PricewaterhouseCoopers realizó una encuesta global entre jóvenes profesionales de la Generación Y.
Veamos un pantallazo del posible mundo laboral de 2020 y su impacto sobre los modelos organizacionales, los tipos de industrias y los contextos nacionales...
Por Gustavo Acha
La crisis de talentos, el envejecimiento de la fuerza laboral y la aceleración de los cambios en el ambiente de negocios son preocupaciones omnipresentes en organizaciones y prensa especializada.En este marco, PricewaterhouseCoopers realizó el estudio "Managing Tomorrow's People" entre 3.000 millenials (incorporados a la fuerza laboral después de junio del 2000) de los Estados Unidos, China y Reino Unido. Veamos algunas de sus principales conclusiones...
Expectativas laborales
El 93,9 por ciento cree que trabajará fuera de su país más de lo que lo hicieron sus padres.
El 52,7 por ciento dice que usará un idioma distinto de su lengua materna.
Casi el 75 por ciento cree que desempeñará su trabajo desde distintos lugares.
El 21,2 por ciento, principalmente desde la oficina, y el 4,6 por ciento, desde su casa.
Tres de cada cuatro encuestados creen que cumplirán un horario normal de oficina mientras que casi un 14 por ciento espera tener horarios flexibles.
El 78,4 por ciento cree que, a lo largo de su vida laboral, tendrá entre dos y cinco empleadores.
Los desafíos del área de recursos humanos
Los cambios en las expectativas de los jóvenes y en los esquemas de organización del trabajo modificarán las tareas del área de recursos humanos.Su desafío consistirá en descifrar cómo fijar una agenda que aporte valor para las organizaciones del mañana.
En este marco, los profesionales de recursos humanos deberán formular estrategias con especial foco en la retención de talentos.
Otros desafíos cruciales radicarán en la contratación de personal clave por proyecto en redes complejas, la administración de beneficios a medida para cada empleado, el liderazgo en inversiones en RSE, y el establecimiento de herramientas para convertirse en una de las áreas más influyentes en la organización.Según la investigación, un fracaso del departamento de recursos humanos en responder a estos desafíos podría resultar en la tercerización de su tarea o en su absorción por parte de los gerentes de línea u otras unidades de la empresa, como finanzas o marketing.
Los posibles escenarios futuros
La investigación prevé tres posibles escenarios de cara al 2020, según la evolución de dos variables clave.
Fragmentación versus integración: En un escenario de integración, las compañías profundizarán su proceso de concentración a través de fusiones y adquisiciones. Así, el 2020 tendrá menos empresas, pero más grandes. En un escenario de fragmentación, las actuales corporaciones se fracturarán en muchas pequeñas firmas.
Colectivismo versus individualismo: En un escenario individualista, las personas privilegiarán el interés particular por sobre el general. Bajo supuestos colectivistas, las personas gozarán de mayor conciencia social.
Ahora bien, en base a la potencial evolución de estas variables, es posible prever tres escenarios para 2020:
1) El mundo azul corporativoTriunfan los agentes de la globalización. Se profundizan las fusiones y adquisiciones en un escenario de predominio de las preferencias del consumidor. Una carrera corporativa separa el tener del no tener.
2) El mundo verde de la responsabilidad social y el cuidado del medio ambienteLas compañías desarrollan una profunda conciencia social y un sentido verde de responsabilidad. Los consumidores exigen credenciales éticas y ambientales. Sociedad y empresas logran alinear sus agendas.
3) El mundo naranja de los profesionales en redLos negocios globales se fragmentan. Prevalece el localismo y el avance tecnológico da poder a modelos de negocios de bajo impacto y alta tecnificación. Las cadenas prosperan mientras que las grandes compañías se caen.
En definitiva, el mundo laboral de 2020 posiblemente sea muy diferente del actual. En próximos artículos en MATERIABIZ, profundizaremos en estos distintos escenarios y sus desafíos para los profesionales de recursos humanos.
Gustavo AchaGerente de People & Change Solutions, PricewaterhouseCoopers
26 de agosto de 2008
25 de agosto de 2008
Salir de la situación de "confort"
Muchas personas esperan que suceda algo o que alguien se haga cargo de ellas.
Pero las personas que llegan a ocupar los buenos puestos son las proactivas, aquellas que son soluciones para los problemas, y no problemas ellas mismas, que toman la iniciativa de hacer siempre lo que resulte necesario, congruente con principios correctos, y finalmente realizan la tarea.
S.Covey.
Salir de la situación de "confort"
Insistir una y otra vez, aunque las respuestas sean negativas, una y otra vez.
Tener el temple de espíritu para seguir adelante a pesar de los palos en la rueda.
Pero las personas que llegan a ocupar los buenos puestos son las proactivas, aquellas que son soluciones para los problemas, y no problemas ellas mismas, que toman la iniciativa de hacer siempre lo que resulte necesario, congruente con principios correctos, y finalmente realizan la tarea.
S.Covey.
Salir de la situación de "confort"
Insistir una y otra vez, aunque las respuestas sean negativas, una y otra vez.
Tener el temple de espíritu para seguir adelante a pesar de los palos en la rueda.
19 de agosto de 2008
El 53% de las empresas da licencias
Sociedad
Para equilibrar con los bajos salarios
El 53% de las empresas da licencias. Son sin goce de sueldo y se suman a la flexibilidad en los horarios. Es la estrategia de las compañías para compensar a los trabajadores.
Las licencias sin goce de sueldo y la flexibilidad de horarios son las principales estrategias implementadas por las compañías para mejorar el balance entre la vida laboral y personal de sus empleados, concluyó un relevamiento privado.
Según un estudio realizado por Manpower , 53 por ciento de las empresas argentinas otorga licencias sin goce de sueldo. Además, las empresas también conceden días adicionales de vacaciones, trabajo de media jornada finalizada la licencia de maternidad, y licencias extendidas por paternidad.
La implementación de estas acciones nacen mayoritariamente de medidas locales más que de una política global corporativa, y en general, no se ponen en evidencia diferencias significativas por región ni por sector económico.
De acuerdo al análisis, estas disposiciones generan un positivo intangible que aporta valor al bienestar de los empleados. Además, gran parte de las empresas encuestadas optan por brindar a sus empleados la posibilidad de realizar actividades fuera del ámbito laboral, siendo muy pocas las que permiten un diferencial dentro del lugar de trabajo.
Entre las estrategias implementadas para mejorar el balance entre la vida laboral y personal de sus empleados, las menos frecuentes, pero existentes, son la contención y el apoyo psicológico; clases de gimnasia, yoga o masajes dentro del horario de trabajo. La encuesta se realizó por medio de un cuestionario estructurado a 800 gerentes y responsables de recursos humanos de empresas en todo el país.
Fuente: http://criticadigital.com.ar/
Para equilibrar con los bajos salarios
El 53% de las empresas da licencias. Son sin goce de sueldo y se suman a la flexibilidad en los horarios. Es la estrategia de las compañías para compensar a los trabajadores.
Las licencias sin goce de sueldo y la flexibilidad de horarios son las principales estrategias implementadas por las compañías para mejorar el balance entre la vida laboral y personal de sus empleados, concluyó un relevamiento privado.
Según un estudio realizado por Manpower , 53 por ciento de las empresas argentinas otorga licencias sin goce de sueldo. Además, las empresas también conceden días adicionales de vacaciones, trabajo de media jornada finalizada la licencia de maternidad, y licencias extendidas por paternidad.
La implementación de estas acciones nacen mayoritariamente de medidas locales más que de una política global corporativa, y en general, no se ponen en evidencia diferencias significativas por región ni por sector económico.
De acuerdo al análisis, estas disposiciones generan un positivo intangible que aporta valor al bienestar de los empleados. Además, gran parte de las empresas encuestadas optan por brindar a sus empleados la posibilidad de realizar actividades fuera del ámbito laboral, siendo muy pocas las que permiten un diferencial dentro del lugar de trabajo.
Entre las estrategias implementadas para mejorar el balance entre la vida laboral y personal de sus empleados, las menos frecuentes, pero existentes, son la contención y el apoyo psicológico; clases de gimnasia, yoga o masajes dentro del horario de trabajo. La encuesta se realizó por medio de un cuestionario estructurado a 800 gerentes y responsables de recursos humanos de empresas en todo el país.
Fuente: http://criticadigital.com.ar/
15 de agosto de 2008
Información sobre Sueldos y Cálculos de ganancias
Les paso el link de una pagina web que ofrece lo siguiente:
*Calculo de ganancias
*Comparación de sueldos
*Información sobre sueldos
*Estadísticas de sueldos
La web es:
http://informacionsueldos.com.ar
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*Estadísticas de sueldos
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10 de agosto de 2008
La salud del CEO, un asunto que puede exceder el ámbito privado
Medicina laboralLa salud del CEO, un asunto que puede exceder el ámbito privado
Un análisis sobre cómo influye el bienestar de los altos ejecutivos en los mercados
lanacion.com | Empleos | Domingo 10 de agosto de 2008
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