30 de diciembre de 2012
29 de diciembre de 2012
Por un 2013 mas inclusivo
Fuente: http://yoriento.com/2012/01/el-mejor-video-curriculum-que-he-visto-por-10-razones-733.html/
24 de diciembre de 2012
22 de noviembre de 2012
Cómo hacer un currículum moderno para una sociedad moderna
Aquí hay un par de ejemplos de CVs que muestran lo que comento (si los pulsáis se ven en grande). Estos ejemplos de CV son a mi juicio muy buenos, ya que destacan los puntos importantes, y llaman la atención.
Así que hace unas semanas, me pregunté, ¿cómo paso a tener un CV con el que me sienta agusto? Mi CV está bien maquetado, es serio, y tanto en castellano como en inglés muestra la información relevante. Pero siempre me he dicho… ¡demasiado texto!
Primer paso: busca una idea que te guste
Hay que destacar de alguna forma. Algunos ponen el CV en una píldora (sin broma, un cartelito muy pequeñito envuelto en una píldora), otros lo mandan en video, y otros lo entregan como tarjetas móviles. Mi experiencia es muy variada, así que quería mostrar más una nube de ideas que describir mis funciones… ¡nube de ideas!… ¡ahí estaba la clave!
Se va uno a Google Images y busca “nube de tags” (nube de etiquetas) y rápidamente aparecen muchas ideas que pueden servir. Aunque a priori se ven algo caóticas, la idea ya está. Bueno, ahora toca recopilar las etiquetas que se quieran incluir. Y un punto importante, nos guste o no, nuestro CV tiene que tener datos de contacto, formación, experiencia, qué queremos, qué nos gusta, y una recomendación.
Segundo paso: recopila información y ordena
Trabajando unas semanas en ello, recopilé las etiquetas que mejor definían cómo soy y qué había hecho. Después, las ordené, y pensé que una nube de tags, quizás iba a complicar mucho su lectura, por lo que era mejor hacer algún tipo de agrupación.Tercer paso: toca componer
Aquí está la primera versión:
Me crean o no, esto está hecho con PowerPoint por lo que está al alcance de muchas personas. Vamos, no hay que ser un diseñador para usar el PowerPoint (es más, lo odian bastante). Ahora con esta primera versión, toca meditar un poco en los colores, las composiciones, y se puede ir avanzando tras preguntar a varias personas (en mi caso, pido opinión en Facebook).
Cuarto paso: toca mejorar
Observarán que en este nueva versión voy incluyendo imágenes de fondo, he corregido el “Time to explore a new adventure” (Tiempo para una nueva aventura).
Pero los colores siguen “comiéndose” el contenido, y hacen que sea un poco mareante leer la información. Al final, y después de jugar un poco, se consigue esto:
Quinto paso: toca complementar
Bien, ya me siento satisfecho (por ahora). Ahora es cuando hay que preparar una carta de presentación, o en mi caso he preferido incluir portafolio con algunos de los trabajos realizados.
¿Disfrutaron? Ahora tienen que pensar una cosa, en la que no les quiero engañar. El 80% de las empresas tirarán este curriculum, porque no lo entenderán. Pero ese otro 20% (por poner un número que depende mucho de las culturas), valorará enormemente la creatividad y pensará que a un ingeniero le vienen muy bien altas dosis de innovación… ¿os es que nos íbamos a quedar en el WordPerfect? ¡Qué tiempos!
P.D.: Y bueno… ¡sí que estoy en búsqueda de nuevos proyectos! ¡Principalmente en América!
Fuente: http://www.pedroamador.com/como-hacer-curriculo-moderno-para-una-sociedad-moderna
16 de octubre de 2012
7 de octubre de 2012
25 de septiembre de 2012
10 de agosto de 2012
10 rasgos del buen profesional de hoy día
Lo hemos dicho muchas veces, pero lo
volvemos a repetir: la selección de personal es el punto de partida de las
empresas que triunfan. Si se falla en esta área, la cosa se complica. Lo mejor que tiene Apple no son sus Iphone, Ipod
y resto de tecnología, sino sus ingenieros que diseñan y hacen esos aparatos. Lo
mejor de El Bulli de Ferrán Adriá durante tantos años como mejor restaurante del
mundo no son sus delicias gastronómicas, sino su equipo de cocineros que
preparan esos platos. Y así pasa con todo. Son las personas las que hacen que
las cosas ocurran. Por ello, hay que seleccionar muy bien, y toda cautela que se
ponga en la selección nunca es poca.
Los tiempos cambian, y los conocimientos,
habilidades y capacidades, son diferentes. Hoy me gustaría apuntar diez que creo que son relevantes para el
profesional de hoy. En cualquier caso no es un numerus clausus sino apertus. Aquí van:
1. Flexibilidad: o dicho de otro modo,
tolerancia a la ambigüedad y a la incertidumbre. Todo cambia muy rápido y ello
exige una gran capacidad para adaptarse al nuevo contexto. La gente especialmente rígida que sólo sabe
moverse por entornos previamente definidos, lo va a pasar mal. Lo importante no es lo que sabes, sino
lo rápido que aprendes. Más importante que tus conocimientos es tu habilidad
para saber dónde buscar y qué aprender. Capacidad para separar paja y grano. No
se trata de acumular conocimiento por acumular, sino de desarrollar habilidades
de búsqueda y filtrado; una cierta sensibilidad para saber qué merece la
pena.
2. Agilidad: A menudo (aunque no
siempre) se cumple que quien da primero, da dos veces. Pero hoy es aún
más importante. Se necesita gente pragmática y ágil que tenga velocidad de
actuación. La parálisis por el análisis es hoy día más peligrosa que
nunca. Te deja fuera de mercado. Cuando quieres actuar es demasiado tarde. El ex
CEO de General Electric, Jack Welch, lo tenía claro: «Cuando el ritmo de cambio fuera de la empresa
es superior al ritmo de cambio dentro de la empresa, el final está
cerca». La capacidad de tomar
decisiones es una característica de las personas de alto rendimiento. Y la
capacidad de tomar decisiones está asociada a la capacidad de asumir riesgo. El
temor a equivocarse agarrota, reprime, acartona.
3. Optimismo: en Fast Good Management
(@fastgoodmanagem) decíamos: «A los
optimistas se les debería pagar más. Producen una cadena de consecuencias que
aumentan sensiblemente el rendimiento de la organización». Es una frase chocante
y que llama la atención a primera vista pero tremendamente cierta y que
deberíamos poner más en práctica. Sabemos que entre los cinco criterios que
utiliza la NASA para seleccionar a sus astronautas, uno de ellos es el
optimismo. El motivo es sencillo: rara vez las cosas salen como se habían
previsto y es frecuente que aparezcan elementos que hagan que discurran por
derroteros inesperados. Entonces, más que nunca, se necesita gente que tenga su
mirada educada para descubrir soluciones y no para encontrar problemas. Hay que
huir de los quejicas, victimistas y pesimistas.
4. Resistencia Emocional: hoy día
prácticamente cualquier iniciativa que uno ponga en marcha está condenada a
desaparecer con mayor o menor celeridad. Hay que ser fuerte (muy fuerte)
emocionalmente para hacer frente a los momentos de derrota, a los momentos de
sequía, a los momentos de bajón. La vida no es una línea recta (nunca lo ha
sido), pero de ahora en adelante cada vez más se irán alternado con mayor
frecuencia los picos y valles. Habrá más momentos de ruptura, de crisis, tanto
profesionales como personales. Hay que aprender a gestionar oportunamente la
adversidad, el fracaso y la soledad sin tirar la toalla. Ser mentalmente fuerte.
Te recomiendo que leas Desde
la adversidad: liderazgo, cuestión de carácter, de Santiago Álvarez de
Mon.
5. Capacidad
de Trabajar en Equipo: si eres un lobo
de estepa solitario, tus posibilidades de éxito son limitadas. Detrás de
cualquier éxito lo que hay son equipos, la suma de complementariedades
fuertemente cosidas por un proyecto común. En entornos complejos, más todavía.
Tú tienes muchas cosas que aportar, pero sólo no llegarás a ningún lado, porque
también tienes carencias que necesitas compensar. En los posts Equipo, equipo y equipo
y también La carpintería y el trabajo en equipo, puedes leer algunas de las claves del
team building. Y recuerda las palabras de Amancio Ortega
hablando sobre Zara: «Mi éxito es el de todos los que colaboran y han colaborado
conmigo. Un ser humano no puede ser tan inteligente, tan poderoso o tan
prepotente como para hacer él solo una empresa de este calibre. Son muchos los
que se han dejado la vida en la empresa. Son muchos los que han hecho realidad
esta joya desde el principio hasta hoy» (y no dejes de leer el post Así es Amancio Ortega: el hombre que creó Zara).
6.
Multidisciplinariedad: o dicho de otra
manera, empápate y báñate en la diversidad: diversidad de culturas, diversidad
de disciplinas, diversidad de experiencias... Todo ello te aporta inputs muy
suculentos para generar outputs valiosos. La creatividad, esto es, la facilidad
para ver la realidad de manera poco habitual, nace del roce y la combinación de
cosas diferentes. Hay que tener una mirada transversal, global e integral de la
realidad. Hay que ser un animal
curioso. Todo da información, datos, ideas: los libros que lees, los viajes que
haces, las personas que conoces, las películas que ves, los paisajes que
contemplas... Te recomiendo, si no lo has hecho ya, que leas o
releas el libro El Efecto Medici, de
Frans Johansson.
7. Capacidad
comercial: todas las empresas
(Telefónica, Zara, El Corte Inglés...) viven de lo mismo: de vender. Hay que
tener una fuerte orientación comercial. Si no se vende, no se come. Y toda la
organización, de manera más o menos directa, debe intentar vender. Aquí
incluimos también la capacidad para el networking que puede abrir muchas
puertas. Saber relacionarse y la gestión estratégica de los contactos es vital.
No olvides que según la Teoría de los 6 grados de Harvard, entre tú y cualquier
persona del mundo sólo hay seis pasos intermedios. Como dice John C. Maxwell (@johnmaxwellco): «Trabajar duro no es suficiente; tampoco ser
excelentes en lo que hacemos; para ser exitoso tienes que aprender a establecer
relaciones». Te recomiendo que leas El poder de las relaciones. El autor Brian Tracy (@briantracy) también apuntaba: «Venderás más en la medida que seas capaz de
llevarte bien con gente de personalidades diferentes».
8.
Compromiso: en una moneda, una de las
caras es la excelencia, y en la otra está el compromiso. Sin compromiso no hay
excelencia. Tienes que comprometerte con algo, con lo que quieras, pero
comprométete. Hoy día la competencia es más fuerte que nunca, y para seguir vivo
y coleando no basta con cubrir el expediente. Es la filosofía de la mejora
continua. Compromiso es estar dispuesto a darlo todo. Según Peter
Senge «el 90% de la parte del compromiso que creemos
que tienen nuestros profesionales no es compromiso sino conformidad». Y
de acuerdo con las investigaciones
de Meyer, Allen y Smith, deberíamos distinguir tres tipos de compromiso: a)
afectivo: se da en aquellos
trabajadores que están en la empresa porque quieren y desean hacerlo, porque
entienden que es el mejor lugar para trabajar; b) normativo:
se aplica a aquellos que están en
la compañía porque creen que así deben hacerlo; y c)
continuista: se produce en
esos trabajadores que continúan en una organización porque no tienen otra
opción. Desde luego que no vale otra cosa que el compromiso
afectivo.
9. Visión de
futuro: saber anticiparse nos coloca
en una situación ventajosa frente a los competidores y ello tiene mucho que ver
con la capacidad de leer entre líneas, de captar detalles, de ver más allá de lo
explícito, de descifrar tendencias; un cierto olfato para saber por dónde van
los tiros; una fina sensibilidad intuitiva. Siempre ha sido una cualidad
importante que ha distinguido a grandes líderes, pero hoy lo es aún más porque
las ventajas competitivas tienden a reducirse en periodos más breves. Ser capaz
de ir un paso por delante nos pone en una posición de privilegio.
10.
Capacidad de gestionar presión y tensión: todo el mundo presiona: clientes,
proveedores, la velocidad del mercado... Y no es fácil mantener la serenidad de
espíritu en ese contexto. Hay gente que ante la presión se viene abajo. Le
puede. Se bloquea y todo acaba saltando por los aires. La tendencia en la que se
mueve el mundo necesita de gente que sepa mantener el nivel de activación óptimo
sin saturarse. Y ello requiere mucha inteligencia emocional para saber lidiar
con situaciones tensas, mucha mano izquierda, mucha tranquilidad interior. No es
nada sencillo mantener el equilibrio cuando todo tiembla alrededor. Desde luego,
una virtud muy apreciable.
Fuente: http://www.franciscoalcaide.com/2012/06/10-rasgos-del-buen-profesional-de-hoy.html
8 de agosto de 2012
Los 10 principios para tener el CV al 100%
Entre todos los consejos y tips que existen sobre cómo hacer un buen Curriculum Vitae, hay algunos que son imprescindibles y que engloban al resto. Es por eso que te presentamos los 10 principios del CV: una lista de 10 conceptos claves que te ayudarán a tener un CV profesional de primera línea.
1) Actualiza tu CV hasta el día de hoy Es uno de los puntos más importantes. Actualizar tu CV multiplica las posibilidades de conseguir trabajo. El CV tiene que estar completo al 100% para brindarle información útil y precisa al reclutador. Incluye tus experiencias laborales, estudios realizados, cursos y otros conocimientos. Si sabes idiomas, o haz realizado un curso especial, ¡Inclúyelo!
2) Arma tu CV en menos de dos hojas Recuerda que el CV es un resumen laboral y que no es una biografía. Tienes que ser sintético. Lo ideal es escribir todo en una sola hoja. A veces amerita que el CV sea de dos hojas, dependiendo los estudios realizados y experiencias laborales alcanzados. Si el CV es muy largo tiene más posibilidades de ser descartado. Tampoco ir al otro extremo y presentar un CV de dos líneas.
3) Escribe tu CV en orden cronológico inverso Tanto la experiencia laboral como los estudios realizados conviene escribirlos en orden cronológico inverso, de lo más reciente y actual a lo más antiguo. Así el reclutador podrá realizar una fácil lectura. Los datos más actuales son los más calientes, los que más importan. Por eso deben ir primero. Al completar tus estudios empieza por tu última formación. En el caso de la experiencia laboral, comienza por tu último y más reciente trabajo. En ambos casos, recuerda incluir los años de inicio y finalización.
4) Escribe tus datos de contacto Los datos de contacto son una pieza clave en el CV. Si no los incluyes no sirve de nada el CV. Es la forma que tendrán los reclutadores de contactarse contigo. Incluye número de teléfono y en especial correo electrónico. Muchos reclutadores hacen un primer contacto a varios postulantes vía e-mail, como si estuvieran pescando con red. Después de ese contacto inicial, en el cual el postulante se ha interesado en la búsqueda, es común el contacto telefónico. Procura que tus datos estén bien escritos y actualizados. Y siendo más quisquilloso todavía, chequea tu configuración de correo no deseado. No vaya a pasar que pierdes oportunidades de trabajo por ello.
5) No cometas faltas de ortografía Las faltas de ortografía en un CV pueden ser un factor determinante para que no te llamen por más que seas el perfil ideal. Demuestran poco profesionalismo, baja dedicación al armado de CV. La aparición de faltas de ortografía es algo que disgusta mucho a los reclutadores y que les produce desconfianza.
6) Envía un CV simple y claro Tu CV tiene que ser estéticamente simple, claro y conciso. Evita los recuadros de colores, utilizar tipografías de fantasía, (y solamente utiliza una tipografía para todo el CV). Lo más importante es que sea lo más legible y directo posible. Evita párrafos largos. El reclutador recibe cientos de CV por día. Por eso tienes que hacerle el favor para que lo pueda leer rápido y sin esfuerzo.
7) Acompaña tu CV con una carta de presentación La carta de presentación complementa al CV. Son como una pareja. Redactar una buena carta puede lograr diferenciarte del resto de los candidatos. Utiliza la misma tipografía. En ella puedes agregar información que no puedes incluir en el CV. Es una buena manera de “venderse” y de mostrarse al reclutador. Aunque haya un pensamiento generalizado de que no es importante, las personas de Recursos Humanos lo valoran mucho. Demuestra dedicación, esmero y ganas de trabajar.
8 ) Comparte tu CV con otras personas Siempre conviene que el CV lo lean otras personas para que te den su punto de vista. Muchas veces pueden detectar errores o hacer sugerencias de las cuales no te habías percatado. También sirve para evaluar la interpretación que hacen de tu CV. De esta forma sabrás si estás comunicando correctamente lo que quieres decir.
9) Se totalmente sincero No mientas. Se honesto. No trates de engañar a los reclutadores. Es muy fácil detectar mentiras haciendo pruebas, preguntas o simplemente investigando un poco. En el caso de quedar contratado tarde o temprano las mentiras saldrán a la luz y las consecuencias podrían ser lamentables. En fin, no vale la pena mentir. Conviene ser totalmente honesto y no tener la preocupación de ocultar o inventar información.
10) Revisa tu CV antes de enviarlo Relee el CV varias veces. Léelo en voz alta. Revisa cada línea, cada palabra. Controla la ortografía. Piensa si no te has olvidado de incluir información. Chequea si no hay datos de más que no son relevantes. Revísalo, revísalo, revísalo hasta quedar conforme. En todo tipo de actividad la revisión es el autor de mejores versiones. Más vale prevenir que curar. Recuerda que el CV es lo que te representa, es el primer contacto, es la puerta de entrada. Cuando redactas tu CV debes escribirlo pensando que está dirigido a los reclutadores. Trata de ubicarte en la mente de ellos y deduce que pensarían de tu CV. ¡Haz el ejercicio! ¡Aplica estos 10 ítems y optimiza tu CV listo para enviar!
Equipo ZonaJobs
Fuente: http://blog.zonajobs.com/postulantes/los-10-principios-para-tener-el-cv-al-100/
1) Actualiza tu CV hasta el día de hoy Es uno de los puntos más importantes. Actualizar tu CV multiplica las posibilidades de conseguir trabajo. El CV tiene que estar completo al 100% para brindarle información útil y precisa al reclutador. Incluye tus experiencias laborales, estudios realizados, cursos y otros conocimientos. Si sabes idiomas, o haz realizado un curso especial, ¡Inclúyelo!
2) Arma tu CV en menos de dos hojas Recuerda que el CV es un resumen laboral y que no es una biografía. Tienes que ser sintético. Lo ideal es escribir todo en una sola hoja. A veces amerita que el CV sea de dos hojas, dependiendo los estudios realizados y experiencias laborales alcanzados. Si el CV es muy largo tiene más posibilidades de ser descartado. Tampoco ir al otro extremo y presentar un CV de dos líneas.
3) Escribe tu CV en orden cronológico inverso Tanto la experiencia laboral como los estudios realizados conviene escribirlos en orden cronológico inverso, de lo más reciente y actual a lo más antiguo. Así el reclutador podrá realizar una fácil lectura. Los datos más actuales son los más calientes, los que más importan. Por eso deben ir primero. Al completar tus estudios empieza por tu última formación. En el caso de la experiencia laboral, comienza por tu último y más reciente trabajo. En ambos casos, recuerda incluir los años de inicio y finalización.
4) Escribe tus datos de contacto Los datos de contacto son una pieza clave en el CV. Si no los incluyes no sirve de nada el CV. Es la forma que tendrán los reclutadores de contactarse contigo. Incluye número de teléfono y en especial correo electrónico. Muchos reclutadores hacen un primer contacto a varios postulantes vía e-mail, como si estuvieran pescando con red. Después de ese contacto inicial, en el cual el postulante se ha interesado en la búsqueda, es común el contacto telefónico. Procura que tus datos estén bien escritos y actualizados. Y siendo más quisquilloso todavía, chequea tu configuración de correo no deseado. No vaya a pasar que pierdes oportunidades de trabajo por ello.
5) No cometas faltas de ortografía Las faltas de ortografía en un CV pueden ser un factor determinante para que no te llamen por más que seas el perfil ideal. Demuestran poco profesionalismo, baja dedicación al armado de CV. La aparición de faltas de ortografía es algo que disgusta mucho a los reclutadores y que les produce desconfianza.
6) Envía un CV simple y claro Tu CV tiene que ser estéticamente simple, claro y conciso. Evita los recuadros de colores, utilizar tipografías de fantasía, (y solamente utiliza una tipografía para todo el CV). Lo más importante es que sea lo más legible y directo posible. Evita párrafos largos. El reclutador recibe cientos de CV por día. Por eso tienes que hacerle el favor para que lo pueda leer rápido y sin esfuerzo.
7) Acompaña tu CV con una carta de presentación La carta de presentación complementa al CV. Son como una pareja. Redactar una buena carta puede lograr diferenciarte del resto de los candidatos. Utiliza la misma tipografía. En ella puedes agregar información que no puedes incluir en el CV. Es una buena manera de “venderse” y de mostrarse al reclutador. Aunque haya un pensamiento generalizado de que no es importante, las personas de Recursos Humanos lo valoran mucho. Demuestra dedicación, esmero y ganas de trabajar.
8 ) Comparte tu CV con otras personas Siempre conviene que el CV lo lean otras personas para que te den su punto de vista. Muchas veces pueden detectar errores o hacer sugerencias de las cuales no te habías percatado. También sirve para evaluar la interpretación que hacen de tu CV. De esta forma sabrás si estás comunicando correctamente lo que quieres decir.
9) Se totalmente sincero No mientas. Se honesto. No trates de engañar a los reclutadores. Es muy fácil detectar mentiras haciendo pruebas, preguntas o simplemente investigando un poco. En el caso de quedar contratado tarde o temprano las mentiras saldrán a la luz y las consecuencias podrían ser lamentables. En fin, no vale la pena mentir. Conviene ser totalmente honesto y no tener la preocupación de ocultar o inventar información.
10) Revisa tu CV antes de enviarlo Relee el CV varias veces. Léelo en voz alta. Revisa cada línea, cada palabra. Controla la ortografía. Piensa si no te has olvidado de incluir información. Chequea si no hay datos de más que no son relevantes. Revísalo, revísalo, revísalo hasta quedar conforme. En todo tipo de actividad la revisión es el autor de mejores versiones. Más vale prevenir que curar. Recuerda que el CV es lo que te representa, es el primer contacto, es la puerta de entrada. Cuando redactas tu CV debes escribirlo pensando que está dirigido a los reclutadores. Trata de ubicarte en la mente de ellos y deduce que pensarían de tu CV. ¡Haz el ejercicio! ¡Aplica estos 10 ítems y optimiza tu CV listo para enviar!
Equipo ZonaJobs
Fuente: http://blog.zonajobs.com/postulantes/los-10-principios-para-tener-el-cv-al-100/
7 de agosto de 2012
Crece el teletrabajo en el país
42% de las empresas cuenta con esta modalidad de trabajo en nuestro país.
Por: Mercer
Mercer, durante el primer trimestre del corriente año, realizó una encuesta para conocer de qué manera las empresas están implementando la modalidad de Home Office o Teletrabajo. Del estudio se desprende que entre 110 compañías líderes del mercado encuestadas, el 42% contempla alguna forma ésta modalidad de trabajo para sus empleados.
Para el 69% de los empleados, esta modalidad de trabajo es opcional; para un 2% es obligatorio, y un 6% de las empresas encuestadas tienen implementada ambas modalidades dependiendo del perfil del trabajador. “Observamos que el mercado esta tendiendo que cada vez a considerar el teletrabajo como forma obligatoria de prestar tareas”, indica Dolores Liendo, Consultora de Salud y Beneficios de Mercer.
Dentro de aquellos trabajadores que se desempeñan en forma optativa bajo esta modalidad de trabajo, el 60% de ellos hacen home office hasta el 25% de su tiempo de trabajo; un 19% puede utilizar esta modalidad entre el 26% y el 50% de su tiempo; un 6%, entre el 51% y el 75%; mientras que sólo un 4% puede trabajar entre el 76% y el 100% de su tiempo de esta forma. Entre las empresas que lo consideran obligatorio, el 100% han realizado adecuaciones en el hogar, mientras que sólo un 9% de las que otorgan esta posibilidad en forma optativa han realizado ajustes en el domicilio del empleado.
En cuanto al reconocimiento de gastos asociados a Home Office, el 94% cubre los gastos de Internet y el 6% también el teléfono. Respecto a las herramientas que las empresas brindan en el hogar, encontramos: Conexión a Internet 3G; teléfono, computadora, impresora, headphones.
En cuanto a los elementos de seguridad e higiene, brindan: silla ergonómica; botiquín de primeros auxilios; matafuegos, artefactos de iluminación.
Entre las industrias en que esta modalidad es más prevalente encontramos que un 24% son empresas de tecnología; un 22% de Farma; un 17% de Servicios y un 15% de Consumo Masivo. “Consecuentemente, podemos concluir que está modalidad de trabajo no se da sólo en la industria de sistemas”, señaló Dolores Liendo.
Entre el personal elegible para esta práctica, encontramos que se da en el 100% del personal fuera de convenio; resultando un 45% del personal de convenio elegible también para acceder a esta modalidad.
“Concluimos, entonces, que ésta modalidad ya no es sólo para el personal ejecutivo de la Organización”, señaló Dolores Liendo.
Entre los factores o agentes de riesgo que podrían incidir en potenciales enfermedades o accidentes de trabajo encontramos aquellos propios del trabajo, tales como el uso de pantalla, teclado y Mouse, y la ergonomía, y otros más generales, relacionados con el ambiente o factores externos como incendio, el escape de gas, la inseguridad y las catástrofes. Siguiendo este lineamiento de ideas, es que consultamos a las empresas sobre la actividad de prevención y/o capacitación en relación a esta modalidad de trabajo, resultando que sólo el 43% de las empresas encuestadas y que contemplan esta modalidad de trabajo sostienen realizar actividades de prevención.
“Resultando un índice demasiado bajo en relación a los potenciales riesgos, cuyo impacto directo es la salud de los trabajadores, la productividad de éstos en la Organización y la producción y costos de la Empresa, concluyó Liendo.
Fuente: http://articulos.empleos.clarin.com/crece-el-teletrabajo-en-el-pais/
29 de julio de 2012
21 de julio de 2012
Teoría: ¿De qué depende tu felicidad?
Written by valedeoro // 16/02/2012
Es fácil culpar a tus circunstancias de este sutil sentimiento de insatisfacción. Resulta igual de fácil menospreciar a otra persona por el hecho de que no tiene el valor de luchar por su propia felicidad. Como siempre, la verdad está en el centro, entre los dos extremos. No tienes un control absoluto de tu felicidad y tampoco tienes ningún tipo de control sobre ella. Y la mejor noticia de todas es: tienes todo el poder como para influir activamente a ser más feliz.
Hablando de números: ¿en qué puedo influir?
Ya te habrás dado cuenta de que hay gente que por naturaleza parece ser más feliz que otras personas. Y resulta que varios estudios sobre la felicidad llegan a la misma conclusión. Existe un factor genético dentro de nuestra predisposición hacia la felicidad. Sin embargo no es toda la verdad: el bienestar objetivo depende de varios factores:
Predisposición genética
El 50% de tu bienestar deriva de factores genéticos que no puedes cambiar. Al igual que yo no puedo cambiar mi intolerancia a la lactosa (por ser algo genético), puede que por naturaleza tu seas un poco más feliz que tu vecina. Esos 50% definen en cierta forma el mínimo de tu felicidad (al final, nadie está mal siempre). Si es muy alto, genial. Eres de las personas que por naturaleza irradian bienestar. Si no es muy alto, no pasa nada, puedes influir sobre los otros dos factores principales
Circunstancias externas
Que si hace sol, que si tus colegas del trabajo te estresan, que si te aumentan el salario… Todos estos aspectos tienen un impacto sobre tu bienestar subjetivo. Al menos un pequeño impacto. Resulta que solo un 10% de tu felicidad depende de estas circunstancias externas. Quizás la razón es que al contemplar si eres feliz o no, no te dejarás guiar tan solo por la lluvia que se ve por tu ventana, sino que tendrás en cuenta el conjunto de toda tu vida actual. Todo lo que no se puede cambiar fácilmente suele perder importancia ante a esto.
Tu actitud
Esta es la buena noticia de todos los estudios sobre la felicidad: el 40% de tu bienestar depende de tu actitud y por lo tanto depende de una decisión activa por tu parte. Si quieres ser más feliz, tan solo hace falta actuar. Y en cierto modo con tu actitud puedes hasta neutralizar factores negativos de tu carga genética. Tener intolerancia a la lactosa se puede leer como un impedimento de felicidad. Al final no puedo disfrutar de las mismas golosinas que algunos de mis amigos. Sin embargo lo he utilizado como el punto de partida para llegar a una alimentación más sana y equilibrada. Conozco los mejores restaurantes en Barcelona que ofrecen opciones para mi. Por necesidad me he convertido en una cocinera creativa que puede acomodar vegetarianos, celíacos y diabéticos en la misma mesa. ¿A que tengo razones para estar feliz?
¿Cuál es tu mayor reto para cambiar de actitud?
Fuente: http://valedeoro.es/teoria-i
Written by valedeoro // 16/02/2012
Es fácil culpar a tus circunstancias de este sutil sentimiento de insatisfacción. Resulta igual de fácil menospreciar a otra persona por el hecho de que no tiene el valor de luchar por su propia felicidad. Como siempre, la verdad está en el centro, entre los dos extremos. No tienes un control absoluto de tu felicidad y tampoco tienes ningún tipo de control sobre ella. Y la mejor noticia de todas es: tienes todo el poder como para influir activamente a ser más feliz.
Hablando de números: ¿en qué puedo influir?
Ya te habrás dado cuenta de que hay gente que por naturaleza parece ser más feliz que otras personas. Y resulta que varios estudios sobre la felicidad llegan a la misma conclusión. Existe un factor genético dentro de nuestra predisposición hacia la felicidad. Sin embargo no es toda la verdad: el bienestar objetivo depende de varios factores:
Predisposición genética
El 50% de tu bienestar deriva de factores genéticos que no puedes cambiar. Al igual que yo no puedo cambiar mi intolerancia a la lactosa (por ser algo genético), puede que por naturaleza tu seas un poco más feliz que tu vecina. Esos 50% definen en cierta forma el mínimo de tu felicidad (al final, nadie está mal siempre). Si es muy alto, genial. Eres de las personas que por naturaleza irradian bienestar. Si no es muy alto, no pasa nada, puedes influir sobre los otros dos factores principales
Circunstancias externas
Que si hace sol, que si tus colegas del trabajo te estresan, que si te aumentan el salario… Todos estos aspectos tienen un impacto sobre tu bienestar subjetivo. Al menos un pequeño impacto. Resulta que solo un 10% de tu felicidad depende de estas circunstancias externas. Quizás la razón es que al contemplar si eres feliz o no, no te dejarás guiar tan solo por la lluvia que se ve por tu ventana, sino que tendrás en cuenta el conjunto de toda tu vida actual. Todo lo que no se puede cambiar fácilmente suele perder importancia ante a esto.
Tu actitud
Esta es la buena noticia de todos los estudios sobre la felicidad: el 40% de tu bienestar depende de tu actitud y por lo tanto depende de una decisión activa por tu parte. Si quieres ser más feliz, tan solo hace falta actuar. Y en cierto modo con tu actitud puedes hasta neutralizar factores negativos de tu carga genética. Tener intolerancia a la lactosa se puede leer como un impedimento de felicidad. Al final no puedo disfrutar de las mismas golosinas que algunos de mis amigos. Sin embargo lo he utilizado como el punto de partida para llegar a una alimentación más sana y equilibrada. Conozco los mejores restaurantes en Barcelona que ofrecen opciones para mi. Por necesidad me he convertido en una cocinera creativa que puede acomodar vegetarianos, celíacos y diabéticos en la misma mesa. ¿A que tengo razones para estar feliz?
¿Cuál es tu mayor reto para cambiar de actitud?
Fuente: http://valedeoro.es/teoria-i
19 de julio de 2012
Los recursos humanos se globalizan
Los recursos humanos se globalizan - RRHH Digital
En el mundo hay 3.000 millones de trabajadores, de los cuales el 80% está empleado en países emergentes y en vías de desarrollo. Esta cifra es directamente proporcional al crecimiento poblacional de estos países, frente al estancamiento de los países europeos. Esta es la principal conclusión del informe “Ocho mil millones de oportunidades de negocio-Los RR HH se globalizan”, de Roland Berger Strategy Consultants.
Según el informe, a medida que crece la población en edad de trabajar de los ‘Focus 20’ –Argentina, Brasil, China, Colombia, Egipto, India, Indonesia, Irán, Iraq, Malaysia, México, Nigeria, Pakistán, Perú, Rusia, Arabia Saudí, Sudáfrica, Tailandia, Turquía y Vietnam-, también lo hace su PIB. De hecho, mientras que en Europa el crecimiento en 2012 será de un 1% o menos, en estos países será de hasta un 8%.
"Los países emergentes se están convirtiendo cada vez más en el centro de la actividad económica, y esto también está cambiando el mundo laboral”, afirma Bernd Brunke, socio de la oficina de Berlín de Roland Berger y miembro del equipo gestor global de la firma. "Las empresas tienen que ajustar sus estrategias a este nuevo equilibrio demográfico si no quieren dejar pasar importantes oportunidades que la globalización les puede ofrecer”, añade Brunke.
El estudio revela que para 2030, estos países representarán el 70% del crecimiento del PIB global, y esto se traduce en un crecimiento significativo para sus mercados laborales. De hecho, ya en 2010, uno de cada tres nuevos puestos de trabajo fue creado en China o India, mientras que los mercados occidentales ya están experimentando una falta cada vez mayor de especialistas.
Nuevas estrategias de RRHH
Los expertos de Roland Berger prevén que en 2030 harán falta entre 200 y 300 millones de especialistas en todo el mundo a causa de los cambios demográficos. A causa de la pirámide de población cada vez más envejecida, países como Alemania necesitarán cuatro millones de empleados cualificados, mientras que China tendrá una escasez de 20 millones.
El crecimiento de la fuerza de trabajo cualificada en países emergentes se debe, entre otros motivos, al aumento de graduados universitarios. Por ejemplo, entre 2006 y 2011, el número de licenciados en países emergentes aumentó entre un 30 y un 50%, a pesar de que solo entre un 10% y un 20% de ellos satisface los estándares internacionales, entre ellos el inglés.
Al contrario de lo que ocurre en los países industrializados, en los que el inglés es la lengua para los negocios internacionales, existe un porcentaje bajo de profesionales con el nivel de inglés exigido por las compañías occidentales. Existen, sin embargo, excepciones a la regla, como Tailandia, donde el 27% de la población es bilingüe en inglés.
Según Zimmermann, “esta necesidad de mejora de habilidades lingüísticas en países emergentes debería empujar a las compañías occidentales a poner un mayor énfasis en la educación y formación vocacional de sus empleados locales, ya que los empleados que hablen inglés serán fáciles de integrar en procesos de negocios internacionales”.
Diversidad e inclusión
La diversidad dentro de una compañía es cada vez más importante debido a la competitividad global, ya que las plantillas compuestas por una mezcla equilibrada de hombres y mujeres, empleados jóvenes y con experiencia, y personas de distintas nacionalidades y culturas ofrecen a las compañías ventajas considerables.
"Esta diversidad permite a las compañías tomar decisiones globales más rápido, abrir nuevos mercados más rápido y aumentar la productividad y la creatividad de sus empleados", asegura Bernd Brunke, de socio de Roland Berger. "Esto incrementa su motivación y ayuda a atarlos a la empresa a largo plazo, lo que reduce las fluctuaciones en la plantilla y una potencial fuga de talentos destructiva”, añade.
En este sentido, es cada vez más importante para las empresas incluir un número elevado de mujeres en sus plantillas. En consecuencia, las mujeres formadas procedentes de naciones emergentes representan una base enrome de potencial en el mercado global de talentos. En los Emiratos Árabes Unidos, el 65% de todos los graduados universitarios son mujeres, mientras que en Brasil representan un 60% y en China un 47%. El 86% de las mujeres en Rusia de entre 18 y 23 años cursan estudios superiores.
Salarios
Por otro lado, las empresas necesitan, además de reclutar el mejor talento, retenerlo si quieren mantener una ventaja competitiva a largo plazo. Para conseguirlo, un salario atractivo no es lo único que juega un papel importante, sino que también hace falta una gestión de talento bien concebida.
Una buena gestión de talento incluye opciones de formación a medida avanzadas, conversaciones de evaluación periódicas y oportunidades laborales transparentes para empleados internacionales.
Fuente: http://www.rrhhdigital.com/
En el mundo hay 3.000 millones de trabajadores, de los cuales el 80% está empleado en países emergentes y en vías de desarrollo. Esta cifra es directamente proporcional al crecimiento poblacional de estos países, frente al estancamiento de los países europeos. Esta es la principal conclusión del informe “Ocho mil millones de oportunidades de negocio-Los RR HH se globalizan”, de Roland Berger Strategy Consultants.
Según el informe, a medida que crece la población en edad de trabajar de los ‘Focus 20’ –Argentina, Brasil, China, Colombia, Egipto, India, Indonesia, Irán, Iraq, Malaysia, México, Nigeria, Pakistán, Perú, Rusia, Arabia Saudí, Sudáfrica, Tailandia, Turquía y Vietnam-, también lo hace su PIB. De hecho, mientras que en Europa el crecimiento en 2012 será de un 1% o menos, en estos países será de hasta un 8%.
"Los países emergentes se están convirtiendo cada vez más en el centro de la actividad económica, y esto también está cambiando el mundo laboral”, afirma Bernd Brunke, socio de la oficina de Berlín de Roland Berger y miembro del equipo gestor global de la firma. "Las empresas tienen que ajustar sus estrategias a este nuevo equilibrio demográfico si no quieren dejar pasar importantes oportunidades que la globalización les puede ofrecer”, añade Brunke.
El estudio revela que para 2030, estos países representarán el 70% del crecimiento del PIB global, y esto se traduce en un crecimiento significativo para sus mercados laborales. De hecho, ya en 2010, uno de cada tres nuevos puestos de trabajo fue creado en China o India, mientras que los mercados occidentales ya están experimentando una falta cada vez mayor de especialistas.
Nuevas estrategias de RRHH
Los expertos de Roland Berger prevén que en 2030 harán falta entre 200 y 300 millones de especialistas en todo el mundo a causa de los cambios demográficos. A causa de la pirámide de población cada vez más envejecida, países como Alemania necesitarán cuatro millones de empleados cualificados, mientras que China tendrá una escasez de 20 millones.
El crecimiento de la fuerza de trabajo cualificada en países emergentes se debe, entre otros motivos, al aumento de graduados universitarios. Por ejemplo, entre 2006 y 2011, el número de licenciados en países emergentes aumentó entre un 30 y un 50%, a pesar de que solo entre un 10% y un 20% de ellos satisface los estándares internacionales, entre ellos el inglés.
Al contrario de lo que ocurre en los países industrializados, en los que el inglés es la lengua para los negocios internacionales, existe un porcentaje bajo de profesionales con el nivel de inglés exigido por las compañías occidentales. Existen, sin embargo, excepciones a la regla, como Tailandia, donde el 27% de la población es bilingüe en inglés.
Según Zimmermann, “esta necesidad de mejora de habilidades lingüísticas en países emergentes debería empujar a las compañías occidentales a poner un mayor énfasis en la educación y formación vocacional de sus empleados locales, ya que los empleados que hablen inglés serán fáciles de integrar en procesos de negocios internacionales”.
Diversidad e inclusión
La diversidad dentro de una compañía es cada vez más importante debido a la competitividad global, ya que las plantillas compuestas por una mezcla equilibrada de hombres y mujeres, empleados jóvenes y con experiencia, y personas de distintas nacionalidades y culturas ofrecen a las compañías ventajas considerables.
"Esta diversidad permite a las compañías tomar decisiones globales más rápido, abrir nuevos mercados más rápido y aumentar la productividad y la creatividad de sus empleados", asegura Bernd Brunke, de socio de Roland Berger. "Esto incrementa su motivación y ayuda a atarlos a la empresa a largo plazo, lo que reduce las fluctuaciones en la plantilla y una potencial fuga de talentos destructiva”, añade.
En este sentido, es cada vez más importante para las empresas incluir un número elevado de mujeres en sus plantillas. En consecuencia, las mujeres formadas procedentes de naciones emergentes representan una base enrome de potencial en el mercado global de talentos. En los Emiratos Árabes Unidos, el 65% de todos los graduados universitarios son mujeres, mientras que en Brasil representan un 60% y en China un 47%. El 86% de las mujeres en Rusia de entre 18 y 23 años cursan estudios superiores.
Salarios
Por otro lado, las empresas necesitan, además de reclutar el mejor talento, retenerlo si quieren mantener una ventaja competitiva a largo plazo. Para conseguirlo, un salario atractivo no es lo único que juega un papel importante, sino que también hace falta una gestión de talento bien concebida.
Una buena gestión de talento incluye opciones de formación a medida avanzadas, conversaciones de evaluación periódicas y oportunidades laborales transparentes para empleados internacionales.
Fuente: http://www.rrhhdigital.com/
8 de junio de 2012
Los 10 trabajos que te hacen engordar
Por A Cormillot el 7 junio, 2012
Dime en que trabajas y te diré si eres gordo… Este adagio bien podría aplicarse entre tus colegas, según una lista de CareerBuilder, un sitio de búsqueda de empleo que reveló una lista de 10 puestos de trabajo en el que las personas son más propensas a aumentar de peso.
Factores como el estrés y la falta de movimiento son los culpables de que ganes unos kilitos de más en tu oficina. ¿Ya lo habías notado? Tal vez es porque no todos los empleos han sido creados iguales y algunas posiciones son más propensos a hacer ganar más peso que otras.
¿Está tu ocupación en la lista?
1. Agente de viajes
2. Abogado/Juez
3. Trabajador social
4. Profesor
5. Diseñador/Arquitecto
6. Asistente administrativo
7. Médico
8. Servicios de protección (policía, bomberos)
9. Marketing / relaciones públicas profesionales
10. Tecnología de la información profesional
Fuente:CNN.com
http://doctoradriancormillot.com/los-10-trabajos-que-te-hacen-engordar.php
16 de mayo de 2012
Prepárese... no es imprescindible, y lo sabe
La cuestión no es qué debemos hacer para dejar de ser prescindibles, sino cómo podemos afrontar el hecho de que ninguno de nosotros somos realmente insustituibles. Debemos vivir y trabajar con ello.
Nadie es imprescindible. Quédese con ello y no trate de cambiarlo, porque sólo conseguirá amargarse la vida. Y si investiga mucho sobre este particular llegará a una conclusión aún más frustrante, si es su caso: los hay que son aún menos imprescindibles que otros.
Quizá debería dejar de preocuparse por buscar soluciones al hecho de que usted es prescindible –en los tiempos que corren, más que nunca– y tendría que ocuparse en la manera de afrontarlo. Esto se soluciona, básicamente, reinventándose y añadiendo valor. Pero sin creerse insustituible.
Ovidio Peñalver, director general de Isavia, explica que “aún asumiendo esta condición, es necesario añadir valor: el optimismo es uno de estos méritos, porque todo el mundo quiere estar con optimistas inteligentes. También lo son el compañerismo y la entrega; la proactividad –dar ideas y ser creativos–; o hacer crítica constructiva”.
Creerse demasiado imprescindible es poco inteligente si se quiere hacer carrera.
Está claro que siempre habrá alguien que pueda llevar a cabo la tarea que usted realiza, sobre todo si ésta no es muy cualificada. Si es un alto mando y detecta que no pasa nada en su organización después de una ausencia prolongada, tendrá que reconocer sin aspavientos que, o esa tarea suya tan precisa no resulta tan necesaria, o usted no es tan insustituible como parece, o como cree. Peñalver recuerda que “existe una tendencia creciente en muchas compañías a que nadie pueda ser promocionado sin que se haya buscado a la persona preparada para sustituirlo. Esto va en contra de los miedos a que alguien pueda hacerle sombra”.
El experto explica asimismo que avances como Internet han hecho que seamos mucho más prescindibles: “Resulta casi imposible ocultar nada, y siempre habrá alguien que es (y puede demostrarlo al mundo) más creativo, que está más preparado, que sabe más idiomas...”.
En general, debe evitar ser de esa clase de profesionales que no permiten o no aceptan que todo funcione sin ellos durante una temporada; ni de los que temen tanto a no ser necesarios que ni se toman vacaciones o se pasan sus días de descanso llamando al trabajo para ver si todo va bien. Seguro que todo va bien.
Jorge Cagigas, socio de Epicteles, introduce un elemento de relatividad: “Debemos analizar para quién es imprescindible uno mismo. Si nos vamos a un ejemplo actual, Pep Guardiola ha considerado que no era ya imprescindible para la organización (el Barça), pero Pedro –uno de sus delanteros– declaraba recientemente que su entrenador era imprescindible en su carrera”.
Lo fácil y cómodo es dejar las cosas en manos del supuesto imprescindible, pero el riesgo es elevado. Al igual que se analizan otros peligros en las organizaciones, éste debería gestionarse también
Los costes de una fantasía
En términos de desarrollo profesional Plácido Fajardo, socio de Leaders Trust International, asegura que “hacerse el imprescindible es, cuando menos, poco inteligente si se quiere progresar en la carrera”. Parece claro que el pretendido imprescindible queda atado a lo que hace y lastrado para moverse hacia otras oportunidades. Como consecuencia, sus posibilidades de evolución se reducen, y puede terminar estancado y siendo más vulnerable.
Fajardo cree que “actuar como si se fuese imprescindible es un mal extendido. A veces se debe a la creencia de que los demás nunca van a hacer las cosas igual de bien.
Una desmedida autoestima favorece esta fantasía, que suele dejar en ridículo a quien la experimenta a las primeras de cambio. Ante los primeros tics demostrativos de conductas así, la empresa debería tomar medidas evitando consolidar situaciones que dependan de una sola persona. Lo fácil y cómodo es dejar las cosas en manos del supuesto imprescindible, pero el riesgo es elevado. Al igual que se analizan otros peligros en las organizaciones, éste debería gestionarse también. Además, el coste que supone tolerar a quienes juegan a hacerse el imprescindible es elevado, al incidir muy negativamente en el trabajo en equipo”.
Cagigas detecta que hoy muchas organizaciones “tienden a transformar a las personas clave en puestos clave. Esto supone que, en la medida en que puedo sustituir a los profesionales que ocupan esos puestos se está dando menos valor a la aportación del individuo”.
Para muchas compañías resulta fundamental que el conocimiento no esté en manos de un individuo y buscan que toda la información y la experiencia estén en la organización pero no le pertenezcan a la persona
Transición organizativa
En realidad, hemos pasado de una idea en la que apenas tenía importancia lo que aportaba cada cual a un concepto basado en “lo que yo hago no sabe hacerlo nadie más”. Cagigas afirma que nos encontramos en una transición organizativa en la que determinadas funciones –que son imprescindibles para que funcione la organización– se separan de la persona: “Para muchas compañías resulta fundamental que el conocimiento no esté en manos de un individuo y buscan que toda la información y la experiencia estén en la organización pero no le pertenezcan a la persona. Se huye así de definir puestos clave al elaborar un mapa de talento organizativo, ya que definir personas clave supone reconocer que hay gente imprescindible y pone a la persona en una posición dominante frente a la empresa”.
En este sentido, Fajardo se refiere a la estrategia defensiva mediante la que un empleado se aferra a sus conocimientos y los guarda como escudo protector, intentando que nadie más acceda a la información que le convierte en poderoso: “Por ejemplo, ante la amenaza de perder el empleo, hay quien atesora la información que maneja pensando que ello le confiere una ventaja respecto a otros, siguiendo un puro instinto de supervivencia, basado en ‘no se atreverán a prescindir de mí, sabiendo lo que sé’”.
El ancla de la marca personal
La marca personal sólida puede ser un antídoto para quienes vivan obsesionados con la posibilidad de ser sustituidos. Guillem Recolons, socio de Soymimarca, explica que “cuanto más fuerte es tu marca personal, más vínculos generas con tus supervisores y con tus iguales. Con una marca sólida estás mejor anclado”. Esto es independiente de tu presencia y actividad en las redes sociales. No está de más convertirse en un referente en estas, sin competir con la propia empresa. Pero más bien estamos hablando del ‘personal branding’ en el que entra la solidez profesional, el ‘networking’ y muchos otros atributos y valores.
Jorge Cagigas, socio de Epicteles, también opina que una marca personal sólida refuerza a uno como imprescindible, aunque también puede suceder que la organización, en este caso, crea que el insustituible le puede generar problemas: aún hay empresas que recelan del ‘personal branding’ potente y prefieren prescindir de ese tipo de profesionales para que la marca propia del individuo no crezca a costa de la organización.
Recolons se refiere a la importancia de trabajar para la marca y no para un proyecto determinado: “Si has sido imprescincible sólo para una cosa y al cabo de un tiempo todo puede seguir funcionando sin tí, serás sustituible. El exceso de especialización puede hacerte prescindible a medio plazo. La marca personal consiste en ser alguien capaz de salir de su nicho estricto en la empresa. Una visión general del negocio nos hace menos prescindibles”.
Fuente: http://www.solorrhh.com/
Nadie es imprescindible. Quédese con ello y no trate de cambiarlo, porque sólo conseguirá amargarse la vida. Y si investiga mucho sobre este particular llegará a una conclusión aún más frustrante, si es su caso: los hay que son aún menos imprescindibles que otros.
Quizá debería dejar de preocuparse por buscar soluciones al hecho de que usted es prescindible –en los tiempos que corren, más que nunca– y tendría que ocuparse en la manera de afrontarlo. Esto se soluciona, básicamente, reinventándose y añadiendo valor. Pero sin creerse insustituible.
Ovidio Peñalver, director general de Isavia, explica que “aún asumiendo esta condición, es necesario añadir valor: el optimismo es uno de estos méritos, porque todo el mundo quiere estar con optimistas inteligentes. También lo son el compañerismo y la entrega; la proactividad –dar ideas y ser creativos–; o hacer crítica constructiva”.
Creerse demasiado imprescindible es poco inteligente si se quiere hacer carrera.
Está claro que siempre habrá alguien que pueda llevar a cabo la tarea que usted realiza, sobre todo si ésta no es muy cualificada. Si es un alto mando y detecta que no pasa nada en su organización después de una ausencia prolongada, tendrá que reconocer sin aspavientos que, o esa tarea suya tan precisa no resulta tan necesaria, o usted no es tan insustituible como parece, o como cree. Peñalver recuerda que “existe una tendencia creciente en muchas compañías a que nadie pueda ser promocionado sin que se haya buscado a la persona preparada para sustituirlo. Esto va en contra de los miedos a que alguien pueda hacerle sombra”.
El experto explica asimismo que avances como Internet han hecho que seamos mucho más prescindibles: “Resulta casi imposible ocultar nada, y siempre habrá alguien que es (y puede demostrarlo al mundo) más creativo, que está más preparado, que sabe más idiomas...”.
En general, debe evitar ser de esa clase de profesionales que no permiten o no aceptan que todo funcione sin ellos durante una temporada; ni de los que temen tanto a no ser necesarios que ni se toman vacaciones o se pasan sus días de descanso llamando al trabajo para ver si todo va bien. Seguro que todo va bien.
Jorge Cagigas, socio de Epicteles, introduce un elemento de relatividad: “Debemos analizar para quién es imprescindible uno mismo. Si nos vamos a un ejemplo actual, Pep Guardiola ha considerado que no era ya imprescindible para la organización (el Barça), pero Pedro –uno de sus delanteros– declaraba recientemente que su entrenador era imprescindible en su carrera”.
Lo fácil y cómodo es dejar las cosas en manos del supuesto imprescindible, pero el riesgo es elevado. Al igual que se analizan otros peligros en las organizaciones, éste debería gestionarse también
Los costes de una fantasía
En términos de desarrollo profesional Plácido Fajardo, socio de Leaders Trust International, asegura que “hacerse el imprescindible es, cuando menos, poco inteligente si se quiere progresar en la carrera”. Parece claro que el pretendido imprescindible queda atado a lo que hace y lastrado para moverse hacia otras oportunidades. Como consecuencia, sus posibilidades de evolución se reducen, y puede terminar estancado y siendo más vulnerable.
Fajardo cree que “actuar como si se fuese imprescindible es un mal extendido. A veces se debe a la creencia de que los demás nunca van a hacer las cosas igual de bien.
Una desmedida autoestima favorece esta fantasía, que suele dejar en ridículo a quien la experimenta a las primeras de cambio. Ante los primeros tics demostrativos de conductas así, la empresa debería tomar medidas evitando consolidar situaciones que dependan de una sola persona. Lo fácil y cómodo es dejar las cosas en manos del supuesto imprescindible, pero el riesgo es elevado. Al igual que se analizan otros peligros en las organizaciones, éste debería gestionarse también. Además, el coste que supone tolerar a quienes juegan a hacerse el imprescindible es elevado, al incidir muy negativamente en el trabajo en equipo”.
Cagigas detecta que hoy muchas organizaciones “tienden a transformar a las personas clave en puestos clave. Esto supone que, en la medida en que puedo sustituir a los profesionales que ocupan esos puestos se está dando menos valor a la aportación del individuo”.
Para muchas compañías resulta fundamental que el conocimiento no esté en manos de un individuo y buscan que toda la información y la experiencia estén en la organización pero no le pertenezcan a la persona
Transición organizativa
En realidad, hemos pasado de una idea en la que apenas tenía importancia lo que aportaba cada cual a un concepto basado en “lo que yo hago no sabe hacerlo nadie más”. Cagigas afirma que nos encontramos en una transición organizativa en la que determinadas funciones –que son imprescindibles para que funcione la organización– se separan de la persona: “Para muchas compañías resulta fundamental que el conocimiento no esté en manos de un individuo y buscan que toda la información y la experiencia estén en la organización pero no le pertenezcan a la persona. Se huye así de definir puestos clave al elaborar un mapa de talento organizativo, ya que definir personas clave supone reconocer que hay gente imprescindible y pone a la persona en una posición dominante frente a la empresa”.
En este sentido, Fajardo se refiere a la estrategia defensiva mediante la que un empleado se aferra a sus conocimientos y los guarda como escudo protector, intentando que nadie más acceda a la información que le convierte en poderoso: “Por ejemplo, ante la amenaza de perder el empleo, hay quien atesora la información que maneja pensando que ello le confiere una ventaja respecto a otros, siguiendo un puro instinto de supervivencia, basado en ‘no se atreverán a prescindir de mí, sabiendo lo que sé’”.
El ancla de la marca personal
La marca personal sólida puede ser un antídoto para quienes vivan obsesionados con la posibilidad de ser sustituidos. Guillem Recolons, socio de Soymimarca, explica que “cuanto más fuerte es tu marca personal, más vínculos generas con tus supervisores y con tus iguales. Con una marca sólida estás mejor anclado”. Esto es independiente de tu presencia y actividad en las redes sociales. No está de más convertirse en un referente en estas, sin competir con la propia empresa. Pero más bien estamos hablando del ‘personal branding’ en el que entra la solidez profesional, el ‘networking’ y muchos otros atributos y valores.
Jorge Cagigas, socio de Epicteles, también opina que una marca personal sólida refuerza a uno como imprescindible, aunque también puede suceder que la organización, en este caso, crea que el insustituible le puede generar problemas: aún hay empresas que recelan del ‘personal branding’ potente y prefieren prescindir de ese tipo de profesionales para que la marca propia del individuo no crezca a costa de la organización.
Recolons se refiere a la importancia de trabajar para la marca y no para un proyecto determinado: “Si has sido imprescincible sólo para una cosa y al cabo de un tiempo todo puede seguir funcionando sin tí, serás sustituible. El exceso de especialización puede hacerte prescindible a medio plazo. La marca personal consiste en ser alguien capaz de salir de su nicho estricto en la empresa. Una visión general del negocio nos hace menos prescindibles”.
Fuente: http://www.solorrhh.com/
5 de mayo de 2012
¿Te quejas para desahogarte o es tu estilo de vida?
Creo que es en Annie Hall donde Woody Allen contaba esta historia: Hay un viejo chiste sobre dos ancianas que están en un hotel. Una dice: -“¡Qué mala es la comida!”, y la otra contesta: -“Si, y las raciones son tan pequeñas”.
Supongo que la verosimilitud de la cita se podrá cotejar en internet. Hay que tener cuidado con lo que se escribe en la Red porque antes se descubre a un inexacto que a un ignorante :-) En muchas ocasiones las quejas no significan mucho, salvo que la vida no es perfecta, y no influyen prácticamente en nuestro comportamiento, en el día a día.
Así, casi todas las mañanas, cuando tengo que madrugar para ir al trabajo, suelo rezongar lastimosamente sobre mi incómodo destino de laboriosa hormiga pero, sin embargo, tras la ducha, y una vez montado en el tren de mis hábitos diarios, el lamento queda atrás, arrinconado y sin efecto. El problema no es la queja en sí, que no deja de ser un mera reacción verbal o emocional producto de un mal momento. Si me corto afeitándome, me duele y me quejo; si me abandonan como a un perro chico, ladraré y aullaré, y me pondré a patear en busca de un nuevo hogar…o no.
Pero, ¿y si resulta que cuando me quejo alguien me presta atención, me escucha, me echa cuentas, como dicen en Sevilla? Entonces la queja dejaría de ser una consecuencia natural para pasar a tener una función social.
“La diferencia entre las ratas y los seres humanos es que la mayoría de estos últimos seguirán en un túnel en el que no hay queso” . Quién se ha llevado mi queso, 1998. Spencer Johnson
El problema no son las quejas en sí, sino lo que hago (y hacen) con ellas. Quejarse, a uno mismo y/o a los demás, se ha puesto de moda, se ha convertido en una forma de comunicación en sí misma, en una forma muy frecuente de relacionarse con los demás. La queja es un pozo sin fondo como tema de conversación. Los que se quejan demandan atención y piden que se les den razones o se les de la razón (suelen ser sinónimos), y los que escuchan las lamentaciones se prestan inconscientemente al juego. También los profesionales de la orientación profesional, el coaching, la educación e incluso el management, que actúan sobre el pesimismo verbal intentando hacer ‘entrar en razón’ a sus clientes y animándolos: “la vida no es tan mala”, “te lo estás tomando a la tremenda”, “vamos, mañana será otro día!”…
¿Cómo debemos actuar antes aquéllos cuyo estilo de vida es la queja? Es más, ¿cómo deberían comportarse ellos mismos para no perder su energía y hacerla perder a los que les rodean?
Sólo se me ocurren dos vías antagónicas: intentar racionalizar continuamente para encontrarle sentido a nuestros problemas o aceptar que la vida puede ser dura a veces y seguir con el plan marcado, dando el próximo paso previsto.
En esta sociedad de la felicidad, nos dicen y nos decimos que tenemos que sentirnos bien y tener ‘inteligencia emocional’ para así estar en condiciones de trabajar y vivir mejor. Pero ya hace más de un siglo que el creador de la psicología funcional, William James, acuñó el principio más efectivo para alcanzar el bienestar y para reducir las quejas y la insatisfacción que generan las propias obsesiones:
“El pájaro no canta porque es feliz sino que es feliz porque canta.”
Cada vez veo a más personas insatisfechas que analizan y vuelven a analizar sus problemas, y los convierten en objeto de conversación y rumiación social. Cada vez más personas esperan que la felicidad ‘llegue a sus vidas’ y acabe con la imperfección y la mediocridad de su día a día. Hace tiempo que dejaron de cantar esperando las ganas de cantar.
Quejarse no es especialmente negativo si no lo usas como excusa para abandonar la ruta o para dejarse ir al pairo. Y el verdadero problema se genera cuando la queja se ha convertido en tu estilo de vida y de relación. Los demás ya esperan esa actitud por tu parte y tú te sientes cómodo en el papel de experto en qué no hacer y qué no funciona.
¿Cómo evitar el yugo del negativismo?
Haz planes, da pasos pequeños, mantente activo y no abras la boca salvo para hacer propuestas.
¿Un lema? “Te sientas como te sientas, pienses lo que pienses, haz lo que debes, lo que tienes previsto.” También buscando trabajo o mejorando la vida profesional.
Fuente: http://yoriento.com/2011/11/coaching-personal-%c2%bfte-quejas-para-desahogarte-o-es-tu-estilo-de-vida-729.html/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+Yoriento+%28Yoriento%29
4 de marzo de 2012
El mundo de Disney y su cultura organizacional
por Juan Carlos Valda
La multinacional estadounidense The Walt Disney Company recibió a principios de noviembre la autorización del gobierno de China para la construcción de un parque temático en Shanghai.
Con ello sumarán dos las instalaciones de este tipo en China, después de la inauguración en 2005 de un parque en Hong-Kong.
El acuerdo para un Disneylandia en Shanghai tiene enormes implicaciones culturales y financieras. Los analistas estiman que el parque inicial -sin incluir la infraestructura hotelera y de turismo- costará 3 mil 500 millones de dólares, lo que lo convertiría en una de las mayores inversiones extranjeras en China.
Considerado una vez como icono del imperialismo de Estados Unidos, hoy Walt Disney es apreciado y querido por la población del país comunista.
Disneyworld, una firma exitosa
Walt Disney World Resort, en Orlando Florida, es el centro de recreación más grande del mundo, con cuatro parques de diversiones, dos parques acuáticos, 23 hoteles y cientos de tiendas.
De acuerdo a datos entregados por Attraction Attendance Report, la empresa de entretenimiento dominó el mercado mundial de los parques de temáticos durante el año pasado.
Además, sus parques son un importante motor de consumo para muchas marcas. Kodak estima que aproximadamente 4% de todas las instantáneas tomadas en Estados Unidos se hacen en Walt Disney World Resort o en Disneyland California.
Coca Cola, en tanto, calcula que en Walt Disney World se consumen anualmente más de 50 millones de su conocido refresco.
Como vemos, Disney es considerado un negocio duro y competidor, donde no es necesariamente fácil trabajar en relación con otras empresas. Sus cifras lo posicionan como un líder en su mercado, destacado por la calidad del servicio que entrega.
¿Cómo consigue tan buenos resultados?
Sin dudas, la firma es un gran ejemplo a seguir para quienes buscan aumentar la lealtad de los clientes para con su empresa.
Principios
• La competencia es cualquier persona con la que el cliente lo compare a uno.
Cualquier persona que trabaje para obtener parte del dinero que las personas disponen para diversiones, podría considerarse un competidor. Algunos de los principales adversarios son L.L. Bean, Fed-Ex y General Electric.
Cualquier empresa que eleve las expectativas de sus clientes es competencia, porque si alguien satisface a los clientes mejor que uno, sin importar el tipo de negocio, comienzan las odiosas comparaciones.
La competencia ya no es un banco con otro banco o un distribuidor con otro distribuidor, todos compiten en el campo de satisfacción de clientes, literalmente la competencia es cualquiera con quien los clientes entren en contacto y contra el cual lo comparen a uno.
• Prestar exagerada atención a los detalles
En Disney la meta es hacer que cuando se abre el parque, éste luzca como nuevo cada día. Esto lo logra porque la atención a los detalles es parte de la cultura de la empresa.
Asignar prioridades y racionalizar recursos es rentable y esencial. Nadie tiene recursos ilimitados, pero Disney asigna sus recursos a cualquier cosa que afecte la experiencia de los invitados a corto o largo plazo.
Uno de sus parques se construye teniendo en cuenta todos los detalles hasta el más mínimo. Posibilidades, elección, diseño de piezas y construcción, sin dejar de lado los colores, que parece ser lo más importante.
• Ser “dinámicamente amistoso”
Todos los integrantes del reparto, como se llama a los empleados dentro del parque, están permitidos de interrumpir cualquier actividad que estén haciendo para ayudar a un invitado en apuros.
• Todos predican con el ejemplo
Cada invitado de Disney tiene en promedio 60 oportunidades de contacto con integrantes de reparto. La meta de Disney es darle a cada uno de ellos un momento mágico.
Dentro de sus instalaciones no es necesario ser integrante del reparto para predicar con el ejemplo. Es una dinámica que se expande incluso a los invitados. Esto hace que cada vez que un cliente entra en contacto con la empresa se provoque una oportunidad para crear valor.
Además, de asuntos básicos – como la limpieza- no sólo se encargan los integrantes del reparto, sino también el mismo Dick Nunis, presidente del consejo de administración de Walt Disney y Judson Green, director general de la empresa. Inclusive el propio Walt Disney tenía este compromiso, en general se puede decir que todos los grandes directivos.
• La cultura organizacional es inculcada a todos por igual
Esta cultura surge en el momento que existe un nuevo integrante de reparto en el parque. Inmediatamente se lo conduce a una capacitación llamada “Tradiciones”, donde no se busca orientar a los nuevos empleados, sino más bien transmitir las tradiciones que tiene el parque desde su existencia.
Eso también incluyó también a Dick Nunis; todos pasan por ahí.
• Líneas de autoridad
En Walt Disney Company todos son parte de todo. Aquí el único que siempre manda es el invitado o cliente.
En ciertas ocasiones es cierto que las líneas de autoridad no están lo suficientemente marcadas. Sin embargo, cada uno de los integrantes de la organización debe tener muy inculcada la preocupación por mantener sus tradiciones y, si es necesario, recordárselas a los demás integrantes, sin importar en que rango esté ubicado.
• Recuperación de servicio
Cuando algo no ocurre del modo que alguien lo espera, el reparto hace un esfuerzo adicional para corregirlo. La meta es que nadie salga desilusionado, por lo que tienen la práctica de hacer que las cosas regresan a un estado de equilibrio.
• Retroalimentación entre clientes y personal
La empresa tiene un amplio sistema para obtener retroalimentación de sus clientes y dirigirla a sus empleados.
Súper saludadores, por ejemplo, es un sistema de encuestas que se usa en computadoras portátiles alrededor del parque. Es muy útil para registrar las impresiones de los invitados en tiempo real mientras sus experiencias aún están frescas en sus mentes.
• Reconocimientos, recompensas y celebración
El reconocimiento consiste en apreciar y reconocer que alguien hizo algo especial. Muchas organizaciones hacen apenas lo indispensable para reconocer a su personal, pero sólo algunas lo hacen parte de un sistema.
En la empresa tienen varias formas de recompensar a sus trabajadores. Tarjetas de felicitaciones, “Premios al Espíritu”, por mencionar algunas.
• Selección y manutención del personal adecuado
La contratación en Disney implica planeación, capacitación y trabajo duro, puesto que en la empresa consideran que los clientes leales son consecuencia de una planeación detallada, trabajo en equipo sin contratiempos y ejecuciones sin defectos.
Los aspirantes a integrantes de reparto incluso toman exámenes de selección que duran de cuatro a seis horas y que incluso pueden llegar a ser más difíciles que un examen de derecho constitucional.
Luego, dependiendo del lugar donde trabajarán, reciben entrenamiento individual por varios días.
Además, en la empresa hay diferentes programas de capacitación. Para integrantes con experiencia existe “Carreras Futuras”, acerca de las nuevas oportunidades que se abrirán en el parque y cómo prepararse para ellas.También está “Pedir un deseo a una estrella”, para personas que trabajan muchos años en Disney, pero que no han tenido la oportunidad de salir y ver qué cosas han cambiado. Estos trabajadores salen de la rutina laboral durante tres días, en los cuales la mayoría de tiempo se la pasan recorriendo el parque, para ver qué hay de nuevo y diferente.
Fuente http://www.altonivel.com.mx/3224-el-mundo-de-disney-y-su-cultura-organizacional.html
Fuente:http://jcvalda.wordpress.com/2011/11/26/el-mundo-de-disney-y-su-cultura-organizacional/
La multinacional estadounidense The Walt Disney Company recibió a principios de noviembre la autorización del gobierno de China para la construcción de un parque temático en Shanghai.
Con ello sumarán dos las instalaciones de este tipo en China, después de la inauguración en 2005 de un parque en Hong-Kong.
El acuerdo para un Disneylandia en Shanghai tiene enormes implicaciones culturales y financieras. Los analistas estiman que el parque inicial -sin incluir la infraestructura hotelera y de turismo- costará 3 mil 500 millones de dólares, lo que lo convertiría en una de las mayores inversiones extranjeras en China.
Considerado una vez como icono del imperialismo de Estados Unidos, hoy Walt Disney es apreciado y querido por la población del país comunista.
Disneyworld, una firma exitosa
Walt Disney World Resort, en Orlando Florida, es el centro de recreación más grande del mundo, con cuatro parques de diversiones, dos parques acuáticos, 23 hoteles y cientos de tiendas.
De acuerdo a datos entregados por Attraction Attendance Report, la empresa de entretenimiento dominó el mercado mundial de los parques de temáticos durante el año pasado.
Además, sus parques son un importante motor de consumo para muchas marcas. Kodak estima que aproximadamente 4% de todas las instantáneas tomadas en Estados Unidos se hacen en Walt Disney World Resort o en Disneyland California.
Coca Cola, en tanto, calcula que en Walt Disney World se consumen anualmente más de 50 millones de su conocido refresco.
Como vemos, Disney es considerado un negocio duro y competidor, donde no es necesariamente fácil trabajar en relación con otras empresas. Sus cifras lo posicionan como un líder en su mercado, destacado por la calidad del servicio que entrega.
¿Cómo consigue tan buenos resultados?
Sin dudas, la firma es un gran ejemplo a seguir para quienes buscan aumentar la lealtad de los clientes para con su empresa.
Principios
• La competencia es cualquier persona con la que el cliente lo compare a uno.
Cualquier persona que trabaje para obtener parte del dinero que las personas disponen para diversiones, podría considerarse un competidor. Algunos de los principales adversarios son L.L. Bean, Fed-Ex y General Electric.
Cualquier empresa que eleve las expectativas de sus clientes es competencia, porque si alguien satisface a los clientes mejor que uno, sin importar el tipo de negocio, comienzan las odiosas comparaciones.
La competencia ya no es un banco con otro banco o un distribuidor con otro distribuidor, todos compiten en el campo de satisfacción de clientes, literalmente la competencia es cualquiera con quien los clientes entren en contacto y contra el cual lo comparen a uno.
• Prestar exagerada atención a los detalles
En Disney la meta es hacer que cuando se abre el parque, éste luzca como nuevo cada día. Esto lo logra porque la atención a los detalles es parte de la cultura de la empresa.
Asignar prioridades y racionalizar recursos es rentable y esencial. Nadie tiene recursos ilimitados, pero Disney asigna sus recursos a cualquier cosa que afecte la experiencia de los invitados a corto o largo plazo.
Uno de sus parques se construye teniendo en cuenta todos los detalles hasta el más mínimo. Posibilidades, elección, diseño de piezas y construcción, sin dejar de lado los colores, que parece ser lo más importante.
• Ser “dinámicamente amistoso”
Todos los integrantes del reparto, como se llama a los empleados dentro del parque, están permitidos de interrumpir cualquier actividad que estén haciendo para ayudar a un invitado en apuros.
• Todos predican con el ejemplo
Cada invitado de Disney tiene en promedio 60 oportunidades de contacto con integrantes de reparto. La meta de Disney es darle a cada uno de ellos un momento mágico.
Dentro de sus instalaciones no es necesario ser integrante del reparto para predicar con el ejemplo. Es una dinámica que se expande incluso a los invitados. Esto hace que cada vez que un cliente entra en contacto con la empresa se provoque una oportunidad para crear valor.
Además, de asuntos básicos – como la limpieza- no sólo se encargan los integrantes del reparto, sino también el mismo Dick Nunis, presidente del consejo de administración de Walt Disney y Judson Green, director general de la empresa. Inclusive el propio Walt Disney tenía este compromiso, en general se puede decir que todos los grandes directivos.
• La cultura organizacional es inculcada a todos por igual
Esta cultura surge en el momento que existe un nuevo integrante de reparto en el parque. Inmediatamente se lo conduce a una capacitación llamada “Tradiciones”, donde no se busca orientar a los nuevos empleados, sino más bien transmitir las tradiciones que tiene el parque desde su existencia.
Eso también incluyó también a Dick Nunis; todos pasan por ahí.
• Líneas de autoridad
En Walt Disney Company todos son parte de todo. Aquí el único que siempre manda es el invitado o cliente.
En ciertas ocasiones es cierto que las líneas de autoridad no están lo suficientemente marcadas. Sin embargo, cada uno de los integrantes de la organización debe tener muy inculcada la preocupación por mantener sus tradiciones y, si es necesario, recordárselas a los demás integrantes, sin importar en que rango esté ubicado.
• Recuperación de servicio
Cuando algo no ocurre del modo que alguien lo espera, el reparto hace un esfuerzo adicional para corregirlo. La meta es que nadie salga desilusionado, por lo que tienen la práctica de hacer que las cosas regresan a un estado de equilibrio.
• Retroalimentación entre clientes y personal
La empresa tiene un amplio sistema para obtener retroalimentación de sus clientes y dirigirla a sus empleados.
Súper saludadores, por ejemplo, es un sistema de encuestas que se usa en computadoras portátiles alrededor del parque. Es muy útil para registrar las impresiones de los invitados en tiempo real mientras sus experiencias aún están frescas en sus mentes.
• Reconocimientos, recompensas y celebración
El reconocimiento consiste en apreciar y reconocer que alguien hizo algo especial. Muchas organizaciones hacen apenas lo indispensable para reconocer a su personal, pero sólo algunas lo hacen parte de un sistema.
En la empresa tienen varias formas de recompensar a sus trabajadores. Tarjetas de felicitaciones, “Premios al Espíritu”, por mencionar algunas.
• Selección y manutención del personal adecuado
La contratación en Disney implica planeación, capacitación y trabajo duro, puesto que en la empresa consideran que los clientes leales son consecuencia de una planeación detallada, trabajo en equipo sin contratiempos y ejecuciones sin defectos.
Los aspirantes a integrantes de reparto incluso toman exámenes de selección que duran de cuatro a seis horas y que incluso pueden llegar a ser más difíciles que un examen de derecho constitucional.
Luego, dependiendo del lugar donde trabajarán, reciben entrenamiento individual por varios días.
Además, en la empresa hay diferentes programas de capacitación. Para integrantes con experiencia existe “Carreras Futuras”, acerca de las nuevas oportunidades que se abrirán en el parque y cómo prepararse para ellas.También está “Pedir un deseo a una estrella”, para personas que trabajan muchos años en Disney, pero que no han tenido la oportunidad de salir y ver qué cosas han cambiado. Estos trabajadores salen de la rutina laboral durante tres días, en los cuales la mayoría de tiempo se la pasan recorriendo el parque, para ver qué hay de nuevo y diferente.
Fuente http://www.altonivel.com.mx/3224-el-mundo-de-disney-y-su-cultura-organizacional.html
Fuente:http://jcvalda.wordpress.com/2011/11/26/el-mundo-de-disney-y-su-cultura-organizacional/
17 de febrero de 2012
10 de febrero de 2012
Consejos para utilizar mejor LinkedIn
Una vez que se encuentran registrados en LinkedIn existen muchas maneras de utilizar este sitio y hay tantos consejos como blogs en internet.
En mi opinión, los mejores que leí los escribió un tal John Di Pietro aquí. Dice:
1. Utilizar LinkedIn estrictamente para negocios.
2. Chequear regularmente tu página de inicio.
3. Ser específico en la información profesional. Ello aumenta las chances de ser contactado.
4. Involucrarse. Responder preguntas ya que ello demuestra nuestra área de especialización.
5. Cuidado con nuestro discurso de venta. No hay que preguntar algo disimulando un discurso de venta. Ello hace perder credibilidad.
6. Sonreí a la cámara. Incluir una foto en nuestro perfil y cambiarla periódicamente ya que ello atrae visitantes curiosos a nuestro perfil.
7. La clave es la actitud. Hay que aproximarse a LinkedIn con una actitud de “como te puedo ayudar” en vez de pensar “que hay acá para mí”
8. La mejor política es la honestidad. Nunca mentir ni exagerar sobre nuestros antecedentes o calificaciones. LinkedIn tiene más de 20.000.000 de profesionales registrados así que seguramente quedaremos expuestos.
9. Ampliar nuestros horizontes. Considerar nuestra participación en LinkedIn como una oportunidad global y no algo local.
10. Sin demoras. Contactarse pronto con aquellos que respondieron nuestras preguntas.
Fuente: http://www.ideasenmarcha.com/networking/consejos-para-utilizar-mejor-linkedin/
En mi opinión, los mejores que leí los escribió un tal John Di Pietro aquí. Dice:
1. Utilizar LinkedIn estrictamente para negocios.
2. Chequear regularmente tu página de inicio.
3. Ser específico en la información profesional. Ello aumenta las chances de ser contactado.
4. Involucrarse. Responder preguntas ya que ello demuestra nuestra área de especialización.
5. Cuidado con nuestro discurso de venta. No hay que preguntar algo disimulando un discurso de venta. Ello hace perder credibilidad.
6. Sonreí a la cámara. Incluir una foto en nuestro perfil y cambiarla periódicamente ya que ello atrae visitantes curiosos a nuestro perfil.
7. La clave es la actitud. Hay que aproximarse a LinkedIn con una actitud de “como te puedo ayudar” en vez de pensar “que hay acá para mí”
8. La mejor política es la honestidad. Nunca mentir ni exagerar sobre nuestros antecedentes o calificaciones. LinkedIn tiene más de 20.000.000 de profesionales registrados así que seguramente quedaremos expuestos.
9. Ampliar nuestros horizontes. Considerar nuestra participación en LinkedIn como una oportunidad global y no algo local.
10. Sin demoras. Contactarse pronto con aquellos que respondieron nuestras preguntas.
Fuente: http://www.ideasenmarcha.com/networking/consejos-para-utilizar-mejor-linkedin/
6 de febrero de 2012
4 de febrero de 2012
Las siete cualidades de un buen team-player
CommLab India ofrece su versión de las características indispensables para trabajar en equipo con efectividad.
Autor: AméricaEconomía.com
19/12/2011 - 12:25
Según la definición de CommLab India, empresa india enfocada a potenciar la educación tipo e-learning en las compañías, alguien que es efectivo en un equipo es aquel que trata de unir cada uno de los miembros al compartir ideas o información para asegurar que los objetivos comunes se alcancen.
En tanto, se ofrece una lista de siete atributos que todo buen trabajador en equipo debería tener:
1) Comunicar constructivamente: la comunicación es una herramienta esencial en las relaciones de un equipo, por tanto, es importante compartir los pensamientos de forma concisa y clara. Además, es necesario demostrar confianza cuando se expresan las ideas, haciéndolo con respeto y de manera positiva.
2) Participar activamente: Esto significa tomar iniciativas en beneficio del equipo y ser proactivo en la solución de problemas. También implica escuchar los puntos de vista de los demás con mente abierta y saber cooperar con otros en el cumplimiento de una tarea específica.
3) Colaborar en la solución de problemas: Esto es trabajar sinérgicamente. Un jugador de equipo lidia con los problemas aportando con sus mejores habilidades al tiempo que se delega en otros lo que los otros hacen mejor.
Muro 6
inShare. 4) Saber negociar: Para lograr superar los obstáculos con la mayor rapidez posible, un buen trabajador en equipo sabe cuándo es necesario ceder terreno. La meta es enfocarse a los puntos en común con otros miembros, en lugar de hacer énfasis en las diferencias que los separan.
5) Concentrarse en los objetivos: La efectividad de un miembro de equipo es mayor cuando este sabe enfocarse en las metas y objetivos del grupo.
6) Adaptarse al cambio: Es necesario saber asumir los cambios en los planes y los requerimientos necesarios para cumplir estos planes. La resistencia al cambio demora el proceso y los resultados.
7) Disciplina: Es necesario tener disciplina tanto durante la creación como en la ejecución de un proyecto. Con disciplina se ejerce una influencia positiva en el resto del grupo y también se estimula el compromiso serio con el trabajo.
fuente: http://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/las-siete-cualidades-de-un-buen-team-player
Autor: AméricaEconomía.com
19/12/2011 - 12:25
Según la definición de CommLab India, empresa india enfocada a potenciar la educación tipo e-learning en las compañías, alguien que es efectivo en un equipo es aquel que trata de unir cada uno de los miembros al compartir ideas o información para asegurar que los objetivos comunes se alcancen.
En tanto, se ofrece una lista de siete atributos que todo buen trabajador en equipo debería tener:
1) Comunicar constructivamente: la comunicación es una herramienta esencial en las relaciones de un equipo, por tanto, es importante compartir los pensamientos de forma concisa y clara. Además, es necesario demostrar confianza cuando se expresan las ideas, haciéndolo con respeto y de manera positiva.
2) Participar activamente: Esto significa tomar iniciativas en beneficio del equipo y ser proactivo en la solución de problemas. También implica escuchar los puntos de vista de los demás con mente abierta y saber cooperar con otros en el cumplimiento de una tarea específica.
3) Colaborar en la solución de problemas: Esto es trabajar sinérgicamente. Un jugador de equipo lidia con los problemas aportando con sus mejores habilidades al tiempo que se delega en otros lo que los otros hacen mejor.
Muro 6
inShare. 4) Saber negociar: Para lograr superar los obstáculos con la mayor rapidez posible, un buen trabajador en equipo sabe cuándo es necesario ceder terreno. La meta es enfocarse a los puntos en común con otros miembros, en lugar de hacer énfasis en las diferencias que los separan.
5) Concentrarse en los objetivos: La efectividad de un miembro de equipo es mayor cuando este sabe enfocarse en las metas y objetivos del grupo.
6) Adaptarse al cambio: Es necesario saber asumir los cambios en los planes y los requerimientos necesarios para cumplir estos planes. La resistencia al cambio demora el proceso y los resultados.
7) Disciplina: Es necesario tener disciplina tanto durante la creación como en la ejecución de un proyecto. Con disciplina se ejerce una influencia positiva en el resto del grupo y también se estimula el compromiso serio con el trabajo.
fuente: http://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/las-siete-cualidades-de-un-buen-team-player
2 de febrero de 2012
Carreras de la Era Online
http://www.youtube.com/watch?v=P32GuGAll5c&list=UUFgk2Q2mVO1BklRQhSv6p0w&index=4&feature=plcp
31 de enero de 2012
La Importancia de las Redes de Contactos
La actividad de networking fue, es y será la actividad más importante en el mundo laboral y de los negocios porque permite viabilizar proyectos o decisiones basadas en el intercambio de conocimiento y referencias producto de las relaciones sociales con otras personas.
Las redes de contacto que forman el networking personal de cada profesional pueden ayudarnos a encontrar un nuevo empleo, una oportunidad de inversión, un conocimiento que no tenemos o simplemente, la recomendación de un médico o de un especialista técnico para resolver un problema. El crecimiento de las redes sociales en Internet ayuda mucho para llegar a personas amigas o conocidas de nuestros contactos que nos pueden permitir lograr el objetivo que nos propongamos; pero Internet no reemplaza el contacto personal y presencial que construye relaciones basadas en la confianza.
A continuación expongo algunos consejos que me han dado resultado en el crecimiento de mi red de contactos y referidos:
1. Asistir a todas las reuniones de su red: Usted puede tener una red específica que se reúne con frecuencia o simplemente puede reunirse o hablar por teléfono personalmente para mantener el contacto y buscar intereses comunes. Cuando encuentra en la charla con otra persona algo en común, la charla se hace mucho más llevadera; crece su confianza y seguridad en la otra persona. Este tipo de comunicación puede otorgar grandes beneficios para ambos. Al lograr una conexión la otra persona se acercará cuando necesite mis servicios o quiera conectarlo con amigos suyos. Las personas hacen negocios con amigos confiables; la importancia de asistir a todas las reuniones hace que a partir de la tercera reunión lo vean como una persona orientada hacia el networking y usted identificará quienes vienen con regularidad y quienes solamente quieren obtener el beneficio de una referencia sin dar nada a cambio.
2. Conozca rápidamente a las personas que asisten a cada reunión: Si está asistiendo a reuniones de networking haga saber a los asistentes que usted es seguro y digno de confianza. Para eso es importante tener una presentación personal planificada y practicada que sea clara, interesante y bien hecha.
Lo que diga sobre usted mismo depende de la reunión. Una reunión de una cámara de comercio debería decir su nombre y su actividad. Pero en una reunión estrictamente social, su actividad tal vez no sea tan importante como su conocimiento sobre el anfitrión. En el plano laboral, es muy importante su autopresentación relacionada con su experiencia y formación para que el referente pueda hablar correctamente sobre usted ante un posible empleador.
3. Conviértase en intercambiador de información: Si tiene un contacto comercial para un integrante, llámelo inmediatamente y entréguele la referencia. Una manera de mejorar la capacidad de networking es crear una lista con los talentos, la experiencia, los recursos, los productos, servicios y capacidades especiales que se representan en su grupo de red. Lea todos los días la lista, manténgala actualizada y responda rápido cuando algo que escucha se conecta con algo de ella. La actividad de networking es dar y recibir permanentemente con lo cual aprenda todo lo posible acerca de la terminología especial de sus contactos comerciales, de esta manera podrá ser más útil para sus contactos de red y podrá crear más y mejores relaciones con sus contactos.
4. Responda a los llamados telefónicos sin demora: Es muy posible que reciba llamados o comunicaciones por correo electrónico de los miembros de su red de contactos solicitando información o ayuda, éstas comunicaciones deben ser respondidas con prioridad sobre otras acciones de su actividad diaria ya que muy probablemente, los tiempos de decisión de sus contactos son más cortos que el tiempo que le lleve terminar con las tareas de su agenda para responder el mensaje. Responder rápido no quiere decir responder con una solución o un dato favorable, quiere decir que si no tiene la solución o información solicitada, responder simplemente que no la tiene y así permitir que el contacto busque la solución por otro lado. La respuesta rápida tiene como beneficio que sus contactos valorarán el interés prestado en el desarrollo y crecimiento de la relación comercial, como consecuencia, actuarán de la misma manera cuando sea usted el que está pidiendo información.
Un profesional orientado a su red de contactos siempre sigue a sus referidos; si presenta oportunidades y la persona no hace nada, a la larga dejará de presentarle oportunidades a esa persona. La actitud positiva y la confiabilidad son dos características que facilitan la actividad de networking porque la gente estará más predispuesta a asociarse a usted al tiempo que nadie brindará un contacto a una persona si no confía en que se manejará bien.
Asignación de tiempo para Networking
El tiempo que dedicamos a vincularnos con nuestra red de contactos es vital para el éxito del networking en términos de dar y recibir información o referencias.
En mi caso, asigno tiempo ininterrumpidamente a esta actividad siendo prioridad en mi agenda diaria; en el caso de los negocios, es importante equilibrar el tiempo entre clientes antiguos y nuevos. Generalmente se dedica más tiempo a los clientes antiguos, pero buscar nuevos ayuda a llevar la actividad comercial a su máximo potencial.
Es importante llevar siempre tarjetas comerciales y estar listo para intercambiarlas en el momento oportuno. También es últil contactar a profesionales de red eficaces que conocerán a más personas y reducirán su tiempo de contacto asignando mejor su tiempo de networking.
Otro consejo para ahorrar tiempo, es tener sobres y tarjetas a mano, los artículos de librería juegan un papel importante en el ahorro de tiempo de networking en relación a su uso para saludos o agradecimientos.
Finalmente, la habilidad de escuchar es muy importante en el desarrollo de las redes de relaciones debido a que los vínculos no solamente se crean relacionando personas sino que las relaciones efectivas se afirman cuando las necesidades son escuchadas y conocidas al detalle.
He probado el networking y sus resultados generan diariamente impactos muy importantes en mi carrera, sobre todo en los casos de personas muy talentosas que con sus experiencias y conocimientos resuelven fácilmente problemas o abren puertas que llevan mucho tiempo abrir; es por eso que estoy convencido de su efectividad y recomiendo que ponga en prioridad siempre el desarrollo de sus relaciones comerciales y sociales. No se arrepentirá.
fuente: http://nabhen.com/Blog/
Las redes de contacto que forman el networking personal de cada profesional pueden ayudarnos a encontrar un nuevo empleo, una oportunidad de inversión, un conocimiento que no tenemos o simplemente, la recomendación de un médico o de un especialista técnico para resolver un problema. El crecimiento de las redes sociales en Internet ayuda mucho para llegar a personas amigas o conocidas de nuestros contactos que nos pueden permitir lograr el objetivo que nos propongamos; pero Internet no reemplaza el contacto personal y presencial que construye relaciones basadas en la confianza.
A continuación expongo algunos consejos que me han dado resultado en el crecimiento de mi red de contactos y referidos:
1. Asistir a todas las reuniones de su red: Usted puede tener una red específica que se reúne con frecuencia o simplemente puede reunirse o hablar por teléfono personalmente para mantener el contacto y buscar intereses comunes. Cuando encuentra en la charla con otra persona algo en común, la charla se hace mucho más llevadera; crece su confianza y seguridad en la otra persona. Este tipo de comunicación puede otorgar grandes beneficios para ambos. Al lograr una conexión la otra persona se acercará cuando necesite mis servicios o quiera conectarlo con amigos suyos. Las personas hacen negocios con amigos confiables; la importancia de asistir a todas las reuniones hace que a partir de la tercera reunión lo vean como una persona orientada hacia el networking y usted identificará quienes vienen con regularidad y quienes solamente quieren obtener el beneficio de una referencia sin dar nada a cambio.
2. Conozca rápidamente a las personas que asisten a cada reunión: Si está asistiendo a reuniones de networking haga saber a los asistentes que usted es seguro y digno de confianza. Para eso es importante tener una presentación personal planificada y practicada que sea clara, interesante y bien hecha.
Lo que diga sobre usted mismo depende de la reunión. Una reunión de una cámara de comercio debería decir su nombre y su actividad. Pero en una reunión estrictamente social, su actividad tal vez no sea tan importante como su conocimiento sobre el anfitrión. En el plano laboral, es muy importante su autopresentación relacionada con su experiencia y formación para que el referente pueda hablar correctamente sobre usted ante un posible empleador.
3. Conviértase en intercambiador de información: Si tiene un contacto comercial para un integrante, llámelo inmediatamente y entréguele la referencia. Una manera de mejorar la capacidad de networking es crear una lista con los talentos, la experiencia, los recursos, los productos, servicios y capacidades especiales que se representan en su grupo de red. Lea todos los días la lista, manténgala actualizada y responda rápido cuando algo que escucha se conecta con algo de ella. La actividad de networking es dar y recibir permanentemente con lo cual aprenda todo lo posible acerca de la terminología especial de sus contactos comerciales, de esta manera podrá ser más útil para sus contactos de red y podrá crear más y mejores relaciones con sus contactos.
4. Responda a los llamados telefónicos sin demora: Es muy posible que reciba llamados o comunicaciones por correo electrónico de los miembros de su red de contactos solicitando información o ayuda, éstas comunicaciones deben ser respondidas con prioridad sobre otras acciones de su actividad diaria ya que muy probablemente, los tiempos de decisión de sus contactos son más cortos que el tiempo que le lleve terminar con las tareas de su agenda para responder el mensaje. Responder rápido no quiere decir responder con una solución o un dato favorable, quiere decir que si no tiene la solución o información solicitada, responder simplemente que no la tiene y así permitir que el contacto busque la solución por otro lado. La respuesta rápida tiene como beneficio que sus contactos valorarán el interés prestado en el desarrollo y crecimiento de la relación comercial, como consecuencia, actuarán de la misma manera cuando sea usted el que está pidiendo información.
Un profesional orientado a su red de contactos siempre sigue a sus referidos; si presenta oportunidades y la persona no hace nada, a la larga dejará de presentarle oportunidades a esa persona. La actitud positiva y la confiabilidad son dos características que facilitan la actividad de networking porque la gente estará más predispuesta a asociarse a usted al tiempo que nadie brindará un contacto a una persona si no confía en que se manejará bien.
Asignación de tiempo para Networking
El tiempo que dedicamos a vincularnos con nuestra red de contactos es vital para el éxito del networking en términos de dar y recibir información o referencias.
En mi caso, asigno tiempo ininterrumpidamente a esta actividad siendo prioridad en mi agenda diaria; en el caso de los negocios, es importante equilibrar el tiempo entre clientes antiguos y nuevos. Generalmente se dedica más tiempo a los clientes antiguos, pero buscar nuevos ayuda a llevar la actividad comercial a su máximo potencial.
Es importante llevar siempre tarjetas comerciales y estar listo para intercambiarlas en el momento oportuno. También es últil contactar a profesionales de red eficaces que conocerán a más personas y reducirán su tiempo de contacto asignando mejor su tiempo de networking.
Otro consejo para ahorrar tiempo, es tener sobres y tarjetas a mano, los artículos de librería juegan un papel importante en el ahorro de tiempo de networking en relación a su uso para saludos o agradecimientos.
Finalmente, la habilidad de escuchar es muy importante en el desarrollo de las redes de relaciones debido a que los vínculos no solamente se crean relacionando personas sino que las relaciones efectivas se afirman cuando las necesidades son escuchadas y conocidas al detalle.
He probado el networking y sus resultados generan diariamente impactos muy importantes en mi carrera, sobre todo en los casos de personas muy talentosas que con sus experiencias y conocimientos resuelven fácilmente problemas o abren puertas que llevan mucho tiempo abrir; es por eso que estoy convencido de su efectividad y recomiendo que ponga en prioridad siempre el desarrollo de sus relaciones comerciales y sociales. No se arrepentirá.
fuente: http://nabhen.com/Blog/
19 de enero de 2012
Un empresario norteamericano propone ofrecer vacaciones ilimitadas en su compañía
Un emprendedor norteamericano, Joe Reynolds, propietario de Red Frog, compañía de organización de eventos, ha propuesto, según una tribuna publicada en Inc., proporcionar vacaciones ilimitadas a sus trabajadores para mejorar la cultura de la empresa y su productividad.
Según Reynolds, los puestos de trabajo con horarios convencionales han desaparecido casi totalmente, por lo que aconseja tirar por la ventana, a su vez, el concepto tradicional de vacaciones y dar a los trabajadores días libres ilimitados.
Las vacaciones en Red Frog son sencillas de entender: la empresa pide a sus empleados que se aseguren de que su trabajo sea realizado y de si es convenientemente reemplazado mientras se está de vacaciones, y nadie hará preguntas.
En la tribuna de Reynolds, éste señala que en su empresa los empleados son tratados como adultos y se les otorga la responsabilidad que se merecen. Asimismo, se muestra aprecio por los empleados. Los empleados pueden necesitar de manera inesperada días libres, y algunos más días de vacaciones que otros. Dándoles lo que necesitan cuando lo necesitan es una muestra de aprecio hacia ellos, y ellos lo devolverán en forma de trabajo bien hecho.
Fuente: http://www.equiposytalento.com/noticias/2012/01/09/un-empresario-norteamericano-propone-ofrecer-vacaciones-ilimitadas-en-su-compania
Según Reynolds, los puestos de trabajo con horarios convencionales han desaparecido casi totalmente, por lo que aconseja tirar por la ventana, a su vez, el concepto tradicional de vacaciones y dar a los trabajadores días libres ilimitados.
Las vacaciones en Red Frog son sencillas de entender: la empresa pide a sus empleados que se aseguren de que su trabajo sea realizado y de si es convenientemente reemplazado mientras se está de vacaciones, y nadie hará preguntas.
En la tribuna de Reynolds, éste señala que en su empresa los empleados son tratados como adultos y se les otorga la responsabilidad que se merecen. Asimismo, se muestra aprecio por los empleados. Los empleados pueden necesitar de manera inesperada días libres, y algunos más días de vacaciones que otros. Dándoles lo que necesitan cuando lo necesitan es una muestra de aprecio hacia ellos, y ellos lo devolverán en forma de trabajo bien hecho.
Fuente: http://www.equiposytalento.com/noticias/2012/01/09/un-empresario-norteamericano-propone-ofrecer-vacaciones-ilimitadas-en-su-compania
17 de enero de 2012
ALGUNOS PASOS HACIA EL EXITO PERSONAL: El artista MILO LOCKETT
- “¿Y cuándo sentiste que eras exitoso?”
- “La misma noche que definí que iba a dejar de trabajar para dedicarme a pintar…”
Esa fue la respuesta de Milo Lockett en el programa de radio Perros de la Calle (Metro 95.1)
Hasta ese día, yo no conocía de Milo Lockett ni de sus obras. Sólo estaba escuchando a un hombre que, a sus cuarenta y pico y después de varios golpes económicos propios de cualquier comerciante argentino, había decidido poner un punto aparte a sus trabajo habitual para dedicarse a lo que siempre le había gustado.
“Mi madre me dijo que lo pensara bien, que tenía una hija chica…” seguía contando respecto de los comentarios que recibía y de los miedos lógicos de la gente que lo quería.
“Pero hablé con mi esposa, le dije la decisión que había tomado. Su apoyo fue fundamental”
Y así, entre comentarios que trato de armar siendo lo más respetuosa posible, me encontré con un claro y cercano ejemplo de que cambiar es posible, de que el éxito es el actuar coherentemente con lo que sentimos y que cuánto más alineados estamos con nosotros mismos mucho mejor.
También rescaté la importancia de la red y del apoyo de la gente que nos quiere.
¿Cuántos años tenía Milo cuándo decidió cambiar? Unos más que cuarenta.
“Yo siempre decía que cuando sea grande, a los 50 me iba a dedicar a pintar…” continuaba el artista.
Como si ser grandes nos diera permiso para hacer del hobbie una ocupación y como si el mientras tanto no tuviera peso en nuestra vida cotidiana. No paro de escuchar en mis coachees o amigos que se sientan a conversar sobre el tema, las “explicaciones lógicas y tranquilizantes” que se dan para sostener un presente que no los conforma demasiado pero que creen es el camino hacia un futuro feliz y acorde a sus sueños. ¿Y el mientras tanto? ¿El hoy? ¿Por qué creemos que podemos disociar tanto nuestros proyectos de nuestro día a día y su impacto en nuestra vida social, familiar, nuestra salud? ¿Cuál es el costo de vivir soportando un presente sólo porque creemos que nos permitirá llegar a un futuro?
Para mí, un placer escuchar a Lockett en una excelente entrevista. Un claro ejemplo de que el éxito empieza por uno y por la propia convicción y coraje.
¿Cuál es el camino del éxito? A partir de esa historia, sintetizo algunos pasos:
1 - Tener un sueño
2 - Afrontar una situación crítica de manera proactiva. Dejar de preguntarse “¿Por qué a mi?” para pasar a preguntarse “¿Para qué a mí?
3 - Escuchar a quienes no quieren, incluso sus miedos y tener la fortaleza para sostenerse en la propia decisión.
4 - Confiar en uno mismo. No dejar de escucharse, no perder el foco.
5 - Buscar sostén en personas claves.
6 - Empezar.
Fue muy claro y emotiva la afirmación de Lockett a la pregunta, ¿Cuándo sentiste que eras exitoso? No habló de fama, de reconocimiento y mucho menos de dinero… “Fue la noche que decidí dejar de trabajar para dedicarme a pintar…”
fuente: http://www.andreatrigo.blogspot.com/2011/03/algunos-pasos-hacia-el-exito-personal.html
- “La misma noche que definí que iba a dejar de trabajar para dedicarme a pintar…”
Esa fue la respuesta de Milo Lockett en el programa de radio Perros de la Calle (Metro 95.1)
Hasta ese día, yo no conocía de Milo Lockett ni de sus obras. Sólo estaba escuchando a un hombre que, a sus cuarenta y pico y después de varios golpes económicos propios de cualquier comerciante argentino, había decidido poner un punto aparte a sus trabajo habitual para dedicarse a lo que siempre le había gustado.
“Mi madre me dijo que lo pensara bien, que tenía una hija chica…” seguía contando respecto de los comentarios que recibía y de los miedos lógicos de la gente que lo quería.
“Pero hablé con mi esposa, le dije la decisión que había tomado. Su apoyo fue fundamental”
Y así, entre comentarios que trato de armar siendo lo más respetuosa posible, me encontré con un claro y cercano ejemplo de que cambiar es posible, de que el éxito es el actuar coherentemente con lo que sentimos y que cuánto más alineados estamos con nosotros mismos mucho mejor.
También rescaté la importancia de la red y del apoyo de la gente que nos quiere.
¿Cuántos años tenía Milo cuándo decidió cambiar? Unos más que cuarenta.
“Yo siempre decía que cuando sea grande, a los 50 me iba a dedicar a pintar…” continuaba el artista.
Como si ser grandes nos diera permiso para hacer del hobbie una ocupación y como si el mientras tanto no tuviera peso en nuestra vida cotidiana. No paro de escuchar en mis coachees o amigos que se sientan a conversar sobre el tema, las “explicaciones lógicas y tranquilizantes” que se dan para sostener un presente que no los conforma demasiado pero que creen es el camino hacia un futuro feliz y acorde a sus sueños. ¿Y el mientras tanto? ¿El hoy? ¿Por qué creemos que podemos disociar tanto nuestros proyectos de nuestro día a día y su impacto en nuestra vida social, familiar, nuestra salud? ¿Cuál es el costo de vivir soportando un presente sólo porque creemos que nos permitirá llegar a un futuro?
Para mí, un placer escuchar a Lockett en una excelente entrevista. Un claro ejemplo de que el éxito empieza por uno y por la propia convicción y coraje.
¿Cuál es el camino del éxito? A partir de esa historia, sintetizo algunos pasos:
1 - Tener un sueño
2 - Afrontar una situación crítica de manera proactiva. Dejar de preguntarse “¿Por qué a mi?” para pasar a preguntarse “¿Para qué a mí?
3 - Escuchar a quienes no quieren, incluso sus miedos y tener la fortaleza para sostenerse en la propia decisión.
4 - Confiar en uno mismo. No dejar de escucharse, no perder el foco.
5 - Buscar sostén en personas claves.
6 - Empezar.
Fue muy claro y emotiva la afirmación de Lockett a la pregunta, ¿Cuándo sentiste que eras exitoso? No habló de fama, de reconocimiento y mucho menos de dinero… “Fue la noche que decidí dejar de trabajar para dedicarme a pintar…”
fuente: http://www.andreatrigo.blogspot.com/2011/03/algunos-pasos-hacia-el-exito-personal.html
15 de enero de 2012
Los 15 Desafíos de Jim Rohn
A continuación: Los Desafíos de Jim Rohn, extraídos del Weekend Event del 2004, a los que nosotros hemos llamado: 15 Consejos para Alcanzar el ÉXITO y el Desarrollo Personal.
1. Revise su desempeño. Tanto en su manera de comunicarse, en el trabajo o en cualquier otra actividad. Esto es lo que decía mi padre, «Siempre haga un poco más de por lo que le han pagado para que sea una inversión en su futuro», claro que hoy en día algunos sindicatos se opondrían a esto. Mi padre era tan especial, decía: Revise su desempeño – su lenguaje con sus hijos. Pregúntese, « ¿He sido demasiado duro, demasiado fuerte, demasiado terco? ¿Debería haber aprendido a ser mas condescendiente y haber combinado más calidez junto con la imagen recta que tenía que mantener?» yo creo que si, con la ayuda de Dios. Pida tener la palabra correcta para no arruinar todo por una mala comunicación.
2. Enfrente sus miedos. Sólo así los podrá vencer. No los menosprecie, enfréntelos. Diga, “Esto es lo que me da temor. Me pregunto que puedo hacer para cambiar esa situación”.
3. Ejercite su capacidad de cambiar de dirección. Usted no tiene que continuar haciendo lo mismo que los últimos seis años si no le ha estado reportando beneficios que usted buscaba. Mi mentor me ayudó a revisar los últimos seis años de modo que no repitiera los mismos errores en los siguientes seis. Tome un nuevo rumbo y siga adelante. Use su fuerza de voluntad para iniciar el proceso. Usted no tiene porque repetir lo del último año. Elimine los errores. Aplíquelo ahora para el próximo año. Observe como esto hace la diferencia.
4. Reconozca sus errores. Algunas veces será necesario que los admita ante los demás. Los padres debemos hacerlo. Nosotros les pedimos a nuestros hijos que lo hagan. Esta es una de las frases mas bonitas de nuestro idioma, “Lo siento”. La razón de esto es que le permitirá empezar una nueva relación. Podría hacer que dos personas empiecen a caminar juntas en una dirección completamente nueva. Simple, pero no fácil. Si usted logra esto, el giro puede ser dramático. Los primeros años podrían requerir un gran esfuerzo. Este es el más grande. Confiésese a si mismo sus propios errores. Usted no tiene porque contárselos a todo el vecindario. Pero no le hará daño sentarse y tener una conversación consigo mismo, diciendo, “Para que me engaño. Hasta aquí es hasta donde he llegado. Solo tengo unos centavos en mi bolsillo y nada de dinero en el banco”. Esto es lo que me dije a mi mismo después de que una niña saliera de mi casa con las manos vacías (Jim Rohn se refiere a una historia que cuenta de cuando había tocado fondo en su vida y no tuvo ni un centavo para ayudar en una colecta de los Boy Scouts). Yo tuve una conversación con migo mismo y me dije, “No quiero que me vuelva a pasar esto nunca mas“.
5. Refine sus metas. Inicie el proceso. Fíjese metas más ambiciosas. Trate de alcanzar un propósito más elevado. Busque algo que esté mas allá de lo que usted considere que puede lograr.
6. Crea en si mismo. Usted tendrá que creer en Dios y en la sociedad. Usted tendrá que creer en las posibilidades. Usted tendrá que creer en la economía. Usted tendrá que creer en que mañana puede ser mejor que hoy. Esta es la más importante. Crea en usted mismo. No hay ninguna habilidad que no pueda aprender; no hay ninguna disciplina que no pueda intentar; no hay ningún estudio que no pueda comenzar; no hay ningún libro que no pueda leer.
7. Pida tener buen criterio. Esta es la mejor herramienta de comunicación. Pida tener el criterio que le permita generar respuestas. Pida tener el criterio que le permita generar fe en que las cosas son posibles de lograr. Pida tener el criterio para lidiar con los retos del día a día, para lidiar con los retos que le ponga su propia familia. No pida que su tarea sea mas fácil; pida que usted sea mas hábil.
8. Cuide su tiempo. Algunas veces nos engañamos. Bill Bailey dice que la persona promedio dice, “Tengo todavía veinte años por delate”. No, Bill dice que usted lo que tiene es veinte intentos más. Si usted va de pesca solo una vez al año, usted solo tiene veinte oportunidades más para pescar, no veinte años. Eso lo engañaría a usted.
9. Invierta en sus utilidades. Esta es una de las filosofías que el Sr. Shoaff me enseñó. Las utilidades son mejores que los salarios. Los salarios le permitirán vivir, las utilidades le darán una fortuna. ¿Podemos empezar a generar utilidades mientras trabajamos por un salario? La respuesta es si.
10. Proteja a su familia. Estos son tiempos difíciles. En la escuela – tiempos problemáticos. Proteja a su familia lo mejor que pueda de los peligros ocultos, el demonio está al acecho.
11. Viva con intensidad. Usted podría mejora en uno o dos puntos. Ponga más de usted en todo lo que haga. Sea un poco más fuerte, sea un poco más sabio. Apresúrese en dar su vital contribución. Ponga todo lo que tiene en cada cosa que haga y luego pida aún más vitalidad, más fuerza y más vigor, más corazón y más alma.
12. Encuentre su lugar. En su trabajo busque el mejor puesto en el que pueda colaborar efectivamente y seguramente le pedirán ocupar un mejor puesto. Si usted ya está haciendo bien su trabajo, haga su mejor esfuerzo. Una frase de la Biblia dice “Si usted se esfuerza en lo que da, siempre habrá un sitio para usted”.
13. Exíjase integridad a usted mismo. La integridad es como la lealtad. Usted no se la puede pedir a los demás; usted solo se la puede exigir a usted mismo. Sea el mejor ejemplo de lealtad y usted conseguirá algunos seguidores leales. Sea el mejor ejemplo de integridad y usted tendrá a su alrededor gente con integridad. Lidere el camino.
14. De la Bienvenida a las Disciplinas. No podría darles un mejor consejo que este debido a que las disciplinas construyen la realidad. Las disciplinas construyen ciudades. Una activad bien disciplinada crea abundancia, crea diferenciación, productividad.
15. Luche por lo que considere correcto. Todos participamos en la misma batalla. Está escrito que “Hubo una gran Guerra en el cielo”. Mas recientemente alguien escribió, “Peleé una gran batalla”. Es extraordinario poder decir: yo luché por mis hijos, por lo que era correcto, por Ia buena salud, por proteger a mi empresa, por una buena profesión que me permita darle todo a mi familia. Yo luché una buena batalla. Es bueno luchar contra el delito. Lo opuesto está en conflicto y usted está en medio. Si usted desea algo de valor tendrá que luchar por ello. Este mismo escrito dijo, “Peleé una gran batalla y mantuve la fe”. Vean, éste es el trato. Mantengan la fe en su familia. Luche contra sus enemigos y mantenga la fe. Luche contra la enfermedad y mantenga la fe. Luche contra el mal y mantenga la fe. No podría darles un mejor consejo que éste.
Éxitos,
Jim Rohn
Fuente: http://www.deganadores.com/index.php?option=com_content&view=article&id=425:los-desafios-de-jim-rohn-15-consejos-para-alcanzar-el-exito-y-el-desarrollo-personal&catid=129:desarrollo-person
1. Revise su desempeño. Tanto en su manera de comunicarse, en el trabajo o en cualquier otra actividad. Esto es lo que decía mi padre, «Siempre haga un poco más de por lo que le han pagado para que sea una inversión en su futuro», claro que hoy en día algunos sindicatos se opondrían a esto. Mi padre era tan especial, decía: Revise su desempeño – su lenguaje con sus hijos. Pregúntese, « ¿He sido demasiado duro, demasiado fuerte, demasiado terco? ¿Debería haber aprendido a ser mas condescendiente y haber combinado más calidez junto con la imagen recta que tenía que mantener?» yo creo que si, con la ayuda de Dios. Pida tener la palabra correcta para no arruinar todo por una mala comunicación.
2. Enfrente sus miedos. Sólo así los podrá vencer. No los menosprecie, enfréntelos. Diga, “Esto es lo que me da temor. Me pregunto que puedo hacer para cambiar esa situación”.
3. Ejercite su capacidad de cambiar de dirección. Usted no tiene que continuar haciendo lo mismo que los últimos seis años si no le ha estado reportando beneficios que usted buscaba. Mi mentor me ayudó a revisar los últimos seis años de modo que no repitiera los mismos errores en los siguientes seis. Tome un nuevo rumbo y siga adelante. Use su fuerza de voluntad para iniciar el proceso. Usted no tiene porque repetir lo del último año. Elimine los errores. Aplíquelo ahora para el próximo año. Observe como esto hace la diferencia.
4. Reconozca sus errores. Algunas veces será necesario que los admita ante los demás. Los padres debemos hacerlo. Nosotros les pedimos a nuestros hijos que lo hagan. Esta es una de las frases mas bonitas de nuestro idioma, “Lo siento”. La razón de esto es que le permitirá empezar una nueva relación. Podría hacer que dos personas empiecen a caminar juntas en una dirección completamente nueva. Simple, pero no fácil. Si usted logra esto, el giro puede ser dramático. Los primeros años podrían requerir un gran esfuerzo. Este es el más grande. Confiésese a si mismo sus propios errores. Usted no tiene porque contárselos a todo el vecindario. Pero no le hará daño sentarse y tener una conversación consigo mismo, diciendo, “Para que me engaño. Hasta aquí es hasta donde he llegado. Solo tengo unos centavos en mi bolsillo y nada de dinero en el banco”. Esto es lo que me dije a mi mismo después de que una niña saliera de mi casa con las manos vacías (Jim Rohn se refiere a una historia que cuenta de cuando había tocado fondo en su vida y no tuvo ni un centavo para ayudar en una colecta de los Boy Scouts). Yo tuve una conversación con migo mismo y me dije, “No quiero que me vuelva a pasar esto nunca mas“.
5. Refine sus metas. Inicie el proceso. Fíjese metas más ambiciosas. Trate de alcanzar un propósito más elevado. Busque algo que esté mas allá de lo que usted considere que puede lograr.
6. Crea en si mismo. Usted tendrá que creer en Dios y en la sociedad. Usted tendrá que creer en las posibilidades. Usted tendrá que creer en la economía. Usted tendrá que creer en que mañana puede ser mejor que hoy. Esta es la más importante. Crea en usted mismo. No hay ninguna habilidad que no pueda aprender; no hay ninguna disciplina que no pueda intentar; no hay ningún estudio que no pueda comenzar; no hay ningún libro que no pueda leer.
7. Pida tener buen criterio. Esta es la mejor herramienta de comunicación. Pida tener el criterio que le permita generar respuestas. Pida tener el criterio que le permita generar fe en que las cosas son posibles de lograr. Pida tener el criterio para lidiar con los retos del día a día, para lidiar con los retos que le ponga su propia familia. No pida que su tarea sea mas fácil; pida que usted sea mas hábil.
8. Cuide su tiempo. Algunas veces nos engañamos. Bill Bailey dice que la persona promedio dice, “Tengo todavía veinte años por delate”. No, Bill dice que usted lo que tiene es veinte intentos más. Si usted va de pesca solo una vez al año, usted solo tiene veinte oportunidades más para pescar, no veinte años. Eso lo engañaría a usted.
9. Invierta en sus utilidades. Esta es una de las filosofías que el Sr. Shoaff me enseñó. Las utilidades son mejores que los salarios. Los salarios le permitirán vivir, las utilidades le darán una fortuna. ¿Podemos empezar a generar utilidades mientras trabajamos por un salario? La respuesta es si.
10. Proteja a su familia. Estos son tiempos difíciles. En la escuela – tiempos problemáticos. Proteja a su familia lo mejor que pueda de los peligros ocultos, el demonio está al acecho.
11. Viva con intensidad. Usted podría mejora en uno o dos puntos. Ponga más de usted en todo lo que haga. Sea un poco más fuerte, sea un poco más sabio. Apresúrese en dar su vital contribución. Ponga todo lo que tiene en cada cosa que haga y luego pida aún más vitalidad, más fuerza y más vigor, más corazón y más alma.
12. Encuentre su lugar. En su trabajo busque el mejor puesto en el que pueda colaborar efectivamente y seguramente le pedirán ocupar un mejor puesto. Si usted ya está haciendo bien su trabajo, haga su mejor esfuerzo. Una frase de la Biblia dice “Si usted se esfuerza en lo que da, siempre habrá un sitio para usted”.
13. Exíjase integridad a usted mismo. La integridad es como la lealtad. Usted no se la puede pedir a los demás; usted solo se la puede exigir a usted mismo. Sea el mejor ejemplo de lealtad y usted conseguirá algunos seguidores leales. Sea el mejor ejemplo de integridad y usted tendrá a su alrededor gente con integridad. Lidere el camino.
14. De la Bienvenida a las Disciplinas. No podría darles un mejor consejo que este debido a que las disciplinas construyen la realidad. Las disciplinas construyen ciudades. Una activad bien disciplinada crea abundancia, crea diferenciación, productividad.
15. Luche por lo que considere correcto. Todos participamos en la misma batalla. Está escrito que “Hubo una gran Guerra en el cielo”. Mas recientemente alguien escribió, “Peleé una gran batalla”. Es extraordinario poder decir: yo luché por mis hijos, por lo que era correcto, por Ia buena salud, por proteger a mi empresa, por una buena profesión que me permita darle todo a mi familia. Yo luché una buena batalla. Es bueno luchar contra el delito. Lo opuesto está en conflicto y usted está en medio. Si usted desea algo de valor tendrá que luchar por ello. Este mismo escrito dijo, “Peleé una gran batalla y mantuve la fe”. Vean, éste es el trato. Mantengan la fe en su familia. Luche contra sus enemigos y mantenga la fe. Luche contra la enfermedad y mantenga la fe. Luche contra el mal y mantenga la fe. No podría darles un mejor consejo que éste.
Éxitos,
Jim Rohn
Fuente: http://www.deganadores.com/index.php?option=com_content&view=article&id=425:los-desafios-de-jim-rohn-15-consejos-para-alcanzar-el-exito-y-el-desarrollo-personal&catid=129:desarrollo-person
8 de enero de 2012
Tips para buscar trabajo
Lo que deberías que tener en cuenta para una búsqueda de trabajo exitosa.
Tener bien en claro qué querés hacer (y qué no) - esto significa «tener claros tus objetivos», es fundamental para saber hacia dónde vas a orientar tu búsqueda. Algunas de las preguntas que deberías hacerte son: ¿querés trabajar en una oficina, o en algo más dinámico? ¿querés atender clientes o preferís menos exposición? ¿en qué rubro? ¿estética? ¿construcción? ¿administración?
Armar un buen CV - Conocernos bien a nosotros mismos es clave para hacer un buen CV. Con esto nos referimos a identificar bien nuestros logros y objetivos, conocer nuestras fortalezas y debilidades en relación al trabajo. Debemos tener bien en claro cuáles son nuestras habilidades, conocimientos y aptitudes por las cuales nos deberían contratar. Un buen CV es esencial para conseguir empleo.
Seguir leyendo: http://sabertrabajar.blogspot.com/2011/01/tips-para-buscar-trabajo.html
Fuente: Saber Trabajar
Tener bien en claro qué querés hacer (y qué no) - esto significa «tener claros tus objetivos», es fundamental para saber hacia dónde vas a orientar tu búsqueda. Algunas de las preguntas que deberías hacerte son: ¿querés trabajar en una oficina, o en algo más dinámico? ¿querés atender clientes o preferís menos exposición? ¿en qué rubro? ¿estética? ¿construcción? ¿administración?
Armar un buen CV - Conocernos bien a nosotros mismos es clave para hacer un buen CV. Con esto nos referimos a identificar bien nuestros logros y objetivos, conocer nuestras fortalezas y debilidades en relación al trabajo. Debemos tener bien en claro cuáles son nuestras habilidades, conocimientos y aptitudes por las cuales nos deberían contratar. Un buen CV es esencial para conseguir empleo.
Seguir leyendo: http://sabertrabajar.blogspot.com/2011/01/tips-para-buscar-trabajo.html
Fuente: Saber Trabajar
2 de enero de 2012
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