15 de julio de 2008
Supervision y Coaching. Seminario
Objetivos
Brindar las herramientas necesarias para lograr una gestión exitosa con los equipos de trabajo.
Capacitar en técnicas para el análisis y la mejora de los individuos de un equipo.
Lograr que los participantes incorporen conceptos, técnicas y herramientas sobre el Coaching Ontológico aplicado.
Contenido Temático
ESCENARIOS DEL SIGLO XXI:
El supervisor en la organización actual. Cómo desarrollar un nuevo modelo de gestión. Las funciones prioritarias del Supervisor. La delegación efectiva de tareas. Revisión de los avances. La motivación del equipo para alcanzar objetivos.
CÓMO LOGRAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.
Roles de los integrantes.
EL ANÁLISIS DE LA GESTIÓN.
Cómo definir el problema y plantear
posibles soluciones.
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN
EN RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.
CÓMO ELEGIR EL ESTILO DE COACHING ADECUADO PARA CADA SUPERVISADO.
CONCEPTOS Y DEFINICIONES
MODERNAS DE COACHING
EL ROL DEL COACH.
La Tarea del Coach. La Observación.
EL PACTO, LA RETROALIMENTACIÓN, EL FEEDBACK.
NIVEL DE DESARROLLO DE LOS SUPERVISADOS.
CÓMO LOGRAR EL COMPROMISO CON PLANES DE ACCIÓN Y MEJORA.
Seguimiento de los resultados.
INSTITUTO UNIVERSITARIO ESCUELA ARGENTINA DE NEGOCIOS
informes@ean.edu.ar
Brindar las herramientas necesarias para lograr una gestión exitosa con los equipos de trabajo.
Capacitar en técnicas para el análisis y la mejora de los individuos de un equipo.
Lograr que los participantes incorporen conceptos, técnicas y herramientas sobre el Coaching Ontológico aplicado.
Contenido Temático
ESCENARIOS DEL SIGLO XXI:
El supervisor en la organización actual. Cómo desarrollar un nuevo modelo de gestión. Las funciones prioritarias del Supervisor. La delegación efectiva de tareas. Revisión de los avances. La motivación del equipo para alcanzar objetivos.
CÓMO LOGRAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.
Roles de los integrantes.
EL ANÁLISIS DE LA GESTIÓN.
Cómo definir el problema y plantear
posibles soluciones.
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN
EN RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.
CÓMO ELEGIR EL ESTILO DE COACHING ADECUADO PARA CADA SUPERVISADO.
CONCEPTOS Y DEFINICIONES
MODERNAS DE COACHING
EL ROL DEL COACH.
La Tarea del Coach. La Observación.
EL PACTO, LA RETROALIMENTACIÓN, EL FEEDBACK.
NIVEL DE DESARROLLO DE LOS SUPERVISADOS.
CÓMO LOGRAR EL COMPROMISO CON PLANES DE ACCIÓN Y MEJORA.
Seguimiento de los resultados.
INSTITUTO UNIVERSITARIO ESCUELA ARGENTINA DE NEGOCIOS
informes@ean.edu.ar
7 de julio de 2008
Bill Gates: Dejar Microsoft para dedicarse a la filantropía
MiradasBill Gates: dejar Microsoft para dedicarse a la filantropía
Por Jorge B. Mosqueira
LANACION.com | Empleos | Domingo 6 de julio de 2008
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