y los matriculados en el Consejo Profesional de Graduados en Servicio Social o Trabajo Social (Capital Federal), Consejo de Profesionales de Sociología y Asociación Judicial Bonaerense (AJB). Al momento de la inscripción deberán acreditar su pertenencia a las Instituciones antedichas.
Los cursos se abren con un mínimo de 10 (diez) alumnos. Los aranceles abonados de aquellos cursos que no alcancen dicha matrícula, serán devueltos por Tesorería aproximadamente dentro de los 30 (treinta) días de iniciado el trámite.
En el caso de estudiantes podrán postularse aquellos que acrediten el 80 % de materias de grado aprobadas.
* Para inscribirse las/los interesadas/os deberán concurrir:
1ro.: A la Dirección de Graduados donde se les entregará el formulario con el que podrán efectuar el pago en Tesorería.
2do.: A Tesorería a fin de efectivizar el pago del arancel.
3ro.: A la Dirección de Graduados, donde se asentará el No. de recibo y se los incorporará a la lista definitiva de inscriptos
AREA DE CAPACITACION CONTINUA
Programación 1º cuatrimestre 2010
Inscripción abierta desde el 08/03/10
1. Administración y Planeamiento de Remuneraciones y Beneficios
Docente: Cristian Adolfo Uriel.
Duración: 4 (cuatro) clases de 2 hs. (reloj) c/u
Arancel total: Internos: $ 52.00 Externos: $ 72.00
Día y horario: Sábados de 9 a 11 hs
Inicia: 10/4
2. Administración y Planeamiento de Remuneraciones y Beneficios - Avanzado
Docentes: Italo Magrini, Roberto Rodríguez y Cristian Adolfo Uriel.
Duración: 5 (cinco) clases de 4 hs. (reloj) c/u
Arancel total: Internos: $ 130.00 Externos: $ 180.00
Día y horario: Sábados de 9 a 13 hs
Inicia: 19/6
Desarrollo de recursos humanos: estrategias y herramientas de gestión
Docentes: Cristian Kuklis
Duración: 4 (cuatro) clases de 5 hs. (reloj) c/u
Arancel total: Internos: $ 130.00 Externos: $ 180.00
Día y horario: Sábados de 9 a 14 hs
Inicia 22/5
Desempleo y empleo. Definiciones, efectos en la subjetividad, estrategias y políticas
Docentes. Esteban Bogani, Mercedes Grane y Vanina van Raap
Duración: 5 (cinco) clases de 2 hs (reloj) c/u
Arancel total: Internos $ 65.00 Externos $ 90.00
Día y horario: Lunes de 9 a 11 hs
Inicia: 7/6
La comunicación en las organizaciones
Docente: Daniel Ditale y Guillermo Ditale
Duración: 8 (ocho) clases de 2 hs. (reloj) c/u
Arancel total: Internos: $ 104.00 Externos: $ 146.00
Día y horario: Lunes de 21 a 23 hs
Inicia: 12/4
Las Comunicaciones Internas
Docente: Vanesa Rosenthal
Duración: 8 (ocho) clases de 2 hs (reloj) c/u
Arancel total: Internos: $ 104.00 Externos: $ 146.00
Día y horario: Miércoles de 21 a 23 hs hs
Inicia: 21 /4
Liquidación de Sueldos y Jornales y Cargas Sociales (Nivel Básico)
Docentes: Cristian Uriel y Silvina Doval.
Duración: 5 (cinco) clases de 3 hs. (reloj) c/u
Arancel total: Internos $ 98.00 Externos $ 137.00
Día y horario: Sábados de 11 a 14 hs hs
Inicia: 10/4
Liquidación de Sueldos Avanzado
Docentes: Cristian Uriel y Silvina Doval
Duración: 5 (cinco) clases de 3 hs. (reloj) c/u
Arancel total: Internos: $ 98.00 Externos: $ 137.00
Día y horario: Sábados de 11 a 14 hs
Inicia: 22/05/10
Orientador de Procesos de comunicación y construcción de políticas comunicativas en organizaciones , empresas e instituciones públicas
Docente: Susana Nuin Nuñez
Duración: 8 (ocho) de 3 (tres) horas (reloj) c/u
Aranceles: Internos: $ 156.00 Externos: $ 218.00
Día y horario: Sábados de 9 a 13 hs hs
Inicia: 24/4
Selección y Capacitación Estrategias de Gestión.
Docentes: Cristian Kuklis y Jonathan Kierrszenowicz
Duración: 4 (cuatro clases) de 5 hs (reloj ) c u
Arancel total: Internos: $ 130.00 Externos: $.180.00
Día y horario Sábados de 9 a 14 hs
Inicia: 10/4
Taller de Descripción y Evaluación de Puestos
Docentes: Cristian Uriel, Ítalo Magrini y Roberto Rodriguez.
Duración: 4 (cuatro) clases de 4 hs. (reloj) c/u
Arancel total: Internos. $ 104.00 Externos: $ 146.00
Día y horario: Sábados de 9 a 13 hs hs
Inicia: 22/05
Taller sobre Actualización y Practica en Liq. de Sueldos e Impuesto a las Ganancias
Docentes: Cristian Uriel y Silvina Doval.
Duración: 3 (tres) clases de 3 hs. (reloj) c/u
Arancel total: Internos. $ 58.00 Externos: $ 82.00
Día y horario: Sábados de11 a 14 hs
Inicia: 26/06
Inscripción:
Abierta desde el 08/03/10 hasta el día previo al comienzo de cada curso, excepto que se complete previamente el cupo.
Informes: En Dirección de Graduados: Marcelo T. de Alvear 2230 Piso 5 Of. 515 de lunes a viernes en el horario de 9 a 19.30. TE: 4508 3800 I. 123 Email: graduado@mail.fsoc.uba.ar.
Categoría Internos: En la misma están comprendidos los estudiantes, graduados y docentes de la UBA (Universidad de Buenos Aires) y Universidades Nacionales y los matriculados en el Consejo Profesional de Graduados en Servicio Social o Trabajo Social (Capital Federal), Consejo de Profesionales de Sociología y Asociación Judicial Bonaerense (AJB). Al momento de la inscripción deberán acreditar su pertenencia a las Instituciones antedichas.
Los cursos se abren con un mínimo de 10 (diez) alumnos. Los aranceles abonados de aquellos cursos que no alcancen dicha matrícula, serán devueltos por Tesorería aproximadamente dentro de los 30 (treinta) días de iniciado el trámite.
En el caso de estudiantes podrán postularse aquellos que acrediten el 80 % de materias de grado aprobadas.
* Para inscribirse las/los interesadas/os deberán concurrir:
1ro.: A la Dirección de Graduados donde se les entregará el formulario con el que podrán efectuar el pago en Tesorería.
2do.: A Tesorería a fin de efectivizar el pago del arancel.
3ro.: A la Dirección de Graduados, donde se asentará el No. de recibo y se los incorporará a la lista definitiva de inscriptos
2 de marzo de 2010
Desarrollo de Líderes
Claves para maximizar el potencial de sus Gerentes
Generalmente los gerentes han sido empleados exitosos que, gracias a eso, han sido ascendidos a posiciones de liderazgo.
Sin embargo, estudios recientes demuestran que casi el 60% de los gerentes de línea no alcanzan con las expectativas durante los dos primeros años y el 50% no tienen habilidades de liderazgo.
Si usted reconoce esta situación en su compañía acérquese a nuestro Seminario para empezar a buscar soluciones a este problema.
Los líderes son exitosos cuando contribuyen con el éxito de sus empleados. Las habilidades de liderazgo pueden entrenarse y aprenderse por medio de la experiencia, pero es necesario identificar las competencias requeridas para ser un líder dentro de su empresa y que nuestros esfuerzos de capacitación caigan en terreno fértil.
Profiles International puede ayudarlo a identificar y desarrollar a sus líderes para ubicar en las posiciones gerenciales a las personas que pueden y quieren cumplir ese rol.
En nuestro seminario abordaremos los siguientes temas:
* Identificar las competencias críticas de un líder para su organización
* Evaluar esas características en su gente
* Diseñar un plan de acción para desarrollar líderes más productivos y rentables para su negocio.
Facilitador: Diego Curutchet. Director Nacional de Profiles International para Argentina.
Miércoles 10 de Marzo
08:30 a 10:30
Lugar: Hotel Holiday Inn Express
Leandro N. Alem 770, Capital Federal.
Reserve su lugar y confirme su participación completando sus datos aquí
Esta actividad NO tiene costo de inscripción pero requiere Registración.
Generalmente los gerentes han sido empleados exitosos que, gracias a eso, han sido ascendidos a posiciones de liderazgo.
Sin embargo, estudios recientes demuestran que casi el 60% de los gerentes de línea no alcanzan con las expectativas durante los dos primeros años y el 50% no tienen habilidades de liderazgo.
Si usted reconoce esta situación en su compañía acérquese a nuestro Seminario para empezar a buscar soluciones a este problema.
Los líderes son exitosos cuando contribuyen con el éxito de sus empleados. Las habilidades de liderazgo pueden entrenarse y aprenderse por medio de la experiencia, pero es necesario identificar las competencias requeridas para ser un líder dentro de su empresa y que nuestros esfuerzos de capacitación caigan en terreno fértil.
Profiles International puede ayudarlo a identificar y desarrollar a sus líderes para ubicar en las posiciones gerenciales a las personas que pueden y quieren cumplir ese rol.
En nuestro seminario abordaremos los siguientes temas:
* Identificar las competencias críticas de un líder para su organización
* Evaluar esas características en su gente
* Diseñar un plan de acción para desarrollar líderes más productivos y rentables para su negocio.
Facilitador: Diego Curutchet. Director Nacional de Profiles International para Argentina.
Miércoles 10 de Marzo
08:30 a 10:30
Lugar: Hotel Holiday Inn Express
Leandro N. Alem 770, Capital Federal.
Reserve su lugar y confirme su participación completando sus datos aquí
Esta actividad NO tiene costo de inscripción pero requiere Registración.
24 de febrero de 2010
Programa Ejecutivo en Project Management en la UTN
Cursadas Abiertas - Primer Trimestre Fecha de inicio Duración
- Programa Ejecutivo en Project Management
(Cursada AQ - Presencial) - Inscripción 09/03/2010 60 Hs.
- Programa Ejecutivo en Project Management
(Cursada AT - Presencial) - Inscripción 16/03/2010 90 Hs.
- Programa Ejecutivo en Project Management
(Cursada AAA - Presencial) - Inscripción 20/03/2010 60 Hs.
Este Programa Ejecutivo se basa en la necesidad de capacitar y perfeccionar una figura profesional, el gerente o director de proyectos, que gestione la concreción de los resultados a través de la aplicación de un proceso metódico: el Project Manager. Dicho profesional se ve obligado a coordinar y mantener un control sobre el desarrollo de los proyectos pudiendo así entender la diversidad de competencias involucradas y las distintas etapas de un proyecto para cumplir con las metas establecidas.
El programa se encuentra alineado con los conocimientos promovidos con las mejores prácticas para la Gestión de Proyectos establecidas en el mundo, como ser el PMBOK® del Project Management Institute. Asimismo, incorpora los conceptos más avanzados en el manejo de las situaciones a través de las habilidades personales relacionadas con la negociación, el liderazgo y la gestión efectiva de equipos de trabajo.
Project Management Institute
Medrano 951 - 2º piso - Ciudad de Buenos Aires .
Tel: 4867-7589
- Programa Ejecutivo en Project Management
(Cursada AQ - Presencial) - Inscripción 09/03/2010 60 Hs.
- Programa Ejecutivo en Project Management
(Cursada AT - Presencial) - Inscripción 16/03/2010 90 Hs.
- Programa Ejecutivo en Project Management
(Cursada AAA - Presencial) - Inscripción 20/03/2010 60 Hs.
Este Programa Ejecutivo se basa en la necesidad de capacitar y perfeccionar una figura profesional, el gerente o director de proyectos, que gestione la concreción de los resultados a través de la aplicación de un proceso metódico: el Project Manager. Dicho profesional se ve obligado a coordinar y mantener un control sobre el desarrollo de los proyectos pudiendo así entender la diversidad de competencias involucradas y las distintas etapas de un proyecto para cumplir con las metas establecidas.
El programa se encuentra alineado con los conocimientos promovidos con las mejores prácticas para la Gestión de Proyectos establecidas en el mundo, como ser el PMBOK® del Project Management Institute. Asimismo, incorpora los conceptos más avanzados en el manejo de las situaciones a través de las habilidades personales relacionadas con la negociación, el liderazgo y la gestión efectiva de equipos de trabajo.
Project Management Institute
Medrano 951 - 2º piso - Ciudad de Buenos Aires .
Tel: 4867-7589
22 de febrero de 2010
Normas para el uso del e-mail
Cómo compatibilizar la privacidad del trabajador con las facultades de control del empleador.
La configuración de una relación de trabajo impone a las partes que la conforman obligaciones recíprocas, que se enmarcan y determinan en función de cada tipo de empleo.
*Responsable del área laboral.
Dentro de las obligaciones que cada una de las partes asume, existe una, característica para el sujeto trabajador, que consiste en el deber de diligencia y colaboración. Este deber, que se adecua a las características de cada empleo, se extiende también a los medios instrumentales que se le provean, implicando por lo tanto a las herramientas de trabajo.
Hoy en día el acceso a Internet y el uso del e-mail son una de las principales vías para relacionarnos con el mundo y cumplir con nuestras obligaciones laborales.
El problema que debe enfrentar un empleador guarda relación con el uso abusivo o indebido de esa herramienta.
El acceso a Internet nos permite realizar una diversidad de actividades, muchas de las cuales no guardan relación con nuestro trabajo y absorben parte del tiempo que debiera usarse para fines laborales. Es por ello que hacemos alusión a deberes del trabajador vinculados con diligencia, colaboración y fidelidad. Ellos delimitan nuestro ámbito de actuación laboral y cualquier actividad que exceda esa delimitación, sin duda constituirá un exceso.
Usos y abusos
Cuando un empleador enfrenta situaciones de abuso, debe superar dos obstáculos: la difusión adecuada de las limitaciones que en cada empleo se imponen a la utilización de Internet, y el modo en que el empleador accede a la conducta abusiva del trabajador.
En el primer punto, la premisa fundamental es que los empleadores den instrucciones precisas a sus trabajadores sobre qué conductas constituyen un uso indebido. En el segundo, en cambio, nos detenemos en cómo compatibilizar el derecho a la privacidad del trabajador con las facultades de control del empleador.
Si el trabajador se encuentra debidamente notificado de las limitaciones que tiene para la utilización del e-mail e Internet, no hallamos motivo suficiente para impedir que el empleador pueda efectuar una tarea de control.
En cambio, cuando el empleador guarda silencio y no impone restricciones en el uso de esta herramienta para fines particulares y ajenos al objeto de su contrato de trabajo, la facultad de control es más frágil y puede llegar a vulnerar la privacidad del trabajador.
En general, el acceso al correo privado del trabajador que pudiera tener un empleador no resultará del todo posible –conforme lo ha entendido la jurisprudencia más reciente– siempre que al trabajador se le hubiere asignado, además del acceso a su e-mail, una clave de acceso personal.
En ese caso, el empleador no puede revisar la cuenta sin que el empleado esté presente o consienta, o sin que se le haya comunicado el propósito y la necesidad de la apertura o haya algún peligro grave e inminente para el sistema informático.
La jurisprudencia del fuero laboral ha ido creando un criterio que nos dará los límites en los que es posible enmarcar los comportamientos del trabajador y del empleador respecto de la utilización del correo electrónico.
Puede decirse que el e-mail provisto por el empleador no está destinado al esparcimiento ni puede utilizarse solapadamente para tareas paralelas a las laborales, ya que es provisto para facilitar el cumplimiento del objeto del contrato de trabajo y, en última instancia, para alguna comunicación personal urgente.
Por: Christensen ESTUDIO HOPE, DUGGAN & SILVA
Fuente: Empleos Clarin
La configuración de una relación de trabajo impone a las partes que la conforman obligaciones recíprocas, que se enmarcan y determinan en función de cada tipo de empleo.
*Responsable del área laboral.
Dentro de las obligaciones que cada una de las partes asume, existe una, característica para el sujeto trabajador, que consiste en el deber de diligencia y colaboración. Este deber, que se adecua a las características de cada empleo, se extiende también a los medios instrumentales que se le provean, implicando por lo tanto a las herramientas de trabajo.
Hoy en día el acceso a Internet y el uso del e-mail son una de las principales vías para relacionarnos con el mundo y cumplir con nuestras obligaciones laborales.
El problema que debe enfrentar un empleador guarda relación con el uso abusivo o indebido de esa herramienta.
El acceso a Internet nos permite realizar una diversidad de actividades, muchas de las cuales no guardan relación con nuestro trabajo y absorben parte del tiempo que debiera usarse para fines laborales. Es por ello que hacemos alusión a deberes del trabajador vinculados con diligencia, colaboración y fidelidad. Ellos delimitan nuestro ámbito de actuación laboral y cualquier actividad que exceda esa delimitación, sin duda constituirá un exceso.
Usos y abusos
Cuando un empleador enfrenta situaciones de abuso, debe superar dos obstáculos: la difusión adecuada de las limitaciones que en cada empleo se imponen a la utilización de Internet, y el modo en que el empleador accede a la conducta abusiva del trabajador.
En el primer punto, la premisa fundamental es que los empleadores den instrucciones precisas a sus trabajadores sobre qué conductas constituyen un uso indebido. En el segundo, en cambio, nos detenemos en cómo compatibilizar el derecho a la privacidad del trabajador con las facultades de control del empleador.
Si el trabajador se encuentra debidamente notificado de las limitaciones que tiene para la utilización del e-mail e Internet, no hallamos motivo suficiente para impedir que el empleador pueda efectuar una tarea de control.
En cambio, cuando el empleador guarda silencio y no impone restricciones en el uso de esta herramienta para fines particulares y ajenos al objeto de su contrato de trabajo, la facultad de control es más frágil y puede llegar a vulnerar la privacidad del trabajador.
En general, el acceso al correo privado del trabajador que pudiera tener un empleador no resultará del todo posible –conforme lo ha entendido la jurisprudencia más reciente– siempre que al trabajador se le hubiere asignado, además del acceso a su e-mail, una clave de acceso personal.
En ese caso, el empleador no puede revisar la cuenta sin que el empleado esté presente o consienta, o sin que se le haya comunicado el propósito y la necesidad de la apertura o haya algún peligro grave e inminente para el sistema informático.
La jurisprudencia del fuero laboral ha ido creando un criterio que nos dará los límites en los que es posible enmarcar los comportamientos del trabajador y del empleador respecto de la utilización del correo electrónico.
Puede decirse que el e-mail provisto por el empleador no está destinado al esparcimiento ni puede utilizarse solapadamente para tareas paralelas a las laborales, ya que es provisto para facilitar el cumplimiento del objeto del contrato de trabajo y, en última instancia, para alguna comunicación personal urgente.
Por: Christensen ESTUDIO HOPE, DUGGAN & SILVA
Fuente: Empleos Clarin
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